法律事务部工作汇报

一年来，公司法律事务工作在公司领导的关心和支持下，围绕企业的中心工作，认真执行公司有关法律事务工作文件规定，从合同管理、纠纷诉讼处理、制度建设等方面做了一定的工作。为了统筹兼顾、抓住重点，使今年的工作有条不紊地进行，特将今年的工作打算及对项目部的一些要求列出如下： 一、20xx年的重点工作及打算。

20xx年的法律事务工作，总体要求是狠抓法律风险防范工作制度的落实，以更高标准、更严要求、更加细致的服务,更好地完成全年各项工作任务。依法维权，打好每一个纠纷诉讼案件，妥善处理重大经济纠纷案件，进一步完善管理制度。为实现这一目标，结合公司经营和发展实际，提出20xx年主要重点工作如下：

1、继续加大清欠维权的诉讼力度。重点打好追索超付工程款的诉讼和追索建设单位恶意拖欠工程款的诉讼。

2、继续加大合同管理的力度和深度，加强风险管理工作。

3、继续加强纠纷案件处理力度，一如既往的加强与济南铁路运输法院的沟通和联系。

4、继续做好外聘律师管理、法律职能部门建设等相关工作。

5、加强队伍建设，不断提高法律人员的整体素质。

6、深入基层加大监督检查指导力度，使各项工作真正落到实处。

7、争取更大范围地参与到公司的生产经营过程中，为公司的施 1

工生产服务。

二、对项目部的一些要求：

1、合同承办人员在合同洽谈、签订、履行等合同管理工作过程中要严格按照公司《合同管理办法》、《合同管理标准》等合同管理规章制度规定的权限和程序进行，严禁超越职权签订合同。

2、合同承办人员要参照公司发布的合同示范文本拟定具体的合同条款（建设单位提供格式合同、处于优势地位的合同相对人反对等特殊情况除外），采用公司发布的合同示范文本拟定具体合同条款可以保持合同的全面性、完整性，有利于兼顾合同双方当事人的利益；由于示范文本是经过仔细推敲、研究后制定的，用词非常严谨，基本不会产生歧义，可以有效避免纠纷的发生。此外，采用示范文本拟定合同条款还可以提高合同管理工作的效率。

3、要认真做好合同管理信息记录工作，要设立合同管理台账，印签使用、借用台账，台账记录的内容要全面，记录工作要及时，台账要妥善保存。

4、凡公司处于优势地位并以公司名义对外签订的合同，都应当在合同中约定：如因本合同发生纠纷，由济南铁路运输法院裁决。约定合同纠纷由济南铁路运输法院裁决一来可以节省差旅费等诉讼成本，二来可以确保公司在诉讼中得到公平、公正的对待。

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5、对于与合同相关的票据、文书、往来业务资料应当认真收集，妥善保管；对于未能顺利履行、可能发生纠纷的合同，相关往来文书必须由企业法律顾问起草或经企业法律顾问修改发出，避免业务人员因不谙法律而可能造成的被动局面。

6、出现纠纷后，积极与对方协商，如果是己方违约应积极采取补救措施，避免损失的进一步扩大；如果是对方违约，自己能够采取补救措施也应当积极采取措施，采取措施后要及时向对方索赔，同时要保存好对方违约及能够证明损失情况的证据。通过协商、调解等非讼途径仍无法解决纠纷的，要及时向法律事务部报告，以便及时通过诉讼途径解决。

7、纠纷通过诉讼途径解决的，合同承办人员、执行人员等参与合同管理的人员应当实事求是地向负责诉讼的公司法律顾问提供合同管理过程中的相关信息，不得隐瞒、推诿。有些证据，需要通过参与合同管理的人员收集的也应当积极协助收集。

回顾过去，我们取得了一些成绩；展望未来，我们充满信心。我们将扎扎实实做好今年的各项工作，为圆满完成公司全年各项目标任务，为公司“建设十局一流企业”的目标而努力奋斗！

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第二篇：20xx法律事务部年终工作总结

20xx年法律事务部年终工作总结

20xx年我部结合公司实际，以促进公司长远跨越发展、确保公司资产安全为目标，从逐步完善公司经营风险防范机制着眼，坚持事前防范为主，事后补救为辅的工作原则，突出加强项目合同管理和风险交底，探索出了明确的工作思路和重点，促使公司法律事务水平有相当程度的提高。

一、 工作情况

1、合同审查

实践证明，合同审查是法务工作的重中之重。根据公司合同管理制度的要求及经理办的指导意见，我部进一步加强了合同管理的工作力度，继去年单纯地审查合同的基础上，配合业务和质安将工作范围逐步延伸到合同修订、合同洽谈及合同履约的后续跟踪，使合同管理工作更为立体而富有层次，同时增强了公司对合同的整体把握，从源头上减少和预防风险，加强项目履约控制。

2、合同交底

针对公司经营管理的现状，结合总经理的宝贵意见，对于项目施工合同交底工作已经试水开展，做好这项工作，无疑加强了总公司对施工合同的履约能力，提高了了项目部对施工合同的重视程度，增进了项目部与总公司的互信互惠，下一年度将作为我部的工作重点贯彻执行好，在实践中不断完善，确保收到实效。

3、诉讼纠纷

根据今年公司的涉讼情况（相关数据待补正），经分析，呈现如下 特点：

（1）挂靠项目涉诉明显增多，纠纷不断。由于对部分市外项目缺乏有效监管和控制，项目经理资信能力偏低、责任缺失、管理不善，材料设备商及农民工法律意识增强等等因素，使得挂靠项目纠纷不断。

（2）材料设备合同涉诉多，金额巨大。材料设备供应动辄上百万，是项目风险来源的重点，项目部一方面签订合同时马虎随意，条款约定模糊不科学，另外与供应商缺乏有效沟通协商，一旦被诉，总公司资金往往被冻结，陷入极其被动境地。

（3）各类纠纷年终扎堆，应接不暇。因为财务审计、风俗习惯、协商未果等等的缘故，法院传票纷至沓来，且总公司对相关案情了解并不准确、全面，应诉工作被动紊乱。

（4）败诉案件占大部，痛定思痛。应讼时，每每面临着时间紧、任务重、取证难的问题，加之对案件情况一般从侧面了解，总公司掌握的证据材料不全面，败诉已成情理之中。

二、存在的问题

1、法务部的工作要做好，实际上相当纷杂繁重。一方面公司法务工作缺乏历史基础，多项事务尚在摸索和学习之中，且专业技术力量薄弱，另一方面公司对法务部的定位在于协助质安和业务做好配合服

务，使得法务部缺乏一定的独立自主性，收到的直接成效可能会不尽人意。

2、合同审查和合同交底工作亟待完善。法务部力争今后每中一个标就参与一个合同修改、谈判；每签订一个合同，就制作一份详实可行的合同交底书。做到“中一个谈一个，签一个交一个”，一定在项目部的风险防范和控制上想办法，下功夫。另外将做好合同审查和交底的记录，不仅要心中有数，更要有据可查。

3、提高自身专业水平和素质。

着重练好内功，抓住锻炼和学习机会，为使公司法务管理水平上一个台阶而鞠躬尽瘁！