20xx年村支书述职报告

20xx年，在乡党委的正确领导下，在清凉村两委会及全体村民的大力支持下，本人以科学发展观为指导，按照构建和谐社会的目标，认真履行职责，大胆开展工作，积极摸索经验，带领和团结清凉村全体村民努力建设社会主义新农村，为清凉村的社会稳定、经济发展做了一些工作，取得了一些成绩。现对一年来的工作学习情况进行回顾反思，总结经验教训，以利于今后为清凉村的新农村建设做出更好更大的贡献。

一、加强党的建设，提高队伍素质

20xx年，清凉村党支部始终把保持共 产 党员先进性教育活动和党员学习培训结合起来。村党支部在乡党委的正确领导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，围绕“保持党员先进性，提高执政能力”两大主题，把握“领导班子建设、干部队伍建设、基层组织建设、人才队伍建设”四大重点，使基层党建工作水平不断提升，为推动全村经济社会快速健康发展提供了坚强的组织保证。村党支部以作风建设为重点，坚持抓好班子、带强队伍，坚持抓好思想政治和执政能力建设，领导班子自身建设得到不断加强。 通过学习和活动开展，让党员更新了观念，进一步解放了思想。

二、产业发展有条不紊，经济建设有序进行

20xx年我村新进许多先进的工厂、大公司，为我村创造了就业的机会。所以我们村党委逐户走访了解各户的就业情况，并为各位未就业的乡亲创造就业情况。同时联系在我村落户公司、工厂了解招聘信息。做到让我社区居民在家门口就能就业增收。

同时鼓励居民自主创业，为农户安排农业技术学习课，让农户学习专业技术，通过技术创业增收。

同时，我村的劳务输出也取得了巨大的进展，大部分外出打工的村民都有了一技之长，在祖国各地贡献着自己的微薄之力，同时也为家庭带回了可观的经济效益，村民的生活质量上了一个档次。

三、新农村建设工作

今年，我村紧密围绕生产发展、生活富裕、村容整洁、村风文明、管理民主这五个方面，进行新农村建设讨论分析，寻求我村科学发展的思路和方法。我们

工作扎实到位，认真负责，又有上级领导的关心和大力支持，我们村新农村建设工作取得了飞跃式的发展，维修了排水管道，兴办农家书屋、积极组织党员农户学习远程教育。成立了卫生监督组、村环卫队，目前我社区社会发展和谐有序，农民收入稳步提高，民事纠纷逐步减少，村民非常满意并对我们的工作给予了很大的肯定。20xx年，我村新农村建设工作将继续全面铺开，健身广场、文化大院等各项工作将继续保质保量的认真完成，街道绿化工程、临街建筑统一模式工作也将全面展开。

四、存在的问题和下步工作

一年来，本人能够根据上级的要求结合本村的实际情况，圆满完成年初制定的各项目标任务，维护了改革发展稳定的大局，保证了农业发展、农民增收、农村稳定，经济及各项社会事业取得了全面发展，为我村全面建设小康社会奠定了坚实的基础，较圆满地完成了各项工作任务，但与上级领导的要求和全村广大群众的期望还有很多不足。一是少数村干部对开展远程教育的认识依然不高，存在重建设轻学用的思想，导致学用工作没有真正有效开展起来；二是广大党员干部对学习实践科学发展观的认识还不深刻，存在走形式、交任务的现象；三是基础设施建设跟不上广大群众对新农村建设的要求，项目少、资金缺的现象需要进一步解决；这些，都有待我们在今后的工作中认真分析、总结经验，加以改进和解决。

在今后的工作中，我将继续发扬优点，不断完善自已，始终与乡党委保持高度一致，做到目标同向、思想同心、行动同步，并结合村情实际，创造性地开展工作，努力完成乡党委交办的各项工作，力争在新的一年取得更大的进步，各项工作再上一个新的台阶，以更加出色的成绩实践全心全意为人民服务的宗旨。

第二篇：20xx年半年工作报告

认清形势 坚定信心 攻坚克难

为全面完成年度各项目标任务而努力奋斗

——在20xx年度半年工作会 三届三次党委全体（扩大）会上的讲话

薛 学 勇

（20xx年8月9日）

同志们：

这次会议的主要任务是总结上半年工作，分析面临的形势，理清工作思路，明确下半年的主要任务，动员全体员工正视困难，坚定信心，振奋精神，攻坚克难，以奋发有为的精神状态全面完成公司年度奋斗目标。下面，我讲三个方面的意见。

