集团公司职代会报告心得体会

公司十届一次职工代表大会于2月10日隆重召开，我们认真听取了总经理作的《努力超越创新发展为建设“一强三优”现代公司而努力》的工作报告。

报告总结了的工作，深刻分析了当前面临的形势和突出问题，对的重点工作进行了部署，报告以认真贯彻国网公司和省、市公司“两会”精神为主线，保供应、抓建设、强基础，深化“三集”管理，认真做好

“三定”（定编、定员、定岗）和“三考”（考勤、考试、考核）工作，营造企业和谐发展的新局面。

现在公司的竞争，既是发展速度的竞争，更是发展质量的较量。速度和质量，就像硬币的两面，缺一不可。当前，五大体系建设全面启动，主多分开进入实施操作阶段，把安全稳定作为硬约束，把思想和认识统一到集团公司部署上来，坚定不移的推进改革。

作为我们青年员工要对企业的发展有一个全面的了解，对自己的能力和特长有一个准确的分析。

首先，员工对企业的发展有一个准确的判断。例如：企业目前的现状如何？公司的发展前景怎样？特别是我们电力行业，国家近期和长远的规划是什么？

其次，我们青年员工应该对自己进行一个准确的分析和定位。例如：自己的特长是什么？

再次，自己应该采取怎样的措施，通过怎样的努力，使自己在工作岗位上不断有所创新和发展，是自己的最佳能量发挥在企业最需要的地方。

是公司实施“十二五”规划承上启下的一年。公司明确了“以‘四个坚持’工作推进‘两个转变’，以‘两个转变’推动‘一强三优’现代电力公司建设”的工作思路和目标。在今后的工作中我要努力做到：

一、从零开始，沉淀和充实自我。把“两会”精神融会贯通的同时，深刻理解“努力超越、创新发展”的科学内涵、精神实质和本质要求，联系工作实际，做好本职工作。今年根据省、市公司的要求，公司业绩考核办法有了很大的改动，这对我来说也是一个新事物、新挑战，我会虚心听取领导和同事意见的同时，在实践中不断优化考核体系，将绩效考核工作做的更好。

对公司的建议是：

是否可以开通员工电子信息渠道，让员工通过公司的局域网直接向上提出自己的建议，并将合理化建议的落实情况跟踪上网，让员工对自己所提建议的落实进度随时掌握和了解，另外，还可以建立合理化建议的员工评价机制，当一项合理化建议落实完时，可以让员工对企业的落实情况在网上进行公开评价，督促企业开展工作。只有这样，才能让员工感受到自己的建议的落实过程，增强自豪感和满意度，企业也能真正的做到广开言路，吸引更多的员工参与到这项活动中来。

第二篇：孙中辉在集团公司二届七次职代会上的报告

突出内涵提升 聚力改革创新

全面推动企业转型升级稳健发展

——在淄博矿业集团有限责任公司第二届职工代表大会

第七次会议上的工作报告

孙 中 辉

（20xx年2月8日）

各位代表：

现在，我代表集团公司行政，向大会作工作报告，请审议，并请列席会议的同志提出意见。

一、20xx年工作回顾

过去的一年，是淄矿发展史上极不平凡的一年。面对持续恶化的煤炭市场形势，集团公司上下牢牢把握全年工作主题，坚持以内为主，内外兼修，迎难而上，开拓创新，着力以内生动力抵御外部压力，企业总体上保持了平稳发展的态势。

——围绕工作主题抓落实，内涵发展水平进一步提高。面对产能过剩、需求不振、市场下行、销售困难的煤炭行业新常态，集团公司及时转变工作指导，把“内涵深化”作为全年工作的主题，构建起了以“结构优”为基础，以“效益好”为目标，以“轻

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资产、精用工、市场化、均量高”为主要特征的创新型内涵发展模式。通过不间断开展形势任务教育和连续召开三个主题推进会，力推内涵发展在思想上生根、在措施上落地，以内涵促发展的成效持续显现。20xx年，集团公司完成销售收入245亿元，实现利润12.5亿元，在收入相比预算降低23.4%的情况下，利润比预算增长79%；完成经济增加值0.5亿元；商品煤吨煤完全成本同比下降48元，消化降价的比例达到92.3%，实现了“成本紧跟煤价降”。通过开展“内涵深化年”活动，企业整体呈现出“四个明显增强”：经济增长的内生性明显增强，应对危机的主动性明显增强，加快发展的紧迫性明显增强，内涵发展的自觉性明显增强。

