20xx年生产部工作总结

尊敬的各位领导，各位同事，大家下午好！

20xx年即将结束，回首20xx年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的 20xx年就伴随着新年伊始即将临近。可以说，20xx年是公司推进制度改革、拓展市场、持续发展的关键年。现在将本年度的工作情况总结如下：

一、产量方面

我们全年粉碎45.1吨，混料27.67吨，烘料3.55 吨，制粒119.22

吨，压片37.47吨，薄膜包衣37.89吨，分装2240万袋，填充2489.1万粒，铝塑272.8万板，装瓶559689瓶，贴签372642张，打码2746504个，喷码1475910个，全年共生产成品24297.9件。

这些成绩凝聚着每个员工的心血和汗水，是全体员工众志成城，

团结奋斗，竭尽全力拼搏的结果，在此我向你们表示衷心的感谢。

二、产品质量方面

产品质量是我们公司生存和发展的基础，保证产品质量，满足客户要求是我们生产管理中要做的第一项工作。在今年的工作中，在确保生产任务的情况下狠抓产品质量，对车间人员进行合理的调整，对人员、原辅料进出严格要求，对班组长进行培训。我们根据去年全年客户反映的质量问题进行分析，查找原因，对设备进行改进，积极配合质量部在生产现场中发现的质量问题，生产部也安排人员在车间进行巡查，发现问题，分析问题，解决问题从而保证产品质量。我们

把每个生产工序的质量控制点，容易造成质量事故的每个因素，都在早会通报、周会总结。坚持操作工为第一质检员的观点，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要我们每个人都有高度的质量意识，那么我们的产品质量才会提高，客户对产品质量的满意度才会提高，随之我们的生产效率才能提高。

三、生产现场

生产管理人员积极狠抓现场生产管理工作，我们要做到车间生产现场干净整洁，卫生无死角，物料按照规定区域摆放整齐，标注清楚品名、批次、数量、规格。杜绝乱拉乱放。对半成品和成品进行了整体规划；对车间进行了卫生区域划分。设备、工器具等都制作了相应的编号、标识牌。为进一步提高我们的生产现场秩序提供了有力的保证。

四、设备管理方面

今年车间的设备基本上没有大的变动，根据产品质量的要求只是对个别设备进行了改进，对部分设备进行重新布局。工作核心是让每个岗位的班长、操作工要对自己岗位上的设备百分之百能熟练操作、简单的保养、磨具的分类、分区存放。设备的清理、清洁、编号、状态、标识、标志都要明确，做到谁的岗位谁负责，谁的设备谁管理，谁的责任谁承担。

五、人员管理方面

员工是企业的财富，人才是企业的根本，是生产任务完成的保证，优秀的员工能为公司创造出更高的价值。我们不断加强班组，团

队建设，员工的凝聚力，车间各班组成员之间能够在工作中相互配合，真正发挥班长的表率作用。

作为中层管理人员要发挥领导带头作用，以身作则，用自己的行动为表率，在工作执行过程中，尤其要发挥个人的带头作用，要不断培养、挖掘、表彰、奖励身边优秀的人员和典型事迹，以他们的典型事迹所具有的感染力和说服力，来引导教育员工逐步达到规范的各项要求，为所有员工的进步指明方向。

六、安全生产方面

提到安全生产这4个字我们每个人都认识，都耳熟，但对他的理解不一定都是一样的，不是做到一个班生产的安全或者是一个月生产的安全那就叫安全，我认为只有做到人员生命安全、设备安全、财产安全的前提下我们才能生产，只要生产那就必须要保证安全。说到这里我想问一句我们做到了吗?如果我们做到了今年11月25日凌晨5点的火灾还能发生吗！这次火灾可以说是触目惊心，幸亏我们发现的及时，通过我们在厂所有人员的努力火势才得到了控制，虽然没有造成人员受伤，可给我们带来的经济损失可不小。安全是靠大家的不是靠一个人的，安全生产人人有责，最后我想说的是我们的食品有有效期，可我们的安全生产永远都没有有效期，目前我们的安全防控做的还不够。

