奋进20##——“论剑天山”

XX分公司20##年首季“开门红”企划方案

 

一、企划主题

年之计在于春，一季度是人流、资金流、消费流的高峰期，是“抢客户、抢市场、抢机遇”的黄金季节，首季开门红成功与否对全年业务发展有重大影响，只有抢先一步，才能领先一路。“奋进2014，必胜开门红”已成为渠道上下的共识。全市系统个险要树立“开门红”首役必胜、首战必红的信念，运作好“产品、节奏、氛围、载体”四个关键要素，统筹好“业务发展、队伍建设、基础管理和风险防范”四个重要关系，经营好“营销团队和客户群体”两个对象，开展好“县支、团队、精英”三个层面的竞赛活动，圆满达成开门红任务目标，为奋进2014奠定坚实的基础。

二、企划目标

20##年一季度全市系统实现首年期交保费2500万元，其中10年期800万元，短险保费300万元、其中短期意外险180万元，月度综合举绩400人、长险举绩300人，月度增员率5%，主管晋升、晋级各10人。

三、产品策略

一季度全市以福满一生为主打产品，兼顾销售其他个险渠道产品

四、节奏安排 

    第一阶段：秒杀首卖周（20##年1月1日—1月7日）。形成爆发效应，激励全员士气。通过前期客户积累及开门红运作，在首卖周极速爆发，形成新年伊始的第一轮发展高潮，以全员举绩为重点，最大限度地调动全员竞赛热情，此阶段实现开门红首年期交计划的30%。

第二阶段：神奇首卖月（20##年1月8日—1月31日）。抢抓打工经济，助推快速发展。充分把握春节前夕的外出务工返乡潮带来的“人员流、资金流、消费流”的机遇，以节前创富为重点，利用高频率、多层次产说会推动业务快速发展，此阶段再实现开门红首年期交计划的30%。

第三阶段: 创富迎双节（20##年2月1日—2月28日）。加强假日经营，实现阶段目标。做好春节期间的假日经营工作，利用节假日加大拜访，积累准客户、准增员，做到放假不放业务，休息不休拜访，此阶段实现开门红首年期交计划的10%。

第四阶段：奋进开门红（20##年3月1日—3月31日）。全员冲刺达标，确保任务达成。本阶段是冲刺一季度目标的关键时点，要充分利用各种手段和形式，进一步营造冲刺达标、争先进位的氛围，确保全面达成一季度任务目标。此阶段实现开门红首年期交计划的30%。

五、奖励措施

（一）百万客户大派送

以“温馨、温情”的家文化为切入点，以“乐享全家福”照片分享活动为拜访借口，以“福满卡”进行客户信息收集、以抽奖抢PAD推动伙伴拜访、以四重大礼回馈客户，实现客户资源积累和有效开拓。（客户拜访方案详见附件）。

（二）首卖日、售卖周、售卖月奖

首卖日奖：凡在首卖日（20##年1月1日—4日）生效的保单，按照每件保单保费不同给予奖励：

首卖周奖：

1、凡首卖周完成季度目标20%以上的基层公司，按照生效保费的1%奖励基层公司管理层绩效工资

2、凡首卖周完成季度目标30%以上的基层公司，按照生效保费的2%奖励基层公司管理层绩效工资；

3、凡首卖周完成季度目标35%以上的基层公司，按照生效保费的2.5%奖励基层公司管理层绩效工资。

首卖月奖（1月1日-1月31日）：

1、凡达成5-9年期保费30000元或10年期保费20000元的，奖励新春大礼包一份（价值200元）；

2、凡达成5-9年期保费40000元或10年期保费30000元的，奖励新春客户答谢宴一桌（价值500元）；

3、凡首年期交保费达到60000元的，奖励新春客户答谢宴两桌（价值1000元）。

（二）精英奋进奖

1、TOP300

——“圣彼得堡之约”。一季度全省竞赛保费规模达百万以上的顶尖精英将获得总公司20##年俄罗斯圣彼得堡个险精英峰会入围资格，同时还将获得省公司奖励的苹果NEWPAD(3G版)一台。

——顶尖荣誉。一季度全省竞赛保费排前300名且竞赛保费在20万元以上的顶尖精英，省公司授予一季度“TOP 300”荣誉称号，奖励“论剑天山”专机游以及定制VIP专享行程的尊享礼遇，参加“论剑天山”顶尖峰会和总经理荣誉晚宴，同时在省公司本部对获奖精英照片进行荣誉轮播以资鼓励；此外，省公司将开发“TOP 300”实时查询网页，为顶尖精英提供专享支持；

