亿发集团厂务公开工作总结

亿发集团自开展厂务公开工作以来，本着以厂务公开促进企业民主管理水平、激发员工爱厂热情、提升企业整体实力的思想，认真贯彻落实相关政策，积极推行厂务公开民主监督制度，切实维护职工合法权益，以此促进公司党风廉政建设、公司改革和发展，确保公司建设健康协调发展。亿发工会成立了以郑春树董事长为组长的厂务公开领导小组，届期有规划、有计划、有总结的开展厂务公开工作，形成了党政工团紧密结合，齐抓共管，形成了领导挂帅、全员动员、各司其职、各负其责、积极参与的良好氛围，做到了一级抓一级，层层抓落实。现将厂务公开工作情况总结如下：

一、注重宣传，大力开展厂务公开

厂务公开是推进企业民主政治建设和党风廉政建设的一项系统工程，涉及到党的建设、领导班子建设、企业经营管理、职工队伍建设、企业改革与发展等诸多方面，对此，亿发集团结合厂务公开工作的开展，加强对公司干部职工进行厂务公开专题教育，着重从推行厂务公开对加强企业管理、促进党风廉政建设、坚持和完善企业民主管理制度、维护职工合法权益、促进公司改革和发展等方面进行宣传教育，让大家更进一步认识到实行厂务公开是参与公司民主决策、民主管理、民主监督、发挥职工主人翁作用，从而以积极的态度支持并投入到厂务公开活动中来。

二、实事求是，务实开展厂务公开

在推行厂务公开的过程中，始终遵循“实事求是”的原则，从公司实际出发，抓准公开的重点、实质和职工关心的热点问题，充分发扬民主，务实开展厂务公开工作。

（一）进一步完善、规范公司厂务公开工作方式方法，对厂务公开的内容、责任、形式、组织机构、公开程序等方面作了规范，增强了可操作性。

（二）公司将定期召开职工大会，并增设专用公开栏对企业改革发展和重大决策、重大事项以及生产经营管理、企业领导班子建设和党风廉政建设责任制的落实情况、人财物的使用和管理等重大问题进行了公开，主要表现在：

1、公司重大决策问题。主要包括公司中长期发展规划，投资和开发经营重大决策方案，公司改革、改制方案，职工分流、安置方案等重大事项。

2、公司生产经营管理方面的重要问题。主要包括年度开发经营目标及完成情况，财务预决算，大额资金的使用，工程项目招投标，经济责任制落实情况及重要规章制度的制定等。

3、涉及职工切身利益的问题。主要包括劳动法律法规的执行情况，集体合同、劳动合同的签订和履行，劳动用工、职工工资奖金分配、奖惩与福利情况，专业技术职称的评聘，评先评优，安全生产和劳动保护措施，职工培训计划等。

4、企业领导班子建设和党风廉政建设相关的问题。主要包括业

务招待费使用情况，民主评议领导干部情况，干部选聘和任用情况，干部廉洁自律规定执行情况，领导干部的收入情况等。

5、项目资金的管理使用、招投标、大宗物资材料采购、经营任务完成、考勤及奖惩、成本管理、职工收入等情况公开。通过厂务公开，规范经营活动，加强成本控制，切实提高管理水平和经济效益。

三、存在的不足

（一）厂务公开的内容有待进一步挖掘。深入一线了解、获取员工关心关注的问题，充实、丰富厂务公开的内容，公开员工所想、所急、所关注的问题，对于真正发挥厂务公开的作用将更加有益。

（二）加大车间工人的培训力度是做好厂务公开工作的重要部门。我司将组织工人对厂务公开知识、工作方法进行系统培训学习，加强系统内政工工作的交流、沟通也是做好厂务公开的要求。

下一阶段，公司工会密切结合公司改革和发展的实际，及时引导厂务公开不断向开发经营管理的深度和广度延伸，推动公司不断健全和完善管理制度、党风廉政建设制度和职工民主管理制度。

