宁夏羊四煤业有限公司煤矿

20xx年年度工作总结

二0一四年十二月

宁夏羊四煤业有限公司煤矿

20xx年年度工作总结

山西东义煤电铝集团：

时光荏苒， 20xx年已成为过去,新的一年已经开始。回顾一年来的工作感慨万千，既有客观条件限制的无奈，亦有主观努力成功的欣慰。艰辛与无奈给我们以考验，激励我们奋发向上；努力与成绩让我们欣慰，鞭策我们向更高的目标迈进。20xx年是艰辛的一年，矿井面临着生死存亡的考验，煤炭价格骤然下滑、一落底谷，受市场环境的影响从9月中旬开始由原来的三班生产调整为一班生产，对矿井的冲击非常大，煤炭经营举止艰难。一年来，在各级政府部门的关心支持下，在集团公司的正确领导和统一指挥下，紧紧围绕“安全生产创效益，降本增效促效益”的目标，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，牢固树立“以人为本、安全为先”的理念，突出“安全压倒一切、事故否定一切”，紧紧围绕安全目标：从零开始，向零奋斗，深入开展了 “专项整治”、 “质量标准化建设”、 “安全生产月”、 “隐患排查治理” 、“打非治违”等专项活动，强化人本管理，加大安全宣传教育培训力度，提高全员素质，以员工素质保安全；突出“一通三防”、顶板管理、机电运输、工程质量、火工品管理等安全重点，狠抓现场管理，落实安全生产责任制。以责任落实保安全，以质量标准化动态达标保安全，加强安全管理体系和制度建设，实现依法保安全。特别是在“安全生产月”期间，加强了矿井安全文化建设，营造了浓厚的安全氛围，促进了矿井安全形势的持续稳 - 1 -

定发展。

20xx年，经全矿干部员工的共同努力，全年未发生安全生产事故，实现了安全生产年奋斗目标。现在对20xx年工作作总结，并汇报20xx年的工作计划。

一、矿井基本情况

宁夏羊四煤业有限公司煤矿属井工矿井，证照齐全合法有效，是合法的生产矿井。目前，矿安全管理人员共15人（其中正矿长1人，矿长助理1人、安全副矿长1人、生产副矿长1人、总工1人、机电副矿长1人、地测防治水副总1人、通风副总1人、机电副总1人、调度主任1人、安检科长1人、机电科长1人、安检员3人）。井下特种作业人员持证率达100%，建立了完善的组织机构，建立健全了各项规章制度。目前的生产作业布置在14#煤；1405高档普采工作面正在回采，1407接续工作面与8月份准备就绪，1410工作面于12月初已形成；准备储量44.51万吨，能够满足20xx年的年产量45万吨的回采需求。矿井按一采二掘布置，总进风量1600m3/min，能够满足矿井通风需要。完善矿井“六大”系统的建设，且运行正常。

二、20xx年所做的主要工作

（一）20xx年生产主要指标完成情况

20xx年矿井因外部市场环境的影响从9月中旬开始，由三班生产调整为一班生产，严重制约了正常生产。

1、今年生产原煤 52 万吨，计划完成 60 万吨，完成全年任务计划的86.7%；煤炭销售 52 万吨，全年基本实现产销平衡。 - 2 -

2、掘进进尺:14#煤全煤巷4752m；15#煤半煤岩巷691.4米；合计完成掘进进尺5443.4米，计划完成4840米，完成全年任务计划的112.5%；维修巷道160米。

3、实现产值 万元，利税 万元。

4、2月份，组织完成了中央变电所的改造、主斜井主运输强力皮带安全延伸至2#区段溜煤眼，延伸长度350米。

5、3月份完成了矿井监测监控系统的改造并正常投入使用。

6、完成了矿井能力提升核定的审批工作，由原先技改30万吨/年提升到45万吨/年，与20xx年10月27日，由自治区发展改革委员会下发《关于宁夏羊四煤业有限公司煤矿生产能力的核定结果的批复》（宁发改审发[2014]349号）。

