环球军事同盟管理规定细则

一、集团宗旨，性质，职能定位。

1、宗旨：全心全意为广大群友聊天服务，热爱祖国，热爱人民，拥护共 产 党的领导，

支持国家各类政策，支持政府依法行政。维护国家法律法规，维护社会秩序稳定。

2、性质：爱国拥军，宣传军事知识，维护国家主权，保护国家领土完整。

3、职能定位：组建网上民兵，配合和支持军队、国家各类执法人员维护国家主权，宏

扬爱国主义，抵制霸权，抵制日货！

二、集团管理总原则：环球军事同盟集团管理制度是本集团的根本大法，其总体思路，就是参照当前我国军队体制，各级管理员务必坚持爱国、爱人民、爱政府、宏扬爱国拥军的优良传统，拥护共 产 党的领导，坚持党指挥枪的重要原则，实行军事、政治民主，公开公正，集体领导，统一指挥，政治与军事同等同级，军、政两条线上下贯通，下级服从上级，个人服从集体。

三、军事编制：

（一）、总部设集团管理委员会，集体领导集团重大事务,任期六个月。三个月时候可以小的改选，六个月任期到后就自动无效，成为临时管理机构，等新的集团管理委员会重新选举出来，正式结束使命。采取民主集中制原则，少数服从多数，形成决议后大家统一思想执行。

1、设立总裁，副总裁职务，还有七名集团管理职位，总共九人委员会组成人员。

2、产生的办法是：军区级以上管理员选举产生，每人一票，得票多数者当选。

3、委员会职责是：是集团高最权利中心，代表环球集团处理一切重大事务，选举产生总裁和副总裁。然后由总裁和副总裁 商议常委和委员，集团管理职位人选，由集团委员开会决议投票表决，达到法定有效票数后生效。

4、议题由总裁或者副总裁提议，委员60%表决通过，合法有效。达不到上述标准者，提议无效。

（二）、集团管理领导职位分别设立：总司令、总政委、总参谋长、副总司令、副总政委，、总政主任，总秘书长七个集团管理领导职位。

1、总司令职责：主导环球集团一切军事要务，全权向环球军事集团管理委员会负责，制定发展计划、纲要，审核群主，经管理委员会讨论通过后任命军区级管理员。有权授于集团有功人员上将军衔级别。

2、总政委职责：主导集团政治事务，宣传军事知识，扩大军事影响，定做各种宣传口号，军事图标。对军群政委，司令进行考察，管理和任命。有权授于军群有功人员中将军衔级别。

3、总参谋长职责：直接向总司令负责，负责集团的军群管理工作、招兵任务，培训管理员，协调各军区管理员使用，保证集团和平、稳定发展。

4、副总司令职责：配合总司令做好各项工作，总司令不在位时，历行总司令日常工作。

5、副总政委职责：配合总政委做好各项工作，总政委不在位时，历行总政委日常工作。

6、总政主任职责：直接向总政委负责，负责定做各种宣传口号，军事图标，对军群政委进行考察，并报总政委任命。负责主持集团有关会议安排和人事调整准备。

7、秘书长职责：直接向总司令和总政委负责。负责集团人事任命管理，会议记录，归档工作。协调寻找和管理群主工作。

（三）、军区设两名领导职位：军区政委和军区司令。

1、军区政委职责：军区政委主持管理员的审核、管理员任职命令的发布和思想政治教育，受理群员对管理人员的投诉事件。

2、军区司令职责：军区司令负责招兵工作、管理员的培训、分配，发现人才报备政委审核管理员和管理军区各军管理员的任务、各种通报命令和嘉奖令、及普及军事知识，。

3、军区司令和政委要多多沟通，重要事情相互交流，达成一定共识。军区意见不统一，报上级批准。

4、设立军区管理部：全军区管理员全部加入，是军区的协调和管理中心，管理员的任命、发布军区命令及供军区管理员交流、培训中心。

5、另设军区司令助理一名，军区司令不在位时，负责协调军区军群工作，处理日常事务。

（四）、各军群设立：司令、政委，副司令、军长（副政委），副军长、参谋长六个级别职务管理员。司令和政委平级，司令总管群军务、招兵、聊天、管理人员的培训、任务安排、群员军衔升职。政委负责政治工作和宣传工作、引导聊天内容、管理员人事安排。军群意见不统一报军区批准。

