安保部20xx年工作总结

在公司党委和以总经理为班长的管理团队的正确领导下，安保部20xx年以“保公司安全无虞，促企业和谐发展”为工作目标，发挥工作积极性，努力提高工作效率，向管理要效益，向质量要发展，服务再上新台阶，全体安保人员立足本职岗位，团结协作，稳定地推进各项工作，圆满完成了各项工作任务，工作氛围健康、和谐、安定。20xx年我们认真贯彻落实各项安全生产管理规定，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的指导方针，切实狠抓“一个中心、三个重点”，加强对安全生产、消防安全、内部治安综合治理及道路交通安全的管理工作，真正做到了各项安全防范措施落实到位，各项安全生产责任落实到人，截止目前，重大安全生产责任事故、火灾事故、内部治安事故发生率为零。现将20xx年安保工作总结情况如下：

一、安全生产方面

一、安全生产、体系方面

1、健全组织机构，加强领导管理，落实安全、消防、综治三合一责任制。根据“谁主管、谁负责”的原则，1月份我们负责与公司各部门、车间签订了安全、消防、综治三合一的责任状，并要求各部门、车间将责任落实到班组和岗位。根据公司各部门、车间责任人的调整，我们及时调整了公司安全、消防、综治委员会成员和管理网络。

2、体系认证顺利通过。根据公司在20xx年度开展的体系认证工作的年度目标，我部积极参与体系文件的编写，按照体系要求深入

各车间、部门对全司的环境、危险源进行辨析及分类，建立检查监督管理制度，制定防范和处置预案。按照体系规范要求，健全、完善我司环境保护和职业健康体系认证的各类相关资料、记录台账积极筹备，充分准备，8月底顺利通过认证。

3、安全生产标准化达标工作完成评审验收。从公司推行三大管理体系以来，严格按照三大管理体系标准，参照标准化导则对制度文件、流程文件、记录表单重新进行了编制，目前正按照新的标准执行和实施，我部按三大管理体系标准对实施情况进行监督检查。安全生产标准化达标工作经市安监局专家对我司考评，已通过国家二级安全生产标准化企业验收评审。

4、坚持“三级安全教育”制度，做好新入司员工安全培训工作。20xx年招聘新员工多达200余人，先后组织进行了10余次安全教育培训，培训覆盖率达100%。在6月份安全月活动中，我们对全司安全员进行了专业安全知识培训，并联合市疾病控制中心和120急救中心进行了员工急救知识培训，各部门、班组也定期或不定期对新员工进行安全教育培训，切实提高了全司员工的安全意识，增强了员工安全应急能力和自我保护能力。

5、排查隐患、督促整改。按照公司各项安全考核办法管理规定，定期开展安全检查。1至11月份，每周组织开展一次安全检查，每月组织一次全司的综合检查。到目前为止，定期检查开展了60余次，各种专项整治和节假日例行安全检查20余次，共检查出安全隐患40

余项，对检查出来的问题或隐患都按照要求反馈到责任部门督促及时整改，检查及督查的结果均进行公司网信息公布。

6、深入开展今年六月的“安全生产月”活动，认真开展实施各项安全生产宣传教育活动，大力提高全员的安全素养。以“安全生产月”为契机，制定了活动方案，在公司内醒目位置悬挂宣传标语；聘请消防大队防火参谋、安监局专职安全员，组织车间、部门安全员及班组长进行安全生产知识培训；并结合实际进行宣传活动，宣传活动内容：“安全生产月”活动主题知识竞赛、“四不伤害”活动、发放四不伤害防护卡、“三无班组”评比、反习惯性违章活动、“四懂四会”安全管理常识考评。

7、关爱员工健康，做好环境保护。我们聘请了市环境监察专家对我司的尘、毒、噪进行了测评，对存在伤害员工健康的项目进行改造。加强职业病防治工作，我们组织了特殊工种、有毒有害岗位的员工进行职业病体检，对全司员工进行了一次体检，建立了职工健康档案。对“三废”的达标排放，我们根据环保部门的要求，协助和督促动力部门进行整改和投入资金进行改造，对有害废弃物的处置，我们交给有资质的单位进行处置。

8、加强对劳动保护用品的发放管理和回收利用。为使劳保用品真正起到保护员工的安全，我们深入各生产岗位进行调研，制定科学合理的劳保用品使用管理制度，及时准确的把劳保用品核发到位；为节约成本，减少开支，我们还对离厂员工的工作服进行回收整理利用，20xx年共回收利用旧工作服近千余套。

