洗衣房领班工作总结

日月如梭，我们带着自信与喜悦送走了一个秋冬又迎来一个春天——充满希望的20xx年。这对全体仁安人来说，注定是奋斗与拼搏的一年，但更是收获和展现自我价值的一年。在新的一年里，我要不断的总结和积累工作中的管理经验为以后更好的拓展工作而努力奋斗!本人对在20xx年所做的工作做一下回顾。

一、任劳任怨、努力工作。

洗衣房是后勤的部门之一，承担并保障各科室被罩、床单、枕套、被子、窗帘、手术包单、儿科重症的小儿包裹单等织物的洗涤、消毒、烘干、熨烫等工作。我作为仁安医院洗衣班的领班，我深感责任重大。医院新病房楼还未启用时住院病号不足300人，洗衣房就是三名员工，新病房楼启用4年后住院病号超过600人，洗衣房仍是三名员工，可见洗衣房员工的工作是多麽的辛苦。我们洗衣房的洗涤任务越来越重，但我们不怕辛苦，保质保量的把所有织物消洗干净，整理平整，不惜加班加点，按时返回各部门，以便住院病号能够用上干净整洁被服。

二、厉行节约、力争创收。

我们洗衣房全体员工在科长的带领下，在努力创收的同时我们也不忘节约，在保证工作质量、不影响对科室服务的前提下，尽最大的

努力降低成本，我们深知节省下来的每一分钱都是医院的利润。在每班熨烫布草工序上，我们集中全洗房工作人员将所有的布草集中熨烫，这样尽量减少烫平机开启时间，以减少烫平机运行时间，达到节约用电的目的，在洗涤剂的使用上按照规定的用量使用，采取称重量、看刻度的方法，这样一来在很大程度上避免了不必要的人为浪费，在物品的洗涤上采取集中洗涤的方法，将所有能放在一起洗涤的物品尽量的放在一起洗，这样就可以避免了在不满载的情况下启动洗衣机，很大程度上节约了大量的能源。天气晴朗时我们就把消洗后的织物全部拿到室外晾晒节约用电，同时员工的工作量也无形中增加了，工作之辛苦及繁琐是没有干过这项工作的人很难想象的，特别是夏天，天气炎热洗衣房内的温度很高不要说是干活了，就是呆上一会儿也会浑身湿透但员工都没有丝毫的怨言，周而复始每天辛勤地工作着。节约一滴水、节省一度电的节约意识在洗衣班员工的意识中逐渐的形成。

三、学习提高、发扬团队精神。

作为洗衣房的领班，我深知自己必须要多学习，提高自己的洗涤技能，今年医院选派我去北京参加了洗衣师培训班学习，使自己的洗涤、熨烫技能得大了很大的提高。

任何企业的发展，都离不开所有员工的共同努力，所以工作中，生活里我都团结洗衣房的所有同事，充分体现了医院团队文化意识。

四、存在的困难、问题与不足。

1、洗衣房面积狭小，无法按照卫生管理部门的要求划分区域，把污染区、半污染区、清洁区截然分开。预检必是不合格。需院领导出面解决困难。

2、洗衣房人员普遍学历偏低，管理表格、台账不健全，规范管理实难做到。需院部解决实际问题。

3、由于工作繁重，个别时候会出现带着情绪工作，造成织物消洗的不够干净。这是我们在今后的工作中加以改进的。

新的一年意味着新的起点，新的机遇，也会遇到新的挑战，我在这郑重承诺，我们洗衣房会始终以强烈的责任心和高涨的工作激情认真履行岗位职责，团结好每一位员工，协助部门领导稳定员工的良好状态，亲力亲为，一切工作都立足于本职，在新的一年里更加用心，对待每一件事，不断完善自我，为我们医院的发展而尽一份力量。

第二篇：房务部洗衣房领班

房务部洗衣房领班—述职报告

尊敬的酒店领导：

我是洗衣房领导包建英，在洗衣房工作已有5年左右。在此我要感谢在工作中一直支持我帮助我的领导，我会将以百倍的热情，全身心的投入到实际工作中，高效圆满完成领导赋予的工作任务。在20xx年这一年的工作中，主要围绕着开源节流、降本增效、提升服务品质为中心开展工作。

一、在洗衣基础管理工作中，能够严格执行上级领导的安排，为员工树立二线为一线服务思想为基础，狠抓基础管理，灭亡做了以下几项工作：

1、 调整和协调了棉织品的回收洗涤程序和流程，大大节约时间简化手续提高工作效率。

2、 调整了洗衣房员工上班班次和时间，让工作可以在单位时间完成最大工作量，结束洗衣房加办加点的状况。提高洗涤烫效率节约了能耗，如提前时间上班，利用低峰的电，这样就节约了电的费用，同时，协助工程部人员将烘箱及烫平机装上电磁阀，在蒸汽费用上也节约了不少。将即将暂时失去使用价值的布草以及客衣，用最科学经济的方法，恢复其使用价值，延长布草使用寿命。

3、 制定并实施了洗涤各类布草投料标准和相应登记制度，有效控制物料消耗。规范了各类布草洗涤流程和标准。

4、 设立了洗涤设备维修保养记录，有效控制设备的非正常维修。

5、 制定并张贴了所有洗涤烫设备安全操作规程，有效控制因设备操作不当造成安全事故。

6、 到20xx年x月底，一共接了三家酒店的布草，为酒店创收月最高营业额2.2万余元。

二、存在问题以及整改措施

一年来，尽管我在做好自己的本职工作付出了很大的努力，但仍存在许多不足。

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5、 对服务和管理的理论知识储备不够。 工作开拓创新不够。 在工作中对细节问题考虑不够。 对布草洗涤质量检查不到位。 对于劳动纪律方面管理不够严格。

针对上述问题，我将从以下几方面着手，于以整改。

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2、 加强理论学习，进一步提高自身素质。 工作创新，转变工作思路，集中精力，解决好工作中存在的个个问题。

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5、 采取过硬措施，确保工作质保量完成。 加强对员工的督促。 加强对员工的各项管理。

衷心感谢各位领导一年来对洗衣房工作的支持监督，指导以及对

我个人的帮助。我将认真地总结经验，发扬成绩克服不足，一百倍信心饱满的工作热情与班组成员一起，勤奋工作，开拓创新，为酒店的发展和壮大做出应有的贡献。