供电所20xx年工作总结

为实现国网公司“一强三优”现代公司发展目标，20xx年，我们ＸＸ供电所在上级主管部门的领导下，率先开展作业组织专业化工作，严格按供电所规范化管理梯级晋阶标准进行考核，在工作中总结经验，不足的地方进行整改，通过全所员工团结拼搏、敢于争先，始终把安全工作放在首位，较好地完成公司下达的各项经济技术指标，实现了年度安全目标，以班组“四个一”建设为契机,内强素质、外塑形象，从行风建设入手，坚持“人民电业为人民”的服务宗旨，在巩固完善安全性评价的基础上，努力创建廉洁规范的供电所，在农电信息系统管理、营销系统管理、抵御自然灾害、十月一日保供电、10kV线路清障、线损管理、电费回收等工作中，取得了一些成绩，现总结如下：

一、年内主要工作完成情况

（一）安全生产工作

20xx年，我所把安全工作放在首位，始终遵循“没有消除不了的隐患，没有避免不了的事故”的安全理念，具体做了以下工作：

1、加强安全教育培训

我所充分利用安全活动例会，组织职工认真学习国电、省、市、农电公司下发的有关安全方面的文件；认真学习《农村低压技术规程》、《农村低压电气安全工作规程》、《电业安全工作规程》和事故快报、安全简报，并做到学习、讨论、分析、排查相结合，通过学习，不断提高职工的安全思想意识，使员工理解“遵章守法、关爱生命”的含义，全年组织规程培训考试1次，规程加强培训考试1次参考率、合格率均为100%。在农电公司组织地配电线路技能竞赛中，参赛人员获 得团体一等奖。

2、认真开展安全性评价工作

我所对照上级的布置和要求，不断完善和巩固安全性评价，遵循“突出重点、解决难点”的原则，召开全体员工会议，做好宣传发动工作，统一思想，提高认识，成立了以所长为组长的农电安全性评价工作整改领导小组，对安评中的缺陷问题根据整改计划进行分解、落实、实施。为了确保安评整改工作的实效，我所请公司专家检查指导，征询他们的意见，完善评价方案，时时掌握全所的安全状态。

3、认真开展安全检查

安全责任重于泰山，为使安全活动不流于形式，我所在组织学习的同时，注重检查，认真组织春、秋二次安全大检查，每次检查都做到有组织、有计划、有总结、有评比、有整改措施。全年组织安全检查3次，业务技术培训4次；同时对安全工具严格按周期试验，全年更换绝缘靴5双，绝缘手套5付，更换脚扣20付。

4、明确安全职责

为更好地做好安全工作，我所建立健全安全规章制度，年初制定了供电所安全生产工作计划,明确制定了安全目标和切实可行的奖惩考核办法。完善新的安全管理网络，和员工签订了安全生产责任状、设备管理第一责任人责任书、反违章保安全承诺书、摩托车安全管理责任状，完善和健全了相关的安全责任制，按照上级主管部门的要求，做到统一布置、分工合作，严格执行“两票三制”，两票使用率、合格率均为100%，按要求并结合工作实际按时制定和上报“两措”计划和总结，做到人员、时间、责任三落实，“两措”完成率100%。

5、加强设备维护管理

年内，我们坚持对线路、设备定期、夜、特、故障巡视，全年组织线路定期巡视12次、夜巡4次、特巡3次，发现事故隐患12处，并做到及时处理，对新改造的辖区高、低压电杆及时调整更改编号，剩余电流保护器三率100%，全年更换剩余电流保护器55台，漏电保护器三率100%；

认真开展清障工作。首先要征得地方政府的支持、配合，我所主动和镇政府村委会协调，共同探讨线路通道清理的合理化方案，同时加强对农户的宣传，我所一方面张贴宣传标语，另一方面利用广播进行《电力法》、《安全生产法》等法律法规知识的宣传，向农户宣传通道内树木对电力线路产生的危害性，要求广大农户要认识到树木的清理工作对我们正常供用电的重要性和必要性，要认清形势，识大体、顾大局，特别是在防汛抗洪的非常时期，要理解、要积极、要主动、要支持，我所根据工作的需要，组织全体职工，对责任范围内低压线路通道内的树木进行了清理,全年共清理树障1000余棵，供电可靠性得到了保证。