二、消防保卫、综治维稳方面

（一）消防保卫

1、做好消防设施、器材配置、日常维护保养工作。安全保卫部按规定把全厂配置的消防设施、器材划分到各部门、车间进行日检查、周维护保养，检查中及时更换失效灭火器。

2、落实“三防”安全防范措施。注重人防、物防、技防相互结合。年初与高新区公安局消防大队签订《消防安全协议》，实行警企合作制，积极配合消防大队消防专职人员对全厂范围的消防检查，对发现的安全隐患，认真落实整改，并聘请消防大队官兵到我司进行消防灭火技能培训指导。

3、安全保卫部在公司火灾自动报警系统设备调试过程中及时配合施工方做好设备安装、调试验收工作，结合实际提出意见及建议。在投入使用的试运行阶段，及时配合设备厂家技术人员并组织全体安保人员及相关部门人员进行了系统的操作培训。

4、我们始终以“服务到一线，监督到一线”的工作理念做好日常的防火监督工作，20xx年，我们共现场监督、检查动火110余次，消除火情隐患60余次，确保了公司全年未发生一起火灾事故。

5、积极开展消防安全活动，有效提高员工防火安全意识和灭火基本技能。20xx年，我们结合安全月活动、冬季防火及119消防日活动，开展了4期安全员消防知识培训，举办了2次消防知识竞赛，3次灭火实战演习。

6、继续加强安全保卫队伍的建设。我部共有安保人员50名，为不断提高安保人员综合素质，制定了每天上下班门岗值班人员站岗1小时制度，迎送员工上下班，每周一早上组织班组长、科室人员开列会及时总结上周工作，安排本周工作。今年我部组织全体安保人员进行了5次安保业务培训，5次集中学习和讨论，统一了安保人员的思想，提高了安保人员的整体素质。

7、安全保卫日常工作主要以“防火、防盗”为主，负责全司范围的安全保卫值班、巡逻、检查、守卫等工作任务，今年月我们有担负了成品临时存放的仓库看守任务，当班人员时时对全司范围进行巡逻检查，加大对重点要害部位的检查力度，发现问题及时汇报、及时解决，对检查中发现存在的安全隐患及时通知相关部门整改，真正做到了防患于未然，有效预防各类事故的发生。

8、严格执行《门卫制度》，规范门卫值班人员行为，树立良好形象，提供优质服务。我们通过慎用警示语言，使用文明用语，强化窗口优质服务，树立良好对外形象。忠于职守，严格执行门卫制度，对外来人员和车辆进出公司我们始终坚持一登记、二检查、三放行的制度，对物资出厂我们严格按公司关于物资出厂规定执行，无物资出厂证不放行、货证不符不放行、节假日不放行的“三不放行”制度，控制了公司财产的损失。

9、团结奉献保平安。在节假日、公司休假日、设备维修期间等一些特殊的日子，我们发扬团结奉献精神，不计个人得失坚守在工作岗位，确保了企业的平安。

10、落实交通安全管理责任。制定《公司车辆管理规定》，对进厂的外单位车辆、公司交通车、员工私家车进行规范管理，对生产用车进行限速、限载监督管理，严格查处违规操作及违反管理规定和交通安全秩序的行为。定期配合职能部门对厂内交通车、公务车辆、叉车等进行检查，督促使用部门做好车辆维护保养工作。

11、我们根据春夏季和冬季雨雪天气路面湿滑和各种恶劣天气以温馨提示和交通安全告知书形式及时提醒员工注意交通安全，提高员工自我保护意识。我们还根据我司特殊的地理交通环境，请市交警支队在员工上下班易发生交通事故的路段安装交通警示牌和减速带，为员工增加了一道交通安全保障。

（二）综治维稳

1、通过对全司员工思想动态的摸底排查，及时掌控和发现各种不稳定因素。

2、对有思想波动的退休、退养、停职保编的人群，我们及时进行走访慰问，安抚情绪，维护整体稳定。

3、做好人民调解工作，及时化解在职员工的纠纷和矛盾，20xx年我们调解处置了10余起职工纠纷事件，控制了员工之间矛盾的升

级。为使员工内部的各种矛盾纠纷和诉求提供相关的法律援助使人民调解工作正规化、法制化，今年公司成立了人民调解委员会。

三、存在问题

20xx年，汇集了体系认证、设备维修、安全性评价、安全生产标准化达标等方面的安全管理工作，涉及面广，新入司、外来人员多且安全意识低，给安全管理方面带来巨大的压力；在很多方面还存在管理不到位，防范措施不健全，违章操作和违规行为在一定范围内存在；一些部位安全防范还存在漏洞；新员工安全管理教育力度还不够；安保人员的素质参差不齐，应对和处置突发事件的能力还远远不够。这些问题的存在，与公司提出的“争创一流企业、争做一流员工”的工作标准和要求还存在一定的差距。