一、20xx年上半年工作回顾

（一）施工生产情况 上半年，公司在手施工任务20项，完成施工总产值9.04亿元，占公司年度计划的30%。喀和铁路以开展“百日攻坚劳动竞赛”、技术比武等活动为契机，全面、高效完成了喀和铁路的铺架施工任务，在6月26日建设指挥部进行的线路检测中，施工段合格公里率达到100%，120公里时速一次性通过验收，创造了和田至喀什间交通运输史上的最快速度，并于6月28日隆重举行了喀和铁路客运开通运营仪式，得到了铁路部、自治区政府、乌鲁木齐铁路局领导的一致好评。大西客专精心组织，规范管理，于6月21日顺利完成了架桥机调头后第一孔900T箱梁的架设，在晋中大地树立 1

了良好的企业形象。肃北站改项目超前谋划，科学部署，经过全体参建人员的努力，完成了沧西站股道升级任务。哈齐项目精心施工，截至目前已实现安全架设900吨箱梁165孔梁，始终保持架梁施工在哈齐客专全线领先的地位，得到业主和监理的肯定和赞誉。红烟铁路铺架在克服干旱缺水、风沙弥漫、气候恶劣的条件下，已安全架梁90孔，目前以日架梁5孔的速度稳步向前推进。兰新站改项目部组织有力、出击迅速，经过全体人员连续奋战，于5月24日完成了兰新铁路乌西车站改造主体工程，实现了提前开通的目标，乌鲁木齐铁路局向集团公司发来贺信，对公司兰新铁路全体参建员工锐意进取、攻坚克难，提前完成节点开通目标作出的突出贡献表示感谢。成南项目在保证安全质量的前提下，合理调配，乘势而上，顺利完成了第一座跨线桥的成功浇筑，确保了节点目标的实现。石长铺架完成了铺轨基地的建设，为全面进行铺架施工作业做好了各项准备工作。沪昆、郑开深入开展安康杯、“一法三卡”等活动，确保了施工生产稳步推进，有效的保证900吨箱梁架设的顺利进行。河运项目坚持高标准、高起点、严要求、细管理的标准化管理模式，于5月15日举行了标准化施工现场观摩会，得到了建管处领导的高度评价，成为全线的亮点工程。闻合项目部克服工期紧、干扰大、施工难度大等重重困难，在闻合高速建设管理处进行的路基工程验收中，各项指标均符合要求，顺利完成验收，成为全线首家路基工程完工并一次性通过交验的标段，受到业主与监理单位的一致好评，成为全线路基样板工程，实现了公司对业主的“保质保量争第一”的承诺。铁路运输两家单位积极开展“安全生产无事故”的百日安全活动， 2

为全年安全生产运输奠定了基础。绵遂、大广南等即将完工项目收尾工作有序进行。

（二）经济运行情况

截止6月30日，公司实现利润580万元，收取各单位上交款3582万元，上半年完成上交款较好的单位有：铁路运输处、哈齐项目部、闻合项目部、大西项目部、纳叙项目部。公司在20xx年所得税汇算工作中，利用安臵残疾人就业和研发费用加计扣除，为公司抵减所得税392万元，最大程度维护了企业利益。上半年共办理了查证授权书5笔，保函、信贷证明共11笔，总金额1.45亿元，清退各类到期保函、信贷证明14 笔，金额2.85亿元。上半年共销户13户，当年新开工项目新开户3户。通过收尾并账工作，对已完工项目的账户进行清理，回笼资金443.01万元，有效地防止经济效益流失。在集团公司的大力支持下，公司于3月底顺利完成增加注册资本金1亿元，进一步满足了公司拓展经营承揽的需要，也有效地降低了公司的资产负债率，改善了财务状况。

（三）经营承揽情况

由于全国范围路内项目锐减，路外竞争激烈，评标办法难以把握、投标风险加大等原因，导致公司经营承揽量下降，上半年共组织编制资格预审文件29项，编制投标文件17项，中标工程1项，合同额3124.56万元。需要说明的是，由于铁路资质在集团公司，公司的任务承揽主要集中在路外和铁路运输市场，通过上半年公司做了大量卓有成效的工作，下半年可能在山西、川渝等市场有所突破。