——围绕结构调整做文章，企业转型升级进一步加快。精心优化煤炭生产工艺和布局，不断提高采煤机械化、集约化水平，全年生产商品煤2132万吨（不含巴彦高勒煤矿），同比增长285万吨。积极推进煤炭产能战略性转移，省外原煤产量达到1464万吨，占到总产量的54.6%。着眼于营销创效，大力调整产品结构，全年生产精煤779万吨，同比增加38.9%。加快非煤支柱产业发展，新华医疗全年销售收入和利润预计同比增长33%和44.6%，跃居全国行业前两名位臵；水泥建材产业产能规模实现历史性突破，完成利润5495万元，同比增长4.8%。20xx年，集团公司非煤实体经济收入达到95.6亿元，实现利润4.2亿元。年初提出的煤炭产量省外超过省内、非煤实体经济收入超过煤炭“两个战略性转折”已经全面实现。

——围绕系统创新下工夫，内生增长活力进一步释放。把市

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场化机制作为应对危机的重要法宝，着力推动五全管理融入、要素市场运行、班组市场做实、非煤企业拓展等重点工作，促进了市场化规范运营，调动了全员节本降耗、提质增效的积极性。围绕系统优化、装备提升、工艺改进、产品升级和科技保安等重点，不断加强技术创新工作，全年完成科技投入3.2亿元，完成科技创新成果100余项；集团公司工作面单产、单进水平同比分别提高7.4%和10.4%，原煤生产效率同比提高20%。注重发挥职工的创新智慧，去年完成“五小”创新成果458项，群众性创新在降本提效上的作用得到有效释放。深化精用工管控，开展了“两规范两清理”活动，实施了总部机关“大部制”改革，加大了人力资源调配力度，去年集团公司内部调剂人员1127人，在册用工比年初减少1234人，人均产量同比增长17%，商品煤吨煤人工成本同比降低22%，实现了“提产、减人、增效”。

——围绕重点项目用气力，企业发展后劲进一步增强。以降低投资为目标，深入开展建设项目分析再评价，清理了在建矿井非必要和“功能过剩”工程，全年投资比预算下降14%。加快重点项目建设进度，巴彦高勒矿井及洗煤厂实现联合试运转，已具备单面年产700万吨能力；高家堡矿井安全揭煤，副井投入运行，建设期间所需的所有手续全部办结；双欣矿业末精煤脱水提质项目开始生产烘干煤；陕西煤机工业园项目开工建设；亭南煤业主井改造顺利完成，具备了年产500万吨的能力；新河矿业新副井建设基本完工，开拓延深工程安全掘进，实现了“一贯通、两到底”目标；唐口煤业南部风井建设扎实推进，回风井和进风井顺

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利开挖。各项重点工作加快落实，唐口煤业一期搬迁工程全部结束，亭南煤业完成205工作面地面搬迁；亏损企业治理成效明显，整体比年初治亏目标减亏2.2亿元。

——围绕关键领域抓管控，稳健经营水平进一步提升。转变考核方式，首次将经济增加值纳入各单位经营业绩考核，把商品煤作为统计和考核的基本指标，增强了各级的价值创造意识。突出加强资金风险防控，加大对逾期账款和坏账损失的联责考核和追偿力度，集团公司“四金”占用总额比预算下降3.2亿元；着重加强合同管理，制定了合同履行分级监控、定期评估和动态警示制度；向三大物流公司派驻了法务总监，提高了经营风险防控水平。全面开展资产清查活动，实施闲臵设备集中管理和调剂租赁，集团公司全年调拨大型设备180台次，累计节约设备投入5000万元。致力长远可持续发展，启动了集团公司“十三五”规划的编制；按照“细排三年、粗排五年、十年看轮廓”的原则，编制了矿井发展“十年规划”；制定了支持埠村煤矿加快改革发展的指导意见，实行了园区化集中统一管理，为矿井整体扭亏脱困提供了制度和体制保障。