由于以上工作的扎实开展，完成了年初与公司签订安全生产责任书的要求，全面实现了年度安全目标；设备健康水平进一步提高，供电可靠性得到了保证；

（二）经营管理工作

1、经营指标完成情况：年内完成供电量9492.3万kWh、售电量9081.36万kWh；居民生活电量2023.7万kwh；非居民、商业电量74.75万kwh；非普工业电量2747.4万kwh；大工业电量3860.5万kwh；农业生产电量76.2万kwh；平均售电均价0.6937,全口径线损率公司指标3%；实际完成4.33%；低压线损率公司指标9%、实际完成11.94%；完成电度电费6091.45万元。

2、抓住经营目标不放松，在营业管理工作中，我所坚持抓好电费回收,今年完成电费6091.45万元,在电费回收方面，我所全面实施实时坐收，为了保证客户及时到营业厅缴纳电费，我所利用小喇叭进行走村窜巷催交电费，起到了很好的效果。

3、低压线损管理，每一台配变用电量进行上、下月对比，同期对比，发现问题，及时解决；定期安排人员对台变计量装置进行详细检查。

4、认真做好营业普查工作，供电所组织人员对公用变台区进行普查，低压动力用户100%，照明用户60%，更换三相电能表102只，单相电能表1362只，追补电量5900kwh。

（三）规范化服务工作

农电工作服务于千家万户，为此，我所始终把行风建设放在重要议事日程上，

1、组织职工认真学习了《农村供电所营业规范化服务标准》的和国网公司“三个十条”的有关内容。

2、广泛宣传，深入走访用户，全面提高服务质量，设置行风举报箱，向社会公布了举报电话和报修电话。在街道先后张贴宣传标语2000余条，广播、电视宣传2次。

3、聘请了6名行风监督员，实行双月例会制，把握电力客户的意向，通过行风监督员把客户合理化建议反馈到我所，以便于我所优质服务工作的开展。

4、深入到用户，聆听用户的意见。共走访用户24人次。全年我所对五保户、特困户、残疾人上门服务27人次，对全片中小学、幼儿园进行上门服务3次，处理用电故障852处。夏、秋农忙，我所还安排职工深入到农忙一线，及时排除用电故障23个。

5、规范业务流程。对与辖区用电客户密切相关的业务，公开业务流程及办理时限，接受客户监督，一年来，我所在临时用电办理，客户工程，低压客户业扩入户等敏感问题上，严格执行公司相关规定，没有发生经查实的客户行风投诉问题。

（四）各项专项工作

1、迎峰度夏保供电工作

为确保生产和居民生活用电，我所积极做好迎峰度夏工作，在夏季用电高峰到来之前，加强线路巡视工作，做好电力设备的检修维护

工作，及时调整三项负荷平衡，确保迎峰度夏期间不拉闸。我所全体员工继续发扬“创一流”企业的精神努力做好优质服务，坚持24小时值班制度，只要有报修电话，就去抢修，及时为客户解决问题得到了广大客户的好评

2、班组“四加一”建设工作

在班组管理“四加一”建设中，首先组织全所员工学习了相关文件，使班组员工对“四加一”有了具体得认识。接下来就是对“四加一”的具体实施工作。 以人为本，为提高班组员工的综合素质，在班组题库建设方面，我所成员积极发挥团队精神，从所长、工作负责人、工作班成员三个层面紧密结合班组工作实际，建立了一组符合本所专业岗位技能的培训试题库。 结合班组培训试题库，我所积极组织员工开展岗位动态培训学习，不断地提高员工的专业知识及技能，引导激励班组成员钻研技术，鼓励班组成员之间进行技术交流和学习，以达到理论知识与实际操作共同提高的目的。 以质为本，为提高班组的管理水平，我所又制订了一套符合工作实际的管理制度，包括班组绩效考核制度、班组培训管理制度、班组卫生制度等等。明确了员工的工作职责，规范了班组管理工作，各项工作责任到人，确保班组各项工作有序可控开展。通过开展班组管理“四加一”建设，通过班组之间建设工作的相互交流，可大大提高班组员工的工作技能，加强团结协作的工作精神，从而造就一支高素质的专业技术班组，使班组、企业向更快更高的方向发展。

3、创建廉洁规范供电所工作

为推进供电所党风廉政建设工作，加强供电所规范管理，提升党风廉政建设水平，我所认真开展廉洁规范供电所的创建活动，对照安徽电力公司“廉洁规范供电所管理标准”的通知中6大项，围绕25个子项目进行分解创建。每个环节、每个步骤，都一丝不苟，对照“廉洁规范供电所管理标准”，采取措施、健全和完善薄弱环节及工作细节，努力把工作干好干优。