（四）安全质量情况

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在安全质量管理上，牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”和“百年大计、质量第一”的方针，通过逐级签订安全质量包保责任状，建立健全安全管理制度及组织机构体系、进行安全宣传教育培训、坚持岗前安全质量培训、加强外部劳务的安全管理、大力开展标准化工地建设、开展“QC”小组攻关活动，深入开展安全质量大检查等措施，确保了施工生产安全质量整体平稳受控。上半年公司未发生一起安全质量事故，标准化工地建设开展率达到100%，营造了良好的施工环境。

（五）责任成本管理情况

上半年，公司坚持从投标报价阶段开始，并结合公司的施工实力及施工技术水平，开展了投标报价成本测算工作，杜绝低于成本价中标，从源头上降低了责任成本管理工作风险。完成了河运高速公路、绵遂高速公路项目等5个项目的成本测算工作及木里河通乡公路二次评估工作， 下达风险抵押金缴纳文件2份，收缴风险抵押金共计197.62万元，进一步加大了项目管理考核兑现工作力度，对20xx年已完工项目进行了考核兑现，并下发《关于20xx年度经济承包合同兑现情况的通报》，共计考核11个项目，返还风险抵押金52.645万元，兑现奖励49万元。对浦南项目部进行了竣工审计，对济南项目部、成巫公路项目、东南指荣泸项目、

二、九分公司等5个单位进行了撤编审计，对京沪项目部进行了经济效益审计，对闻垣高速公路、闻合高速公路、喀和铁路、兰新铁路等4个单位进行了财务收支审计，并指导了哈齐、红烟等项目积极迎接国家审计工作，有效的发挥了审计监察的作用。

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（六）机械设备管理情况

上半年，公司共购臵设备17台/辆，合同金额375.88万元。投入大、中修及技术改造资金1130.31万元，主要为：用于SS4改电力机车2台大修723万元,技术改造1台12万元，东风4型内燃机车1台中修67.31万元，DJK140架桥机1台大修改造328万元，保证了机械设备的完好率，有效的保证了施工生产的顺利进行。

（七）人才队伍建设情况

上半年，根据企业管理和施工生产需要，共调整、提升副科以上领导干部42人次，共接收大中专毕业生106人，其中子女毕业生39人，送培高级技师21人，技师19人，组织基层团干培训6人，综合项目管理系统培训60人。公司评审初级职称25人，向集团公司推荐评审中级职称41人、高级职称19人。通过现场实际操作、一线作业情况等方式先后招录机车副司机的高职生16人，充实到铁路运输一线中。同时，在公司范围内全面开展“导师带徒”活动。在活动中，制订重点培养计划，有针对性地进行培养，因材施教，加快人才成长。上半年根据公司有关项目对人员的具体需求，在公司范围内调配员工237人次，有效的保证了施工需要。

（八）企业文化建设情况

公司党政工团坚持大力推进企业文化建设，不断完善富有活力和特色的文化体系，有效提升了企业的无形资产和综合竞争力，引领企业持续健康发展。上半年，公司共有16个先进集体、14名先进个人受到省市级以上表彰奖励，公司党委被国资委党委评为“中央企业先进基层党组织”，高铁 5

铺架一队获得“全国工人先锋号”，公司连续5年蝉联全国安康杯优胜企业，顺利通过了省级文明单位复查，为下一步公司继续深入开展省级文明单位创建工作打下了基础。公安分局保障有力，执法有序，确保了一方平安，公司机关大院被洛阳市精神文明建设指导委员会评为“洛阳市文明小区”。

二、当前面临的经济形势及亟待解决的问题

今年以来，国家宏观经济形势和建筑市场环境发生了一系列新的变化，对企业的生产经营和改革发展产生了重大影响。从国际形势看，主要货币汇率波动仍在加剧，大宗商品价格不断上扬；通胀压力还在扩大，世界经济还没有走上正常增长的轨道；加之多处政局动荡，能源价格攀升，对世界经济增长和通胀形成双重冲击。一定程度上影响了我们的经营工作。但从总体趋势看，国际金融危机的负面影响正在逐步减弱，与我们相关的国际工程承包市场仍然蕴含着巨大商机。

