中油甘肃销售分公司武威新华加油站改建工程

监理工作总结

一、 工程概况

工程名称：中油甘肃销售分公司武威新华加油站改建工程 工程地址：天祝县城

结构类型：砖混结构

建设单位：中油甘肃销售分公司

设计单位：甘肃省商业设计研究院

施工单位：甘肃华兴石油工程有限责任公司

二、 建设依据

1、设计文件、施工图纸设计变更文件、标准图集、施工图会审纪要、图纸审查报告及答复意见、造价人才网工程地质勘察报告。

2、工程验收标准及规范。

（1）建筑工程施工质量验收统一标准《GB50300-2001》

（2）地基与基础工程施工质量验收规范《GB5002-2002》

（3）砌体工程与施工质量验收规范《GB5003-2002》

（4）砼结构工程施工质量验收规范《GB5004-2002》

3、建设工程监理规范。

4、国家和地方有关法律法规现行标准。

5、建筑施工合同、监理合同。

三、监理过程

监理工作按照监理合同和监理规范的规定，根据工程实际情况编制了

监理规划和监理细则及旁站监理方案，按照要求对施工过程做到三控监理工程师论坛，以确保工程施工质量。

1、 事前控制：主要审查了施工单位的施工组织设计并提出补充审核意见，并对施工单位的管理体系、质量保证体系和施工体系进行了严格审查，要求必须安排在岗人员不挂虚名。并查验了主要管理人员的资质和主要人员的上岗证，严格检查进出厂材料的合格证及检验报告，并且见证取样进行复试，对施工机械，计量器具也进行了检查，安全备案已审批，上述均符合要求。

2、 事中控制：强化“三检”制定及工序交接和技术交底，防止质量通病，对涉及工程全面检查验收，按设计要求对照检查验收，对涉及结构安全部位加大检查力度，对混凝土施工及钢筋的主要部位进行旁站和全数检查。施工过程中每天不少于两次巡检，对施工过程中发现的问题，随时纠正和处理，不符合规范及设计要求不准进入下道工序施工，监督施工方质量保证体系充分发挥作用，同时执行混泥土浇筑申报与拆模控制制度，做到先报验后施工及施工与资料同步，做到在有效控制和有序的情况下完成施工。

3、 事后监理：根据建筑工程施工质量验收标准及施工规范，对完成分项工程和检验批检修外观查看及实测实量，认真检查处理不符合规范问题，对施工单位报送的资料及质量情况做好验证工作，准确反映工程质量全貌。

四、 工程形象进度

1、 基础工程施工完毕：主体工程施工完毕。

2、 资料核查：

（1）、基础工程共8个分项，合格8项；土方工程共4个检验批，合格4项；钢筋工程共12个检验批，合格12项；模板工程共8个检验批，合格8项；混凝土工程共4个检验批，合格4项；合计检验批共28项，合格28项。

（2）、质保资料

a、钢筋合格证及复试报告个4份，复检均合格；

b、砂、石复试报告共3份，复检均合格；

c、水泥合格证及复试报告共1份，复检均合格；

d、砂浆配合比实验报告1份；

e、混凝土配合比实验报告3份；

f 、钢筋焊接实验报告3份；

g、混凝土强度实验报告3份；

h、砂浆强度实验报告2份；

五、监理结果

经检测验收，主体工程及结构构件所用材料全部合格，工程几何尺寸、轴线、标高、外形观感质量检测合格，施工资料基本齐全，阶段性施工符合勘察、设计和施工规范要求。

甘肃金诚建设监理有限责任公司

第二篇：珊瑚加油站监理工作总结

珊瑚加油站改建工程 

监理工作总结

江苏南华工程监理咨询有限公司

二0一二年五月二十九日

珊瑚加油站改建工程监理工作总结

   珊瑚加油站位于泰兴市珊瑚镇八户庄车站。该工程由中石化江苏泰州分公司投资兴建，泰州海陵建筑设计院有限公司设计，泰兴金太建筑工程有限公司承建。受建设单位委托，由江苏南华工程监理咨询有限公司监理。珊瑚加油站改建工程竣工验收合格，现将监理工作总结如下：

一、工程基本概况：

      珊瑚加油站位于泰兴市珊瑚镇八户庄车站，抗震设防烈度6度，合理使用年限50年，造价   万元结构为框架结构。工程具体情况如下：

  建筑面积               开工日期            竣工日期

         185 M2              20##年 11月        20##年5月

二、工程建设各方的单位名称和项目负责人：

三、监理组织机构和人员分工：

    监理组织机构及监理人员岗位职责。

四、监理合同履行情况： 

       在监理工作过程中，监理组认真履行监理合同，以监理规范为准则，设计图纸、质量验收规范、工程建设法律法规、建设文件、监理合同以及其它工程建设合同为依据，由总监主持编写工程监理规划，相关人员编制监理细则和旁站方案，审查施工项目部的施工组织设计，各分部、分项工程施工方案和施工总进度计划，检查项目部的施工准备情况，并由总监及时签发了工程开工令。

