海纳广场20##万圣节活动总结
本次万圣节活动时间从20##年10月29日—11月4日共8天，主题活动时间为：10月29日—10月31日，以玩转万圣节欢乐在进行为活动主题。活动内容为：糖果大派送、购物满就送、万圣节特卖、全场打折促销。本次活动以主题活动为主，力争营造欢乐的节日氛围，给小河消费者一种文化氛围的体验，最终实现销售和人气的同步提升，加强小河消费者对海纳广场的品牌印象，培养小河消费者形成购买百货来海纳的消费习惯和体验休闲生活来海纳的文化生活习惯。
以下为本次活动的活动总结：
一、活动三天销量（10月29日—31日）
本次活动三天销量总量为：626251元，三天分别为：
10月29日 商场销量219726元
10月30日 商场销量248126元
10月31日 商场销量158399元
下面是本周活动周末两天与上周活动周末两天销量对比：
上周VIP专场活动星期五至星期天三天销量为553625元。本次活动与上次VIP专场活动增长总量为73025元，增长率为13.2%。其中10月31日（星期一）销量与上周星期一（10月24日）销量相比，活动拉动作用较明显。上周星期一10月24日销量98682元，本周星期一10月31日活动销量为158399元，增长量为59717元，增长率为60.5%。
二、活动投入产出比
本次活动成本为21471元，占活动三天销售总量的3.43%，明细见下表：
三、活动闪光点
1、本次活动三天销售总量为626251元，与上个周末10月21日—23日活动总销量553625元相比，增长了72626元，增长率为13.12%。
2、本次活动的活动氛围营造浓厚，给消费者一种文化的体验，消费者反馈较好。蜘蛛侠、超人、小丑等造型，给小朋友带来了快乐，也向消费者传达了海纳浓郁的休闲文化氛围。
3、经过多次活动的培养，本次活动中消费者对来海纳购物和休闲的习惯慢慢突显。
4、本次活动特卖安排到位，在拉高销量、彰显热闹的商业氛围上起到非常积极的作用。
四、活动不足之处
1、各部门的沟通仍需加强。
2、细节有待完善。统筹工作还需不断完善细节。工作安排如果没有死盯着，不停地催促，我们的各个部门的员工就不会具体执行到位。
3、营销服务意识还有待加强。绝大部分营业员和部分我们的工作人员对活动内容都不熟悉，也不会积极地引导消费者消费。主要体现在有些消费者消费额度差几十块钱就可以领到礼品了，而我们的营业员不但没有好好引导消费者再去购物，而且传达错误，严重影响了海纳的形象和产品销量。
五、希望和建议
1、加强沟通，提高工作效率。
2、从我做起，强化合作和服务意识。从各个部门到商场的营业员，进行活动培训。
3、完善细节，把执行做得更完美。
4、继续做好做大特卖。
5、长期以来1F大门入口外场都没有更好的运用，今后在做活动可以把这个位置的氛围做足，相信宣传效果会好很多。这需要工程部和防损部的积极配合，也需要公司与小河城管长期保持很好的关系。
海纳广场·企划部
20##年11月1日
第二篇：万圣节活动总结
万圣节 “2012 is coming”派对总结
“2012 is coming”主题派对由我于20xx年9月末10月初将活动策划案完成，经由BarBlu所有领导层审核一致通过。
以整体策划案为依据 以活动主题为中心 开展活动海报的设计工作，海报设计是活动重要环节之一，海报主题风格由我把控的前提下及时准确地与海报设计人员做好传达沟通确保海报宣传内容和效果达到宣传需要。及时把海报设计进展与领导层沟通做好调整。
海报落实后派对宣传就成了重点环节了，宣传上主要采取线上线下同时进行的模式，线上主要英文网站 beijinger 、live in Beijing 、city weekend 同时发布。于此同时BarBlu 官方博客、微博 每日轮番发布活动信息， 线下主要依靠酒吧附近主要人流量集中的地方做海报张贴曝光式宣传，主要 音像店、酒吧楼梯重要位置 人流量集中允许张贴的地方都进行了曝光式张贴，唯一不足的地方就是这次活动小DM宣传派发单没有做，下次需要改进！
Party 具体流程实施也是我一人把控实施的 ，其中我们的服务员王茂给与我很大的支持我在此表示感谢，还有 芳芳姐、CIRAL 给了很多批评和建议我也表示感谢。特此要提的是
Party当天整体进程的把控 DJ 大哥给了很大的支持和帮助， 气氛调动上我做了一回MＣ我自己喊麦将气氛推向高潮！
总之这次主题派对是由我独自策划 宣传和实施其中得到大家很多的意见主张我深表谢意。这次派对圆满达到了预期的效果很火爆很疯
狂很成功！
希望以此为契机我会全力以赴将ＢａｒＢｌｕ的宣传＼活动工作尽我全力做到最好！
高亚龙 Ａｎｓｉｏｎ
２０１１年１０月３０
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