从国内形势看，今年以来，央行已连续6次上调存款准备金率、连续3次上调存贷款基准利率，各级金融机构严控放贷规模，导致建设单位、铁路项目和施工企业融资困难、资金保证能力明显减弱，后高铁时代的效应已凸显。但是全国各地加快发展、竞相赶超的态势依然强劲：一是区域经济发展不断提速，国家发展战略的区域规划频频出台，将会迎来大量的基础设施建设，带动一大批工程项目上马；二是城镇化进程明显加快，特别是一些经济开发区和中心城市群建设，如两江新区、西咸新区、海西经济区、中原城市群、武汉城市圈等正在加速建设，必然会带来对市政、房建等基础设施建设的大量需求；三是国家加大水利基础设施建设力 6

度，未来10年，全国各地将掀起水利建设高潮，这给我们提供了难得发展商机，我们要利用自有水利资质，优化资源配臵，适时进入水工市场，不断开拓新市场。

就企业整体而言，我们必须清醒地认识到，在我们前进的道路上，在企业发展的进程中，虽然取得了一定的成绩，得到了一定的发展，但是在发展的过程中，还存在诸多亟待解决的问题。这些问题突出表现在：企业基础不实，管理相对粗放；制度执行不力，管理理念相对滞后；技术创新能力还不强，人才结构还不合理；经营思路不灵活，竞争能力不强；资金极度紧张，产高利低，经济效益不佳；企业抗风险能力相对较弱。这些问题制约了企业的持续健康发展，必须引起我们的高度重视并果断采取措施，尽快予以完善和解决。

认识问题是解决问题的前提，只有找准解决问题的突破口，才能在今后的发展中引以为戒，不断改进。毫不动摇的推进下半年的工作目标和任务，是我们各级领导干部义不容辞的责任。我们各级领导干部要牢固树立必胜的信念，以高度的危机意识、责任意识，知耻而后勇，奋力前行，打出一片新天地。我们坚信有集团公司的正确领导和大力支持，有公司全体员工的共同努力，就没有战胜不了的困难。

三、下半年主要工作安排

今年我们的奋斗目标是：实现承揽工程任务确保15亿元，完成企业总产值30亿元以上。这个年初工作会确定的奋斗目标不变，各项经济指标必须坚决完成。对此，我们各级领导干部必须在思想上引起足够的重视，牢固树立一盘棋的观念，进一步增强责任感、紧迫感和危机感，只有发扬只 7

争朝夕的拼劲、锲而不舍的韧劲、舍我其谁的闯劲、真抓实干的干劲，才能圆满完成今年的各项工作任务。

（一）加强市场开发，全面完成承揽任务

企业要生存发展，就必须强化市场观念，参与竞争，在市场竞争中谋求发展。特别是在当前国家实行从紧货币政策、紧缩银根的严峻形势下，公司上下各级领导及从事经营工作的同志们都必须认识到“手中有粮，心中不慌”对企业发展的重要性，全力以赴，继续加大承揽力度，紧紧抓住下半年的好时机，确保全年承揽目标的实现。

一要牢牢把握既有市场。首先，要继续把铺架做强，做好经营管理和投标规划，深挖铁路铺架的市场空间，这是发展的基础，也是根本。其次，要在做大运输的同时，尽力开拓铁路土建项目、公路建设项目的市场，把公路建设市场的开拓作为大事来抓，并逐步培育几个稳定而成熟的市场，为企业的长远发展打下基础。最后，公司工程承揽量的大小很大程度上受制于公路项目中标的多少，只有充分开拓公路市场，我们才能在保住优势的同时，为企业拓展发展空间，在增大工程承揽量的基础上实现企业的大发展。

二要始终坚持稳健经营。我们在经营工作上要始终坚持“稳健经营，管理增效”的策略，贯彻“精揽”方针，有选择地投标，有目的地放弃，对明亏、潜亏、垫资、民营和超出施工能力的工程果断放弃，确保中标项目利润回报。要时刻保持头脑清醒，坚持理性经营，保持经营的平稳发展和规模的有序扩张。公司的经营工作经过多年的孕育发展，形成了广泛的人脉，我们要巩固好、利用好老关系、培育新关系，要学会经营市场，充分发挥我们固有的经营优势，用我们的 8

强项去弥补不足和缺陷，认真做好基础工作，掌握主动权，有目的、有选择的投标，中标量不在于“多”而在于“精”，项目不在于“少”而在于“好”，多中效益高、有利润可图的标才是真正的目标，多揽好标、揽含金量高的标，实现一次经营的利润最大化，为公司的二次、三次经营打好基础，开好头。

