锡林郭勒盟白音华工业园区

20xx年上半年党建及重点工作情况汇报

根据《关于对20xx年上半年全旗党建及重点工作进行督查的通知》（西党办发[2014]52号）文件精神，现将白音华工业园区党建及重点工作开展情况汇报如下：

一、党建工作开展情况

上半年，园区党工委继续发挥委员兼任制作用，制定下发《20xx年白音华工业园区党工委工作要点》，并与入驻企业签订《党建工作责任状》，共同应对和解决园区发展中遇到的问题和困难，努力实现党建促进经济发展的目标任务。

（一）党建基础工作开展情况。一是及时召开支部全体党员大会、支部委员会的同时，将每周五定为干部职工集中学习日，使集中学习成为机关管理常态化内容。二是组织举办白音华工业园区20xx年度入党积极分子培训班，共有36名入党积极分子参加了培训。三是上半年发展新党员9名，收缴党费3075元。四是为更好的将十八大精神和自治区“8337”发展思路贯彻和融入到白音华工业园区建设发展的各层面和各行业中，邀请了旗党校老师举办专题讲座，园区120多名党员干部参加了培训。五是举办“庆五一〃迎五四”茶话会、金山电厂“唱响中国梦、颂歌献给党”“七一”合唱演出、中电投白音华矿业分公司艺术节、海州露天矿职工篮球赛、兴安铜锌冶炼厂职工羽毛球赛等各类活动，丰富员 1

工的业余文化生活。

（二）“双服务”工作延伸情况。一是在20xx年投入帮扶资金85.5万元帮助乌兰图嘎嘎查17户牧民脱贫的基础上，结合嘎查实际制定了新一轮“三项承诺”，即成立“金珠杰”养马协会、帮助新增2户贫困户脱贫、组织开展文体娱乐活动。目前，“金珠杰”养马协会已经成立，并为2户贫困户各争取到4万元的帮扶资金。二是定期组织人员深入帮扶嘎查开展访贫问苦、矛盾纠纷排查、牲畜普查、春季防火等工作，上半年共深入帮扶嘎查40人次，帮助嘎查协调解决问题3个。

二、党的群众路线教育实践活动开展情况

（一）加强组织领导。园区将教育实践活动作为当前各项工作的重中之重，摆上重要议事日程，并结合园区实际，认真制定了教育实践活动实施方案，成立了教育实践活动领导小组，下设办公室专门负责教育实践活动日常工作，使得教育实践活动贯穿到各项工作的始终，成为推动园区经济社会发展的强大动力。

（二）抓好学习教育。在制定学习计划和学习制度的基础上，正确处理工学矛盾，采取学习签到、查看笔记、个别提问等方式保障学习效果。截止20xx年4月20日，已全部完成7天56学时的规定篇目和自学篇目的学习，做到了不走样、不打折。同时相继开展“改进机关和个人工作作风，提高工作质量和效率及对现行工作制度和方法建议”、“为了 2

谁，依靠谁，我是谁，我的群众观”等专题讨论，进行了教育实践活动理论知识测试。

（三）广泛征求意见。在安装教育实践活动专线电话、注册专用电子邮箱、设立征求意见箱的基础上，由班子成员带队分成5个调研组深入36家行政企事业单位和周边9个嘎查，采取发放征求意见表、召开座谈会等形式广泛征求意见，并对群众反映强烈的较为突出集中问题，制定相应的整改措施。

（四）落实即知即改。制定《领导干部接访值班制度》，对信访事项进行汇总分类、专题研究，对能够解决的问题立即解决，对不能解决的问题及时上报旗委、政府。截止目前，共接访15次150人次，已处理信访事项5次62人次。针对机关日常工作中存在的审批程序繁琐的问题，于4月8日- 15日利用一周时间修订了合同审批和管委会议事制度等规章制度。就园区周边环境差、白色垃圾得不到及时清理的问题，组织开展环境卫生集中整治月活动，累计出动人员1115名，机械设备7台（辆），清理各类垃圾1000多吨。针对流浪狗咬死咬伤牲畜问题，联合旗城管部门对园区周边流浪狗进行清理，共抓捕流浪狗20多条。

（五）深入查摆问题。深入开展谈心谈话活动，截止目前，累计开展谈心谈话26人次。通过群众提、自己找、上级点、互相帮，领导班子和班子成员认真查摆在“四风”方面存在的问题，亲自撰写对照检查材料，深入剖析存在问题 3

的实质、根源和危害。目前，领导班子和个人的对照检查材料均通过旗督导组审查，已报旗委、政府有关领导审核。

（六）材料报送建档。自20xx年3月1日至6月，已报送教育实践活动工作简报20篇、调研报告2篇，并按时、高质量的报送学习教育、听取意见环节台账和报表。同时，建立教育实践活动档案，划分为学习材料、专题讨论稿等15类档案，做到了及时收集整理、科学分类。