——顶尖培训。对于20##年12月成功申报“TOP 300”的顶尖精英，省公司将提供“大单生产线”专享顶尖培训。

2、达标精英

活动期间，竞赛保费达到6万元（含）以上且个险短险达1500元以上的营销员将获得“奋进奖”，奖励其“论剑天山”专列游活动名额1个，具体奖励标准如下：

（三）主管奋进奖

1、108将奖

对于一季度职级考核达标的主管，其直辖组竞赛保费达30万元以上，且主管有效增员2人（含）以上的，按竞赛保费排名，取前108名奖励“论剑天山”活动名额。

有效增员是指20##年1月1日以后入司并持证，且在3月31日前长险举绩1000元（含）以上。

2、绩优组经理20强奖

1-3月份，凡达标绩优组经理奖的主管，每月按照直辖组期交保费排名取前20强，给予该主管200元“团队建设基金”。

3、组织发展表彰大会奖

活动期间，实现晋升、晋级且卡折业务达到1500元的主管，奖励参加市分公司一季度组织发展表彰大会名额一个，并在《XX晚报》发专刊进行宣传表彰。

（四）县支奋进奖

1、39强奖

活动期间，凡首年期交保费不低于300万元且首年期交年进度不低于45%的县支单位，省公司按期交规模取前39名，授予“开门红39强”称号，奖励“论剑天山”专列游活动名额一个。

2、39快奖

活动期间，凡首年期交年进度不低于55%且首年期交保费不低于100万元的县支单位，省公司分别按期交年进度取前39名，授予“开门红39快”称号，奖励“论剑天山”专列游活动名额一个。

3、战区对抗奖

活动期间，9家基层公司将分为5个战区在3个不同阶段就完成率开展战区对抗，对抗标准和奖惩如下：

（五）队伍建设奋进奖

1-3月份，凡每月月度增员率达到5%以上的基层公司，奖励该单位分管经理、个险部经理及人力发展岗各500元绩效工资，凡其中两个月月度增员率低于2%的基层公司，分别按照500、300、200元扣减绩效工资。

（六）奖励说明

主管和精英奖励不重复计算，以排名靠前或奖励标准高的为准。主管必须基本法考核为绿牌，才能获得旅游奖励资格。团队主管和精英获得“论剑天山”活动名额，必须本人前往，不得更换为他人，本人不能前往的做弃权处理。县支公司“39强”和“39快”可重复计奖。

六、氛围营造

（一）外部氛围

1、客户拜访活动宣传

分支两级要加大“春满荆楚 送福到家”客户拜访活动的氛围造势，提高客户拜访活动的知名度和社会影响力，因地制宜的借助各种社会资源做好配合宣传，实现客户大拜访、大积累，促进业务大发展。

2、主打产品的宣传包装

各基层公司要根据确定的主打产品，充分利用当地资源，准确定位目标客户，通过形式多样、成效显著的宣传手段，渗透到城市、农村、乡镇，强势宣传产品优势，建立产品品牌形象，在当地形成“立体式”的轰动效应。

（二）内部氛围

1、职场氛围营造

要加强对活动载体的炒作包装，特别要通过视频、音频、图片、文字等多种表现形式带给营销员视觉、听觉等多方面的冲击，大力宣传炒作新疆风情，在职场宣导包装新疆美丽壮阔的自然景观和独特的人文风情，加强各级管理层及营销员对活动载体的认知度与参与度，提出“美丽新疆是每个人一生中一定要去的地方”，“一天看四季，最炫民族风”，激发精英达标意愿。

2、竞赛氛围营造

市分公司将加强竞赛活动的追踪督导，开发专门的竞赛网页，重点关注首卖周、首卖月等关键节点的业务达成情况，加强日通报、周经营、月分析等工作，表彰通报先进，督办激励后进，营造抢前争先的竞赛活动氛围。基层公司也要抓好本单位的氛围营造和追踪督导工作，确保竞赛任务目标圆满达成。