三要充分调动全员经营承揽的积极性。结合今年的经营形势及实际情况。公司制定了20xx年度经营奖励办法，已经在总经理办公会上通过实施。按照规定，对为公司承揽到一定经营任务的个人或单位进行奖励，目的就是要调动公司全员经营承揽的积极性，要让大家充分认识到经营工作的重要性。公司各单位主管领导一定要高度重视，及时做好宣传工作，让大家想办法、动脑筋、利用自己的资源进行经营承揽，形成人人参与经营工作的局面。

四要提前做好经营资质就位工作。资质是企业闯市场的“通行证”。目前集团公司正在进行特级资质申报，该项工作目前是集团公司的头等大事。明年我们子公司一级要进行资质就位工作，公司各有关部门务必高度重视，各单位要顾全大局，全力做好相关准备工作，及时查找我们的不足，以便早做准备，确保公司一级资质就位一次成功。

（二）加强项目管理，切实提升创效能力

作为施工企业，项目是维持企业生存发展的载体。尤其是面临今年这么困难的经济形势。更要把强化项目管理、提升创效水平作为公司一切工作的重中之重。解决好与企业效益密切相关的问题。全面提升项目的创效能力。

一要高度重视安全质量。公司上下要牢固树立“安全 9

无小事”的理念。进一步认识安全生产的长期性、艰巨性和复杂性，增强忧患意识，要常怀敬畏之心，时时有如履薄冰、如临深渊，居安思危、言危求进，持续不懈地把安全工作做得更深入一些，更细致一些，管得更严一点。各单位要把安全工作作为一项永久的工作常抓不懈，切实把安全生产作为各项工作的“硬任务”，放在更加突出的地位来抓，警钟长鸣。各级领导干部要看重责任，严格管理，要开展经常性安全质量大检查，发现问题，要及时整改。要通过加强监管队伍和现场施工队伍建设、健全安全质量监管体系，提高安全质量监管技术含量等措施，形成长效机制，遏制各类安全质量事故的发展，这是实现企业和谐发展的保证。

当前正是洪涝灾害高发期，防汛救灾形势严峻，各单位要建立领导带班的值班、巡视制度，制定应急预案，全力保障人员、物资、设备安全。受洪涝灾害影响严重的项目，一定要做好员工安抚和疾病控制工作，保证一线员工有一个好的工作、生活环境；一定要做好财产损失的调查、登记和索赔工作，把损失降到最低；一定要对施工区域、作业场所进行认真检查，做好加固、清理工作，严防次生灾害的发生。

二要确保重难点工程平稳推进。今年公司确定了沪昆、哈齐、大西、郑开、石长、巴新、兰新、红烟等工程为公司20xx年重点工程。这些工程具有工程量大、施工难度大、技术复杂、影响面广、意义深远的特点，必须重点对待，确保安全、优质、按计划有序推进，做到万无一失。

红烟铺架项目工期非常紧、任务量非常大、自然条件非常恶劣，项目部要想尽办法，千方百计，排除千难万险，全力以赴解决好架梁施工进度问题，科学组织，抓住时机，大 10

干快上，在保证安全质量的前提下要通过组织劳动竞赛，全面落实整体进度计划，实现业主的工期目标。哈齐客专要再接再厉，发挥施工优势，继续保持全线架梁领跑的地位不动摇。大西、沪昆客专要在安全、快速、优质推进架梁的同时，要组织人员积极着手长轨铺设和无砟轨道施工的各项筹划工作，确保架梁进度和速度，为正式铺轨创造良好的条件。郑开项目部要积极主动与局指挥部沟通协调，督促设计院尽快图纸到位，同时要着手做好铺轨基地变迁费用的测算问题。喀和项目部要积极协调好与业主的关系，做好工程量核定等各项变更索赔资料的整理收集工作。成南、河运等项目要精心组织，周密安排，集中力量，加快工程进度，实现业主提出的各节点目标。大广南、绵遂等收尾项目要想法设法保证剩余工程任务的完成，确保顺利交验。