（五）作业组织专业化管理工作

在公司范围内，我所首先实施作业组织专业化工作，我们以此为契机，认真抓好员工队伍建设，建章立制，完善各项管理措施、业务流程和责任体系，针对作业组织专业化工作初期，没有及时完善相应的责任管理体系的问题，我所不等不靠，积极应对，在认真学习领会省公司有关作业组织专业化工作的精神的前提下，结合本所实际情况，探索在供电所内部管理上实施柔性作业班组管理，把本所的供电辖区划分成5个作业区域，逐月下达各项生产经营指标，采取奖优罚劣的激励措施，自20xx年8月份实施以来，收到明显的效果，自10月份营业周期开始，二次线损明显下降，由原来的12％左右，降至9％以下。较好的解决了作业组织专业化工作初期，没有及时完善相应的责任管理体系，导致经营指标恶化的问题，

二、存在的主要问题

1、员工的培训缺乏针对、实质性，员工的思想教育需继续加强，人员的业务和思想素质有待提高；

2、对员工的考核有不到位的地方；

3、在推进作业组织专业化的过程中，没有及时完善相应的责任管理体系，导致20xx年1――9月份，经营指标超标严重。

4、人员结构不合理，50岁以上7人不胜任当前外勤电工的工作；

5、低压线损管理存在问题；

6、计量装置损坏严重，电能表80%超过验损周期，一、二期网改台区计理箱损坏；

7、由于一、二期网改台区电网结构差，不能满足用户需求，低电压用户较多；

8、强弱电同杆架设，“三线交叉”等问题仍比较严重，且难以进行清除。

三、 20xx年主要工作打算

20xx年，我所仍将坚持“安全生产为基础，经营管理为中心，规范化服务为宗旨”的工作思路，以梯级晋阶工作为抓手，在基础管理上下功夫，努力在创建一流县级公司的工作中，完善管理措施，提高工作成效，力争20xx年的工作再上新台阶。

（一） 加强安全生产管理

20xx年，我所仍把安全生产工作当作一项中心工作来抓，认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，以认真开展各项安全检查，落实安全生产责任制，将努力完善各项制度，消除各种安全隐患，整治违规行为贯穿于全年工作中。

1、加强员工安全技能培训工作，按计划进行培训，定期组织务项技能比赛；

2、做好安全宣传教育工作；

3、加强设备巡视，按计划进行维修；

4、低电压台区整改；

5、完善镇区集抄系统安装；

（二）加强营销管理 提高经济效益

1、进一步完善线损管理考核制度，加强线损管理力度。线损管理是供电企业降低损耗、提高经济效益的基础工作。20xx年，我们将在线损管理方面下大力气，制定完善线损管理体制各项规章制度，用制度来约束线损管理的各项工作。指标层层分解，建全两个制度，即各所要建立线损管理分析会制度和线损考核制度，定期召开线损管理分析会，分析线损管理中存在的问题，考核当前，线损管理指标，并提出解决问题的方法和措施。确定线损考核和奖惩；一是加强反窃电管理，加大用电检查力度，稳定线损指标，严格控制线损的大幅度升降，定期不定期地查抄计量表，严防偷、漏、差、错等问题的发生。二是加强运行管理，用科学的理论和技术手段加强运行管理，要用规范的

管理和制度加强运行管理，要以经济效益为中心，测定最佳的运行方式。三是加强计量装置管理，严格按照计量等级管理规程规定的电压等级、电量大小配备计量装置，做好计量装置的定期检查巡视和定期检验，按周期轮换，及时更换用户使用的淘汰表计，保证计量装置的正常运行和准确计量。

2、加强电费回收力度,强化考核意识,对辖区员工和所用电加强管理和监督,加强电费、电价管理。确保全年电费按时足额上缴。

3、严格电价标准，向用户宣传电价政策，对多类别用户进行普查，核定电价标准，提高供电均价。

（三）加强优质服务 树立良好形象

1、要遵循“始于客户需求，终于客户满意”的服务理念，落实国网公司下发的供电员工服务“十个不准”认真受理客户24小时报修服务,执行“十项服务承诺”增强服务意识，彻底改变以往“电霸”作风，树立全心全意为客户服务的意识，变被动服务为主动服务，变申请用电服务为促销用电服务，切实解决客户用电实际问题。

2、规范营销工作行为。规范窗口行为，继续建立环境优势，标志明显，设施齐全的规范化营业厅，推行挂牌服务、便民服务、文明服务，让客户感受到优质、高效、快捷、真诚、规范的服务，赢得客户、市场和效益。

