B10

   江苏省电力公司职业训练基地二期综合楼　工程

监理工作总结

（桩基子分部）

        年      月　    日　至       年　  　月      日

　　　　　　

 监理单位（章）：　　　　　　　　　　　

　　　　　　总监理工程师：　　　　　　    　  　 

            法定代表人：                         

　　　　　　日      期：　　　　　　　　　     　

江苏省建设厅监制

江苏省电力公司职业培训基地二期综合楼工程

桩基子分部工程总结

一、工程概况

江苏省电力公司职业技能训练基地二期综合楼工程，位于连云港市临港产业区花果山北路东侧、新东方大道南侧500亩建设基地的西北角，沿新东方大道与花果山北路转角地块。

本工程采用砼钻孔灌注桩基础，持力层10层中风化变粒岩，桩端进入该层不小于2倍桩径，成桩长度按桩长及进入持力层长度双控，当嵌岩达到2.5倍桩径而桩长未达到可停钻成孔。

ZH1桩径900，单桩抗压承载力特征值为6600kN，共175根；

ZH2桩径700，单桩抗压承载力特征值为4000kN，共88根；

ZH3桩径700，单桩抗压承载力特征值为4000kN，抗拔承载力特征值为800KN，共56根。

钻孔灌注桩桩身砼强度等级为水下C40.水灰比<0.45，抗渗等级P8。

二、监理组织机构、监理人员和投入的监理设施

根据本工程的监理目标、范围、任务及工作特点，我公司组建以方泓同志为总监理工程师，配备工程经验丰富、协调能力强的各专业监理工程师组成项目监理部，代表建设监理公司对工程全过程监理。同时建立以公司总工程师及总工办为成员的技术领导小组，从技术上给项目监理部以强有力的支持。项目监理部采用直线式监理机构组织形式，项目监理部组织机构框图如下：

监理设施、设备一览表：

四、监理合同履行情况

本工程桩基础施工阶段，在建设单位、设计单位、质监站、承包单位及有关单位、部门的大力支持和密切配合下，我项目部圆满地完成了委托监理合同及其专用条件中约定的桩基础施工阶段范围内的监理业务。 

五、监理工作成效

本工程经过建设单位、施工单位、监理单位三方的共同努力，本工程达到了满意的效果和合同约定的标准。

监理工作成效方面可归纳为以下几点：

1、事前、事中、事后的控制工作

1.1事前预控工作

首先要求施工单位现场管理人员认真阅读图纸，对各分项工程进行技术交底，加强对施工单位管理人员的跟踪检查，以便能够及时发现问题，把工程施工质量问题消灭在萌芽状态；认真审核施工施工组织设计、各专项施工方案及作业指导书。对于用于本工程的原材料、半成品外观质量进行检查，并在监理单位见证下进行抽样送检，合格后填写工程材料进场验收单用于本工程。

1.2加强事中巡视、检查

在工程施工过程中，监理人员加大现场巡视力度，发现问题后及时以监理工程师通知单、监理工作联系单形式下发给施工单位进行整改，并督促其整改。既保证了工程施工质量，也为施工单位减少了返工次数，得到了施工单位及建设单位的认可。

1.3不放松事后验收

在施工单位自检合格的基础上，要求施工单位正确填写自检记录表及检验批、分项、子分部工程验收申请表。验收时认真检查施工过程中监理人员口头或书面提出的工程施工质量问题。

通过事前、事中、事后控制相结合，与采取现场巡视检查、旁站监督等措施，现场及时纠正和解决处理了大量的施工质量问题，消除了质量隐患，确保了工程质量。

2、充分认识到监理服务的重要性，摆正了监理位置，想建设单位所想，始终把维护建设项目利益作为我们监理工作的宗旨，并且在工程监理中处理好与参建各方的关系，确立了“严格监理、监帮结合、平等相待、以理服人”的工作方法，赢得了建设单位和参建各方的信任和肯定，为监理公司赢得了社会信誉。