（五）、集团下设七个部：委员会议室、政治部、指挥部（参谋部）、俱乐部、审核部、群主部、执法部。

（1）委员会议室：集团重要大事集中讨论，集团各种规定，发展方向，集团计划，军区级以上人事任命，中将级军衔管理，职务设立等。

（2）政治部责任：主导集团有关政治建设方面内容。军群司令、政委级以上的考察任命，由总政主任负责，协助总政委工作。由总政委发布人事任命。

（3）指挥部责任：主导集团有关军事建设方面内容。集团各种命令发布，人事调整，管理员培训、军群职位任命等。具体设总参谋长职位，协助司令工作。

（4）俱乐部责任：供全集团所有管理人员交流思想政治，军事知识，互相学习，传授经

验知识等。具体设政治部副主任一名

（5）审核部责任：设立审核部长、副部长各一名，审核员数名。负责审核工作，并作出建议任职情况，供军区领导任命管理员标准参考。

（6）群主部责任：设立群主部长一名，负责管理群主，做好群主思想工作，保持集团稳

定，处理有关群主工作，直接向委员会负责。各军群主加入群主部。负责

审核群主工作，报委员长批准后，群主方可加入集团。

（7）、执法部责任：直接向集团管理委员会负责。维护集团管理大法，主持公平正义，

处理和解决各种矛盾问题，有争端调解和裁决处理，严重违反集团规定提

请委员会表决，作出处理！设立执法部长一名，执法人员两名。

五、集团管理规定：

1、集团设立总监察号、总纠察号各一名。各军群加管理权，全面负责本集团的管理工作。主要职责是维护集团管理规定，发现各群违反集团规定之行为警告并给予改正，并受理群员投诉事宜。具体负责人由委员会决定。

2、军区设立军区总指挥号一名,由军区司令和政委共同使用。负责各军区人事任命和协调群主加各军管理人员的管理权。并接受所在军区的群员的投诉事宜。协调下面各军管理员矛盾处理。

3、各类管理人员的职责和升职条件：

（1）、见习管理员（副参谋长）表现活越，初步具备管理素质，能基本聊天，招兵50名以上人员升职参谋长，参加集团审核过关后，正式成为集团管理员，加两部。

（2）、参谋长主导招兵工作，招兵100名，升职军长或副政委。

（3）、军长负责招兵工作和管理工作，群员职务升级等，招兵100以上升职副司令。副政委主导群员聊天，初步寻找管理员，发现苗子向政委备案。寻找上来合格管理员五名或招兵200名升职政委。

（4）、副司令全面管理军群，主持招兵工作，主导聊天内容，宣传军事知识，培养管理员，

协助司令工作，司令不在，负责司令工作，招兵200名升职司令。

（5）、司令职责：全面管理军群工作，招兵任务分配，人事安排，各种组织活动，群员职务军衔升职等。群满员后升职军区司令或者军区政委。

（6）政委职责：宣传爱国主义，引导群员聊天，宣传军事知识，在政治上，思想上把握管理员素质标准，发现合格管理员后，和司令商议报军区领导，由军区领导带到审核部审核、任命。本军群满员后升职军区司令或者军区政委。