3、一切以用电客户的需要出发，要切实转变思想观念，让“服务就是效益”的思想意识深入人心，丰富服务内容，开拓服务项目，提升服务品质。继续为用电大户、困难户上门服务；要耐心、细致做好解释工作，以理服人、以情感人，要主动热情，积极为用电户排忧解难，不发生以电谋私，吃、拿、卡、要用电户的事件。

（四） 加大员工培训力度 提高员工队伍整体素质

加大职工培训力度，提高员工队伍整体素质。按年度培训计划进行培训，20xx年完成全员技能鉴定。

（五）持续推进作业组织专业化工作。

完善相应的责任管理体系，积极应对此项工作推进的过程中出现的新情况，新问题。

（六）以梯级晋阶为抓手，全面推进创一流工作。

20xx年，是公司全面创建一流县级公司的关键一年，我所将以梯级晋阶为抓手，全面推进创一流工作。

20xx年，我所将在公司正确领导下，在全所员工的共同努力下，力争本所的各项工作打开新局面，再上新台阶。

XX供电所

2012．12．1

第二篇：20xx年度工作总结及计划

20xx年物流部工作总结及计划

肖华

眨眼之间又到了20xx年岁末，我来到吉安工作的第四年即将过去，刚来时我以为我没文化已经很可怕了，可进了吉安后发现没能力与实力更可怕。

经过又一年的物流管理工作，内心不禁感慨万千, 回顾物流仓库全年的工作历程，既流出了辛酸的汗水，也有进步的喜悦。做为主管一个部门的中层领导,平时不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作,还要能在回过头的时候,对工作的每一个细节进行检查核对,对工作的经验进行总结分析。同时自己在物流管理方面的能力也得到了锻炼与提高，我们物流部的团队也在工作中得到了锤炼和成长。基础管理工作也慢慢的进入了阶段的沉淀和稳步的发展。通过总结我们记录下了失败的教训和成功的经验，并有针对性、计划性地去改变总结出工作中的不足和缺陷，在13年的工作中加以改进和提高。回顾一年的工作，现将主要工作总结如下： 物流管理的工作范围和职责是仓储货物的收发、养护、数据台帐、配送、和人员的管理、车辆的管理。在全年的工作中，物流部的总体工作大方向都是围绕年初肖总的行政报告和任总营销报告在执行、在迈进。

一、货物收发：

2012全年共计完成入库商品1668多万，出库商品2300多万。从往年的销售对比来看我们的进出货并不是很多。众所都知我们所有的物流都离不开货物的收货入库和发货出库的环节，在12年的收发货过程中，我们不可避免的出现了很多失误，少收的、多发的、发错的等。比如：在收立兴货物一时大意少收了一件锁胆，到发货时才发现货少了。总结原因主要是我们没有按以下进出货流程来严格执行、规范操作。在20xx年的工作中我们将按照以下进出货流程来规范操作：

1、凭证收货、入库手续必须完整严密，工作人员须严格按照规定的程序和方法进行操作。

2、物资入库时，仓库管理人员必须看包装是否完好，标记是否清楚，入 库品种、数量、型号是否与送货单相符。

3、问题及时通知相关采购人员查 实核对。

4、特殊要求的各类商品必须按特殊要求进行保管、存放。

5、原则、严格执行先进先出原则，严禁仓储人员无证发货、领样品，无单、无核对出库、出车。

6、发货的规格型号和数量必须与出库单据进行核对无误正确，避免发生错发漏发事故。

7、加强与采购课的协作沟通,逐步加强了对货物到货时间、数量的控制,仓储根据计划排程,原则上到货只收正常工作日五天的物料收货，小批量除外。特别是大批物聊的到货提前通知，我们就好开始对仓储的产品进行整理规划位置。尽量保证在仓储库存能力允许的前提下最大限度保证正常物料的存放需求，并合理控制物料库存保有量。

二、13年的库存管理养护：主要是储存货物的存放管理的工作。

1、规定各仓储人员的职责权限、工作范围和任务，使人员分工明确，职责 分明，互相配合。

2、对仓库大面积区域划分、进行了相应的调整再次细分与标识,以更有利于商品的准确无误快速的收发、存取、管理。

2、各分管仓库由专人负责，做到安全、完整，卡与实物相符，堆放整齐。

3、入库后各物资要摆放整齐，分类合理，做到有物必有.类、有类必有 区；严禁把尺寸大小相似或性能上相互影响的物资放到一起。

3、避免仓管员在发货过程中存在找不到产品,及找料时间太长,为了提高各仓管员的工作效率,要求他们对长期不走的特定产品进行特定存放，做好相应产品规格标注、订货客户的标识,做到特定产品不错发、混发。不是仓管员走到特定区短时间内也能及时的找到所需产品规格。