7、11月份完成了对主通风机供电系统的改造，增设2台KS9-315/10型矿用油浸变压器作为主通风机的专用供电电源。

8、煤矿自燃发火束管监测系统正在安装之中，预计在元月25日前安装结束。

（二）、安全管理方面

坚持从基础工作做起，坚持不懈的狠抓现场管理。安全质量标准化继续保持“三级安全质量标准化矿井”标准；实现了“死亡零事故、重伤零事故、重大设备零事故”的安全目标；杜绝了“一通三防”、顶板、放炮、机电、运输事故；“三违”发生率比去年相下降了30%，轻伤事故比去年下降了40%。

1、制定严格的安全生产责任制，责任到人，职责明确。我们认 - 3 -

真制定了一套完整的安全生产责任制并责任到人，分工明确，从总经理到矿长、副矿长直到每个职工层层签订了安全责任状，形成了人人抓安全、人人管安全、人人懂安全、人人要安全的良好氛围，做到了“从要我安全到我要安全”的理念转变。

2、全方位多渠道开展全员培训工作，努力提高员工的综合素质，为实现安全目标奠定了坚实的基础。年初复工前，我们首先对全矿新老员工进行为期7天72小时的全员安全培训，培训内容涉及法律法规、采掘机运通相关专业知识及应急急救知识等。同时，利用班前会，宣传和普及安全知识、岗位职责、岗位技能等，以老带新，实行新老工人传帮带。利用教学视频、板报、发放宣传图书等形式进行案例教育，及时掌握员工心理动态，增强了员工的安全意识，强化了操作技能，提高了全员素质，收到了良好的效果。

3、严格管理制度，严肃劳动纪律，遵章守纪，杜绝“三违”。“三违”是煤矿安全生产的头号杀手，杜绝“三违”是煤矿安全生产的前提，我们出台了安全生产奖惩制度，用铁的手腕、铁的制度把“三违”消灭在萌芽状态。实现了处罚与教育相结合；对违章行为不留情面，不姑息迁就，使得“三违”现象得到了有效的遏制，为安全生产提供了有力保障。

4、深入开展隐患排查治理活动，加大监管力度，促进安全生产工作。为了把煤矿安全工作落到实处，我们坚持每月三次的安全大检查，由矿长带队组织安全、生产、技术、机电、通防等相关人员对全矿井上下进行地毯式的隐患排查，对排查出的隐患问题严格按“五定” - 4 -

原则进行整改，并实行了隐患消号闭合管理，有效地杜绝了安全事故的发生，使得安全生产得到了保障。

5、坚持矿领导带班入井制度，加大管理力度，强化现场管理。今年以来，我们对矿领导下井带班制度绝不流与形式，严格执行矿领导24小时轮流下井带班，与工人同上同下，井下现场交接班制度，使问题和隐患能够得到及时解决，矿总经理进行监督落实。

6、入井宣誓坚持不懈，文明生产持之以恒。所有入井人员在入井前进行宣誓，意在提高员工的安全意识和安全责任，真正做到安全警钟长鸣；文明生产改善了生产作业环境；并要求所有人员做到文明施工、礼貌待人，创造了良好的文明生产和谐氛围。

7、深入贯彻“双七条”及新《安全生产法》，把保障矿工生命安全放在首位。为了把“以人为本、生命至上”落到实处，我矿对《煤矿矿长保护矿工生命七条规定》、煤矿安全生产“七大攻坚举措”和新《安全生产法》进行了广泛宣传，同时矿五职员按时参加了自治区煤监局安技中心组织的“双七条”和新《安全生产法》宣贯班的培训学习，进一步强化了矿领导的安全意识，增强了矿领导班子成员的责任感和使命感。

（三）、开展企业安全生产主体责任年活动

20xx年是“落实企业安全生产主体责任”的活动年，我矿根据《自治区人民政府办公厅关于开展落实企业安全生产主体责任年活动的通知》和《宁东基地开展企业安全生产主体责任年活动实施方案》，结合我矿实际深入开展了落实企业安全生产主体责任年活动， - 5 -