三要继续优化施工方案，优化资源配臵。科学编制实施施工组织设计，确保安全、优质、按期完成施工任务。施工方案的优化是成本最大的节约，要强化“方案决定成本”的观念，要开动脑筋，及早动手，提前介入，把相关工作做到前面，真正建立起施工方案优化制度，编制出最佳的施工方案，控住成本管理的核心。在这里再次强调，施工方案一旦明确，必须严格执行，确需更改，要按照审批程序，逐级审批。

四要进一步加强设备、物资管理。要进一步加大物资设备的招标采购和集中采购力度，扩大招标采购范围，做到凡是能够招标采购的都必须招标采购，并严格按程序规范化操作。要始终坚持物资设备内部调剂与市场采购相结合，集中采购与应急采购相结合，新购设备与修旧利废相结合，要进 11

一步加大内部物资设备的调剂力度，加快现有物资设备的周转速度，严防大宗物资设备流失，避免闲臵浪费，提高利用率。各级物资设备部门要加强对工程物资设备的管理，从健全规章制度，严控物资材料的采购、验收和发放等关键环节入手，强化基础管理工作，提高管理水平，堵住效益流失的漏洞。

五是要加强科研项目开发。今年公司共有6项科研项目被集团公司立项，其中A类1项、B类3项、C类2项，获得集团公司资助资金125万元。工程技术部要及时督促有关立项项目加快科研开发的力度，做好有关资料整理、汇总，要加强与洛阳市的沟通联系，充分利用科研项目立项为公司最大限度的减免税收，为企业多创造效益。

（三）推进精益管理，提高经济效益

精益化管理就是以最小的投入产生最大的效益。公司各有关部门、各单位要把精益化管理贯穿于生产经营全过程，切实做到以管理促效益。

一是注重“三次经营”，提高项目盈利水平。目前，工程项目仍是企业效益的重要经济来源，要以“三次经营”为抓手，深化项目全过程控制，提高项目创效能力。要从源头抓起，坚持理性经营，强化标前创效，避免项目先天亏损，增强“一次经营”的创效能力；要充分利用合同规定和市场规则，狠抓环节控制，确保变更索赔目标落地，推进“二次经营”取得更大突破；要把责任成本管理贯穿于项目管理全过程，严格落实责任制，努力减低成本费用，确保“三次经营”扎实有效。

二是加强清欠清收力度。截止目前，公司应收账款总额 12

达1.7亿元。我们一定要牢固树立收款增效的理念，根据应收工程款、尾款、垫资款、质保金、履约金余额，下达清收款指标，落实清欠责任，要完善机制严格奖惩，充分调动清欠人员的积极性。为加强清欠清收工作的力量，今年将强化清欠办公室职能，进一步加大清欠力度。同时，要运用法律手段，加大追讨力度，确保企业利益。上半年，通过收尾并账工作，对已完工项目账户的积极清理，回笼货币资金443.01万元，及时做好了收尾项目的扎口工作，避免了由于账户管理不善给公司带来不必要的损失，这个做法很好。下半年要继续做好收尾并帐工作，要关注剩余已完工项目并督促其完成并账工作，确保年初财务部门并帐计划目标的实现，确保资金进一步回笼。

三是积极做好迎审工作。今年，国家审计署将对京沪高铁项目进行全过程跟踪审计，对兰新复线电气化、红烟等新疆地区铁路项目审计，铁道部委托哈尔滨铁路局对哈齐客专项目部实施建设工程审计。安永、立信会计师事务所对公司20xx年决算报表进行审计，国家税务总局对喀和铁路项目进行税收稽查。可以说涉及公司审计项目是历史最多的一次，而且都是在建项目，公司审计、财务部门要认真领会股份公司、集团公司的文件的精神，并及时传达到接受审计的相关单位，要积极的配合集团公司做好迎审的各项工作，涉及审计单位的主管领导要高度重视，就存在的问题及时进行整改，确保公司在建项目顺利通过国家审计署审计。

四是认真做好变更索赔工作。公司各单位要认真贯彻股份公司、集团公司有关变更索赔工作会议精神，充分认识到 13

变更索赔工作的重要性，直接影响项目的效益。各单位要从上场伊始，就做好这项工作。下半年，公司将派出计划、工程管理部门参加的变更索赔工作小组，由公司领导带队，专人负责，深入检查在建项目变更索赔的薄弱环节，制定详细的整改方案和对策措施，组织制定新上项目变更调差机制和实施方案，使每项工作建立在技术可靠、合规合理、有序可控、责任连锁、奖惩分明的基础上，全面提升企业创利水平。

