市工业品公司有关情况的调研报告

按照市双千办的有关文件和精神，一年来我多次深入市工业品公司进行调查研究，征集企业存在的困难和问题，多措并举协调解决，现将调研情况汇报如下：

一、公司基本情况

**市工业品公司成立于19xx年10月，为市供销社管理的集体所有制企业，注册资金210万元，地址在市**东路230号。当时名称为**市贸易货栈，19xx年10月更名为“**市供销社综合贸易公司”。19xx年12月更名为“**市工业品公司”及“**市食杂土产公司”，两个牌子，一套机构。19xx年，公司进行改制，易名为“**市深业商贸有限公司”，与**市工业品公司为一司两牌，人员依旧，运行至今。改制之初有人员120人。公司主要经营：日用杂品、五金交电、油漆、建筑材料、文化用品、化工原料、电子产品、畜产品；兼营：针织品、百货批发、零售、代购代销；下设食杂商场、食杂土产公司土产分公司、食杂土产公司粮油果品分公司、工业品公司百货杂品分公司、食杂土产公司林产品分公司、工业品公司综合批发部、工业品公司日用杂品分公司、食杂土产公司蜂产品经营部、食杂土产公司干菜调味经营部、工业品公司糖酒副食经营部、食杂土产公司农副产品经营部、华美嘉时装城。

1996—19xx年公司被市政府命名为“创佳评差”竞赛优胜单位。19xx年因业务萎缩，将“**市食杂土产公司”依法注销。20xx年初，公司主要经营业务停止，开始以资产管理为主要经营形式，人员陆续下岗分流。从20xx年开始，公司依照*政发?2001?44号《关于进一步深化供销合作社企业产权制度改革的意见》中有关下岗分流职工安置政策，积极筹措资金，通过与自谋职业者解除劳动关系，发给经济补偿金的办法，积极进行职工安置工作。20xx年，公司被市政府命名为“重合同、守信用”企业。20xx年底，由部分职工出资，吸收社会法人、自然人入股，租用原工业品公司资产，将“**市深业商贸有限公司”改为股份制企业。20xx年，市工业品公司依照政策规定，为23名特殊工种岗位上的职工办理了提前退休手续；将59人纳入市再就业服务中心，提供生活保障。到20xx年底，公司下岗职工基本上得到了妥善安置。20xx年，公司被市委、市政府命名为“创佳评差”竞赛最佳单位；2003—20xx年，被**市消协评为“售后服务最佳单位”；20xx年，被市委、市政府命名为“十佳诚信单位”；20xx年，被市委、市政府命名为“创佳评差”竞赛最佳单位；20xx年被市总工会评为窗口单位创优“优质服务单位”；20xx年被省财贸工会评为“劳动关系和谐企业”。

20xx年，公司在册人员为23人，在岗人员7人。

二、企业存在的问题

1、债务问题。截止20xx年欠农行债务1371.97万元，其中本金393.5万元，利息978.47万元，这属于历史遗留问题，农行多次催要，这也是制约公司发展的首要问题。

2发展问题。多年来多方寻找商机，但由于守思想观念、人员缺乏经营理念、经验、资金、场地等影响，最终未能实现，希望领导给予帮助和指导。

三、解决问题的措施

1、公司的资产盘活。公司的资产基本上已经达到了利润最大化，商场、浴池、永圣服饰、窗帘城、毛线城、火锅店等都在原基础上租金有所调整，现在就存在原租赁给口腔医院的四楼暂时闲置，需要我们多做工作，早日租赁出去。

2、争取项目。从长远、发展的角度看，需要大的发展，就需要国家好政策的支持，需要我们进一步解放思想，充分运用中央一号文件的有利时机，抢抓机遇争取项目，促进公司发展。

3、关于债务问题。加强和农行的沟通协调，制定切实可行的方案，确保问题解决，目前，就债务问题已经基本达成协议。

第二篇：台州市繁荣建设工程有限公司经营管理专题调研报告

台州市繁荣建设工程有限公司经营管理专题调研报告

一、企业背景和成长过程

台州市繁荣建设工程有限公司成立于19xx年，是一家具有20多年历史的施工企业。为建筑一级施工企业，主要从事住宅楼、写字楼等建设，并具有公路、隧道等施工资质。公司19xx年在宁波成立了宁波分公司。从建筑业改革的八十年代中叶起，公司通过20年的持续改革，不断创造新的辉煌业绩，跨入了全省建筑业领先企业的行列。随着19xx年宁波进一步对外开放，19xx年初宁波被列为全国计划单列城市之一以后，宁波从此掀起了新一轮的发展高潮，在国内的地位大幅度提升。伴随着宁波市的发展，台州市繁荣建设有限工程公司也和宁波市这座美丽的城市一样，取得了长足的发展。