第二篇：企业厂务公开工作标准

企业厂务公开工作标准

（参考样本）

一、建立厂务公开领导小组

（一）组织机构

组 长：党委书记或总经理

副组长：工会主席、副总经理、

成 员：企业相关部门负责人

（二）领导小组职责

1、负责厂务公开的领导、策划、协调、沟通工作，组织全厂各级领导和单位按照本程序对厂务公开进行落实。

2、负责对公开方案、公开形式等有关厂务公开重大事项的审定。

3、负责对厂务公开工作考核评比等重要事宜的审定。

4、按照分工负责制对分管系统厂务公开的实施、推进负有领导责任。

（三）领导小组成员职责

1、总经理职责

1)对厂务公开负有实施责任，是厂务公开的“第一执行人”。 按照要求实施厂务公开，做到真公开、全公开、常公开，确保其真实性、实效性和长效性。

2)带领各级行政领导主动搞好各级厂务公开。

3)将企业改革与发展中的难点、职工群众关心的热点、关键点作为厂务公开的重点，按照规定形式和途径公开有关事项，并向职代会报告厂务公开情况。

2、副总经理职责

1

1)协助厂长督促各分管部门主动搞好各级厂务公开。

2)定期对各分管部门的公开工作进行检查，提出考核及奖励意见。

3、工会主席职责

1)对厂务公开负有协调监督职责，是厂务公开的“第一协调人”。

2)对厂务公开办公室负有领导责任，有责任领导办公室人员做好厂务公开的日常工作。

3)会同有关部门及时收集和反馈职工群众对厂务公开的意见和建议，督促有关方面及时整改。

4)组织干部职工参与厂务公开，培训职工代表，提高公开质量，协调企业劳动关系。

二、厂务公开办公室：设在企业工会。

工作职责：

1)负责厂务公开实施过程中的组织、检查、指导、反馈。

2)负责日常具体工作的组织实施、统计、报告。

3)工会主席负责厂务公开具体实施过程的领导、组织、指导。

4)各成员负责提供各部门的公开内容，并确保公开内容的真实性和及时性。

三、厂务公开的形式

1.职工代表大会。企业重大决策、重大改革事项、民主评议领导干部等情况，在职代会上公开。职代会闭会期间，属职代会职权范围内急需解决的重大问题，在职代会联席会议上公开，经协商通过后执行。

2.厂办公会和生产会。对涉及企业秘密的问题，不宜公开或不宜全部公开的问题，应在厂办公会、生产会上予以通报讨论，并在适当时机向职代会或职代会联席会公开。

3.各类宣传工具。对于工资奖金分配、违章违纪考核、用工招聘、 2

“社保金”交纳、职工岗位竞聘等涉及职工切身利益且职工应该了解和掌握的重大问题及政策性或临时性、突发性问题，可通过厂务公开栏、公示栏、广播、局域网等形式随时进行公开。

4.专题会等形式。对属于涉及职工关心的热点、难点、疑点问题或改革举措等重大事项应及时通过专题会、座谈会等形式公开。

四、厂务公开的程序

厂务公开的各项内容基本应按照制定方案——＞预先审核——＞实施公开——＞评议反馈的程序进行

五、厂务公开制度

（一）工作制度

1、定期召开工作会议，总结前一阶段的厂务公开工作，研究并布置下一阶段工作。

2、定期对各专项公开小组负责人及各车间、实体政务公开工作小组工作进行考评，并提出处理意见。

3、每年组织一次各专项公开小组及车间实体进行交流，总结经验，查找问题。

4、建立完善厂务公开档案工作，妥善保管相关资料。

（二）车间实体政务公开工作制度

1、每月应召开一次会议，学习厂部有关厂务公开的文件资料，讲评当月本单位公开工作情况，对未按要求公开的班组提出考核，布置下月工作。

2、每月对本单位政务公开情况进行一次自查，并有效公开。

3、每月对所属班组班务公开情况进行一次检查考核。

（三）班组班务公开工作制度

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1、每月召开一次班组民主生活会，公开并讨论班组相关事项。

2、每月填写本班组《班务公开表》，并张贴于班务公开栏。

3、填写班组考勤表，并张贴于班务公开栏。

（四）检查制度

1、厂务公开办公室每季度对各单位政务公开工作进行一次检查，每半年进行一次全面检查。车间每月对班组班务公开进行一次检查，每季进行一次全面检查。

2、厂务公开办公室将检查结果在厂务公开栏中公布。

3、车间实体每月将检查结果在政务公开栏中公布。

（五）考评制度

1、企业各车间、实体、科室必须严格按本单位政务公开办法，适时、全面、真实地抓好日常各项政务公开的实施工作。

2、凡公开内容不实，弄虚作假的，应对责任单位和责任人提出通报批评，情节严重的给予行政处分。

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