宝鸡市陈仓区招商局

20xx年工作总结及20xx年工作打算

今年以来，我局按照市委、市政府招商引资会议精神及区委、区政府总体安排部署，围绕“六区”建设主线，以装备制造、食品饮料、医药化工、商贸物流、新能源化工、现代农业和文化旅游等主导产业为目标，不断改善投资环境，积极开展形式多样的招商活动，开创了招商引资工作新局面。现将一年来工作情况及明年打算汇报如下： 一、20xx年工作总结

（一）招商引资及各项主要工作完成情况

1、招商引资目标任务。20xx年市上下达我区的招商引资任务是到位资金XX亿元，省际项目到位资金XX亿元，利用外资XXX万美元。区上下达的招商引资任务是合同引资XX亿元，到位资金XX亿元，省际到位资金XX亿元，利用外资XXX万美元。截至9月底，全区共落实项目XX个，其中新引进项目XX个，续建项目XX个，实现到位资金XX亿元，省际到位资金XX亿元，分别占市上下达计划任务的XXX%和XXX%，占区上下达计划任务的同比增长XXX%和XXX%，外资项目正在抓紧落实当中。

其中我局落实项目5个，分别是千渭新城CDE区、新长乐建设项目、甲醇汽(柴）油调制中心、全自动胶印包装、大唐热电供热工程项目，这5个项目完成合同引资XX亿元（占计划任务的XXX%），到位资金XX亿元（占计划任务的

XXX%），省级项目到位资金XX亿元（占计划任务的XXX%）。

2、西洽会签约项目情况。在今年第十六届“西洽会”期间，我区签约合同项目5个，协议项目1个，合同（协议）引资额XX亿元，接洽客商近100户，发放项目宣传册600余份，参展商品完成销售收入400多万元。沈阳万华新材料有限公司钛材加工、香港新顺达国际集团有限公司、北京桑德环保集团、河南漯河华强塑胶有限公司等企业投资项目与我区成功对接，正在进一步商榷之中。

3、固定资产投资目标任务。20xx年，我局承担的固定资产投资任务为X亿元。目前，已完成固定资产投资X亿元，占年度计划任务的XX%。

4、产业化项目建设。20xx年我局承担20万吨甲醇汽油调制中心和长乐钢铁均为市对区考核的产业化项目，截止9月底，长乐钢铁易地扩建项目已完成投资XXXX万元，占年度计划投资的XX%，2个车间和一栋职工宿舍楼主体已建成，部分设备正在购臵安装。20万吨甲醇汽柴油调制中心项目完成投资XXXX万元，占年度计划的XX%，综合办公楼、化验室、备品备件库、营业楼等主体完工，4座5000m?、4座2000m?、3座500m?油罐、2座2000m?消防罐基础、主体及盘体、罐顶护栏、人孔等附件完成。

5、重点项目建设。20xx年我局承担的重点项目有三个，分别是甲醇汽柴油调制项目、市驾驶员培训中心住宅和长乐钢铁搬迁，其中甲醇汽柴油调制项目为市对区考核的重点项目。截止9月底，甲醇汽柴油调制项目可完成投资X亿元， - 2 -

占年度计划投资的83%；市驾驶员培训中心住宅项目可完成投资XXXX万元，占年度计划投资的96%；长乐钢铁搬迁项目可完成投资X亿元，占年度计划投资的76%。

6、投资环境保障得到了明显改善。今年各投资环境保障单位按照与区政府签订的目标责任书，继续以为投资者搞好服务为出发点，强化措施，在各自的职能范围内，积极为投资者提供便利，营造了安商、亲商的氛围。

7、全面完成区委、区政府交办的其他各项工作任务。在做好招商引资工作的同时，我局积极按照区上开展的“三问三解”活动要求，积极为招商引资企业、包抓的扶贫村和新农村建设搞好协调服务工作。