       我们紧紧围绕“三控制、两管理、一协调”开展监理工作，每月召开一次工地例会，解决施工安全、工程质量、进度和投资控制等问题。每次例会均形成会议纪要打印报业主和项目部。协助业主处理好与工程项目有关的事宜，协调解决业主与项目部、设计单位和项目部之间与工程有关的各种问题。围绕安全工期、质量与投资，全面开展监理工作。结合工程建设中发现的突出问题，及时召开专题会议，研究解决方法，监理组监督履行，事后由项目部报送处理结果。

五、工程质量控制情况：

       在质量控制过程中，项目监理组始终把工程质量当作监理工作的核心内容来抓，主动控制与被动控制相结合，重点抓好主动控制。我们从施工组织设计审查开始抓起，认真审查项目部的施工组织设计和施工方案。开工前检查施工项目部的劳动力准备情况，核验特种作业人员资格证、上岗证，检查建筑材料的准备情况，施工机械的工作性能等，进行事前综合控制，把好原材料、成品、半成品的质量关。项目监理组严格要求项目部按程序对原材料、构配件进行进场使用报验复检，按规范要求进行见证取样送检。无合格证不得进场，复试不合格的材料，监理人员现场监督退场。对各种级别的砼和砂浆，先取样送市质检中心进行试配，施工单位拿到试配报告后，项目部报监理组审查备案，施工中据此检查实施情况，在旁站中曾发现水泥缺少、砂过多的情况，立即制止并要求调整好配合比。在监理工作中，我们重点控制钢筋的配备、连接与安装；结构砼强度及试件留置；梁柱的截面尺寸；模板支撑的稳定性和牢固度；砌体灰缝，砂浆饱满度，垂直度及拉接筋的布置等。对已完成的分部、分项工程按规范要求进行检查验收，特别是对隐蔽工程，要求项目部先报验收，检查合格后，方可进行下道工序施工。对影响工程质量的关键工序、关键部位如现浇梁板按照旁站方案实行旁站，做好旁站记录。对一般工序实行巡视、平行检查。督促项目部按设计图纸、规范、技术标准、施工方案施工，对项目部在施工过程中发生的质量问题召开专题例会，分析原因找出问题，提出整改方案，监理组进行督促检查，对工程质量实行有效的动态控制，确保工程施工质量和结构安全。各单位工程主体验收、装饰装修验收和竣工验收，监理组均认真编写质量评估报告，提交验收小组评估，报告详实、齐全。

六、工程进度控制情况：

       在进度监控的过程中，监理组认真分析影响施工进度的各种因素，认真审查承包单位制订的施工总进度计划，核查现场投入的施工机械、劳动力、管理人员配备情况，审查项目部申报的月进度计划，并要求项目部制订实施措施，监理人员加强协调工作，以此保证工程顺利竣工。

七、工程造价情况：

投资监控工作中，监理组依据施工承包合同，进行了有效的造价控制，认真研究分析承包单位的投资预算的计划内容，对工程变更可能造成的费用变化提前报告业主，协调业主作好决策，对设计变更实际完成的工作量进行严格计算，报业主审查。对可能发生的索赔事件及时提醒业主，减少费用索赔和工期索赔。发生费用纠纷，我们按照施工承包合同的约定处理各类费用问题，公平、公正、合理地维护双方的利益。严格执行监理程序，在进行工程计量前，检查验收工程质量是否严格，对合格的工程予以计量，对不合格的工程责令项目部整改，整改合格后方可计量。对所有计量文件，监理组都经过严格审查后由总监审批。

八、安全控制情况：

       在安全监控工作过程中，监理组始终坚持执行“安全第一、预防为主”的原则，按照国家现行的安全生产法律法规、建设行政主管部门的安全生产规章和标准，督促施工项目部建立安全生产责任制，对建筑工人进行安全生产教育，要求项目部对部分分项工程的施工向工人进行安全技术交底。审查施工组织设计和施工方案及安全生产技术措施，检查并督促项目部按照建筑施工安全技术标准和规范要求，落实分部、分项工程关键工序、关键部位的安全防护措施，监督检查施工现场的消防工作、机械电器的安全性，对不符合要求的签发联系单限期整改。对冬季防寒、夏季防暑、施工现场的文明施工等各项工作定期组织安全生产、文明施工专项检查，发现安全隐患及时发出整改通知，责令项目部整改。小区建设的全过程中，未发生人员伤亡事故。

       在业主和项目部的共同配合下，监理组经过努力工作，于20##年5月通过竣工验收，综合质量等级评定为合格，达到合同约定的质量标准。监理组的监理工作得到了业主和质量监督站的肯定，在今后的监理工作中我们将更加努力，同时在监理力度上还要加强，只有这样才能得到业主的信任。

 江苏南华工程监理咨询有限公司

珊瑚加油站项目组 

20##年5 月29日