20xx年，安保部在安全生产、保卫、消防安全、综治维稳、交通安全等方面做了大量的工作，各项安全指标均为零。虽然取得了一些成绩，离上级安全部门的要求还有一定的差距，今后我们将更加努力，严格按照公司工作方针和发展目标和任务，以严、细、实的工作作风完成各项安全管理工作任务，确保各项安全管理目标顺利达成。

第二篇：质量经理20xx年工作总结及20xx年工作目标

质量经理20xx年工作总结及20xx年工作目标 第一，20xx年主要工作情况

过去的20xx年，累计完成零部件检验任务25万多件。本着对公司负责的态度，始终坚持质量第一和客户至上的原则，严格把关，保证了公司产品合格出厂，保证了产品顺利交付，全年没有发生过重大质量事故，没有客户投诉，也没有因为检验工作而拖延交货期的事件发生。

一、 按照国军标质量体系认证要求，完善质检基础工作

1、 组织全体检验人员学习国军标质量体系文件中的23

个程序文件，培训现场检验记录表格的填写方法。

到国军标质量体系审核时，检验人员掌握了表格的

使用方法，基本了解了不合格品处理程序，完善了

检验记录，并且每天汇总质量检验情况，为质量分

统计析奠定了基础，提供了依据。

2、 在保证生产正常进行的前提下，合理安排检验工作，

抽调人员参加国军标质量体系审核的资料准备工作。

3、 配合国军标审核和质量体系文件贯彻落实工作，组

织和参加了计量器具的全方位检查工作，查出了问

题，堵住了漏洞，确保了计量管理达到了审核要求。

二、 加强管理，确保完成现场检验任务

1、 生产现场检验方面，根据经营下达的任务单，主动

查阅图纸和技术资料，提前做好全过程的检验准备

工作，主动了解生产进度， 保证了生产正常进行。

2、 装配现场检验方面，面对人员少、安装点多、安装

地域辽阔的困难，合理调配，并在确保生产现场检

验和外协检验工作的情况下，主动承担上海附近地

区的检验任务，确保装配达到交付要求。

3、 严格把好产品交付最后一关方面，主要依靠检验人

员把好检测关，依靠黄高工把好资料关，做到了不

合格产品不放行，客户不接受的产品不放行。

4、 外协加工管理方面，本人参加了评审工作，对外协

加工过程实行了不定期的流动巡回检查，指导加工

单位生产合格产品。经检查的单位，交付质量状态

良好，一次交检合格率在99%以上。

三、 以“提高技能、服务生产”为核心建设团队

1、 建立了周一例会制度，会议上，总结和讲评上周工

作，布臵和安排本周工作，不仅增强了团队意识，

而且确保了检验工作的有序进行。

2、 针对新员工、新形势，开展业务技能培训，检验人

员的测量水平、判断能力、处理问题的技巧等方面，在整体上得到了全面提高。

3、 注重思想工作，增强团队的亲和力。检验人员分岗

不分家，遇到任务中人手紧的情况，都能够做到临

时换岗，互相帮助，团结一致完成检验任务。

4、 在检验人员中，牢固树立服务意识，服从生产的报

验工作安排，及时跟进，坚持原则，态度良好。全

年对正常活没有发生过拒绝接收检验的时间。

第二，20xx年的工作目标

一、 做好新经营模式的质检工作，确保成飞项目的顺利完成

1、 与兄弟部门同步预先介入产品，熟悉产品特性，确

定产品检验工作的特性，为工艺设计、生产计划安

排、生产制造、经营管理等部门，提供决策依据。

2、 主动沟通，信息共享，确保检验及时到位。

3、 摸索新模式下的过程质量监测与控制的方法、流程

和手段。

二、 继续做好生产、装配、外协加工的质量控制工作

1、 产品100%合格出厂；

2、 现场检验错、漏检率≤0.25%；

3、 监视和测量设备受控率≥98.5%；

4、 各类质量记录表样受控率≥98.5%；

5、 不符合项纠正措施按时完成率100%。

三、 加强内部建设，提高员工素质，培养出能独立承担场外安

装检验工作的新成员

1、 开展飞机零件质量意识教育和质量控制要求培训，

全年至少两次。

2、 至少培养1名工装现场安装检验人员。

3、 至少进行一次国军标贯标培训，进一步提高按照程

序化、规范化、标准化要求进行工作的业务技能。

×××

20xx年x月x日