并取得了良好的效果。

1、首先成立了由矿长任组长，分管副矿长任副组长，各个科室、队组负责人为成员的开展落实企业安全生产主体责任年活动领导小组。

2、制定了“落实企业安全生产主体责任年”活动实施方案，明确了指导思想和20xx年的活动目标，量化了实施步骤，并与20xx年4月6日组织召开了由全矿员工参加的落实企业安全生产主体责任年活动启动会议，同时利用宣传标语、播放影像、印发宣传资料、召开班组会议等形式进行了此次活动的目的和意义的宣传，教育广大职工遵章守纪，推动我矿形成了自我约束、持续改进的长效机制。

3、强化员工“三级”教育培训，全面提高员工的安全意识和安全技能，为落实企业安全生产主体责任年活动的目标奠定了坚实的基础。

4、6月份紧紧围绕全国第十三个“安全生产月”活动，将安全管理工作推上了一个新的台阶，真正做到以“落实企业安全生产责任年”活动为主线，以“强化红线意识、促进安全发展”为主题开展各项安全宣教活动，为羊四煤矿的健康发展创造了良好的安全生产环境。

5、7月份，我们根据上级部门要求的参加了专门的隐患排查治理信息系统的培训，创建了隐患排查治理信息上报系统，严格按时排查整改上报，做到了隐患排查治理公开化、透明化，使得安全生产隐患排查治理工作进一步得到提升。

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6、11月份新《安全生产法》颁布后，我矿安管人员参加了自治区安监局和煤监局举办的关于新《安全生产法》宣贯班培训学习，并及时传达贯彻到全矿的每一位员工 ，11月15日全矿员工参加了由矿组织的新《安全生产法》宣贯培训学习，使职工明确了新《安全生产法》修改颁布的目的和意义，从而强化了职工的安全意识和自律意识。

7、结合实际组织编制了《宁夏羊四煤业有限公司安全生产事故应急救援预案与现场处置方案》，与神华宁煤矿山救护总队签订了救护协议，并按要求配备了足够的应急救援物质；11月11日由宁夏煤监局应急救援指挥中心、宁东安监局、神宁矿山救护总队和宁东矿山救护队等单位组织的专家组对我矿《预案》进行了评审，《预案》评审通过并按要求在相关部门进行了备案；同时与11月11日进行了矿井水灾事故的应急救援演练，收到了良好的效果。增强了矿井的灾害预防和灾害自救的能力。

8、保证安全投入，改善安全生产条件；完善经济分配制度和安全激励机制，层层签订安全生产责任状，实现了目标管理。按15元/吨足额提取了安全生产经费，并做到设立专用账户、专款专用，保证了安全生产所需资金的投入到位；实行了安全风险抵押金和绩效工资制度，做到安全工作层层有人抓，事事有人管，真正形成了一人双岗双责，管生产必须管安全的安全管理机制。

9、20xx年通过开展“落实企业安全生产主体责任年”活动，使我矿的安全生产责任体系更加完善，煤矿安全生产水平得以提高，安 - 7 -

全生产状况明显好转，安全生产基础性、普遍性、长期性的问题得到了有效解决，为今后的煤矿安全生产健康发展奠定了良好的基础。

（四）、技术管理方面的工作

以科学技术为第一生产力，科学管理，合理布局，为煤矿的安全生产及后续发展奠定了坚实的基础。生产技术工作是各项工作的先行者和指导者，先进的生产工艺，科学的管理模式，合理的采掘工艺决定着煤矿的经济效益及后续发展。

1、严格作业规程、安全技术措施的审批制度：采取作业规程、安全技术措施提前会审，在开工前完成学习传达工作；

2、严格按照技术管理规定完成了资料的收集、整理、存档工作，确保了每项工程都有一个完整的资料保存，严格执行“一工程一措施”，杜绝了无措施施工现象，经上级主管部门和专家多次检查，得到了肯定；

3、优化布局，合理安排生产接续，保证了采煤工作面正常接替，给20xx年的原煤生产创造了条件；

4、严格工程质量管理，巷道掘进断面、支护规格技术人员在班前会、现场仔细讲解，现场指导，严格检查验收，确保施工工程质量。

5、全年编制作业规程14份，各类安全技术措施18份；1407工作面及1410工作面的安全贯通；参与完成了矿井由原先技改30万吨/年提升到45万吨/年的能力提升核定的编审工作等。