三、重点工作完成情况

年初以来，园区管委会以“提档升级工程”为抓手，建立领导班子成员联系企业制度，组织人员深入企业60多人次，帮助企业协调解决生产建设发展中遇到困难和问题11个，积极推进煤炭、电力、冶炼等产业整体布局，切实保障了园区工业经济正常运行和发展。

（一）工业经济

园区1-5月份实现重点项目到位资金3.55亿元，工业产值37.98亿元，营业收入34.34亿元，利润3.51亿元，上缴税金4.12亿元。煤炭：四个露天矿 1-5月份生产原煤1767万吨，实现产值19.25亿元，上缴税金27380万元。金属冶炼和采选：1-5月份，内蒙古兴安铜锌冶炼有限公司生产锌锭47516吨，实现产值7.15亿元，上缴税金393万元。电力：白音华金山发电有限公司1-5月份发电193907万千瓦时，实现产值5.51亿元，上缴税金6606万元。融资平台：上半年积极申请建行贷款4200万元，为企业发展创造便利 4

条件。

（二）重点项目

吉林昊融年产一期10万吨镍铁合金项目：截至5月底，完成投资1.7亿元。计划下半年投产，年底完成提限。兴安铜锌冶炼年产10万吨锌冶炼项目：目前热电厂和氧化锌处理主厂房基础已全部完成,部分设备已订购,氧化锌处理系统计划11月份投产。中电投80万吨高精铝板带项目：目前在产能指标置换方面，初步与河南等地对接电解铝区外指标40万吨，年内计划投资1亿元。海州白音华四号矿二期井工年产500万吨原煤项目：总投资25亿元，争取年内备齐相关手续并开工建设。煤电基地建设电源点项目：结合锡林郭勒煤电基地建设，全力推进了华电白音华金山电厂二期扩建工程2×660MW机组、中电投白音华2×660MW机组及国电平煤白音华2×660MW机组工程。浩辰服装加工厂项目：总投资8750万元，目前正在编制可研报告和草拟项目开发协议，年内计划完成全部投资。锦州港至白音华铁路扩能项目：总投资260亿元，总长度604公里，西乌境内投资18亿元，境内长度54公里。目前，该项目正在办理前期核准手续。高力罕水库至工业区输水管线工程：总投资1.3亿元，供水管线全长约24公里，供水能力为2×600万立方米/年，该项目计划于7月份完成招投标后开工建设。

（三）规划编制

继续开展园区总体规划修编、控制性详细规划编制工 5

作，并委托设计单位对园区电网分布、供水管线和铁路连接等方面进行专项规划。积极推进园区区域环评和安全应急预案编制工作，确保吉林昊融镍铁合金等项目的生产运营。

（四）生态保护

一是下发《白音华工业园区开展“整治环境，提升形象”活动实施方案》，定期组织驻区各行政企事业单位开展环境卫生整治工作，确保此项工作常态化。二是对去年种植的树木进行补植换苗的基础上，开展7个重点位置节点绿化工作。三是进一步加强“和谐矿区”建设，督促企业严格落实边坡治理、抑制粉尘、矿区绿化等各项措施，及时兑现环境污染补贴。

（五）土地管理

根据入驻项目用地选址条件，园区管委会与旗国土局对园区出让国有建设用地进行了逐一排查，并对无法确定是否闲置的建设用地进行了现场核实，确定自20xx年至今闲置土地共131宗，占地总面积43.0147公顷，已报国土局备案。积极协调周边牧民配合重点工业项目和基础设施项目建设，20xx年上半年共征地总面积为1039.632亩，预征地4041.667亩，临时占用630.783亩。

四、当前工作存在的问题

（一）基础设施建设资金问题。因缺乏建设资金，园区现有基础设施建设相对滞后。

（二）私搭乱建问题。随着园区的不断扩容和外来人员 6

的流入，园区管理难度越来越大，在工业经济、城镇建设、征地拆迁、环境保护、综治维稳、卫生防疫等方面的问题日益增多，其中私搭乱建现象尤为严重，一定程度影响了园区总体规划的实施和企业正常生产运营。

（三）产业发展问题。目前，园区的产业发展以煤炭、电力、金属采选和冶炼为主，工业项目种类比较单一，循环经济产业链条相对较短，资源转化、新型煤化工等“补链”项目较少，高新产业、加工制造等项目较少，资源利用率和附加值不高。

（四）党建工作基础薄弱。部分入驻企业对区域化党建工作认识不够，配合意识较弱。非公有制企业党建工作成效不明显。基层党员的教育培训工作存在薄弱环节，部分党员发挥先锋模范作用不强。