七、 企业文化及团队建设方面

企业文化是企业的灵魂，是一个企业能够傲立商海的根本所在。为保证全厂员工能够正确理解公司企业文化的深刻内涵。今年我们为

全厂员工进行企业文化理念培训，在培训结束后进行考试，不及格的扣发当月绩效，确保全厂员工都能掌握企业文化理念的内涵。我们的企业文化言简易懂有着深刻的内涵，直到今天，大家已普遍认识到它是推进所有员工思维方式和行为习惯的唯一途径。

今年全厂倡导团队精神狠抓团队建设，因为我们每一位员工都是团队中的一员，发展个人才能发展团队，团队赢个人才能赢，公司好大家才能好，所以团队成员之间要坦诚、真诚、零距离，营造团队真诚的氛围，我们通过视频给大家传播亮剑的团队作战精神，从中吸去大量的营养，大家每天晨会合唱(团结就是力量)之歌，通过我们大家一年的努力我们要变成一支有血性的狼队，而不是变成一支绵羊队。

今年虽然做了很多的工作，取得了一定的成绩，但是还存在较多的问题，主要有以下三个方面的不足：

1.生产方面：车间操作工对产品工艺、原料的性状、操作流程概念模糊，经验欠缺，没有对每个产品、每个批次的生产过程进行详细做生产笔记，分析问题，总结经验。最后导致出现同样的产品，同样的原料，同样的设备可生产出来的结果不同。产品的原辅料、包材不能按时到位，导致生产任务无法按时按量完成。

2．质量方面：产品的内外包材质量较为严重，主要是色差、粘连现象比较严重，客户提供的包材质量更无法控制，导致产品的每个工序不能顺利、按时、和一次性完成，造成即浪费时间有窝工。

3.安全方面：为了加强厂区生产安全，采取主管以上管理人员夜间轮流值班，进行不定时在厂区巡逻，发现问题及时通知部门负责人

并进行详细登记，严重问题并在第二天晨会进行通报。为了加强车间生产安全我们对车间个各岗位班长进行定岗，岗位区域明确划分，水、电、气进行了划分，公共区域进行了划分，保证划分没死角，出了问题有人承担，发现问题有人汇报，奖罚分明，确保生产安全。

以上是今年几项不足之处，那么20xx年我们要改变思路，调整方向，为自己设定目标，我们要做到1.全年无安全事故发生2.全年产品质量合格率99%以上3.全年生产能力要翻倍。

新的一年开启新的希望，新的征程承载新的梦想，展望20xx年，机遇与挑战并存，繁重的任务等待着我们，发展的使命激励着我们，美好的前景召唤我们，让我们携起手来，相信我们公司在全体员工的共同努力下，领导的大力支持下，公司发展的会更快，大家的收益会更高，我们的明天会更好。

最后让我们一起扬帆起航、共赢未来、共创辉煌。

祝愿我们公司宏图大展，蒸蒸日上。

祝愿全体员工新年快乐，万事如意。

周德愿

2016.1.7

第二篇：工作总结1

工作总结1

20xx年7月5日我到苏州建设监理公司报到，被安排在京东方核心能力大楼项目部，成为了一名土建监理员，至今工作已近半年了，半年来在公司领导和同事们的帮助下，圆满的完成了相应的监理工作任务。

一、工作情况

初到工地，人地生疏，而本人面临着监理任务量大，监理区域广，监理工作人员少，等客观不利因素，因此在实际监理工作中，确实遇到了一些困难，面对困难本人并未退缩，知难而进，在实际工作中，积极主动接近业主和承包商与他们沟通，协调各种关系，以便尽快地开展监理工作，并抓紧时间熟悉施工图纸及有关设计说明资料，在最短的时间内了解工地状况及施工队伍的情况，很快的进入了工地监理工程师的角色。

在监理实际工作中，本人要求施工单位推行全面质量管理，建立健全质量保证体系，做到开工有报告，施工有措施，技术有交底，定位有复查，材料、设备有试验，隐蔽工程有记录，质量有质检、专检，交工有资料。