二、企业经营宗旨和内涵

经营宗旨作为企业经营大纲，是代表企业生产经营的方向。公司制订的经营宗旨是：“质量优，工期短，造价合理，服务优良，信守合同”。突出了建设单位所关注的工程质量与工期这两大利益的要求，深受各业主单位的欢迎。

依据公司的发展轨迹，为鼓舞广大职工树立信心，增强企业的凝聚力，经职工代表大会讨论通过，提炼出“团结，求实，开拓，攀登”的企业精神。并提出“我靠企业生存，企业靠我发展”口号，调动大家积极性，出现了人人都关心经营工作的良好局面。公司根据不同时期的情况，及时制定和调整经营战略。进入新世纪后，确立了对业主要作到“追求卓越，打造精品工程，真诚服务，永葆市场信誉。满足工程合同所确定的各项条款要求，顾客满意率90%以上”的经营新理念。为建一个工程，塑一个形象。树一块牌子，争一批市场。公司还实行招投标制，精心组织施工生产，坚持定期进行生产大检查，坚持每月召开生产调度会， 对重点工程项目领导亲自挂帅指挥等等。作为房建主业，公司将在已有的超高层、深基础、大跨度、大体量施工能力基础上，继续集中企业的技术力量，对更加复杂的高大难新工程进行攻关，不断提升公司的实际施工能力，同时通过添置必要 1

的大型施工设备，和高校开展课题合作等多种途径，力争在建筑施工工艺上不断增加企业自有的专利或技术，从而持续提升企业的核心竞争力。

三、台州市繁荣建设工程有限公司的SWOT分析

1、公司的竞争优势（Strength）

（1）良好的形象，稳定的市场：公司成立于19xx年，比起其他的建筑企业拥有更丰富的实践经验和更深的企业文化。公司先后获得浙江省工程建设用户满意企业和浙江省重质量、守诚信示范单位的称号。公司近年来施工的众多建设项目中近10项工程先后获浙江省钱江杯优质工程奖等。

（2）具有建筑施工一级资质：台州市繁荣建设工程有限公司公司共有10家分公司其中包括有宁波、上海、杭州、椒江和温州等分公司。公司作为房屋建筑施工一级资质的总承包企业，年度完成施工能力在5亿元以上，建筑面积60万平方米。公司还拥有机电安装一级、地基基础施工一级、市政工程二级总承包资质，以及钢结构、装饰施工、消防设施工程和起重设备安装等多个专业承包资质以及对外经济合作经营资格和对外援助成套项目实施企业资格，拥有甲级建筑设计有限公司，一级建筑材料测试公司、大型商品混凝土公司和金属门窗生产公司等单位。

（4）具有技术人才优势：公司目前有员工600余人，其中工程师60人，经济师5人，会计师5人，二、三级项目经理50人，各类专业技术职称人员156人。公司在每个关键领域都拥有一定数量的专家，公司职员都积极上进，公司通过对每个建设方案的解剖，使公司员工在很短的时间内成为某领域的专家。公司通过内部岗位的轮换和培训，培养了一大批业务多面手。

（5）组织体系完善：内部组织机构设置合理,有完善的监管组织。最高全权利部门有董事会和监事会。下属各部门分工明确，比如：人力资源部、财务审技部、发展部、市场部、工程部等。

2、公司的竞争劣势（Weakness）

（1）缺乏同大企业的竞争力：台州市繁荣建设工程有限公司虽然取得了长 2

足的进步,但是由于存在着劳动生产率不高，资源、能源浪费大，技术进步和工业化进程缓慢，综合竞争力不强，与国内知名的建筑集团还是存在较大的差距。。

（2）从人员结构看，整体文化素质提高不大：公司里除技术人员外的施工人员普遍文化水平不高，大多只有初中毕业。这大大影响了新技术的实施和新材料的使用，提高施工人员的文化水平是企业从劳动密集型企业转向技术密集型的关键。

（3）缺乏领导型的人才：目前，宁波各地建筑企业众多，由于人才的流动性，许多公司采用高薪、高福利等政策吸引人才，类似企业的技术水平正在迅速提高。台州市繁荣建设有限公司的先发技术优势正逐步丧失，关键领域的竞争力由于同行管理水平的提高而相对下降。