3、工程监理中严格按照建设工程监理规范进行监理操作，以标准化、科学化、规范化的管理方式进行监理工作，按照GB/T19001-2000 质量体系认证要求实施了“说到的要做到，做到的要有记录，记录要及时管理”的闭合管理方式，更加巩固了公司推行的监理规范化工作的成果，促进了监理事业的健康发展。

综上所述，本工程桩基础监理工作的开展非常顺利，参建各方积极配合我们的工作，对出现的质量问题，施工单位己认真按照我们的要求进行了整改，确保了工程质量，监理人员审核了完整的施工技术资料。与施工、设计、建设单位平时协调工作能够到位，所以该工程在整个监理过程中是比较成功的，工程质量也得到了保证。当然，不足之处在所难免，在今后的监理工作中加以改进。

六、工程照片

监理人员检查钢筋焊接长度

现场留置混凝土标养、同条件试块

现场留置混凝土抗渗试块

施工现场埋设声测管

地勘人员现场判岩

钢筋笼成品验收

施工现场安全标识

第二篇：B10监理工作总结

B10

监理工作总结

年日 至 日

监理单位（章）： 总监理工程师： 法定代表人： 日 期：

江苏省建设厅监制

目 录

一、 工程概况

二、 监理组织机构、监理人员和投入的监理设施

三、 监理合同履行情况

四、 监理工作成效

五、 施工过程中出现问题及处理情况和建议

六、 工程照片（有必要时）

一、工程概况

本工程采用?377砼灌注桩基础；主体为底框架结构；屋面为现浇结构；砼设计强度等级为C30/C25；内墙1∶1∶6混合砂浆面，外墙水泥砂浆底，外墙涂料。楼地面为C25细石砼随捣随抹。窗为塑钢窗。屋面防水：阁楼晒台SBS卷材防水及刚性屋面防水，坡屋面为水泥瓦屋面。

本工程抗震设防为6度，抗震等级为4级。

本工程开工日期为20xx年5月25日，竣工日期为20xx年6月9日。 二、监理组织机构、监理人员和投入的监理设施 1、监理组织机构

针对本项目工程的技术复杂程度和结构特点，组建了如下适应本工程监理工作的组织机构，并根据工程的实际进度情况进行了适当的补充和调整。监理组织机构框架图如下：

2、监理组织机构人员组成

3、投入的监理设施

（1）建设单位依照监理合同约定提供的办公、交通、通讯、生活设施，在完成监理工作后已移交给建设单位。

（2）项目监理机构根据该项目工程的类别、规模、技术复杂程度、工程所在地的环境条件，配备了满足监理工作需要的常规检测设备和工具，如：经纬仪、水准仪、电脑、打印机、复印机、照相机、回弹仪、检测器等。 三、监理合同履行情况

建设单位和监理单位均能严格按照《建设工程委托监理合同》的约定，认真履行监理合同：

1、在合同履行过程中，建设单位依据合同的约定做到了以下几点：

1）按时向监理单位支付监理费用；

2）负责工程建设的所有外部关系的协调，为监理工作提供良好的外部环境；

3）为监理单位驻现场监理机构提供必要的办公、生活设施。对监理单位的监理权限，主要监理人员的职能分工在《建设工程施工合同》中加以了明确。 2、在合同履行过程中，监理单位依据合同约定做到了以下几点：

1）及时派出满足监理工作需要的项目监理组织机构及监理人员，并向建设单位报送委派的总监理工程师及其监理机构主要成员名单、监理规划；完成了监理合同专用条件中约定的监理工程范围内的监理业务，并做好监理月报工作；

2）项目监理机构成员认真、勤奋地工作，为建设单位提供与自身水平相适应的咨询意见，公正地维护了参建各方的合法权益；

3）做好了本项目工程、本合同业务的资料保密工作。

四、监理工作成效

项目监理机构依据：（1）地质勘察报告、设计图纸等设计文件资料；（2）项目工程《监理规划》；（3）《建设工程委托监理合同》；（4）《建设工程施工合同》；

（5）国家有关法律、法规、施工验收规范和标准、强制性条文等对本项目工程实施“三控（质量控制、进度控制、投资控制）、两管（合同管理、信息管理）、一协调（组织协调）”监理工作。