——围绕责任落实夯基础，安全保障能力进一步强化。牢固树立“底线思维”和“红线意识”，狠抓“三基”建设，深入开展安全责任落实年活动，全员逐级签订安全目标责任书和承诺书，确保了安全压力和安全责任层层传递到位。广泛开展新《安全生产法》宣贯培训，营造了依法治安的浓厚氛围。坚持科技防灾、科技兴安，加大新装备、新技术推广应用，全年安全费用投入4.3

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亿元。强化“一通三防”、防治水、冲击地压、顶板管理、提升运输、安全供电等专项检查，狠抓雨季“三防”工作，强化安全监管，及时消除了不安全因素。坚持以机制抓安全，把安全质量要素纳入市场化运营，真正落实了“挣安全钱、吃安全饭”的理念。紧抓素质提升不放松，广泛开展全员岗位练兵、技术比武活动，持续举办各类专题培训，组织了第十届职工技能大赛，全年累计培训职工2.37万人次，职工练技能、保安全的意识显著增强。20xx年，集团公司安全形势总体保持平稳。

——围绕民生工作求实效，和谐发展局面进一步巩固。面对严峻形势，坚持企业与职工利益相统一、共发展，建立完善了市场化的收入增长机制，“多劳多得”的分配原则得到了更好体现，去年人均工资收入同比增长10.5%。高度关注弱势群体，建立职工需求和困难党员档案1878份，结成扶贫帮困对子882个，先后发放各类援助金、慰问金等110.42万元。认真做好职业健康卫生管理，加强职业危害因素的防治工作，安排631名职工进行了康复疗养，职业病健康查体率达到了99%。积极推进民生工程建设，彬长矿区职工公寓基本具备入住条件；淄矿北路综合服务楼正式投入使用，为职工群众办理事务提供了方便。继续实施补充医疗保险，进一步减轻了职工医疗负担。扎实推进慈善工作，集团公司被评为省管企业“慈善工作先进基层单位”。多措并举加强和谐稳定工作，受理来信来访431件次，妥善处理群体访28批次，为职工群众办实事好事561件。持续加大矿区治安保卫力度，营造了安定有序的生活工作环境。

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——围绕中心任务促协同，企业各项事业进一步发展。跟进形势发展和生产经营实际，组织开展了4项形势任务教育；突出“深化改革”主题，组织了干部职工思想状况大调查。狠抓典型建树，评树包括第二届“感动淄矿”10大人物在内的先进典型1151个，总结经典案例120多个，推广先进理念110多条，有5人被表彰命名为全国煤炭行业“技能大师”。持续打造文化品牌，亭南煤业被命名为全煤第六批“五精”管理样板矿，双欣矿业、技术学院分获全煤文明煤矿和文明单位称号，埠村、新河两单位分别被评为省级和省管企业文明单位。深入推进党的群众路线教育后续活动，扎实做好了省委巡视组反馈意见的整改落实工作。同时，社保、质监、设计、计划生育、后勤服务、档案管理等工作，也都取得了新成绩。

各位代表！过去的一年是极不平凡的一年。所有成绩的取得，是集团公司上下团结一致、开拓创新、拼搏进取的结果。在此，我代表集团公司，向一年来为企业改革发展做出积极贡献的广大职工和家属、离退休老领导、老同志，表示崇高的敬意和衷心的感谢！

回顾20xx年的工作，煤炭行业经济形势的持续恶化超乎预料，但我们企业经济运行状况比预想要好。成绩来之不易，其中的经验和启示需要总结和弘扬，这就是：必须深刻把握形势变化和企业现实，不断增强制度自信和发展自信，坚定不移地走符合淄矿实际的内涵发展之路；必须始终坚持眼睛向内，练内功，挖内潜，做到“煤价降到哪里，成本就降到哪里”，着力以内生动力

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抵御外部压力；必须认清比较优势、巩固比较优势、放大比较优势，把机制做灵，把用工做精，把市场做活，把底子做厚，培育“均量突出”的核心竞争力；必须坚守底线不动摇，始终把人的安全和健康放在一切工作的首位，以人为本，强基固本，全力确保本质安全、持久安全；必须坚持全心全意依靠职工办企业的方针不动摇，不断改进和创新思想政治工作，凝聚起最持久、最深远的精神力量，营造全员齐心协力共谋发展的良好氛围。对于以上五条经验，必须牢牢把握，指导今后的实践。