（二）招商引资工作主要成效

今年以来，我局通过狠抓项目管理及服务、积极组织外出招商活动，不仅新引进的一批项目进展顺利，更是洽谈储备了一批签约项目，为推动区域经济快速发展积蓄了力量。

一是包装的项目涉及范围广，专业性更强。年初，通过向全区各单位部门征集项目、招商局汇总、邀请专业人士分析等一系列办法，我们对新征集到的56个项目进行了逐一包装，最终确定项目32个做为20xx年重点推介项目，内容涉及基础设施建设、资源开发利用、产业园建设、技术改造、商贸物流等8大类，总投资额达到XXX亿元。

二是开工项目进展顺利。今年落实推进的64个项目中，秦安锻造、鼎钛钛合金生产、周原钢制品生产、比亚迪4S店等4个项目已在去年基础上建成投运；周原天然气加气站、 - 3 -

丰田4S店、千渭汽车交易市场等9个新项目已建成投运；延长甲醇汽柴油调制中心、生物提纯、中低压电器零部件加工、钛金属加工、新长乐建设、千渭新城开发、佳苑新城、盛世华庄、国人菌业等51个项目正在加紧施工，预计年内所有项目将全部建成投产或完成主体建设。 三是拟实施项目知名度和投资规模较高。在8月14日全面打响了招商引资“百日大会战站”攻坚战，督促协调青岛啤酒宝鸡工业园、原职教中心商业开发、冠森国际商业广场等10个达成投资意向的重点招商引资项目在100天内全面落地开工建设，涉及总投资XX亿元。截至目前，已开工项目7个，其余3个正在进行开工前准备工作。其中投资XX亿元的青岛啤酒宝鸡工业园项目已与太公庙村初步达成土地征用意向，预计月内开工建设,用地统征、开工准备等工作正在进行。投资XX亿元的冠森国际商业广场项目，9月7日冠森国际商业广场项目举行开工仪式，目前正在进行设计论证、市场调查及前期推广等工作，项目总体进展顺利。地中海国际酒店及花园住宅、原职教中心商业开发、博磊化机等十一个集中、航空钛合金生产、科技工业园区创业基地、 全自动胶印包装生产线等项目已全部开工建设。

四是在谈项目信息丰富，有望实现签约。3月21日至29日，区委贺书记、区长先后带队就陕西山东商会XX亿元的宝鸡国际农产品物流中心、青岛啤酒XX亿元的啤酒工业园项目、湖北银兴影业投资管理有限公司X亿元的超大型文化广场项目、吉林长白山药谷集团X亿元的油脂加工生产、 - 4 -

三一重工X亿元的工程机械及零部件再制造基地等项目进行上门拜访，并已初步达成投资意向。陕西中衡肥业集团总投资X亿元的复合肥生产项目及流通项目、陕西众友特种合金科技公司总投资X亿元的特种合金材料生产及科研项目、宝鸡拓普达有限公司总投资X亿元的钛制品加工项目以及香港新顺达国际集团投资X亿港币复合管业产业工业园项目有望近期洽谈成功；另外，北京桑德环保集团投资X亿元的污水处理项目、海螺水泥投资X亿元的垃圾发电项目、无锡现代新农村投资发展有限公司共建项目、中国安防技术有限公司共建项目我们正在紧密联系和洽谈之中，有望在年内达成投资协议。

二、存在的问题

今年与往年同期相比，我区招商引资工作进展基本顺利，但总体来看，任然存在一些问题影响项目的落地实施。

一是招商引资重大项目尤其是外资项目仍然偏少。虽然我区招商引资工作不断趋于正规化、科学化，但由于受到财政政策、金融政策和市场因素等影响，致使客商投资信心有所不足，因此虽然洽谈的项目较多，但具有一定影响力的大重大项目及外资项目任然偏少。

二是项目协调落实服务力度不够。从整体进展情况看，虽然部分项目已经动工建设，但由于受规划、土地及群众思想观念等因素影响，项目建设进度及落地实施进展较为缓慢。

三、20xx年工作打算及措施

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为了确保完成全年招商引资工作任务，明年，我们要进一步研究当前形势下的招商引资措施，抢抓发展机遇，壮大招商引资总量。