1、工程的质量控制

（1）质量的事前控制

1）项目监理部进驻现场后，即参与建设单位组织召开的第一次工地例会，并签发监理通告一、二给各参建单位，使参建各单位对监理工作有一个充分的认识。（详见监理通告一、二）

2）各分项工程质量控制要点及时张贴上墙，并于各分项工程施工前对施工单位进行书面技术交底，加强工程质量的事前控制。

3）对原材料采取提前见证取样送检，所有材料必须具备出厂合格证和经复试合格后方可使用。杜绝了未经检测或检测不合格的材料使用于该工程。

（2）质量事中控制

1）项目监理部通过平行检验、巡视检查，对检查中发现的问题及时通知施工项目部进行整改，并加强监理复查。

2）对关键工序和关键部位的施工，项目监理部做到跟踪旁站监理，并做好

详细的监理旁站记录，对旁站监理过程中发现的质量问题及时要求施工单位进行整改，杜绝了工程质量隐患，确保了施工质量。

（3）质量的事后控制

1）检验批和分项工程施工结束后，项目监理部及时对其质量进行全面检查验收，对检查发现的问题及时与施工项目部进行交底，并要求其采取必要的措施，确保其施工质量。

2）定期对已完工程进行阶段性跟踪检查，发现问题及时与施工项目部进行交底，并要求其采取补救措施。

通过事前、事中、事后控制，极大地提高了项目工程的实体质量，在20xx年9月1日的工程竣工预验收中，其实体质量得到了各参建单位的认可。

2、工程的进度控制

（1）工程开工前，首先要求施工项目部提审项目工程总进度计划；同时按照工程的进展，要求施工项目部提审月进度计划。项目监理部根据实际情况进行审批，以控制进度计划编制的合理性。

（2）形象进度对比表及时粘贴上墙，通过监理巡视检查，及时掌握工程实际施工进度，并与计划进行比较，以便找出进度滞后的原因，并及时给施工项目部提供加快施工进度的合理化建议。

（3）每期监理例会上要求施工项目部排出周、旬进度计划，根据工程进展合理安排工期。

通过项目监理部的进度控制，本工程实际工期基本满足建设单位的要求。

3、工程的投资控制

积极配合建设单位做好设计变更和技术交底工作，加强对变更工程的核算，同时协助建设单位签认月完工工程量，并依据建设工程施工合同和工程需要，协调工程付款额度，确保本项目工程的顺利交付使用。

4、工程的安全控制

项目监理部定期和不定期地对施工项目部的安全技术交底工作进行全面检查，同时对施工项目部的安全三级教育情况、现场安全三件宝的使用情况和安全生产设施的配备情况、工程专职安全管理人员的到岗情况、现场材料的堆放情况、

工地宿舍及食堂卫生情况进行检查，对检查中发现的各类安全隐患及时责令施工单位进行整改。本项目工程自开工以来未发生一起安全事故，有效地保障了人身、设备与财产安全。

5、现场工作协调

（1）定期召开工地例会，组织各参建单位有关人员进行讨论、协调和交流。

（2）不定期地与建设单位驻现场代表和施工单位项目负责人就施工过程中的有关情况进行交流和沟通，确保了监理工作的正常开展。

6、信息资料管理

在实施项目工程的监理过程中，项目监理部始终重视信息资料的管理，确保了各类资料的准时完整归档。

五、施工过程出现问题及处理情况和建议

1、对施工过程中出现的墙面粉刷局部存在空鼓和平整度、垂直度超过规范要求的现象，已责令施工单位返工整改完毕，并经现场监理验收合格。建议施工单位在以后的施工过程中，做好梁柱表面的甩浆和基层粉刷的养护工作。

2、对楼地面工程的施工中出现的楼面起砂现象，已要求施工单位批好界面剂水泥浆，经验收合格。建议在以后的施工过程中，楼面砼随捣随抹不得洒干抹水泥砂浆，同时做好养护和成品保护工作。

六、工程照片（有必要时）