汽车工程系学生会体育部工作总结 岁月在指尖悠悠流逝，不经意中，走过了20xx年。细细盘点着半年来我们的收获、我们的成长，不禁欢欣鼓舞。在过去忙碌而充实的一年中，我们校学生会体育部成员在这个温暖的大家庭中团结互助，积极进取，共同进步。我们在青春的舞台上充分发挥出迎难而上、务实创新、超越自我的优势，同时始终坚持贯彻以同学为基，以协作为本，以务实为纲，以创新为领的宗旨，及时落实上级领导方针政策，切实提高成员思想政治素养，扎实认真地完成了各项工作，并取得了令我们欣慰的工作成绩。现将校学生会体育部本年度工作简单总结一下：

一、 早操

按照学院规定大一新生每天要参加早操出勤，为了更好的管理好早操工作，我们体育部制定了适合我系学生的《汽车工程系早操现行跑操要求和扣分标准》，在管理中我们严格按照制度进行，基本做到了公平、公开、公正这一重要原则。整体来讲没有出现什么大的恶劣事件。但是在工作进行当中，出现了些许弊端：

弊端1、个别同学存在旷操、说话、顶撞体育部工作人员等违纪现象。这些同学当中有的通过批评教育得以改正，但“顽固不化，我行我素”这些恶习也出现了某些同学身上。究其根本原因就是这些学生本身素质的欠缺，缺乏纪律性、组织性团体意识。人文素养尚需提高。 解决办法：

1、体育部工作人员在保证公平情况下，加大对这些同学的管理。

2、在管理无效的情况下通知其导员，对其进行沟通。

3、在导员管理无效的情况下，为了维护全系整体的形象，将取消其跑操资格，交由系领导处置。

弊端2、我们的干事在开展工作的时候，不能完全放开。可能是由于管理的对象都是同级同学。在管理当中不能很好的及时的批评教育违纪学生。这点使我们整个团队的力量没有得到最大的发挥。

解决办法：

1、 在下学年管理当中部长应把权力适当下放到每位干事的手中，让他们学会自主去管理，充分发挥他们自己的智慧，想办法，解决问题。这样不仅他们得到了锻炼，更能使我们的管理更加顺畅。

2、 继续健全对本部门成员的考核制度，进一步完善并切实施行，定期对部门成员培训、考核量化公布，促进共同进步。

弊端3、公平、公正这一原则虽然反复强调，但是在早操工作的当中并没有完全的体现，个别学生在违纪之后，为了躲避惩罚，投机取巧。在此我对自己进行严肃的检讨，这些问题的主要责任在于我。

解决办法：

1、来年的早操工作中坚决杜绝此类事件的发生，做到个人交情和工作明确分开。严格按照制度工作，力求公平公正。

2、不包庇，不瞒报、漏报，及时把早操情况反馈给系领导。 二、运动会

为繁荣校园文化，促进全民健身计划的全面实施，推进我校群众性体育活动的展开，增强学生体质，我校于20xx年4月27日成功召

开了淄博职业学院春季运动会。在此次运动会上，我系学生尽显风姿，不仅赛出成绩，也赛出了风采，取得了团体第四的骄人成绩，为我系在学院树立了良好的形象。我认为本届运动会我系能取得如此好的成绩有以下几点原因：选拔是基础，是取得好成绩的前提条件；系领导、和系团总支的大力支持也是重要的原因；最后最重要的是科学的训练方法，训练是我们磨合队伍，打造一支有战斗力的团队的必要保证，是工作的重点也是工作难点。这几点是我们以后要继续学习和发扬的。

三、纳新

20xx年10月份11级新生入学，入学一个月之后。大一新生对学生会有了一定的了解，我们体育部在全系同学中进行了纳新。这次的纳新有很多的大一新生报名，通过初试和复试，选出了十位相对优秀的干事，为体育部吸收了新鲜的血液，更有利于体育部的发展。而我也有幸成为了体育部部长，担负起体育部工作这个担子。紧接着，我们体育部各方面的工作就逐渐展开了……

四、早操

根据上半年的早操经验，我系在下半年的11级新生早操取得了很大的进步。前两周因为大一新生还不适应大学生的早操生活和班长体委不是很负责，以及系体新干事不了解早操的考核标准等问题，我系早操出现不少问题，成绩不是很好，但是经过两周的早操适应，大一新生早操进步很大，只是在细节上还有些不足，如班与班的间距、步