3、公司面临的潜在机会(Opportunity)：

（1）建筑工艺科学技术含量不断提高：台州市繁荣建设有限公司要以科学发展观为指导，推进产业结构优化升级，走新型工业化的道路。在设计中积极采用节能、环保的新工艺、新技术、新设备、新材料，确保新建工厂和技术改造后的企业都能实现低投入、低消耗、低排放和高效率，实现经济增长方式的转变。建筑业要为国民经济各行各业产业结构优化升级服务，在建设资源节约型、环境友好型社会中做出应有的贡献。

（2）国家大利倡导使用节能型建材：我国既有建筑中95%达不到节能标准，新建建筑中达到节能标准的不足20%，建筑耗能占全社会总耗能的30%，建筑节能、节地、节水、节材形势严峻、潜力巨大。台州市繁荣建设有限公司应该根据自身实际情况分析,在节水方面，要降低供水管网漏损率，强化节水器具的推广应用，抓好中水回用、雨水回灌等水资源再生利用和污水处理设施的配套建设。在节材方面，要积极采用新型建筑体系，推广应用高性能、低能耗、可再生循环利用的建筑材料，提高建筑品质，延长建筑物使用寿命，开展建筑垃圾与部品回收的研究和应用。要以法律法规、技术标准和技术进步为基础，着力抓好这一功在当代、利在千秋的工作。

（3）扩大市场份额的机会：公司在立足宁波，巩固台州和温州山两个施工 3

基地前提下，逐步拓展新的市场领域，向浙江省内其他城市和上海市进发，特别要积极参与上海这个未来世博会举办城市的建设施工。这是树立企业形象的大好时机。

（4）国民经济的持续快速发展，形成了潜力巨大的市场需求：由于我国经济持续稳定的增长，城市化不断提高，城市的规模不断扩大。有利的促进了建筑业的发展，我国建筑业也呈现出一片繁荣景象，各地的建筑需求呈明显上升趋势。

4、公司的外部威胁（Threat）

（1）全球经济不景气：受国际经济危机及国内房地产过热的影响，商品房供大于求。国家目前正采取宏观调控措施，压缩基本建设规模。建筑市场首当其冲。由于建筑总量的减少，可能形成市场需求减少的趋势。

（2）竞争对手日益强大：由于在省内具有相同规模的建筑企业众多，并且随时都有抢占宁波市内建筑的份额。许多公司采用高薪、高福利等政策吸引台州市繁荣建设有限公司人才，造成台州市繁荣建设有限公司才严重流失。

（3）原材料价格波动：由于建筑行业对其它行业特别是原材料的依存度较高，很容易受到经济萧条的冲击。随着原材料的价格波动建设成本也随之产生波动。同时，房产地产行业受国家经济周期波动的影响，容易受到业务周期的冲击，而建设企业又与房地产企业密不可分，所以建设企业也容易受到业务的周期冲击。

四、基于上述的分析，特对台州市繁荣建设工程公司提出如下的建议：

1、建立技术研发中心：邓小平曾讲过“科学技术是第一生产力”，拥有领先的技术就相当于拥有领先的生产力。建立技术研究中心可以研发出先进的生产工具和先进的生产作业技术。这样就可以提高工程的质量、提高生产效率、节省材料的浪费、降低成本，比起其他同行更具竞争力。有强力的技术支持才能领先与同行，使企业能够长久发展。

2、提高公司知名度：提高公司的知名度有利于公司承接更多的工程，具体 4

提高知名度的方法有给希望工程捐款、或直接派遣工程队造希望学校。积极参加国家重点工程的投标，建造出示范工程。

3、建立自己的关键原材料生产基地：原材料随着市场的波动而随时可能改变，建设成本也难以控制，不利于公司的赢利。如果公司本身具有关键原材料的生产基地就不会受制与人，有利于公司的长久发展。

4、改善人员管理方法：提高优秀员工和关键技术人员的待遇，使之安心在本企业工作不至于人才流失。应多学习和借鉴国外先进的培养经验，对员工应该有一整套培养计划。企业自身培养人才有利于提高员工的士气，使企业更加具有凝聚利。

5、扩大市场份额：我国正处于社会主义社会初级阶段，经济发展正处于发展阶段，正是各个企业增加原始积累扩大市场份额的好机会，现在占据有利的市场份额有利于企业的长远发展。

6、提高员工的工资和福利：优厚的工资待遇能留吸引人才和稳定人心，使企业的员工能够安心的工作。

制作人： 郑君华

居叶飞

宋海刚

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