（五）、加强质量标准化建设、打造一流的煤炭企业。

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安全质量标准化作为煤矿安全管理工作的重点，是煤矿一切工作的基础，加强煤矿安全质量标准化的建设,是保证煤矿持续发展的关键。宁夏羊四煤业有限公司在煤矿安全质量标准化建设上，加大管理和资金投入力度，一手抓现场硬件建设，一手抓软件基础资料建设，通过全矿上下齐抓共管，羊四煤矿顺利通过了20xx年度“三级安全质量标准矿井”的达标验收。

在安全质量标准化工作上坚持“安全尽责、超前思维、务实创新”的工作作风，从基础入手，从细节入手，从规范员工行为入手，“以理念导入为出发点，以流程梳理为关键点，以完善约束激励机制为着力点，以规范现场管理为切入点，以员工素质为落脚点”，不断完善工作机制，创新工作方法，高标准，严要求，取得了较好效果，促进了全矿安全质量标准化水平不断提升，走出了一条“全面夯实、局部治理、整体推进”的安全质量标准化创新之路。

（六）、其他方面

1、狠抓煤质管理，制定了《采煤工作面煤质技术管理措施》使原煤发热量一直保持在5000大卡左右。

2、矿区综合治理工作取得新的突破，全年未发生盗窃、打架斗殴、赌博等违法违纪现象。

困境中求生存，得益于全矿员工的共同努力，得益于集团公司的大力支持和正确领导，得益于宁夏各级部门的关怀和指导。

三、存在的问题与不足

总结一年来的工作，有成绩也有不足，不足之处具体表现在以下 - 9 -

几个方面：

1、 “三违”现象时有发生，屡禁不止。

2、矿井质量标准化建设工作，仍需下大力气向深层次发展。

3、职工思想观念、工作作风等方面有待进一步加强，管理上仍然存在执行力不强的问题。

4、人才和技术馈乏，从业人员文化素质相对较差，专业技能力量薄弱，导致应对能力不强。

5、安全管理基础还比较薄弱，安全生产责任制在具体落实过程中还不够到位。

以上这些不足之处都有待于我们在今后工作中加以改进和克服。 四、20xx年工作安排

1、工作思路

继续坚持“科学化规范、精细化管理、人性化服务、制度化执行”的工作思路，推进精细化管理，完善工作流程，推行目标管理，强化执行力；加强计划管理，扩大材料回收复用、修旧利废覆盖面；加强安全质量标准化建设，力争20xx年达到国家二级标准，安全上力争杜绝轻伤以上事故，消除“一通三防”、顶板、放炮、机电、运输事故；加强职工培训工作打造一支团结精干高效的职工队伍；积极推进矿井技术改造工作；加强矿区综合治理，打造平安矿区。

2、工作目标

（1）安全目标：重伤及重伤以上事故为零、机械设备事故为零，轻伤事故与20xx年相比下降20%，“三违” 与20xx年相比下降20%； - 10 -

安全质量标准化达到国家二级标准；杜绝 “一通三防”、顶板、放炮、机电、运输事故。

（2）生产目标：原煤产量 55 万吨，掘进进尺2632米，力争实现新突破。

3、工作措施

（1）安全工作主要是抓好安全质量标准化工作，全面提高工程质量，不断夯实安全基础，建立“一流”的本质安全型矿井。

（2）抓好矿井安全文化建设，树立“安全第一、预防为主”的思想观念，以“双七条”、新《安全生产法》和 “强化红线意识、促进安全发展”为主题，及时开展各类安全宣传教育活动，防止骄傲自满和松懈麻痹的现象，以零起点的精神，抓好每一天、每一时和每一刻的安全工作，确保矿井安全生产。

（3）坚持以人为本，强化安全第一责任和员工的教育培训，做到员工安全教育不断线，不断提高员工安全素质。

（4）进一步完善安全管理体系和管理制度及风险预控体系，严格落实各项制度、全面落实各级安全责任，严格实施安全技术措施，使安全工作向更高层次发展，争创“本质安全型矿井”。