七、工作要求

1、树立“开门红”首役必胜、首战必红的信念。分支两级要坚定不移地把思想认识高度统一到上级公司的要求上来，首季开门红要突出规模核心任务，凝聚合力、形成氛围，奋力拓展。各级管理层要切实强化执行，深入一线，靠前指挥，抓好细节，做足过程，确保在规定的时间内达成预期目标，为全年业务发展在时间和空间上赢得主动。

2、完善“开门红”推动策略和工作举措。各基层公司要迅速领会市分公司各项政策精神，在市分公司企划方案总体框架下进行配套运作，扎实做好本单位业务推动的二次企划工作，细化推动方案和策略。全市系统必须围绕市分公司“论剑天山”企划方案做推动，不得出台任何形式的旅游奖励。各单位要将二次企划方案和任务目标分解表上报市公司个险销售部和财务会计部审批后方可执行。

3、统筹规划队伍建设“开门红”。切实统筹协调好“业务发展、队伍建设、基础管理”之间的关系，努力实现良性互动。要在突出业务发展和业务进度的基础上，抢抓春节前后大量社会人员二次择业之机，认真抓好常态招募和集中增员工作，确保队伍人力规模有新的增长、团队举绩人力有新的提升、主管达标晋级有新的进步、基础管理有新的夯实。

4、突出后援平台对“开门红”的支持力度。分支两级后援支持服务部门，要进一步加强相互沟通、协调，积极做好后援支持工作，真正做到想一线之所想，急一线之所急，最大限度地满足一线业务发展的需求。

5、坚持合规经营是“开门红”的根本前提。各基层公司要严格执行业务、财务管理的相关规定，坚持诚信展业、合规经营、防范风险，确保数据真实性。

本方案由市分公司个险销售部负责解释

第二篇：20xx年一季度“开门红”企划案修改版

20##年开门红

搏击新征程

企   划   案

目录

一、       前言

二、       战斗时间

三、       战斗成员

四、       精神口号

五、       战役指挥部

六、       任务目标

七、       推动方案

八、       战报制度

九、       作战部署

十、       战斗安排

十一、           计划实施

中国人寿南岸支公司20##年一季度开门红“搏击新征程”企划方案

                      

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一、 前言

为全面贯彻市分公司20##年一季度“开门红”业务竟赛方案的布署，打好“万众创富”的第一战，实现我司期交业务的飞跃；并通过实施本次“开门红”战役，增强战斗力，提高收入，全面提升队伍素质，凝聚团队力量，确保20##年一季度任务目标全面达成，特拟定本企划案。

二、 战斗时间：20##年1月1日---20##年3月29日

三、 参与对象：营销伙伴

四、 精神口号：万众创富齐竞发 人人丰收五千八

五、 战役指挥部：

总 司 令：敬廷银

副总司令：马建生 寇渝  雷永忠

参 谋 长：聂冰吉力 向勇

成    员：谭伟、鞠丹、夏露、雷敏、杨均、钱浩、柴玉、任红、许启莲、徐远芳、陈小均、潘德富、骆斌

六、 任务目标：

（一）、个险部目标任务阶段分解:总计：期交500万   人力:

(二)、团队目标分解

七、奖励方案                                                                                    

一、个人目标奖励

奖励方案1（时间：2007.12.16-1.07）

（1）、“金彩明天”销售第一人，“新简身险”销售第一人：凡销售相就新产品的第一人可获得：鲜花1束并+总经理合影留念（7寸）+神秘礼物1份

（2）、 “快乐圣诞节—篝火大派对”--（12.16-12.25）凡期交保费累计达3000元及以上的个人，可参加“快乐圣诞节—篝火大派对”活动，享受快乐与激情之夜,并可参加幸运抽奖活动，业绩可计入“开门第一爆—红包送不停”奖励方案。

（3）、“08旺运大礼包”--（12.26-12.31）凡期交保费累计达5000元的个人，可获得“08旺运大礼包”1份，（以此类推）仅限100个，送完为止，业绩可计入“开门第一爆—红包送不停”奖励方案。