伐、排面等小问题上还有待进步，这也是2011-2012下学期早操工作重点解决的问题。

五、活动

1、拔河比赛

九月下旬，为近一步丰富校园文化生活，努力营造积极向上、百花齐放、健康文明的校园气氛，我系开展拔河比赛，增强了各班级之间的相互联系和同学之间的团结意识。赛后我们及时的做好了比赛收尾工作，及时的总结的经验和不足。虚心的听取了同学们的建议，这些宝贵的经历为我们以后的工作有着重要的意义。

2、院篮球赛

十月，篮球作为学校的传统体育项目，其受欢迎的程度，从平时球场上的人山人海就可以看出。好的东西应当秉承发扬，举办篮球比赛，不仅可以强化同学的锻炼意识，还可以激起同学们之间良好的竞争意识，并且，还可以促进各系之间的交流，可谓是一箭三雕。今年我系男篮和女篮都止步于前八强，尤其男篮成绩不是很好，我总结有以下几点不足：我系队员因主力大都是大一新生， 心理承受能力欠缺，造成下半场乱打，内线缺失；没有一个核心队员，都是自己打自己的；没有一个教练员，无法组织一个适合我们队员的进攻和防守方案。希望明年的篮球赛系篮球队能克服困难，使我系篮球赛能更上一个层次。

3、系篮球赛

十一月，为了丰富系内同学们的课余生活，给同学们提供了施展自我的机会，增强了各班的凝聚力，展示出了新时代大学生的蓬勃朝气和竞技热情。在系团总支书记关心下，合理安排了11级新生“篮球友谊赛“，经过一个月的比赛，各位同学表现出专业的精神，使的这次比赛更加的精彩。总之，这次的篮球赛事是给新生最好的礼物，也促进了系内同学以及班级之间的交流。但是希望明年的系内篮球赛在院篮球赛之前举行，可以在院篮球比赛到来之前为我系选拔合格的比赛队员。但是我们也应该注意到篮球比赛的缺陷——这从去年的比赛中就恶意辱骂中伤的情况中就可以看出。如何举办好篮球比赛，这对于我们院系体育部都将是一个不小的考验。同时也组织了“一二.九”万米接力的训练。 4、一二.九万米接力

十二月上旬，我部积极响应院体育部的号召，加强系与系之间的交流，组织系队参加全院“一二.九”万米接力运动，在比赛和赛后训练期间，我部配合院体育部的工作，做好比赛前的准备，并为我系运动员准备饮水等后勤工作，经过24分50秒的激烈比赛，我系获得了系部团体成绩第五名的好成绩！这是每一名运动健儿撒下的汗水才拼搏出的成绩，是他们坚持不懈、努力奋进的回报，更是系领导老师重视的结果，但是在赛前赛后由于我没有及时和系团总支老师沟通，造成了严重的组织上失误，给运动员造成了很大的压力，也给我系成绩造成了很大的影响，以后的工作中切记要和系领导沟通交流，我们期待明年汽车工程系再创佳绩！

