员工后期培训及人事工作计划
一、《员工手册》等制度的培训
1、时间：20##年1月4日—5日
2、地点：酒店员工食堂餐厅
3、授课人：王川华
4、具体安排如下表：
注：娱乐部、财务部、工程部因培训、工作需要由各部门负责人组织学习。
二、元月6日进行政审和组织员工体检。
三、元月7日—元月10日，各区域员工考核、定员定岗和卫生整理工作。
四、元月11日—元月15日，实地培训、演练及开业准备工作。
五、元月16日—元月18日，试营业。
金九龙大酒店人资质检部
二O##年十二月三十日
第二篇：员工手册培训计划
柏力职校《员工手册》培训计划
教者：李顺桂
一、培训意义
《员工手册》是了解公司的一个很重要的途径；她可以帮助我们所有的员工重新获得自由；她能帮助我们取得更好的业绩、更好的成果；她可以让我们由被动管理转向自主管理！
毅力要成为世界一流的企业，关键的是我们是否有一支高素养、高素质的人才团队、员工群体，人才战略是我们的重中之重；而对于我们员工自身而言，体现出高素质、高素养的职业化心态和行为，才能让我们在竞争中始终处于优势地位。
有一部分同事认为，《员工手册》设置了条条框框的规则，局限了我们的行为，让人觉得不是那么自由；《员工手册》就是让我们有一个共同的行为规则，当我们认同了这些规则并且不去触犯底线，在规则里面，反而会得到自由！也有同事，行为上被指出不符合公司文化、违反《员工手册》相关规定后，还能冠冕堂皇地说，这样做的不只我一个人；我们不去看有没有其他人做不到，我们看我们自己有没有做到，需不需要做到，这样做得到的好处更多的是对别人，还是我们自己！有时候，我们以为那样做会更快、更好，却不知是更没有效率！
《员工手册》不是我们的“紧箍咒”，不是我们的束缚，不是我们的对立面，它是我们毅力人必不可少的行为指南，在企业文化建设中起着至关重要的作用。让我们都能认真学习、自觉遵循，都能够做
到比过去的自己、比现在的自己、比想象中的自己都还要更好，体现出自己更高的职业素养！
二、培训内容及课时（共7课时）
1、公司基本情况介绍：（1课时）
2、《员工手册》解读： （4课时）
3、消防安全知识：
4、管理基础知识：
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