（4）、“开门第一爆—红包送不停”---（1.1-1.7）凡期交保费累计达5000元以上的个人可按以下标准发放新年大红包：（前四项按最高项计奖，第五项以此类推。

                       5000元—奖价值88元红包1个

                      10000元—奖价值188元红包1个

                      15800元—奖价值288元红包1个

                      20008元—奖价值480元红包1个（以此奖励）

（5）、“搏击新征程”特别行动队：凡认购目标达到以下标准，并经审查合格人员，可加入“搏击新征程”特别行动队，可享有以下特别奖励：

1、认购目标达30万：一切投保资料均免费，客户联谊会免费参与，公司承办个人精品客户联谊会（30人以上，公司出会场、水果），享有保险办理绿色通道，进单优先，5万以上保费专车接送，并由敬总亲自辅导，1月31日前期交保费达10万，总经理亲临登门拜年，如愿达到30万元可获得：周大福纯足金司徽1枚（4克左右）+高级职业套装1套。

2、认购目标达20万：一切投保资料均免费，客户联谊会免费参与，公司承办个人精品客户联谊会（30人以上，公司出会场、水果），享有保险办理绿色通道，进单优先，5万以上保费专车接送，并由雷总亲自辅导，如愿达到20万元可获得：纯银司徽1枚+高级职业套装1套。

以上奖励只争对于认购目标人员，未认购达成目标者不计发该档奖励。认购人员达标后计奖标准以认购目标档计发,不越档且不累计。

二、 团队目标奖励

（1）“鸿运连连” 团队奖：（1.1-3.25），各团队分阶段达成目标任务，可获得以下奖励：

    第一阶段:达成团队目标进度的40%可获得保费0.5%的现金奖励

    第二阶段:达成团队目标进度的60%可获得保费0.4%的现金奖励

    第三阶段:达成团队目标进度的100%可获得保费0.3%的现金奖励

   计奖时应扣除前阶段已得奖保费,如前阶段未得奖且最终达到目标,则以0.3%计发奖励。

中国人寿南岸支公司20##年开门红“搏击新征程”第二阶段企划方案

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奖励方案2（时间：2007.1.8-3.25）

（1）、“年货送不停”--（1.8—2.4）凡在此期间，个人期交保费当日进单2000元及以上（含卡折式保单）,可进入年货超市区任意挑选年货，每2000元任选1件，以此类推；个人期交保费当日进单累计达10000元（含卡折式保单），可进入年货超市VIP区任意挑选年货，每5000元任选1件，以此类推。

（2）、“2008感谢有您-团年饭”--（1.8—2.4）凡在此期间,个人期交保费累计达5000元（含卡折式保单）,公司将邀请家属1名参加“2008感谢有您-团年饭”,累计达10000元及以上（含卡折式保单）,公司将邀请家属2名参加“2008感谢有您-团年饭”，保费累计前10名其家属和本人可入座总经理室荣誉席。

（3）、“贵州黄桷树逍遥游”--（1.8-3.25）凡在此期间，个人期交保费（含卡折式保单）累计达25000元，可获得“贵州黄桷树逍遥游”80%名额1个，个人期交保费累计达30000元，可获得“贵州黄桷树逍遥游”全额名额1个，（必须销售卡折式保单达1500元方可计奖，如兑换现金以实际旅游价格8折计算）

（4）、“南宁、北海、涠洲岛浪漫风情游”--（1.8—3.25）内在此期间,个人期交保费累计达40000元（含卡折式保单）可获得 “南宁、北海、涠洲岛浪漫风情游”80%旅游名额1个,个人期交保费累计达50000元（含卡折式保单）可获得“南宁、北海、涠洲岛浪漫风情游”全额名额1个。