六、下学年工作计划

一、早操是体育部常规工作，我们系的早操一直以来是个弱项。

在下学年的早操管理当中，我提一下几点新建议：

1、在早操管理工作刚刚开始时，体育部就要严厉对待每一次同学的违纪情况，问题无大小，管理要从小的毛病抓起，防微杜渐。

2、周早操结束后，及时把本周各班早操成绩汇总，一式四份，交系领导一份，交秘书处一份，系信息栏张贴一份，本部门存档一份，并保存电子版。

3、每周早操结束后及时整理各班的违纪情况，汇总成表，体育部存档电子版。供老师参考和各种评优活动依据。

4、每天早操结束后，把各班严重违纪情况进行通报，通报一式三份。部门存档一份，交书处一份，张贴一份。并发给系领导电子版一份。

5、对于屡教不改的同学及时交由老师处置，以免不良影响继续扩大，把问题较多的班级的早操情况汇报给其导员，督促改善。

6、加强和各班级沟通，良好的群众基础也是开展工作的利刃，树立体育部的威望和信任，争取广大同学的拥护和支持。

二、活动方面

1、 建立并保存好我部门所有活动的书面档案和电子档案，两种档案须 严格按照格式要求制作，所欲档案将作为本部门参与评优的材料。

2、 每次活动前须做好活动方案及计划，上报得到通知后及时做出规范

的文件性通知，活动开展时留下有价值的图片资料，活动结束时做好活动总结，和活动方案一起整理成活动项目书，交至办公室，并

及时归档。

3、 对于系里的其他活动安排要及时的了解，以便安排本部门活动计划，

要学会做到把活动“消化“，既在系里活动不多时，有效的组织本部们举行活动，目的就是防止和其他活动有时间上的冲突，使活动顺利的开展。 至此，学生会的工作已经进入收尾阶段。在整理一学期的得与失之后，我们想说的最多的的话 还是感谢，感谢老师，感谢各部门，感谢你们的鼎力相助，向团总支老师和全体学生会干部致一声：你们辛苦了！

总的来说，这学期里，体育部的工作得到了老师和同学们的支持，但是还有很多美中不足的地方，在工作有些同学还是不够认真，如：工作时讲话，负责人工作懒散，吩咐下去的工作没有及时完成，因此干事也比较懒散，没有认真完成工作。有时候，还是不够团结。但总体上还是很成功的。相信在未来的工作中，我们将做得更好，将会取得更加丰硕的成绩。

汽车工程系学生会

体育部

20xx年12月13日

第二篇：(20xx年)南方某某汽车4S店工程监理工作总结

海南**有限公司**4S店工程

监 理 工 作 总 结

编制人：***

审核人：***

海口市**建设监理咨询有限公司 20xx年11月19日

监理工作总结

一、工程概况

1、工名称：海南**有限公司**4S店工程

2、工程地点：海南省海口市**大道**号

3、建筑面积：7945.78平方米

4、建筑占地面积：4060.18平方米

5、工程等级：二级

6、工程结构特征：主体结构为钢框架结构

7、工程投资：1900万元

8、工程项目计划工期：4个月

9、建设单位：海南**有限公司

10、设计单位：海南**建筑设计咨询有限公司

11、施工单位：海南**集团有限公司

12、勘察单位：海口**基础工程公司

13、监理单位：海口市**建设监理咨询有限公司

二、监理概况

（一）项目监理部组织机构

我公司根据委托监理合同规定的监理范围和控制目标，并结合考虑监理人员的年龄层次、专业水平等条件，由公司技术骨干亲自带队，组建了一支精干的监理组进驻现场开展监理工作。

（二）监理工作制度

根据监理规划、监理细则的要求，项目部在总监理工程师主持

下订立了监理例会制度、监理人员岗位责任制、旁站监理制度、文件档案管理制度、交接班制度等各项规章制度，并将各项制度上墙公布，督促所有成员努力工作，为业主尽职尽责。

1、安排专人每天负责填写监理日记。

2、专业监理工程师每天对施工现场巡检四次（上、下午各二次），关键工序、关键部位全过程旁站监理，项目监理部实行夜间值班制度，工地每天24小时不断人。

3、 每周由总监或总监代表组织召开工地例会，总结上周工作计划完成情况，布置下周工作，协调解决工作中出现的矛盾和问题，并对突出的重点问题重点解决。

4、视情况召开专题工地会议，对各方面表现突出的给予肯定和表扬，对出现问题的栋号，进行分析、查找原因，并督促其及时解决改正。

5、 每月由总监或总监代表组织编写监理月报，总结本月工程项目监理情况，及时向业主及公司汇报。

6、 各专业委派专人负责编制整理监理内业资料。派专人负责管理公司、业主下发的工程文件，以及对承包单位发出的指令文件，并形成收发文记录备查。

7、 项目监理部在总监或总监代表主持下不定时分专业进行一次阶段性监理工作核查；竣工验收后，对整个工程项目的监理工作进行一次全面总结。

（三）项目部内部管理制度

1、 监理部办公室墙上嵌挂“总监、监理工程师岗位责任制”、“监理工程师职业道德守则”、“质量控制程序”、“进度控制程序”等制度题板，用以指导监理人员有序工作。设公告栏，专人负责将各项规章制度、工程相关人员通讯录、各项通知等工程信息列入栏内。