在肯定成绩的同时，我们也应清醒地看到企业发展中存在的困难和问题：一是盈利空间不断缩小。煤炭市场持续低迷，煤价下跌态势不止，全年商品煤税后价格同比下降52元/吨，比预算下降44元/吨，影响全年收入11亿元。有4个单位没有完成年度效益指标，13个单位没有完成年度收入指标。二是发展压力十分沉重。省内资源枯竭矿井转型发展问题日益迫切，省外资源项目难以达到预期盈利目标，短期内无法“反哺”省内，企业可持续发展压力巨大。三是经营风险逐渐积聚。省外矿井面临政府要求资源转化的压力和风险加大，转化项目建设迫在眉睫；物流贸易经营中还存在诸多应收账款风险和不确定因素。四是安全基础不够牢固。省内矿井生产现场日益复杂，省外矿井灾害齐全，冲击地压、顶底板水、瓦斯等不安全因素进一步增加，重点灾害治理和防控能力还需提升；安全质量标准化建设还有差距，隐患和“三违”现象仍未杜绝。五是部分重点工作推进还不够快。受政策因素影响，巴彦高勒矿井采矿证和油房壕矿井核准手续办理迟迟未

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能实现突破；压煤村庄搬迁工作困难重重。对于以上问题，我们将引起高度重视，采取有力措施，认真加以解决。

二、20xx年工作目标任务

各位代表，今年是集团公司全面落实“十二五”发展规划的

收官年、冲刺年，也是推进“十三五”规划的强基固本年、积蓄后劲年。综合分析企业面临的内外部环境，今年将是19xx年以来集团公司生产经营形势更为严峻的一年。从宏观上看，我国进入增长速度换挡期、结构调整阵痛期、前期刺激政策消化期“三期”叠加的关键阶段，经济由高速增长转入“七上八下”的中高速增长新常态。新一届政府注重以市场倒逼结构调整、优胜劣汰，一些行业尤其是高耗能、高污染和产能过剩行业将不可避免地遭受冲击，需求增速放缓、供需总体宽松将成为能源行业的长久格局。政策调控更加严格，去年下半年国家出台涉煤政策接近20项，涉及能力核定、煤炭质量、资源转化、节能减排、税费改革等多个方面，将对煤炭产业的发展形态带来重大影响。从行业来看，受煤炭“黄金十年”刺激，煤炭产业投资逐年猛增，煤炭产能爆发式增长，我国煤炭实际产能已达到42亿吨，在建产能尚有11亿吨左右，加之煤炭进口量居高不下，国内煤炭实际产能过剩已突破5亿吨，全社会库存已连续38个月保持在3亿吨以上。行业竞争愈演愈烈，煤企议价能力不断削弱，主要产区煤价同比下滑20%至30%，煤炭市场供大于求、深度调整的基本面短期内难以改观，

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今年将是煤炭企业更为艰难的一年。从企业自身来看，济北矿区受“三下”压煤影响，产量和产能结构发生重大变化，许厂、葛亭、岱庄和埠村等单位面临着转产转移的重要任务，大量人员需要分流安臵，集团公司“十三五”期间转型发展的任务十分沉重。企业创效能力总体不强，煤炭主业创效能力大幅下降，多数非煤产业创效水平还处于较低层次；政策性增支因素多，资金压力巨大，仅压煤村庄搬迁和统筹外费用就高达16.3亿元。对此，我们必须始终保持清醒认识，坚决防止“两种倾向”，既要克服危机差不多了、煤价降不动了的盲目乐观倾向，更要防止成本无处可降、内涵已到极致的消极无为倾向。

也要看到，集团公司在应对危机中还有诸多优势和有利条件。我国经济增长更趋平稳，市场活力进一步释放，有助于能源行业调整转型。煤炭进口零关税政策取消，《商品煤质量管理暂行办法》正式施行，将对煤炭进口形成一定限制。国家更加重视煤炭产业的优化升级和煤炭产品的清洁利用，有望转变煤炭利用方式、改变供需失衡局面。从企业内部来说，效益第一、规模第二的工作指导全面确立，以内部市场化为基础的内涵发展模式逐步形成，特别是两个千万吨煤炭基地基本建成，为企业赢得竞争提供了机制保障和发展后劲。煤炭市场出现拐点三年来的严峻挑战，内部市场化运营机制的深入推行，锻炼了一批开创型人才，广大职工的市场意识明显增强，“人人都是经营者”的主人翁作用正在充分释放，凝心聚力度难关的良好局面已经形成。只要我们同心同德，激情干事，勇于担当，趋利避害，以改革创新的精神推动内涵发