（5）、“超级伯乐奖”--（1.8—3.25）凡在此期间,成功增员1人(以办理入司正常上岗并开单500元（含卡单)为准),可冲抵5000元保费。（以此类推）

注：1、以上所指保费均为营销新单期交保费（不含万能）、卡折式意外保费，标准计奖。

    2、凡1.8日后新增人员待遇以新基本法标准执行，并取消以前推荐人享受推荐奖励。

3、奖励以进单为准，如有撤单应扣回奖励，如享受旅游奖励后撤单则以实际旅游产生价格退还费用。

4、在企划奖励期间，若弄虚作假，

 4、若故意撤上阶段业绩充当本阶段企划奖励期间的保费，一经查实，退还上阶段所有企划奖励，并取消其一切获奖资格。

3、本方案解释权、修订权归支公司。

各团队、各科室及时宣导，积极配合，通力协作。把握商机，抓住机遇，积极行动，一鼓作气，力保圆满达成“开门红”目标。

中国人寿南岸支公司

20##年12月16日

中国人寿南岸支公司20##年开门红“搏击新征程”企划方案

作战安排执行文本

一、指挥部：

总司令：敬廷银

     职  责：负责全面布置作战计划，规划阶段作战目标，督促检查目标达成情况，检查、指导参谋部、作战部、后勤保障部各项工作。

     副司令：马建生、寇渝、雷永忠

     职  责：负责督导执行各项作战计划，规划阶段作战目标，督促、检查各目标达成情况，检查、指导作战部各项工作。

 二、参谋部

参谋长：聂冰劼、向勇

成  员：谭伟、鞠丹、夏露、柴玉

人员分配：聂冰劼、柴  玉—老区，谭  伟—农村网点，

向  勇、鞠  丹—新区，夏  露—团险部

  职责：

（一）负责制定作战计划，规划阶段作战实施，督促目标达标；新区着重建立团队及目标的达成。（责任人：聂冰劼（老区）向勇（新区））

（二）会议经营（责任人：聂冰劼、谭伟、鞠丹、夏露）

1、晨会：负责每天大早会的设计及召开，树标杆、有创新、有重点，确定各阶段晨会的经营和主题，规划喜讯报道及绩优人员的分享模式，并将分享人员的亮点话术作好记录并打印出来张贴在职场及农村网点。