一是创新招商引资工作思路和方法。在重点部门招商的基础上，以专业招商、产业招商和以商招商为重点，推行委托招商、中介招商、网上招商等新型招商方式，继续深入探索专项招商、上门招商、特许经营、股权转让、融资、租赁、BOT（建设—经营—转让）和以外引外等招商引资形式，多管齐下，多措并举，广泛宣传陈仓，全面推介项目，努力实现招商引资新突破。

二是明确招商引资的目标和重点。利用当前长三角、珠三角产业转移及省上推进的“央金进陕”和“民企进陕”活动，以园区和阳平、周原等重点镇村工业园为招商区域重点，紧盯国内外500强、行业100强、利税大户企业，把引进投资规模大、带动能力强、符合国家产业政策的大项目、好项目作为招商引资的重点，着力引进一批新能源、新材料等新兴产业项目。

三是加强项目信息的收集与整理。积极与上级各有关部门的沟通和联系，随时掌握了解省市最新招商动态，为项目洽谈、项目落户、项目手续办理做好基础性服务工作，加快项目的建设步伐。

四是做好投资环境保障工作。进一步优化招商引资服务环境、政策环境、法制环境和舆论环境，深化投资环境综合评价体系和职能部门检查外来投资企业审核制度，定期对相 - 6 -

关职能部门的招商服务环境进行检查评比，及时受理外商投诉案件，协助区监察局严格阻止各种破坏投资环境和损害客商利益的行为，为投资商营造良好的发展环境。

总之，在今年工作中，虽然我区招商引资工作取得了一定的成绩，但面对形势复杂的国际国内金融环境，我区招商引资工作还存在一定的压力和难度，下一步我们将及时采取措施，积极应对，奋起直追，加大招商引资力度，促进我区经济又快又好的发展。

二○一二年十月十六日

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第二篇：品质部20xx年总结及20xx年规划

品质部2012问题总结及2013工作改善方案

一．20##年部门、相关部门存在的不足与20##年改善对策与建议：

1. 2012年我们现在的工作都在强调 “检验”的品质作用，忽略了 “早期预防”“后期改善”的作用，没有依照 P-D-C-A循环来实施.

20##改善措施针对以上问题建议做到以下几点：

1)   对经营业务部门进行工作效率考核，为订单审核和采购生产节约时间

2)   订单审核时将潜在的影响模式及效果分析整理出来，形成文件，为后续生产和检验做参考

3)   随时关注客户变化，及时将变化通知到相关生产部门

4)   检验记录的完整性，定期将记录作出报表，召开生产品质会议，将异常情况及时通报生产实施改善

5)   所有异常调查出原因后，除进行质量事故处理外，还需要作出行动改善措施或者方案，落实到操作中去，质检员随时关于改善效果，保证措施的执行性和有效性

6)   严格做到 计划 – 实施 – 确认 – 维持与改善 的程序。

现场管理的主要工作事项：

l  按照操作规程或者作业指导书的标准要求作业

l  将以往的经验，教训记录整理，交流，反馈

l  杜绝各种白干，瞎干，蛮干的作业行为

l  对新人的操作指导，培训，沟通

l  各种指令，信息是否能传递到位

l  要有强烈的问题意识

l  要经常巡视，目前强调IPQC的频度是2小时一次

l  要有强烈的服务意识，品质意识，下工序就是我的客户

l  现场物料管理要能追溯

l  生产设备，检验设备要周期性维护

l  现场问题现场即时解决，并注意再发防止

l  工作环境要勤5S（整理，整顿，清扫，清洁，素养）

l  会议要简短，记录要追踪

2. 2012年品质部对供应商的管理还处于模糊阶段，仅仅是对问题起到了反馈作用，实际上没有监督控制。我公司目前在初选供应商时，没有考虑到供应商的生产能力的品质控制能力，造成现在材料不能及时入库，而入库进来的又是不良品，对我公司的品质造成了极大的影响。