（5）强化隐患排查治理工作，加大隐患责任追究力度。防止工作流于形式，避免工作不负责任和失职，确保各类事故隐患得到有效控制和处理。

（6）坚持专项检查和日常抽查相结合；“小题大做”抓安全，凡不符合作业规程规定要求的，坚决予以制止，凡现场存在安全隐患的， - 11 -

坚决停下来整改，真正做到“不安全不生产”。

（7）强化安检队伍建设，努力建设精干、高效、求真务实、清正廉洁的安检队伍。安检员在现场就事论事抓安全的工作方法，进一步强化精细化管理，加大安全管理力度，为实现全年安全奋斗目标把好关、站好岗。

五、20xx年目标已定，任务明确，为使目标圆满完成，我们决心在集团公司的坚强领导下，解放思想，转变观念，振奋精神，开拓进取。坚持树立“以人为本、科技兴矿”的发展观，进一步加强团队建设，以“安全第一、预防为主”为宗旨，以落实安全生产责任为主线，以打造本质安全型矿井为目标，以《煤矿安全质量标准基本要求及评分方法》为标准，把羊四煤矿的各项工作再推上一个新的台阶而努力奋斗！！

宁夏羊四煤业有限公司煤矿

20xx年12月29日

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第二篇：燃气公司20xx年度工作总结

落实安全主体，强化安全责任

祁县洁源天然气有限公司20xx年度工作总结

20xx年，在董事会和公司领导的正确指引下，全体员工团结一心，精诚合作，在安全生产工作当中，加强领导、严格管理、采取措施、杜绝隐患，认真贯彻执行国家有关安全工作的方针、政策、法规，圆满完成了年前制定的各项工作任务。全年共铺设中压PE管道23351.4米，安装钢管31580米，入户安装民用户3655户，公福餐饮22户。全年主营业务收入1.3亿元，其中销售天然气4160万m?，销售收入1.12亿元，上交税款383万元。

回顾全年工作，主要有以下几项：

一、多方奔走，几经周转，要回各种补贴款。近几年，在国家政策的支持下，祁县经济开发区迅猛发展，受此影响，公司领导积极联系有关部门，办理各种手续，于20xx年8月要回经济开发区管网贴息款71万元；去年从祁县土地局领取了加气站土地证，由于天然气属于惠民、利民工程，公司积极向政府打申请报告，董事长亲自找县长签字，年底要回门站、加气站土地返还金82万元；20xx年，祁县县城东外环和东风路实施改造拓宽工程，当时天然气管道铺设资金都由公司出资，近几年公司领导积极联系交通局等有关部门索要资金，于年底要回道路管网费62万元；由于天然气陆续调价，而居民用气 不变，祁县居民用户冬季采暖使用壁挂炉者居多，而上游省公司指定

的居民用气远远不够祁县居民冬季采暖使用，形成价格倒挂，年底公司向政府打报告补贴居民气差价300万元，目前正等待政府的批复。

二、不断努力，坚持不懈，完善各种手续。自从加气站运行开始以后，各种手续不断完善，规划、施工许可等已经办理，城建、消防验收合格，20xx年8月领取了土地证，目前，加气站燃气经营许可证也正在积极的申报中；20xx年公司向省发改委申报惠民、利民的祁县天然气利用扩建工程项目，省发改委于20xx年10月13日以晋发改地区发【2014】1378号文件批复核准建设，并于年底办理了该项目的环境评估报告。

三、吸取精华，精益求精，完善设备检验。从20xx年天然气运行开始，祁县天然气的发展步伐不断加快，城区已基本覆盖，不断向农村延伸，燃气表的使用也不断增多，为了达到燃气表使用精准，误差出现为零，领导多方考察，最终在门站建起燃气表流量检定检验室，为用户安全、精确使用燃气表建起了一道天然屏障。

四、精打细算、节约成本、提高经济效益。为了节约成本，降低能源消耗，对门站、加气站的用电进行调整，避开高峰用电，开机打压、干燥脱水等在平峰低谷进行，尽可能节约用电成本，同时对门站、加气站250W高耗能路灯更换成45WLED路灯，从而降低了成本，提高站内经济效益。

五、不断创新，加强管理，运用新技术。最近几年公福餐饮及工业使用流量表的用户不断增多，对其加强管理迫在眉睫，以前的远传由于系统瘫痪不能使用，公司领导多方考察，最后决定运用北京盈正