在工程质量控制方面，采取主动控制与被动控制相结合，监理工作主动进行，以预防为主，对承包商资质进行审查，重点审查企业注册证明和技术等级，交验有关证件(复印件)，了解技术力量简况，主要施工安装经历等，检查砂、石、水泥、钢筋等材料的供应情况及砼、砂浆的配合比。

根据工程特点及影响工程质量的关键部位，审核承包人提交的施工组织设计，并针对其不足之处提出改进意见，核查进厂材料的原始凭证、检测报告等质量证明文件。

进行事前控制，确保工程质量事故不发生或少发生。例如：冬季施工，气温较低，砼浇灌、砌体砌筑、墙壁抹灰等都不易保证质量，因此要求施工单位提供冬季施工方案，提前预防，避免冻害发生。

对重要工程部位及易出现质量问题的分部工程制定质量预检措施，例如：电力工程专业电缆排管埋设工程施工中，人孔井是工程的重点部位，涉及到墙体砌筑、模板、钢筋绑扎、砼浇灌等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程质量事故，特别是位于机动车道上的人孔井，一旦出现质量问题后果严重，因此在该部位施工中，加强监控，采取旁站监理措施，严格监理各部位的施工，并对影响施工质量的因素事前提出，要求施工单位编制预防措施及施工方案，从而保证了人孔井的施工质量。

加强事中控制，在监理轩宇二建施工队的施工过程中，发现该队伍使用的建筑材料红砖有质量问题，虽然承包商有实验室的质检报告，但本着为业主负责的态度，及时对该批红砖

采取平行检验手段进行抽检，确信其各项强度指标满足设计要求后方允许施工单位使用。该队伍在浇筑砼、砌体砌筑、墙壁抹灰施工中也存在质量问题，为保证施工质量，本人及时下发监理通知并要求施工单位对质量有缺陷的部位做修补处理，并达到设计、规范要求的质量标准。

在监理工作中，要求施工单位在电缆排管敷设施工中，按照设计内容、设计要求、施工验收规范，按质、按量敷设施工，施工后对覆土要求分层夯实，确保了管沟上面道路的质量。 在各工序施工中，要求施工单位严格执行国家和地方有关施工安装的质量报验制度，对施工单位交验的有关施工质量报表及时检查认定，根据设计文件及承包合同中有关工程量计算的规定，对承包单位申报的已完工程的工程量进行审核、签认。

监理记录是工程监理不可缺少的环节，本人有完整而充分的监理日记，详细的记录了每天施工现场的有关情况，为公平的解决业主与承包商的争端提供可靠的依据。

二、工作建议

1.严格执行监理程序

目前工地监理工作并未完全按监理程序进行，例如：设计交底，图纸会审，第一次工地会议，向业主和承包商介绍监理工程师及监理内容，制定监理规划、监理细则等工作未按监理程序进行或仅部分按监理程序进行，造成监理工程师到工地后无人问津和不知监理范围及如何监理等现实问题，为避免此类问题在今后监理工作中再次发生，就必须严格执行工程建设监理程序，使监理工程师明确监理任务和监理依据，做好监理工作。

2.健全项目监理部组织机构

项目监理机构人员配置应齐全，总监理工程师、专业监理工程师、监理员各岗位职责分工明确，通讯、交通设施齐备，因为市政工程监理路线长、区域广，所以只有具备方便的交通工具，才能保证各施工段的巡视及旁站监理工作，使监理工作不出现纰漏，保证监理工作质量让业主满意。

3.进行监理人员培训、提高全员素质

加强监理工作人员培训，组织员工认真学习《监理规范》及《市地方工程建设监理规程》，统一监理标准，参加市建委、质量监督站举办的各种学习班，了解掌握新政策、新标准，为做好监理工作打下坚实的基础。