2、 项目部所有监理人员进入现场工作时，佩戴安全帽。

3、 办公室内微机、打印机、饮水机等一应俱全，各种文件、表格均用微机形成，实现规范化管理。

三、项目监理部工作方法及原则

项目监理部进入施工现场后，以总监理工程师为首的项目监理部各专业监理工程师从工程建设项目实际出发，以贯彻、落实有关政策、严格履行《建设工程委托监理合同》、认真执行有关技术标准、规范和各项法规为原则，以建设质量高、投资合理、速度快的工程为控制目标，以“守法、诚信、公正、科学”为行业标准，以事前指导、事中检查、事后验收等为工作方法，全面地开展监理工作。同时，在工作中，各专业监理工程师严格行使《建设监理委托合同》中赋予监理工程师的权利，以精干的业务知识、实事求是的敬业精神、一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工组作风从严依法监理，在工作中不断加强监理内部组织管理，积极探索总结工作经验，使监理工作真正体现出它的科学性、公正性。

在对业主的服务方面，监理部在不超出监理合同规定的监理范围内尽量满足业主提出的要求，努力做好业主的参谋和代理人。在对承

包单位的管理方面，采取以管为主、以“监、帮、促”相结合的原则开展工作，同时督促承包单位推行全面质量管理，促进工程建设管理水平不断迈向新台阶。

四、监理合同履行情况

（一） 工程质量控制

工程质量控制是本次履行监理合同的核心内容，也是我们项目监理部的主要工作目标。为此，项目监理部各专业监理工程师在总监理工程师的带领下从影响工程质量的五个因素入手，运用主动控制与被动控制相结合的方法，对施工质量采取事前、事中与事后控制，确保工程质量达到承包合同、设计文件及相关验收标准的要求。

1、 对施工单位及施工人员的控制

施工单位进场后，我们首先对施工单位的企业资质以及营业范围入手开始进行审查，同时重点审查其管理人员及特殊工种作业人员的上岗资质，对其上岗执业资格予以确认；对分包单位的施工资质及其管理人员的上岗执业资格予以确认。

2、 对原材料、构配件的质量控制

工程监理过程中,我专业监理工程师要求土建、水、电各专业施工单位进场材料必须附产品出厂合格证，并及时报我监理工程师进行进场材料的外观检验和质量证明文件审查，对按要求需做二次复试的原材料及时进行见证取样，并送法定检测单位检测。对外观检验及质量保证资料均符合要求的材料方允许在工程上使用。对于外观检验和

检测结果不合格的材料，要求承包单位立即清出现场，不得使用。同时在监理过程中对使用的材料采取跟踪监督，杜绝承包单位在使用材料时存在‘以次充好，偷梁换柱’的现象发生。

3、 施工方法、技术措施的质量控制

在控制承包单位的施工方法和技术措施方面，我们采取预控措施。在承包单位准备施工工程项目前，我们要求承包单必须提前上报经其上级主管部门业已审批的施工组织设计或施工技术措施；并经我专业监理工程师、总监理工程师审查批准后，方允许施工单位依据其编制的施工组织设计或施工技术措施组织施工。对其提交的施工组织设计或施工技术措施，我们着重审查其是否具有针对性、可操作性和对现场施工的指导性，并根据设计文件、规范以及现场实际情况提出相应的审查意见；对其内容中存在的编制错误或与设计文件、规范相违背的地方给予指正，要求其在修改后重新报审。

在监理过程中，我们现场对施工单位各项技术措施及质量保证措施的落实情况进行监督检查。

4、对施工机械设备及环境的控制

进入现场的施工机械设备，我们除了对其书面保证资料进行核查外，而且在现场对其运转时的工作能力进行检查，以保证机械设备满足现场的施工要求；同时核对施工单位是否将投标文件中承诺的拟采用设备进场使用。监理过程中，我们对其采用的机械设备的实用性给予监控。在环境控制方面，我们针对本项目的工程特点及其周边环境的特点，充分考虑施工中可能发生的情况，提前通知施工单位充分做

好施工前准备工作，充分考虑生产环境、劳动环境、周边环境对施工的影响，避免工作准备不充分或保证措施、防护措施不利而影响正常施工进度或施工质量。

（二）施工进度控制

1、 工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投入使用问题。我项目监理部结合现场实际情况，对施工单位编制的施工进度计划进行提前审查，经与业主协商并征得同意，对施工单位不合理的工序安排提出意见，要求其合理调整，使进度计划满足实际工程需要。