4、效期产品分批储存，以便掌握效期长短的期限。做到先进先出，近效期先出。

5、凡近效期的产品，存期过长和质量异常的情况，要提前通知采购部现营门店以便及时进行处理。

6、各仓库必须定期清扫，做好库容整洁、地面无杂物，各类物资定置存放。 7 、各仓库内禁带火种、严禁烟火，做好到防火、防盗工作。

三、数据台帐管理：

1、各行业的仓库数据管理往往都存在一些临时无单据的紧急进出货，物料因不断地收发，日子久了难免发生数据差额与错误，我们吉安公司也不例外。要衡量仓库的工作质量只能以数量，数量中心为依据，要做到账物卡相符也不是一件简单的事情。

2、12年我们的数据管理、台帐、单据也在不断的改进完善做到有依有据，我们从每一笔进货、退货、发货都必须登卡有记录为要求，每天发货白联单上开出的商品规格型号、数量，第二天各仓库主管必须与本仓库的实物卡明细数量相对应。杜绝有出货不减卡、有减卡减错数量、有减数拿错货的现象。从中找出问题、解决问题。保持数据的清晰完整。

4、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物、一致,甚至出异常时能做到有帐可查,有据可依,针对于目前仓库内有产品、没有建实物卡的都必须建卡,做到有物必有卡、一物一卡制度。对所有替换的物料卡都必须保存管理,没有按要求去操作的进行了正确引导。

3、每天的发货白单发完货以后，发货人必须在单据和实物卡上减数、然后签名确认。白单第二天核对无误后统一钉装保存，待以后发现问题时做到有依可据、有单可查。

4、对每天的进货入库单，收货负责人必须对到货明细数量进行清点，确认无误后在进货单上签名，入库时按照进货单上的型号数量进行再次确认、及时登记实物卡。入完库后入库单用胶水进行装订粘帖，一个月为周期装订成一本保存管理、以后备查。

5、从以上的操作环节来看比往年还是有很大的改进，主要是细节上的工作没有跟踪落实到每个具体负责人。20xx年我们将把工作更细分，每月定期对各库部分商品进行盘点列入考核。仓库商品如有损失、报废、盘盈、盘亏 等，应及时上报主管，分析原因，查明责任，按规定办理报批手续。未经批 准一律不得擅自处理。

四、配送

1、相比11年12年我们的销售在整个大环境部景气的情况下直线下滑，在配送这一块我们配送司机的薪水多少主要是取决配送金额来计提的。经常听到司机抱怨说要送的货物太少了，拿不到多少提成。其实可以发现我们的司机不愿每天呆在家里，情愿多送货多做事来增加收入。在职的赵司机和邓司机也是以往众多的司机中比较

勤快两位员工。在平时送货比较闲的时候一直在仓库帮忙，本部门向公司申请：是否为这样的配送员工额外计提一点劳务费。

2、12年我在司机计算提成这一块要求收营员做好司机每天的配送金额统计，做到货物配送金额的合理安排，避免了以往司机大笔金额货物配送时抢单、抢送的局面，维护了司机之间共同利益和部门团结关系。

3、配送中出现的一些问题：有几个客户和门窗公司经常报货不集中、催货比较急货物量少比较偏远，我们送货的原则是顺路就带、要吗就要有量。有时候一个方向的点比较多货也多，前脚刚走几分钟后脚又报了一点点货被叫回来，这样来回几下我们的司机也有脾气，主要是这个方向的货就送不忘了。还有一种情况就是货不多比较偏、又要得急，我们部门又要考虑油耗、费用的问题。

4、避免以往货物配送出现的问题，改进方法：出货、装车安排人员按出库商品流程对单对货核对，配送装车时必须要求司机本人当面做好商品的二次核对。

5、加强与各部门的衔接沟通，有效发挥公司现有车辆人员优势，把一些比较急的、数量不多的散货、小客户尽量让业务员顺路带走。

五、人员要求与管理：

１、20xx年初公司给物流管理部的人员编制是8人（其中：部门经理2人、仓库保管员4人、出入库核对、数据管理1人，配送专员2人），实际在岗人数一直没有达到要求。

2、由于人员的流动性大，一直以来是困扰部门工作开展的大问题。作为我司物流仓储人员方面的要求，虽然技术性不高。但作业强度大，体力要求比较高，也需要勤劳好学，仓管员必须对仓库产品非常熟悉，对仓库内的产品摆放要了如执掌，做事责任心也要求高。