2、筹备与运作每次的客户联谊会、农村院坝会，对客户联谊会的流程、串词、专题作好精心的安排，保证每场客户联谊会在高质量下圆满完成。

3、负责各阶段奖励的及时兑现，表彰会和总结会的筹备。

（三）经营企划（责任人：雷永忠、聂冰劼、向勇）

1、制作每阶段推动方案

2、目标细化与追踪方案

3、制定具体实施方案

4、编制战报短信（每天晚上8点前由参谋部发送短信给团队主管或部门精英）

（四）职场布置（责任人：谭伟、鞠丹、夏露）

1、以每个阶段性的活动主题及时的更新团队的职场布置。

2、规范职场板报专栏：个人举绩榜、团队目标达成进度榜、及特别行动队完成目标榜的及时更新及内容的准确。

3、个人进单喜报的张贴，团队、个人亮点的海报制作。

三、作战部（责任人：全体主管）

职责：

1、分解目标任务、细化阶段目标，团队业务活动总指挥，加强对新产品上市的大力渲染、业务推动方案的宣导与执行。

2、团队干部早会、晨会、二次晨会（亲自运作）的配合及督导。

3、每日对所割团队组经理、部份绩优人员的追踪，每三天对所有伙伴的全面追踪，掌握伙伴的准客户，了解目标达成情况。

4、对业务员的技能培训、话术通关，做到人人都会讲产品。

5、发送短信激励团队所有伙伴。（每周至少一次）

6、积极配合组训人员的推动、互动，并配合组训规范绩优人员的分享内容。（客户来源、沟通点、促成点、拒绝点、激励点）

7、收集各团队绩优人员、销售积极分子、好人好事等名单及时反馈给参谋部。

四、后勤保障（责任人：夏元智、雷敏）

职责：

1、当日进单数据的统计，做好电子版本、手写式统计，并进行认真核对，精细化每个阶段的数据统计，并对十日内撤单的统计到位，保证每次奖励方案兑现的准确性。

2、将当日进单报表报以书面形式送营销部经理、总经理室

3、配合公司联谊会及个险部相关的服务。

中国人寿南岸支公司

20##年12月16日

中国人寿南岸支公司20##年开门红“搏击新征程”企划方案

会报管理制度

一、周经营总结会

（一）时间：每周五下午3点

   （二）地点：5楼职场

   （三）参会人员：指挥部、参谋部、城区、农网作战部、后勤保障

1、各团队由大主管对当周所带团队的情况进行详细分析及汇报

2、副司令对当周工作做工作总结。

3、组训室通报当周各团队目标完成情况。

4、总司令做阶段性工作布署

二、爱心分析会（结合各阶段性目标及工作安排执行）

（一）时间：每10天1次，下午15点（新人）下午16点（老业务人员）

   （二）地点：5楼职场

   （三）参会人员：未破零人员 、新人推荐人、老业务员推荐人

1、由参会人员主动分析未破零原因，提出需要辅导和帮助的地方。

2、组训配合推荐人认真分析参会人员未破零原因，并为其提供帮助及技能技巧的培训。

3、拟定破零期限及目标。

三、绩效增长分析会

（一）时间：每月1次

   （二）地点：5楼职场

   （三）参会人员：所有低于支公司当月绩效平均水平的人员、部门主管

    1、分析绩效低于平均水平的原因，及准客户的市场。

    2、组训配合主管帮助其找出业绩做大的合理方法及措施。

    3、组训对技能技巧、险种的再次培训。

三、组训夕会

（一）时间：每天下午17点，农村网点每周至少2次参会

   （二）地点：总助办公室、组训室

   （三）参会人员：雷永忠、全体组训、后勤保障人员

1、每天晨会经营总结及各团队的亮点发现。

2、晨会运作的心得心享及有利团队发展的建议。

3、当日所在团队的信息反馈汇总、业绩经营情况分析，并找出团队存在的问题。

4、当日的数据汇总及核对

5、对销售精英、表现积极的人员经验聆听、并寻找亮点安排分享时间。

6、明天晨会的经营及运作方式。

7、拟定明天的工作重点并上报相关领导。

四、阶段性战事分析布置会

  （一）时间：每阶段结束的最后一天晚上6点

  （二）地点：5楼职场

  （三）参会人员：指挥部、参谋部、城区、农网作战部、后勤保障

   （四）责任人：雷永忠    督导：敬廷银

   （五）会议内容：

1、各团队由大主管汇报其团队阶段目标达成情况

2、副司令作阶段性工作总结、政令宣达。

3、组训室通报各团队阶段完成情况，并宣导下阶段企划方案。

4、总司令做阶段性工作布署

五、阶段性庆功会

（一）时间：第二阶段开始第一天

   （二）地点：大职场

   （三）参会人员：所有人员含网点

  1、业绩通报及分析评估

  2、表彰先进、政令宣达

3、颁发各团队阶段达成奖励

4、颁发阶段达标个人奖励

  5、心得分享或经验交流

  6、阶段工作布署及方案宣导

六、建立一对一跟踪制度

  1、敬廷银：特别行动队“30”万目标人员。

  2、雷永忠：特别行动队“20”万目标人员。

3、组  训：协助主管追踪所辅导团队全体伙伴。

4、向  勇：追踪落实新区人员

4、主  管：团队所辖人员

七、每天晚上团队分管个险领导、组训、主管、必须思考的2件事：

1、我明天的工作流程是什么？

2、我所辅导团队明天必须完成多少万？

八、每天必抓的三大指标（经理、组训、团队）

1、出勤率

2、拜访量

3、客户量

望各位各司其职，各负其责，保证政令畅通，按时按质完成目标认务，以身作则、身先垂范，憋足一股劲、拧成一根绳、同举一面旗、共圆一个梦，20##年的南岸支公司，因您而精彩！

中人寿南岸支公司

20##年12月16日

中国人寿保险股份有限公司重庆市分公司

20##年“搏击新征程”一季度

业务推动方案

1.营销团队经营费用奖励

全市系统各经营单位按所辖团队参赛。各参赛团队按本次推动期间实际达成的首年期交保费排名，100万元以上前28名团队所在单位获得下表对应的团队经营费用奖，该费用由各单位专项用于该团队建设。

2.营销员奖励

（1）“万众创富·2008”红包奖

在第一阶段，每达成首年期交保费20008元整，奖励新年红包一个（内装480元现金），以此类推。（市分公司与支公司奖励就高计算，不重复计奖。）

（2）“万众创富·2008”件数王奖

在第二阶段累计达成主险首年期交保单28件（含）以上的营销员，授予“万众创富·2008”件数王荣誉称号，奖励价值150元的精美纪念品1份（注：每件保单保费需在500元以上，同一投保人在该期间投保同一险种视为一件保单）。

（3）“万众创富·2008” 精英奖

A.在第一、二阶段达成一件以上主险首年期交保单的营销员，获得“万众创富·2008”精英奖的参赛资格。

B.获得参与参赛资格的营销员，在20##年一季度达成主险首年期交保费1万元（含）以上且排名全市前2008名，获得下表对应的奖励。

3、客户促销活动

（一）“真爱之家”客户联谊活动

凡个人客户在本次活动期间购买公司主险产品，其中期交产品年交保费（可累计）达到12.8万元（含）以上，获得参加“真爱之家”活动资格（限二人）。具体活动事宜另行通知。

中国人寿重庆市分公司

 二〇##年十二月十一日