行政人事部20xx年年终总结和20xx年工作计划

行政人事部20xx年年终总结和20xx年工作计划

尊敬的各位领导和同事：

20xx年9月22日我怀着无比激动进入xx公司，至今已经3个月有余。在这3个多月的时间里，我在xx学到了很多专业知识以及做人的道理，为此我做一下2013的工作总结和20xx年的计划。

一、关于工作方面：

在进入xx之前我从没有接触过服装类的公司也没有接触过行政方面的工作，对我来说这份工作十分陌生，一切都要从头做起。在一个陌生的环境从事一份陌生的职业让我十分恐惧，庆幸的是我进入的是xx这样一个互帮互助的团结的集体。特别感谢各位领导及同事对我工作的指导和支持。

1、工作表现和收获：

能够较好地完成本职工作（如文件的录入、存档、打印、接电话、办公用品发放、快递统计与对账、考勤统计等）；懂得事情轻重缓急，做事较有条理；能够较好地完成上级安排的任务；与同事相处融洽，能够积极配合及协助其他部门完成工作；工作适应力逐步增强，对后期安排的工作，现已得心应手；

在工作的过程中，我努力学习，尽心尽力的把所有的工作力求做到最好，但是仍然有诸多的不足和缺陷。

2、工作不足：

（1）由于工作方法不到位，在需要各部门配合的事情上未能及时解决问题，致使自己的工作停滞不前，一拖再拖，工作效率低下；

（2）在对于问题的跟进及关注后续发展方面我也有很大的缺陷，经常会对一些事不进行跟进处理，导致出现虎头蛇尾的现象；

（3）工作不够细心。

3、工作计划：

针对20xx年我工作上出现的失误，在20xx年我会从以下几个方面把工作做到更好：

（1）加强与各部门沟通，学习掌握沟通方法，提高自身的工作效率外也提升工作对各部门的服务质量。

（2）对每件事都要进行事后跟进，避免出现虎头蛇尾的现象。

（3）对于公司部分规章制度透明、清晰化，避免因制度不明造成的不便与失误。

（4）多向其他部门学习，多多了解与接触，进一步充实自己。

二、对于企业的认知：

自20xx年9月22日至今短短3个月的时间，在这三个月里我对xx有了进一步的认识。

xx是一个文化气息浓郁的企业，在xx我看到各部门通力合作，员工之间友好相处，主管之间以礼相待，员工与主管之间既有工作上的相互帮助、默契配合，也有生活上的打闹嬉戏。企业“信任、责任、成长、感恩”的价值观，教我们工作的同时也在教会我们做人的道理。还记得在年会上的时候，当我们在为颁奖忙的筋疲力尽的时候，田姐悄悄的把吴z叫到饭桌前给了她两个夹肉的饼，让我们赶紧先吃点，餐会结束后，田姐又让不忘关心我们让我们吃点东西，当时真的特别感动，有种想哭的冲动，谢谢田姐对我们的关心，好像家人一样。不仅这些，还有杜总在年会上的讲话，以及对那些因工作而忽略家庭的员工的奖励。所有的这些无一不在证明xx是一个团结和睦的大家庭，我也越来越坚信进入xx是一个正确的决定！

总体来说，到xx的这一段时间里，我尽心尽力，努力工作，力求把工作做到最好，在这份工作中虽然存在很多不足，但是特别感谢各位领导对我的包容，也特别感谢部门同事对我的指导与帮助，更感谢其它部门同事对我的支持。在20xx年我会更加努力，也

希望大家能够一如既往的支持我的工作。我相信，在各位主管的领导下，各位同事的努力下，我们xx的明天会更加美好！谢谢大家！

第二篇：行政人事部20xx年工作总结暨20xx年工作计划

行政人事部20xx年工作总结暨20xx年工作计划 尊敬的董事局邱主席、在座的各位领导、同仁，大家下午好！ 转眼间来到雄业酒店已经快一年的时间，首先允许我感谢在座的各位领导和同仁，在这近一年的时间中，给与的包容和指导，在进到酒店之前，我可以说是一个没有接触过酒店的新新人，但领导给与了我机会，提供平台与大家合作，共同成长，共同奋斗。在平时的工作中，各部门负责人与同仁也未因我未从事过酒店行业而在工作上为难我，在辅助酒店执行总经理开展工作的过程中，都给与了积极的指教和配合，也正是因为这些，我可以心怀感激地说感谢，我对酒店行业的认识，对咱酒店的知识，各部门运营的熟悉，我的成长，部门的成长，一切的一切都是在座的各位给的，今天我站在这里，我心里才有底气说出我也是酒店人，我也是咱雄业酒店大家庭勉强称职的一份子。

在今天这个场合，在这一年时间里我自觉学到的，得到的比我自己付出的要多得多，部门对大家的服务，监督管理也有很多待改进的地方，平时工作中与各部门协作完成的事情大家都清楚，也得到过大家的肯定和赞同，如此足矣，我就不在此赘述。因此对于20xx年的工作总结，我不说好的，我只说自己还没做到位的地方，还可以再改进提升的地方：首先：员工培训还不够系统化，执行监督计划不充足，执行过程拖沓零散，执行监督不到位，针对此项，在20xx年的培训工作开展中，行政人事部将在原基础上进一步规范培训执行流程、表格及节点时间，采取公示的形式，按计划分部门监督执行，同时将培训记录（签到、测试、效果评估）纳入员工当月考评标准，部门负责

人组织监督是否到位也将纳入年终考评范围；其次：绩效监督执行基础薄弱，标准不统一，流于形式，无激励及鞭策效果，针对此项，在20xx年的绩效工作开展中，首当其冲的是要逐个部门沟通，针对岗位及重点工作项目，结合实际，制定绩效考核标准，最重要的是监督执行，因为在过往的20xx年中，存在的现象就是制度或计划在执行过程中不是停顿就是做着做着就没有下文了这是在20xx年必须要坚定完成的事情，绩效制定执行的过程是一个需要大家坚定配合而且会因不同时期重点不同有所调整，届时还请各位同仁积极配合。绩效会作为部门及员工评优、评级、晋升、降职、每月绩效薪酬评定的依据。

在20xx年中，我只期望且将全力做好这两件事，让其真正发挥作用，就已经很不错了，其他的如部门间工作的对接、协作，我们行政人事部全体同仁也必将会全心全力配合！在接下来的工作中，若能有幸继续跟大家合作，我一定会倍加珍惜，更加努力，带领部门全体同仁更好的为大家服务，同时也接受大家的监督和指正，共同成长。不辜负董事局邱主席及各位领导、同仁的期望！今天是西洋情人节，在此祝各位亲爱的雄业家人们情人节快乐！带着这份甜蜜的心情，共同期待美好的20xx年，在尊敬的邱主席及酒店领导的带领下，在各位同仁的共同努力下，守护好我们的雄业家园，让我们发展得更好！再次预祝大家新年快乐！新的一年一切顺利！阖家幸福安康！谢谢大家！

汇报人：高艺玲