五、下一步工作计划

（一）基础设施建设。继续把园区基础设施建设作为一项硬任务来抓，进一步加大投入力度，大力推进水、电、路、通信、污水处理等基础设施建设。

（二）重点项目建设。在引进有支撑作用的大型工业项目的基础上，以特高压输电线路为依托，加快坑口电站群建设步伐。

（三）土地收储和管理。结合园区开发面积不断增加的实际，建立健全土地节约集约利用长效机制，积极争取2个批次138公顷用地指标，同时开展闲置土地清查工作，进一 7

步提高土地利用率。有计划的收储矿区周边和规划区内土地9417亩，为工业项目落地预留用地。

（四）园区党建工作。结合党的群众路线教育实践活动，以“互助共建”、“和谐矿区建设”为载体，不断提升园区党建工作水平，为园区发展提供坚强的组织保障。 8

第二篇：公司20xx年上半年汇报

公司20xx年上半年工作汇报

20xx年上半年，在集团公司的正确领导下， 公司紧紧围绕集团公司确定的工作目标和重点工作，早谋划、早入手，较好的完成了各项阶段性目标任务。

一、主要经济指标完成情况

上半年，公司实现总收入 万元，同比增加 万元。实现售 量 万，同比增加了 万 ，利润亏损 万元，同比减少了 万元。综合供销差率为 %，同比持平，较计划 %下降了2个百分点。清缴欠费 万元。

二、重点工作完成情况

（一）安全生产管理卓有成效

一是“安全生产标准化创建达标”工作取得新进展，制定了安全生产“三达标”实施方案及考核细则，完成了安全标准化三级达标初评工作。

二是进一步优化生产管控，编制实施了生产调度模式及运行方案，实施了技改大修、日常维修及安全预算资金管理和生产运行及预算执行统计分析，生产成本管控进一步强化。

三是技改大修和节能降耗力度不断加大。实施技改大修 项，完成 项，完成投资 万元。完成了 4个泵站的自控改造，预计年节约支出 万元。结合实际，积极开展了 项技术课题研究，部分研究课题实效开始显现。

（二）经营管理稳步有序

一是对实施价格调整进行了申报，完成了成本监审报告数据上报，已配合物价部门完成成本监审工作，为下一步价格调整奠定了基础。

二是着力规范市场，完善营销基础资料，组织开展了大武口用户普查工作，用户普查共涉及用户 户，预计 月底普查工作全部完成。

三是着力总结和规范远传系统建设管理及使用运行维护工作。《远传系统建设管理及使用运行维护办法》和《远传实施方案》已完成初稿编制工作，正在等待审批。。

四是扎实开展服务进社区活动，共发放调查问卷1000余份，进驻小区41个，受理用户咨询55件，比同期增加35件。受理各类投诉126件，比同期增加60件，用户投诉回复及处理率达到100%，品牌服务水平得到进一步提升。

（三）项目建设稳步推进

一是按照集团20xx年项目建设计划，累计完成投资 万元，已完成厂区核心工艺系统改造的安装等工作。

二是统筹谋划项目储备，开展了老旧管网现状调查，为申报市老旧管网改造工程项目奠定了基础。

（五）企业管理扎实稳健

一是努力推行标准化建设，经过调整优化，已完成49项技术标准和工作标准的编制上报工作。

二是强化全面预算的执行和动态监管，编制实施了公司全面预算管理办法。

三是已逐项完成财务47个反馈意见的整改并上报集团，企业管理得到进一步规范。

四是积极探索调整二级管网建设管理模式。

五是积极做好各项补贴资金的争取工作。

六是制定实施了《比选办法》，建立了施工队伍、技术服务、材料供应商信用评价和淘汰更新机制，实现了价格、质量的双赢。

三、存在的问题

随着已建成项目的陆续移交运行，在收入没有增加的情况下，污水房产税、土地使用税等税负、折旧以及人员、运行等成本随之上升，公司面临提升效益的压力加大。

四、下半年工作安排

一是继续抓好经营收入的增长。加强工程管理，增加其他业务收入，加大欠费清缴力度，提高应收账款回收效率，继续推进价格调整工作。争取做到收入指标超额、利润指标减亏，确保实现年度经营收入目标。

二是继续加强市场拓展工作。推进老城区、工业园区市场开发工作，不断扩大统建市场覆盖面，增强公司的发展后劲。

三是继续加强安全生产管理。巩固现有安全生产成果，完成安全生产“三达标”的评审工作，继续深入开展节能降耗工

作，优化运行生产调度运行，落实技改大修目标、降低生产运行成本。

四是持续加强企业管理。继续推行标准化建设。开展重大事项风险评估工作。在公司机关和重点工作岗位推行“工作清单制度”。积极协调政府相关部门做好各项补贴资金的划拨工作。

五是稳步推进项目建设，继续高标准推进项目建设。