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展、转型发展，就一定能够应对来自各方面的挑战，保持企业经济运行的稳定。

各位代表，根据对外部大势和内部条件的综合分析，集团公司将今年确定为“内涵提升年”，目的就是通过对发展模式的再认识，对发展理念的再升华，进一步完善“轻资产、精用工、市场化、结构优”的创新型发展模式，推动内涵发展机制由“打基础”向“提层次”转变，为实现“均量高、效益好”的目标奠定基础，归根到底就是实现“五个提升”：一是提升产业层次。按照“扩规模、优产品、促升级”的原则，切实做足做精煤炭增值创效文章，促进非煤产业效益发展，最终通过体制改革和资本运营，推动基础产业兼并扩上市融资，实现产权混合化和资产资本化，提升发展的质量和层次。二是提升创效水平。坚持“效益第一”的理念，以营销提升产品价值，以内控拓宽要素价值，以改革放大资本价值，着力构建起更加追求提升效益、更加注重创造价值的发展模式。三是提升创新能力。突出抓好技术创新、管理创新和商业模式创新“三创融合”，整合聚集各种创新要素，坚定不移走创新驱动、内生增长的路子。四是提升机制活力。深化完善内部市场化运营，优化转变业绩考核、薪酬分配等手段，形成促进生产力要素活力迸发的发展机制。五是提升均量优势。坚持重均量的发展导向不变调，控人员、简机构、提效率，巩固和发展好“均量高”的比较优势。

20xx年工作的总体思路是：以党的十八届三中、四中全会和中央经济工作会议精神为指针，认真贯彻落实能源集团年度工作

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会议精神，坚持稳中求进的主基调，以开展“内涵提升年”活动为总抓手，以提高经济运行质量和效益为中心，把转方式、调结构、促转型放到更加重要的位置，突出创新驱动、转型升级、深化改革、风险防控等重点，努力保持经济平稳健康发展，为实现“十二五”目标、开好“十三五”新局奠定坚实基础。

20xx年工作的主要指标安排是：一是安全生产杜绝死亡事故，杜绝重大非人身事故，实现安全年。二是商品煤产销量完成2680万吨，其中精煤产销量969万吨。三是实现销售收入287亿元。四是实现利润12亿元，力争14亿元。五是商品煤完全成本不超249元/吨。六是“四金”占用控制在集团公司指标范围之内。

围绕上述思路和目标，重点做好以下工作：

（一）坚持强基固本、依法治安，确保安全工作持续稳定。始终以人的生命和健康为本，强化“红线”意识，抓好“三基”建设，为转型发展营造良好的安全环境。一是突出责任落实，强化依法治安。深入贯彻新的《安全生产法》，全面落实企业的主体责任，逐级签订安全目标责任书和安全承诺书，确保责任和压力层层传递到位。进一步提升安全境界，把“消灭破皮伤、实现零伤亡”作为目标，认真抓好各种先进安全工作方式的推广实施，组织全体员工编写“我的安全保安法”活动，形成以自主保安为重点的全员保安体系。二是创新工作机制，打造安全管控升级版。突出抓好矿井系统安全评价工作，从设计、开拓布局及生产接续入手，对生产系统的安全状态进行“清单式”诊断和治理，提高安全保障水平。创新实施安全质量市场化运营，加快安全质量要

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素市场建设，实现安全绩效价格化和安全服务有偿化。建立健全网格化隐患排查治理体系，切实把各类安全隐患查清楚、治彻底。突出人本化理念，抓好岗位练兵和技能比武，组织好第十一届职工技能大赛，大力推广实践教学、岗位实训等模式，提高职工的安全专业素质。三是提升技术装备，创建安全作业环境。牢固树立“减人增安、无人则安”的理念，充分利用“四化”手段优化生产系统、改造生产流程，加大科技治灾、装备保安、技能培训、应急救援等安全投入，强化瓦斯、水害、冲击地压等灾害治理，严密防范各类事故发生。加强顶板、机电、提升运输等重点环节以及煤化工、建筑施工、高空作业、压力容器、易燃易爆、危险化学品、交通运输、消防等方面的安全管理，千方百计保障安全生产。