远传技术对公福企业的流量表进行管理，同时对表内传感器进行更换，能第一时间对公福企业使用的天然气进行管理、统计，从而提高对燃气流量表的管理效率。

六、完善机制，根据实际，实行新制度。为了稳定货源渠道,降低采购成本,提高工作效率和采购管理水平,发挥价格调整机制的作用,公司实行采购制，加强货物管理，提升管理层次，提高公司经济效益。

之所以取得以上成绩，主要缘于以下几点

一、加强学习，不断提高全员素质

企业员工的素质高低才是决定企业命运成败的关键，提高职工整体素质，培养一支技术过硬、德才兼备的职工队伍，是新形势下企业面临的一项重要任务，对天然气这个新型产业显的尤为重要。为此，我们不断加强学习，提高员工整体素质。一是继续“每周一题”的学习，员工结合部门的特点，以企业和自身发展提高为目标，坚持每周一题的学习，不断提高员工的燃气知识水平，增强员工的服务意识，努力创建“内强素质，外树形象”的天然气行业一流企业；二是聘请厂家技术人员来公司进行专题培训，邀请山东斯柯达公司技术人员就流量表的日常使用和注意事项进行培训，邀请江苏大丰厂家技术员就调压箱器的原理，日常维护保养、故障判断和处理进行专项培训，并在现场进行了调压箱的切断阀调试讲解和实际操作；三是员工自学，提高自身的操作技能，为了在中压管网不停气的情况下进行常压操作，年初公司购买了一台夹管机，员工通过用废旧管不断做实验操作，且和厂家进行技术沟通，最终在冠中高层等小区进行带压力夹口实际

操作，在不停气的情况下顺利完成连接工作；四是聘请安监局的讲师对员工进行《新安全生产法》的培训，20xx年国家对《安全生产法》进行了修订，并于12月1日开始实施，公司为了能在工作中强化安全主体责任，加大隐患排查力度，完善监管，加大违法惩罚力度，特意聘请县安监局的专业讲师对全体员工进行培训指导，从而能使员工在日常的安全生产中准确的执行和运用新安法的规定和要求，为企业保安全、解忧愁；五是聘请专家来公司授课，今年公司聘请市特种设备协会樊世龙老师来公司授课，专业讲解燃气压力管道安全知识，移动、固定压力容器安全技术和气瓶充装等方面的知识，全面学习燃气管道和设备的技术和安全等方面的内容，确保公司燃气设备和管道安全运营。20xx年有五人参加了山西省住房和城乡建设厅燃气技术人员证书年检培训，十人参加晋中市特种设备协会“特种设备作业人员证”的培训。

二、编制新安全生产职责，规范全员工作行为。

为了明确各部门安全生产主体责任，强化安全责任意识，提高本质安全 水平，务实安全工作基础，有效防止安全事故，构建安全生产长效机制。公司根据新《安全生产法》重新编制各部门安全生产职责，进一步强化员工责任意识，通过责任分工、权利明确，有效地调动了员工的积极性、创造性和主人翁精神，同时“实施安全生产法，人人事事保安全”这是对安全管理工作提出的目标和要求。因此，把提高安全管理工作的法律意识放在首要位置，在思想上始终保持安全生产警钟长鸣。安全生产工作主要领导重点抓，分管领导亲自抓，安

全管理部门具体抓，层层抓落实。把安全生产工作贯穿到每项生产活动中。

三、加强制度创新，提高企业文化

古人云：“天下之事，不难于立法，而难于法之必行；不难于听言，而难于言之必效。”加强企业管理工作，有了规章制度，同时还在于狠抓落实。制度落实是做好经营管理工作的关键和保障，也是体现一个企业管理水平高低的风向标。所以公司积极推行新制度，年中以田工为首的编制组编制了新《安全管理制度》和《燃气管网及其设施运行维护管理制度和实施细则》，保证了公司生产经营活动中的人身财产安全，保证公司顺利发展，维护企业社会荣誉。同时为明确天然气管网安全责任，安全运行部把全县管网分成四片，东、西、南、北城区各一人负责，东观镇设专职巡线人员，城郊管网设置了两名巡线人员，坚持“谁巡线谁负责”的原则，区分区域责任，避免安全管理盲目造成安全隐患而互相推诿责任，从而提高了巡线效果，保证了全县管网安全运行。