上述为本人半年来从事监理工作的总结，因到公司工作时间较短，有些问题提法可能比较片面，工作之中还存在许多不足之处，敬请公司领导、同事们在今后的工作中多加指正。

工作总结2

20xx年的工作,是在分析了20xx年的工作后,我们总结经验,吸取教训,不断超越自我,开拓创新,以新的起点确立当前的位置,我们以“修身、执行、创新”的管理理念为指导,采取科学的规划措施,保证了20xx年各项工作任务目标的实现。下面我对我们洗煤厂20xx年的工作中面临的问题和我厂工作经验做一个工作总结，方便更准确的规划和执行20xx年的新工作。

一、以超强的执行力创新管理,实现各项任务目标的根本保障

20xx年洗煤厂的各项生产经营目标,提升原煤320万吨,生产精煤126万吨。在没有水采生产情况下,达到这一目标,对于我们来说的确充满了挑战,精煤生产要实现126万吨,入洗原煤必须在达到180万吨以上,而洗煤厂改造后的入洗能力仅为180万吨,并且精煤生产还有来自入洗原煤、材料,机械设备的完好率等诸多因素的影响。针对当前生产形势,我们提出了克服困难,以超强的执行力,创新管理来保障各项任务目标的实现。

(一)采取强有力措施保证原煤动筛筛正常生产,确保主井提升。

1、加大机电设备维修力度,缩短影响矿井提升时间。对原煤车间提出了更为细致和严格的要求,制定了更为全面、具体的管理制度,纳入对生产车间班组及个人的工作考核,对因机电设备故障而影响主井提升,进行了更为明确的规定,并且依据事故分析情况追究相关责任人的责任。

2、提高系统信息反馈能力及突发事故处理能力。纵观20xx年的主井提升工作,由于与井下生产系统联系不及时,造成井上原煤系统紊乱,长时间无法联系开车。并且突发事故频繁,影响了矿井的正常生产。对此我们采取应对措施,加大与矿调度室的联系,时刻关注井下生产信息,由厂生产调度室负责信息的沟通与传递,及时调整生产部署,提高原煤车间干部职工的整体素质,加大对生产工艺系统的学习力度,提高突发事故的应变能力,必须做到有能力控制复杂的生产局面,将矿规定影响时间降到最低。如果因信息反馈不及时,或执行不到位,造成影响矿井生产的按规定追究责任人的责任。

(二)抓好一个保障、两个结合、三个重点的工作,确保矿井和洗煤生产实现任务目标 为了实现原煤320万吨,精煤126万吨,精煤回收率68%,我们将在20xx年的基础上继续做好一个保障、两个结合、三个重点的工作,并且逐步完善,形成制度。

1、一个保障。保障每时每刻矿井与洗煤正常生产,对此必须保证机电设备的正常运转,最大限度的减少影响生产事故台时。因此对机电、原煤和生产三个车间提出了更高的要求,明确了三个车间以及生产调度室、技术管理室的责任,对所有停台事故认真分析原因找出责

任单位和责任人,按规定追究责任。在确保正常生产的前提下,合理利用生产间隙,做好机电设备的维修和保养。

2、两个结合,严格科学的管理、精细化考核与全年生产计划目标运作有机结合,解决服从与执行问题,使之在煤质管理和洗煤生产上发挥杠杆作用。现场安全生产管理与“三基”建设有机结合,有效提升职工个人业务素质和加强班组建设,确保安全生产。

3、三个重点,以原煤动筛、洗选加工、煤泥水处理三大系统为工作重点。原煤车间制定全面、具体的管理制度,将台时做为车间对班组及个人市场化考核的重要指标,提高信息反馈及突发事故处理能力,制定影响矿井生产事故处理预案,将对矿井生产影响降到最低,进一步健全质量控制体系,抓环节管理,抓流程控制,实现流程控制系统化确保洗选加工产品质量合格稳定。第一、随时掌握毛煤质量,及时提供信息,在原煤车间加大手选和破碎力度,保证重介跳汰入洗原煤粒度及外运混煤质量。充分发挥高效压滤机,净化器等先进设备的作用,实现煤泥全部厂内回收,保证正常洗水浓度,实现煤泥水系统正常运转。第二、在洗选工艺管理上,每月召开生产作业计划会议,研究制定当月洗选加工方案,针对采场和煤质变化,及时召集相关人员分析,迅速调整作业计划,以确保洗选质量。第三、强化对煤泥水系统的管理,确保三台高效压滤机、一台加压过滤机的正常运行,保证正常洗水浓度,确保精煤煤质。