（二）坚持创新驱动、精益管理，进一步推动降本提效。把降本作为生命线来对待，综合运用科技创新、机制倒逼等手段，切实增强“煤价降到哪里，成本就降到哪里”的本领。一是以创新驱动降本提效。以“四优、四推、四减、四提”为总遵循，加强产学研合作，发挥技术平台和核心人物的作用，落实创新主体责任，着力推进各项重点创新课题在各产业、各专业、各单位的落地。积极推广应用“四化”技术，加强装备投入和工艺优化，进一步做实矿井能力、做优矿井效率、降低生产成本。全面落实《自主创新奖励办法》和技术、管理人员“双通道”成长机制，加大对降本、提效、创效的奖励力度，真正让职工靠创新有地位、得实惠，进一步激发全员创新热情，形成谋创新、抓降本、促发

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展的良好局面。二是以机制推动降本提效。继续深化市场化运营，加快构建完全市场化格局。坚持试点先行原则，稳步推动区队与专业融合，减少市场层级，提高资源配臵效率。抓好基建、非煤和院校单位的市场化推广运营，实现市场化机制的全覆盖。加快做实班组市场，逐步授予班组人力资源配臵、生产组织、薪酬分配和独立核算“四项权力”，充分调动班组、岗位市场主体节约、创新和价值创造的积极性。进一步完善十大要素市场，重点抓好物资材料、设备租赁和人力资源等关键要素市场的运营，确保在降低材料、维修和人工“三项费用”上取得新成效。三是以管理带动降本提效。继续强化控员提效，加强劳动组织整顿，优化人力资源配臵，精简机关机构设臵，落实好“精用工”管控的目标。今年新投产矿井所需人员全部实行内部调剂，确保实现增产400万吨不增人。牢固树立“供应创效”理念，创新采购方式，最大限度地压缩采购成本。加强资产集中处臵和统筹调拨，积极盘活废旧物资、闲臵设备和存量资产，降低材料和设备投入。四是以减负拉动降本提效。加强政策研究和利用，认真做好环境治理保障金返还工作，积极争取资源枯竭型企业资源税减征30%和充填采煤减征50%的优惠政策，以及西部大开发15%的企业所得税优惠税率，降低税费负担。

（三）坚持提质扩量、优化结构，切实抓好营销创效工作。突出抓好品牌、品质、客户、营销队伍“四大建设”，坚定不移走“价本利”经营之路，依靠营销保生产、提效益。一是加大市场开拓力度。始终紧盯市场不放松，狠抓直供户、大客户、战略用

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户开发，坚持产品贴近市场、服务贴近客户，通过为顾客创造价值实现产品的价值。把陕蒙地区煤炭销售作为重中之重，跳出区域竞争，开发全国市场，提高创效水平。加强营销人才建设，努力打造一支知己知彼、善作善成的高素质营销团队，实现“用好一个人才、占领一方市场”的目标。二是加大煤质管理力度。牢牢抓住采、运、储、洗等关键环节，强化现场计量测质，严格实行以质论价、按质收购，把“商品煤”的概念落实到采煤面，全过程加强煤质管理。着力推进洗煤厂高效运营，加快巴彦高勒煤矿150万吨煤泥干燥系统、亭南煤业50万吨煤泥干燥系统和新河矿业150万吨洗煤厂建设，发挥好双欣矿业末精煤脱水提质系统效能，提高洗煤的效率和效益。三是加大结构调整力度。紧抓“精煤战略”不放松，把研究产品、研究市场、研究用户摆到重要位臵，主动提供满足客户多元需求的煤种和配方，确保煤炭卖个好价钱。进一步提升非煤产品的档次，加快高端、智能医疗器械和高性能新材料产品的研发，提高产品的附加值。四是加大风险管控力度。强化销售合同管理，加强“前臵”审核，严防合同的隐蔽风险和潜在风险。严格实施货款清欠的问责机制和长效机制，高度重视逾期账款管理，继续加大坏账追偿力度，千方百计压缩应收账款规模。