20##年改善对策：

1)   签定质量保证协议

2)   必要时提供产品质量计划，跟进生产

3)   与供应商携手加强来料物料，品质要求，特殊要求等沟通确认

4)   生产线上质量检验，异常及时反馈品质部

5)   作成供应商质量月报表，定期召开供应商质量会议

6)   跟进供应商质量改善行动

7)   增加专业的QE工程师或是驻外品质人员，对供应商进行管理、辅导、考核。通过对供应商体系的审核和质量改善活动的跟踪和异常情况的处理，来稳定来料的品质。

3.2012年生产管理人员和基层品质检验员对公司的产品品质重识度不足，加上我公司的人员流动性大，作业员专业技能不高，造成我生产产品的不良率和返修率高。

20##年改善对策：

鉴于这样的情况，为了保证后续生产规模的扩大，导入 生产部自检 +品质部（生产巡检 + 成品抽检 + 出货确认） 相结合的方式来进行，当然，检验仅仅只是品质保证的一种手段，实际上不可避免的会造成不良品的流出和成本的提高。所以，最有效的办法还是提高生产操作员工的品质意识，强化品质标准观念，从源头控制产品质量，这样才能保证生产即检验，产品即良品，产品质量“做”的好。为了做到这一点，有必要实行：

3.1看板管理

●将不良品作成样板，安置在各工序显眼处

●将客户投诉的各种不良图片展示出来，张贴在各工序指导生产

●将订单要求及相应标准作成直观文件，便于操作员查看

3.2品质意识教育培训

●各工序要定期对班组员工召开班组会议，将上层决议传递到操作员

●对特殊订单召开紧急会议，进行生产及品质控制通报

●定期召开品质会议，对品质部的相关投诉情况传达到操作员，作好改善措施的落实和执行，保证改善效果

●作好上岗培训，设备的操作培训员工基本质量观念十条
●材料确认：材料投入工序检查材料的外观规格。

●人人品管：帮助上工序发现不良，检查上工序作业质量。

●报告异常：发现不良/异常向班组长报告。

●规范作业：严格按作业指导书作业，并熟悉作业指导书。

●检查工具：开工前检查使用治具仪器，设备工具是否正常。

●统一行动：任何改变不可私自改变，须经领班同意后再做。

●3S行动：材料的合理摆放，操作台面，设备上注意清洁。

●挑出不良：把上工序/本工序的不良品挑出来，作好标记。

●不懂就问:作业方法，作业动作等不懂请教班组。

●宁严勿松：材料投入工序，检验工序标准，宁严勿松，

4. 2012开发设计时未充考虑到对品质的影响，对产品开发阶段的检验和验证工作未执行到位，造成产品设计开发出后品质问题频繁。

 2013年改善对策建议：

1)   产品在设计定案之前要进行新产品专案检讨会，确认产品方案和相关品质隐患后再进行开发

2)   产品在开发过程中要严格按照新产品的开发要求进行设计开发，并分阶段进行设计开发检讨会议，分析产品在设计开发过程在存在的问题，及时发现问题及时更正。

3)   新产品开发材料在承认时要定义好产品的重要性能参数（如重点尺寸、材质），以便后续的管控。

4)   新产品打样完成严格安照设计要求进行相关的试验(并要求有书面相关实验报告)，、确保设计的产品的可靠性。

5)   新产品量产前要进行最少1次的试产检讨，发现问题及时整改，整改完成后再生产。

6)   新产品量产后的前2批工程部要有相关的专案工程师进行跟踪新产品在生产中的状况，发现问题及时变更。

五：总结和20##年度的部门目标

1．完善部门人员状况

品质部目前人力配置满员编制为7人，其中主管1人、，IQC检查员3人，IPQC检查员2人，QA检查员1人，。

 2.部门目标

根据公司质量方针和质量目标，分解出本部门的工作目标。

                                                         品质部：金点武

                                                         20##-1-16