4、各类管理员去职条件：

（1）管理员有事，要和本群管理相互尊重，打个招呼，并向上级请假，三日以内的。

（2）一个星期不聊天，不作为，上级口头警告。

（3）二个星期还无作为，去职管理权，职务前面加个原字。

（4）一个月内不作为不聊天视为基本群员处理。并清除军区管理部和集团两部。

（5）违反集团规定乱踢人，一般化的，口头警告。后果严重的，去职管理权，停职反省，有悔过表现后恢复原职。

（6）不服从集团管理，调动，恶意违反各种规定的去职管理权，作一般群员处理。恶意和集团对着干的，坚决清除，除名处理，踢出集团各军群。

5、任军职军衔制度：大校级师长级以下的，各军群任命和管理。副司令和少将级别的，各军区级任命和管理。中将和军群司令、政委级别以上的，由集团任命和管理。军衔和军职可以单独升级。任命时候就两方面全要有。

6、集团统一军群规定：严禁：骂人、广告、拉人、涮屏、涉黄、谣言、发表违反国家法律、法规、反政府、反领导人之言论，私改军衔者踢出。群简介：看环球军事！文明聊天，理性爱国，相互尊重，和谐共处。聊聊国家大事，关心人民生活。

7、管理员踢人的标准：

（1）发表反国、反党、反军、反政府、反国家领导人口号标语及严重反本集团言论的，直接踢！

（2）各类广告、私下拉人、黄色图片（女人有三点，男人有下体）直接踢！

（3）恶意辱骂人、谣言、涮屏、私改军衔、对国家不满、对集团不满等不够踢除的，分篮色警告和黄色警告两次，。屡教不改达2次以上的，再有第三次的，踢除！

（4）管理员警告、踢人之后，要把证据复制一下，再打出警告、踢出图片，警示提示大家此人警告或已踢出！公平执法，在群规定面前所有人员一律平等，以免给群员有一种私自报复之行为！踢人必须公布，否则为违纪行为，发现一次要通报批评，严重者撤职！

8、群员升职军职军衔细则：列兵升职下士要招兵2名，下士升职中士要招兵3名，中士升职上士要招兵五名，上士升职少尉要8名，少尉升职中尉要10名，中尉升职上尉12名，上尉升职少校要15名，少校升职中校要20名，中校升职上校要25名，上校升职大校要30名，大校升职少将要招兵50人。聊天活越的，积极表现守群有功的，列兵三天升职一级，士官一个星期左右可以升职一级。尉官，十五天可以升职一级，校官，一个月升职一级。只是参考，具体各群可以自定。群员马甲，各群可以统一就行，集团不做硬性规定。

9、管理员的发现、审核和管理使用：集团是个大家庭，人才的管理和使用是重中之重。原则有五：

（1）、是各军区级管理员，可以全集团之内寻找、发现管理员，谁先带到审核部审核，管理员就是哪个军区使用。

（2）、是各军群级管理员，可以本军区内寻找、发现管理员，谁先给军区领导汇报，带到审核部审核的，就是该军管理员。

（3）、集团各军区军群管理员要相对公平。军区之间交流管理员，有集团领导同意和批准，本军区内各管理员交流，军区领导同意和批准。

（4）、是要对新上来的管理人员有个基本认识过程，最好是大号，一年时间以上，有太阳，是会员。特殊情况，汇报审核部同意后可以灵活使用。

（5）、是管理员使用必须征求个人意愿，本人想做的，有热情的，活力的，愿意为集团做奉献和服从集团安排的。

（6）、管理员精力是有限的，本集团管理员不能兼职其它集团的管理员，如有发现做说服教育工作不改的，清理出集团。

10、环球军事同盟集团群主来源：集团应做到群主来源多样化，管理员介绍群主过来最多不能超过两个，群主身份最多不能超过三个群。由介绍人向群主部长申请，经过集团审核批准后，方可是集团群主。群主在本群不管理事情，一切都由管理员来完成。只加管理权就可以，想做管事的，可以到其它兄弟军群做管理员。同样依管理员一步一步升职上来，凭功绩升职。群主要服从集团安排，听由集团给所在军群任命。集团申请军群目标原则上定位千人群，其它小群 要能保证人满可以升级或转群。群主安排所在军区，不能和介绍人同一军区，应该区分开来，这样利于集团稳定，不会形成小团体，对集团形成伤害。

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