（四）坚持转移再生、转型发展，着力提升持续发展能力。立足当前，着眼长远，精心编制集团公司“十三五”发展规划，着力突破发展困局，打造产业升级版，形成支撑可持续的产业竞争力。一是加快衰老矿井转型发展。以跳出煤炭发展非煤、跳出

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山东走向全国、跳出采煤转向采煤服务为目标，加快埠村、许厂、葛亭、岱庄等资源枯竭矿井的转产、转移、转型步伐。积极对接济南城市圈战略，加快埠村园区建设，认真做好园区发展规划，融入区域经济抓好项目开发，利用两到三年的时间，逐步发展成为项目先进、活力迸发、发展持续的产业投资运营集团，为其他矿井转产转型提供示范。二是加快生产服务业提速发展。以方大公司为主导，充分发挥埠村、葛亭、许厂、岱庄等单位各自的优势，深入推进市场调整和业务整合，促进七大专业化公司规范化、规模化运营，力争用3年时间，把生产服务业发展成为重要的经济增长极。三是加快非煤支柱产业规模发展。支持新华医疗继续扩大兼并收购，大力发展高端医疗器械和医疗服务业，力争收入、利润再有新突破。进一步做大水泥产业规模，以品牌战略和成本战略为支撑，力争在粉磨站受托管理、上下游产业延伸和规模效益提升方面再有新突破。抓住混合所有制改革的机遇，推动新材料产业的发展方式转变和结构调整优化，努力扩大产业规模。四是加快总部经济圈高效发展。利用政府支持和地处鲁中的优势，积极筹建大宗物资交易和物流市场，发展煤炭物流联合体和区域配煤基地，推动蒙煤、陕煤入淄，开辟创效新途径，力争在“十三五”期间发展成为重要的经济板块。用足淄博市的清洁燃煤政策，着力推动锅炉高效清洁燃烧改造，建立原料、技术、营销一体化运营体系，掌握“家门口”的煤炭市场主导权。利用淄博市部分技术含量高、发展潜力大的企业面临资金链安全的困境，依托资本运营实施兼并重组，加快壮大总部经济圈的规模。五是加

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快省外煤化工项目稳健发展。牢固树立“煤炭不仅是燃料，更是原料”的理念，把煤化工产业作为新的经济增长点来培育，稳步推进黄陶勒盖煤炭公司40万吨煤制乙二醇项目，积极参与长武县煤化工园区规划和前期调研，择机延长煤炭产业的产业链和价值链。

（五）坚持优化投资、安全高效，狠抓重点项目和工作落实。突出安全、质量、工期、投资四大管控，统筹推进重点项目和重点工作落实。一是全力保障三个基建矿井投产。围绕3月份正式投产的总目标，加快巴彦高勒煤矿手续办理，综合做好矿井验收、生产组织、铁路运输等重点工作，确保矿井投产顺利、接续有序和销售正常。牢牢把握揭煤、瓦斯抽放、探放水、防冲管理等关键环节，推动高家堡煤矿安全建设，力争10月份实现联合试运转。加快新河矿业技改工程建设，做好生产能力核定，确保10月份投入试运转。同时，进一步完善投资管控机制，优化三个基建矿井的技术、资金和人员投入，力争总投资比预算下降10%。二是加快重点项目建设和开发。集中力量突破项目核准手续，化解资源风险，加快油房壕矿井建设，年内实现主、副井开工。加快推进陕西长武煤机工业园区项目，科学规划园区总体布局，引进投资者进行合资建设，合作经营。抓住陕蒙地区煤炭发展面临严重危机的机遇，充分利用资本运营成本最低、见效最快的优势，加快新项目开发，今年力争在控参股煤矿上取得突破。三是突出抓好重点工作落实。积极推进压煤村庄搬迁工作，签订和落实好搬迁协议，尽快启动唐口煤业二期搬迁工程，组织好亭南煤业、巴彦