四、严把质量关，加强燃气安全建设。

质量和安全是企业之魂，想要立足竞争激烈的市场潮头不败之地，就必须把好质量和安全关，把质量安全管理理念落到实处，这也是安全工作的重中之重。一年来，一是对全县居民用户制定详细计划进行了安全大检查，分小区到人强化责任，认真核对用用户的用气量，仔细检查用户的用气设施，对软管老化、私自改动燃气设施的及时下达整改通知书，全年共安检7000余户，整改250余户；二是对全县调

压箱进行了一次维护、保养，对公福、企业所用的调压箱每三月倒路一次，对其使用的流量表、涡轮表每一个半月加油一次，对罗茨表视油位进行加注；三是在全县范围内补充警示桩200余根，警示牌100余个，对全县阀井进行清理加固、开关灵敏度试验等的维护保养；四是对压缩机进行大修，更换了活塞环、曲轴箱机油等，对加气管道、阀门、水冷器及门站撬装设备进行除锈防护喷漆，对切断阀和调压器进行了测试，对压缩机高压报警和卸载压力报警进行了调试等、保证全年安全生产无事故。

存在问题：

一、20xx年面临城区热力管网施工点多、面广等特点，安全运行部做到事先多沟通，事中现场看护，事后总结的管理办法，员工随叫随到，加班加点保证了天然气管网安全。然而由于某些施工单位在施工前未与我公司沟通，办理相关确认手续存在侥幸心理，共挖断天然气管网4次，比去年减少60%。特别是在东观商贸园在有我公司巡线员现场看护下造成管网挖断事故，反映出公司员工责任心不强，业务素质低等问题，来年还有待加强。

二、9月19日下午在物资回收公司宿舍进行停气后送气，因违规操作，导致调压箱前后压力一致，由于员工处置及时，幸好未造成重大事故。事后公司成立调查组，并及时开总结会以警示员工要不断提升自己的操作技能，按设备操作规程进行操作，不能凭空想象、凭借经验，杜绝此类事故的发生。

20xx年工作重点：

20xx年是全新的一年，公司以“加强用户服务、提升服务质量”为宗旨，转变工作作风，不断提升公司形象，争创燃气一流企业，全年计划销售天然气 万立方米，实现销售收入 亿元，新增工业用户 户，公福及餐饮用户 户，居民 户，铺设管网 公里，实现全年安全运营无事故，主要有：

1、对门站系统进行升级改造。天然气门站作为城市天然气供气的入口，肩负着保障城市天然气安全稳定供应以及天然气流量计量等职能。加强对燃气管网调度信息化管理势在必行。20xx年要对门站系统进行改造，设定进出口压力范围，增加语音提示、声光报警等。

2、实行设备管理和工单管理。运用现有公司管理系统，加强对公司设备和工单的管理，减少工作流程，提高管理效率。

3、实现远传系统对工业的全覆盖。为加强公福餐饮、工业流量计的管理，运用远传技术对其进行时时监控，及时、准确地了解用户用气情况，提升公司数字化信息管理水平。

4、加强班组建设。班组建设是企业建设重要的组成部分，良好的班组是企业发展的基石。加强班组管理进而打造一支富有凝聚力、战斗力的班组员工队伍，对企业持续快速有效发展具有重要的意义。

5、健全安全管理机构。根据新《安全生产法》的要求，健全公司安全生产管理机构，设立安全生产领导组，配备专职安全生产管理员，聘用有注册安全师资格证的人员加强对公司的安全生产管理。

6、完善安全生产责任制。要进一步将安全生产责任层层分解，

公司领导与各分管领导、部门责任人及部门责任人与员工签定安全生产责任书，将责任落实到人，调动员工的工作积极性积极性，为公司的安全生产提供重要保障。

时光一晃而过，弹指之间，20xx年的工作已经结束。新的一年，又有新的目标，让我们共同努力，为共创一个和谐美好的社会，为“气化祁县”添砖加瓦，为祁县的经济发展快速发展贡献自己的力量。