生产部质量管理体系运行及内审报告
20xx年7月份我公司导入ISO9001：2008质量管理体系，并制定了公司的质量方针及质量目标，通过对体系文件的宣传、学习和贯彻，增强了质量管理意识，明确了公司质量方针和制造部的质量目标；经过几个月的培训与实施，本部门在人员素质、产品质量等方面都有较大的进步；但持续改进是我们永远的目标。
根据ISO9001：2008质量管理体系的要求，制造部开展了以下工作：
1、明确了岗位，严格按工艺要求操作，确保生产过程在受控状态下进行。
2、进一步规范了生产现场管理，明确了产品、半成品各原辅材料的标识和检验状态及标识管理。提高了每个员工的质量管理意识，转变了思想观念，使每个人了解自己的职责，使生产管理井然有序。
3、严格落实生产设备日常点检和日常保养工作，确保了设备的正常运行及其记录满足文件规定要求。
4、在确保部门质量目标达成的情况下对员工进行调岗多技能培训，为“持续增加成品合格率及降低制程不良率”打好了基础。
5、强调现场可回收品及废弃物的分类存放。
6、在内审过程中制造部的各项操作基本符合ISO要求
总的来说，通过实施质量管理体系以来，使我们的质量管理向前迈了一大步，使产品质量更加稳定，在后续工作当中，制造部将继续维护质量管理体系的运行，并坚持持续改进，进一步的提高生产质量和管理水平。
生产部：
2011-8-4
第二篇：015质量体系内审报告
有限公司
质量管理体系评审报告