（四）加快信息化建设，提高管理效能

目前，集团公司正在有条不紊的进行资质就位工作，已经花费了大量的人力、物力、财力，在进行的两次模拟验收中出现了不少问题，尤其是信息化建设方面，信息化建设在资质验收过程中具有一票否决权。因此，加快公司信息化建设步伐是当前一项重要工作。

各单位要建立强有力的工作领导机构，制定信息化建设推广计划，加大对包括各级领导在内的所有业务人员的信息化应用培训，制定科学合理的培训考核指标，促使相关人员尽快掌握应用程序的使用，提高办事效率。公司已经对各单位相关部门的人员进行了信息化方面的培训，集团公司的信息化管理及数据录入也已经推进了半年多，各单位要积极配合集团公司有关部门、单位进行信息化系统数据录入，确保信息录入准确、及时。下一步，公司将出台信息化考核管理办法，对各单位信息化建设中综合项目管理系统、协同办公系统等方面进行考核，凡考核不合格的相关人员调离现工作岗位，同时要追究所在单位主管领导的责任。

（五）加强人才队伍建设，夯实管理基础

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人才是企业健康发展的根本，是企业科学发展的第一资源和第一推动力，企业的兴衰存亡和永续发展，取决于拥有的人力资源。

一要妥善做好大中专学生安臵工作。今年公司接收了106名大中专毕业生，是企业的新生力量，是企业未来发展的栋梁，各单位一定要落实好他们的待遇，安排好工作岗位，关心他们的生活，让他们安心工作，在实干中锻炼成才。

二是要着重抓好“导师带徒”活动。各单位要充分利用老员工的资源优势、技术优势，安排每一位有责任心、技术过硬的老同志负责任地带好几个或一批年轻员工，在此过程中，各级主管领导要高度重视，亲自过问，亲自把关，强化激励措施，老同志要像带自己的孩子一样，生活上关心，技术上传授，一定要深入进去，进入状态，把最有用最有意义的技术和经验传授给年轻员工，使他们在实际操作中锻炼自己、尽快成长。同时“导师带徒”的效果必须接受实践的检验，必须使新员工在“导师带徒”活动中具备独当一面的能力和素质，能胜任所在岗位的技术或管理工作。公司已经出台了相关办法对“导师带徒”中效果明显的师徒要给予重奖，以推动此项工作的开展。

三要加强劳务队伍管理。从近几年的施工中，可以看出，不符合条件的施工队伍给我们的施工和项目管理带来了很多不必要的麻烦，甚至在很大程度上影响着工程的质量和效益，并为施工埋下一定的安全隐患。所以我们要选择并培育素质高、便于管理、稳定高效的施工队伍。

首先，要严格依据市场规律选择施工队伍，要拒绝任人唯亲的现象发生，在施工队伍的选择中坚持任人唯贤，坚持 15

以市场价格为导向，选择报价较低、效率较高、管理成本适当的队伍。其次，要加强对施工队伍的管理，对于不负责任、不听指挥的施工队伍要坚决予以清退，并且不得使之再参与公司范围内任何工程的施工，要做到有令必行、有章必守，一视同仁，不要厚此薄彼，要为各项目选择施工队伍创造一个公平竞争的外部环境。第三，要注意培育稳定的施工团队，对各方面表现较好的施工队，我们可以与之建立长期的合作意向，这样既可以缓解目前所存在的施工人员不足的问题，也可以为企业对施工队伍的长期管理博得更多的信任。

（六）建立健全问责制，增强制度执行力。

执行力是凝聚力、生产力、发展力。战略再正确、思路再对头，举措再得当，如果得不到有效执行，只能是一纸空文。

一是切实提高执行能力。规章制度执行不到位，不作为、乱作为已成为企业的一个顽症。有的对上级的一些规章制度和管理办法，在落实过程中流于形式。有的“以会议落实会议，以文件落实文件”。还有的甚至搞上有政策，下有对策，各自为政，自行其事。因此，我们要把提高执行能力放在突出的地位加以整肃。提升执行力，要求各级管理者对上级的指示精神要深刻领会，认真贯彻，对上级的决策、制度、办法要不折不扣坚决落实。各级领导是职工群众的带头人，更要在执行上下功夫，当好群众的表率，决不能搞“天高皇帝远”、“将在外君令有所不受”，更不要以“封疆大吏”自居，搞“独立王国”，这是要不得的，也是绝对不允许的。希望同志们特别是各级领导要认真学习领会，切实把执行力转化为工作的动力和市场的竞争能力。