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高勒煤矿、高家堡矿井的压煤村庄搬迁，确保接续稳定和安全生产。突出抓好矿井技术改造，加快亭南煤业地面储煤仓建设，推广应用井下浅槽重介系统和超磁分离水体净化技术，努力实现资源不浪费、采煤不见煤、产矸不排矸、用水不排水、沉陷不减地的目标。抓好唐口煤业进风井、回风井井筒掘砌施工，确保按期形成南部通风系统。继续加大扭亏治理力度，止住“出血点”，实现亏损单位、亏损额“双下降”。

三、坚持以人为本，全心全意依靠职工办企业

各位代表！广大职工是最可依靠的力量。越是在危机时刻，越要注重发挥职工的聪明才智；越是在困难面前，越要注重维护职工的切身利益。我们将牢牢坚持以人为本的理念，着力构建企业与职工共同发展、共享成果的良好机制，凝聚拼搏奋进、克难致胜的合力。

大力推进分配制度改革。严格落实“效益升收入增、效益降收入减”的分配原则，实现劳动报酬与企业效益同步提高。进一步扩大市场化取酬的范围，运用市场规则更好地体现“多劳多得”。同时，按照创造价值与薪酬分配相统一的原则，注重向技术创新、市场营销、采掘一线等特殊岗位倾斜，向创新创效的关键人物倾斜，打破平均主义，创造差别、体现差异、拉开差距，充分体现职工的劳动、节约和创新价值。

着力为职工办好事实事。不论经济形势多么严峻，都始终把

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保障民生放在重要位臵。继续抓好民生工程建设，加快陕西彬长矿区职工公寓的收尾工作，尽快投入使用；完善矿区生活设施，为省外创业者创造安定的生活环境。更加关心困难职工生活，构筑日常帮扶和长效管理工作平台，尽心尽力为职工排忧解难。高度重视职业危害防治工作，切实抓好职工职业健康查体和职业危害因素监测工作，确保查体率达到100%，职业危害因素监测不留盲区。

切实维护职工合法权益。坚持和完善职工代表大会以及其他形式的民主管理制度，健全完善厂务公开民主管理长效机制，严格执行平等协商、集体合同制度，对企业的重大决策、改革发展的重大事项以及关系职工群众切身利益的重大问题，严格履行相关民主程序，广泛听取职工群众的意见，充分保障广大职工的民主权利。继续推行和深化职工代表巡视制度，创新巡视内容和形式，促进职工代表大会各项决议的落实。完善劳动法律监督和劳动争议调解运行机制，依法维护职工在劳动用工、劳动报酬、工作时间和休息休假、劳动保险和福利、劳动安全卫生等方面的合法权益。

不断加强职工队伍建设。以“新常态、新挑战、新机遇、新作为”为主题，有针对性地开展形势任务教育，提高全员的担当意识、进取意识和奉献意识。把提升职工素质牢牢抓在手上，制定好集团公司《职工素质提升工程六年规划（2015 -20xx年）》，充分发挥首席技师工作室等培训载体的作用，整体推进“五大素质”提升，着力培养一支数量精干、组织精练、素质精良的职工

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队伍。进一步加大市场化用人力度，抓好内部人力资源市场建设，为职工创新创效创业搭建平台。继续实施“双推双考”竞争性选人用人制度，加强后备人才选拔。更加关注年轻职工培养，积极拓宽青工实践锻炼、成长进步的渠道，进一步夯实企业发展的人才基础。

继续推进和谐企业建设。加强对职工的人文关怀和心理疏导，积极深入基层和群众，及时了解职工群众的所思、所盼，帮助职工解决最直接、最实际、最现实的问题，让职工切实感受到组织的关怀和企业大家庭的温暖。高效运行信访工作体系，抓好定期矛盾纠纷排查预警和超前化解工作。强化治安维稳举措，严厉打击各种违法犯罪行为，确保职工群众人身财产安全、生活安宁和企业生产工作秩序安定。高度关注地企和谐共建，认真履行社会责任，积极融入区域发展，依法依规、有理有节地协调处理好地企关系，为企业发展营造良好的环境。

各位代表，新常态带来新挑战，新形势成就新作为，新目标催生新发展。让我们牢牢把握“内涵提升年”活动主题，以转型创变的理念，以逆境崛起的斗志，以务实有效的举措，团结一心，奋力拼搏，突破一切艰难险阻，全面完成今年的各项任务，为实现“十二五”规划目标而努力奋斗！

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