二、强化责任落实,深化安全质量管理,创建本质安全型洗煤厂

20xx年,我们在安全生产工作上取得了显着的成绩,但也给我们留下了一些经验和教训,这给我们安全质量工作提出更高更细的要求,使我们必须重视站在本质安全的高度来审视20xx年的安全工作。紧紧围绕“以人为本、安全生产”为主题,坚持“两个原则”,即一是坚持以人为本的原则,在管理中把人的因素放在首位,体现以人为本的思想,二是坚持预防为主,通过有效技术手段和行政管理,减少和防止人的不良行为和机电设备的不安全状态。确保实现了20xx年安全生产的奋斗目标。

为员工提供一个良好的生产作业环境。一个良好的生产作业环境是安全生产关键,是保证员工职业健康的关键,在上级部门和领导的指导和支持下,我们厂将在20xx年对生产厂房采取全面的、科学的防尘降噪改造,对所有溜槽、皮带进行防尘降噪处理,封闭所有刮板,彻底改善生产作业环境,为员工提供一个强有力的安全保障。

三、强化工艺流程管理,完善质量管理体系

为严格保证产品质量,我们强化工艺流程管理,狠抓环节控制、细节管理、考核兑现,实现产品质量精细化管理。

1、在洗选工艺管理上,每月召开生产作业计划会议,研究制定当月洗选加工方案指标,并按精细化管理考核。

2、加强对井下采面煤质变化的监测,随时安排技检车间到井下采样分析,及时掌握毛煤质量,由调节度负责合理安排配洗,合理安排跳汰、重介系统运行,以保证外运商品煤质量。

3、在原煤车间加大手选和破碎力度,保证入洗原煤粒度。

4、继续开展机电设备无故障运行活动,对机电车间严格台时考核,维修质量考核,对超粒度影响洗煤生产计入原煤台时进行处罚,要求设备管理达到9051水平,重点设备确保完好,实现设备由运转型向完好型的根本转变。

5、生产车间修订更为细化、更严格、更完善的小指标考核标准,确保精煤产品质量,努力提高选煤数量效率和精煤产率。

6、继续完善洗水闭路循环系统,确保洗煤用水浓度,进而保证精煤质量。

四、以人为本、精严细新、不断提升管理水平

继续推行企业的科学和人性化管理和SC精细化管理,完善内部管理机制体系,巩固已取得的成绩,并不断超越自我的意识,创新管理。

我们继续在全厂范围内推行更加规范、更加严格的管理,不断规范员工的行为,打造团队精神,增强凝聚力、向心力,注重发挥群体智慧和团队力量。深刻领会分公司“巩固就落实，针对各车间的具体情况，总结推广经验，研究解决管理工作中出现的问题,围绕“真、严、细、实”四个字下功夫,材料消耗承包到班组,纳入考核管理。结合员工的生产数量、质量和工作质量指标完成情况，进行工资分配，特别是对产品质量指标实行重奖重罚。并结合SC管理进行核算,日清日结，按时公布上墙，使内部材料、电费、工资和承包结算完全价值化、货币化、公开化,充分调动员工的积极性,提高其质量意识,增强责任观念,提高经济效益。 20xx年我们面临的任务光荣而艰巨，我们知道工作如逆水行舟,不进则退;在前一阶段工作中，我们取得了一定的成绩,明年要紧抓机遇,自我加压谋发展;认清形势，如履薄冰保安全，认认真真、实实在在今年的工作做好，才能明年的工作不滑坡,顺利实现我厂的工作目标。让我们谨记“修身、执行、创新”理念。以精益求精的工作态度、崭新的管理理念、拚搏的精神,真抓实干，勇挑重担，认清形势，与时俱进，奋力促进我厂各项工作向纵深发展提高。