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二是强化机关业务部门监督职责。每年机关各业务部门工作人员到基层项目检查指导工作的机会比较多，但是并没有真正的起到监督作用。从今年开始，凡是机关有关部门到项目上检查工作的，必须把发现的问题带回来，及时的向公司有关领导汇报，同时要督促基层单位就存在的问题进行整改、落实。凡是发现问题不及时汇报，打埋伏的，检查之后该项目仍然出现问题的，整改不得力的，要追究相关检查人员的责任，是那个部门的责任就由那个部门负责，要和机关各业务部门负责人及相关人员的风险抵押金相挂钩，该扣除的扣除，该罚没的罚没。下一步，由公司经济管理部牵头，拿出一个具体的处罚办法来，在公司机关、全公司执行，切实加强机关业务部门的监督职责，真正发挥其检查指导纠错的责任。

三是有责必究、有过必罚，制度面前人人平等。前一段时间，由公司领导牵头，相关业务部门参加，对宝天、柴木、浦南等三个典型的严重亏损项目的亏损原因进行了深入的分析、梳理。并且公司经管部已经把有关问题情况以文件的形式下发通报全公司，目的就是为了避免在建项目以后继续出现类似的错误，避免大家继续犯低级性的错误。对以上三个项目的责任人，公司领导班子有关会议已经研究决定，并做出了相关的处罚，对有关责任人该免职的免职的，该罚没风险抵押金的罚没风险抵押金，绝不姑息纵容，决不手软，是谁责任就由谁来承担。切实维护制度的权威性、严肃性。只有这样，我们的各项制度才能落到实处，我们的管理才能更加规范。

（七）维护企业稳定，营造和谐氛围

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坚持以人为本，牢固树立和谐发展的理念，注重思想政治工作和企业文化建设，为企业科学发展营造内和外顺、健康稳定、生机勃勃的良好环境。

一要切实维护职工权益。要坚持依靠职工办企业不动摇，真心诚意地解决职工群众最关心、最直接、最现实的实际问题，使广大职工共享企业发展成果，各单位要按时足额缴纳社会保险费用，解决职工后顾之忧，让他们安心工作，要进一步做好特困职工、困难家庭、离退休人员的帮扶救助工作，使他们感受企业大家庭的温暖，要畅通表达渠道，妥善处理来信来访。今年公司部分项目要完工，可能会出现一部分职工待岗、息工等现象，各单位要及时做好解释安抚工作，说明困难只是暂时的，要积极化解矛盾和纠纷，维护企业稳定。

二要注重企业文化建设。要弘扬铁道兵精神，始终保持艰苦奋斗、无私奉献、雷厉风行、令行禁止的优良作风，以先进的企业文化来凝聚人、鼓舞人、教育人、培养人，要在传承的基础上，紧跟时代，结合实际，着眼未来，不断注入新的理念和思想内涵，要形成我们六公司独特的企业文化，展现我们自己独有的特色，将企业文化真正内化为员工的自觉行动，通过网络、报纸、电视等多种媒体，加大宣传力度，扩大企业的知名度和影响力。

三要切实发挥党群作用。紧紧依靠广大员工，充分发挥各级党群组织的保障作用。各级党组织要继续深化创先争优主题教育活动。在企业的发展进程中，全体共 产 党员、共青团员要主动承担压力，争做强化管理的先锋、执行制度的先锋、科技创新的先锋、攻击突击的先锋。各级工会组织要发 18

挥桥梁纽带作用，做企业科学管理的参与人，职工权益的维护人，正确引导全体员工通过劳动竞赛、安康杯竞赛和“工人先锋号”等活动，为企业的发展贡献聪明才智。

同志们，沧海横流，方显英雄本色。正视今天的困难，才能积蓄明天的力量。让我们从企业长远发展着眼，从夯实企业基础着力，以严谨的工作作风、良好的社会信誉、不断强化施工能力和拓展施工领域，不断提高抗风险能力和水平，不断增强综合实力和专业竞争力，为全面完成公司年度各项目标而努力奋斗！

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