2、 现场监理过程中，监理部要求施工单位每周提前编报下周的施工进度计划，把许多存在的工程问题放在事前进行考虑解决。同时，项目监理部全体人员也积极协助，为施工单位创造有利条件；监理部每天夜间均设专人值班，当夜间施工单位钢筋绑扎完毕自检合格并向监理部报验后，我监理部相关专业人员及时对绑扎的钢筋及其他隐蔽工程进行验收，并对下一步的砼浇筑实施旁站监理。从而确保施工工序连续有序进行，确保施工进度按计划完成。

（三）投资控制

项目监理部按照施工合同、工程施工实际进度、工程质量对所监理的本工程项目进行工程款支付控制。

（四）合同管理

现场监理过程中，受业主委托，项目监理部根据施工现场相关合同的约定对工程工期、质量进行监督、管理；监督材料采购合同的订

立，监督设备合同的履行；掌握合同的副本，了解合同的内容，进行合同跟踪管理，检查合同执行情况，及时准确反映合同信息。认真检查施工合同的履行情况，实现科学管理。

根据监理合同的规定，在本项目具备竣工条件时，组织施工单位进行竣工初验，同时提出验收意见，要求施工单位进行整改。

（五）信息管理

项目监理部通过建立信息交流网络，及时准确的在组织内部以及与业主、施工单位及时进行信息交流，掌握现场施工质量、进度动态，同时与外部环境进行信息交流，了解建筑市场形势及建筑法律法规发布情况。

（六）内业管理

在一般建设工程中，建设单位、监理单位、施工单位往往只重视施工现场的外业管理工作，而忽视了工程技术资料的管理，尤其是内业资料的同步管理工作。为此，项目监理部进驻施工现场后，对工程技术资料的管理提出了严格要求。

1、 由监理人员下达给施工单位的开工、停工、返工等相关通知及报送业主《备忘录》等文件，都是以书面形式由项目监理部签发，避免以往工程建设中的口头通知,后期难以核实而引起的不必要纠纷，真正把工程问题落实到书面上，使得现场监理人员能够有理有据地开展监理和审查工作。

2、 现场的内业资料管理过程中，根据实际情况需要，监理公司编制了实用性很强的监理资料表格，如：旁站监理记录（本）、平行检验

记录、督促安全文明施工记录等等，确保现场内业资料实现表格化，并实行文件随时发送、随时登记的制度，实现场所有文件都能做到系统管理。

3、 项目监理部记住现场后，便着手进行工程技术资料微机管理，所有的工程技术资料全部及时输入微机，上报的材料和文件全部由微机输出，使得资料的管理趋于科学化和规范化。

五、监理工作小结

1、 受业主的信任和委托，海口市**建设监理咨询有限公司于20xx年4月进驻工程施工现场。进驻现场的监理部人员深感肩上责任的重大，5个多月以来，监理人员在现场监理过程中，始终秉着“守法、诚信、公正、科学”的行业准则，牢记“安全重于泰山、质量高于一切、进度就是效益”的现场管理宗旨，认真、细致做好质量、进度、信息与合同的控制与管理工作。如今通过监理公司全面协调现场各方面工作及施工现场施工单位的共同努力,最终促使监理合同范围内的工程项目均能一次性通过验收。

至此，我公司所监理的某工程的监理工作已按业主委托的《监理合同》全面完成。下一阶段，我公司将依据业主委托《监理合同》中约定的工程质量保修期的监理工作。在承担质量保修期监理工作时，监理公司安排监理人员对业主提出的工程质量缺陷进行检查和记录，对承包单位进行修复的工程质量进行验收，合格后予以签认，同时对工程质量缺陷原因进行调查分析并确定责任归属，对非承包单位原因

造成的工程缺陷，监理公司予以现场证实，同时将实际情况及时上报业主，确保工程质量保修工作的全面开展，圆满完成海口市**建设监理咨询有限公司在本工程的各项监理任务！

2、 回顾现场监理工作，在监理公司的正确指引下，在项目总监理工程师的正确领导下，经过项目部的全体人员的共同努力，在该项目上，监理项目部的现场监理工作取得了一定的成效，同时在工程建设中发挥了较大的作用，总结监理工作成绩的取得，是和业主的正确指挥与支持分不开的。为此，以项目总监为首的项目监理部全体人员向业主诸位领导及全体同仁的大力支持和帮助表示深深的谢意！

4、 随着本地区汽车4S店的蓬勃发展，下一阶段，我项目监理部将会进一步努力提高监理工作水平，增强监理企业综合实力，为我国基本建设贡献一份力量。