2、下半年幸好有曾经在物流工作的许彬、刘信调回帮忙。还有从物流调技术部的文龙虽然没有调回，一直以来、在做好本职工作的同时，只要仓库有需要，仓库总有他们的身影、不辞劳苦的在物流部帮忙。

3、为了完成13年的任务和计划，仓库必须结合公司实际情况，配备 必要的人员。

A．根据各分库要求设立仓库主管，并可根据实际情况合并职能，但必须明确岗位职责。

B． 仓储人员要求：应工作认真、细致、责任心强、思想品德好的人员担任仓储保管工作。

C． 仓储人员必须职能明确，明确规定职责权限、工作范围和任务。做到既 有分工又有配合、协调，守职尽责、勤奋工作，完成各自任务，实行岗位责任制。

D． 严格规定纪律，建立仓库管理规章制度和工作规范，实行规范化管理。

E．实行交接班制度和人员调动交接制度，做好交接工作，明确交接人员的责任。F．仓库必须建立健全仓库管理人员岗位责任制，对于仓库管理的有关规定中每一项没做到的，应对相应仓库管理人员进行 经济处罚。 配合公司考勤考核同时建立内部小考勤奖惩制度，实行监督检查， 制约不规则行为，激励其积极、认真、负责的工作态度。

4、20xx年自己必须要深入了解自己的下属，包括他（她）的人品、性格、爱好、处事作风、工作能力等诸多方面，针对不同性格、不同年龄段、不同能力的人应该分别予以不同的管理方式、做到人尽其才，物尽其用。同时要加强关心自己的员工生活。当他们犯错的时候，除了批评外还要多加鼓励，以及对其的信任，让他（她）体会到领导层的关心与器重，让他知道我们不但是上下级关系、同事关系，我们还是互相支持、关心的朋友关系。当然，作为管理者，同样要在员工面前树立自己的威信。这种威信不是靠恶语批评，也不是靠一味的做老好人树立起来的。你需要的是一个团队的力量，你需要说你好的人的支持，你同样需要说你坏的人的执行。

5、大家都说物流的员工都不爱说话、不活跃，20xx年我们将加大部门的凝聚力，和文娱活动的次数，有自己的部门文化。

六、车辆的管理：2013我们将把做得好的地方继续发扬，做得不好的地方加以改进。

1、定期对配送司机进行车辆人生安全防范意识培训讲解，定期做好车辆内外清洁卫生。

2、严格控制部门内车辆费用，250是柴油车比22汽油车每公里油耗低0.4—0.5，制定出车送货原则以此来控制费用：两台车同时在家时送货使用柴油车，两台车同时出车时、路程比较远的尽量使用柴油车送货，合理有效安排配送路线。

3、严格要求配送员填写出车记录：如出车时间、行程、地点、事由、驾驶人签名，

做到有出车就必有出车记录，做到保存全年的出车记录表，比如交通违章的责任划分、明确违章驾驶人，就有出车记录表为依据查出某某时间地点。

4、对全年车辆的费用使用情况做表格化存档：如车辆维修零件费用、保养、充油的时间、行驶公里数都有记录，做到部门内有数据可查，明确保养周期、时间。

5、坚持秉承小问题自己动手解决、大问题送修自己买维修配件的原则，节约控制部门车辆费用。

七、工作回顾与展望

1、20xx年不知不觉在指尖慢慢逝去,20xx年迎面而来。回想过去 ,展望未来!有进步的喜悦,亦有工作中失误的愧疚。用心总结工作当中的利弊、得失。

2、20xx年我的主要思路是抓管理、重监督、严考核，从如何节约时间,如何提高效率,如何使仓管员的工作标准化,才能提高每个仓管的操作技能水平,减少工作当中的失误事件的发生。20xx年也是公司的基础管理执行年，我们要将管理流程更加完善，把工作细化、量化。每天对于工作当中遇到的难题加以不断的完善,以及与下面仓管员的不断沟通,相互学习才能使工作的开展更进一步,达到新的层次,管理水平进入新的篇章。

物流管理部：肖华

2013-01-18