毕节新宜矿业公司20xx年安环工作总结 20xx年毕节新宜矿业公司在集团的正确领导下，在董事长“五六七”管理思想的指引下，在西南区域办董兵总裁运筹帷幄中，在公司杨总的领导和大力推进下，全体干部员工克难奋进，两矿取得合法生产，安全生产形势持续好转，产量节节攀升，取得较大的成绩。毕节新宜矿业公司取得的进步，是我们全面移植应用“五六七”管理大纲，充分学习合成氨系统的安全管理成熟完整的管理机制，结合煤矿安全管理的实际让我们找到了正确的方向，通过及时持续运用先进的管理思想，将精细化的管理标准化，运用固定的工作轨迹做好巩固，提升了我们的基础管理。全面落实董兵总提出的“文化进矿、管理进矿、技术进矿”的管理思路，灵活运用“五六七”管理思想，建立和完善煤矿安全管理体系，强化安全管理职责，狠抓安全队伍建设，20xx年在安全环保工作上取得了较大进步，保证了安全生产目标的实现。在安全环保文化工作推进上主要采取了以下措施：
一、安全文化建设
1、用好“五六七”管理思想，推进安全文化建设。“五六七”管理思想是宜化的管理大纲，是用之四海而皆准的管理标准和DNA，毕节新宜矿业公司对安全生产中出现的问题能够在“五六七”中找到方向和解决问题的方法。取得的成绩能在“五六七”中落实总结固化管理。一是在文化愿景建设和文化宣贯，董事长说要通过建立文化愿景让员工把工作当成一种快乐的享受，抓好心态调整把在艰苦的环境和责任重大的岗位当成一种荣耀。公司各部门紧紧解码公司建立的文化愿景，“打造毕节一流矿山，规模做大效益做强”。打造一流矿山首先要在安全上保证，煤矿安全工作是天字号工程，安全管理上我们要充分做到零事故零伤害，本年度我们保持了安全形势持续好转的良好势头，但我们必须落实安全全员化的管理保证长期无事故发生。董事长指出：宜化是合成氨企业出身，通过几十年的摸爬滚打，我们在合成氨生产管理上已形成了一套成熟的管理模式，我们矿山将化工管理安全的方法、理念进行全面移植，按照宜化安全文化和管理理念就是方向，安全工作中心在于体系建设，重点是现场隐患排查治理，关键是控制两个按钮:防突和瓦斯治理来开展毕节新宜矿业安全管理工作。规模做大效益做强作为安生部就是紧紧围绕本目标开展好服务，从生产组织管理、工程结算管理、成本控制等等方面结合“五六七”摸索有效的煤矿管理方法，为企业做大做强搞好支撑。对部门的工作以文
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化为先导，统一价值观步调一致向前进。二是打造学习型组织加强团队建设，我们许多管理人员不是属于煤矿专业出身，煤矿的专业干部也来之五湖四海，专业素养也参差不齐，所以要管理好安全和抓好专业工作，必须深入加强专业学习，强化培训管理，实行三种方式和五个层面的培训：脱产外部专业院校培训、外聘教师培训、部门内部培训。做到三种方式，做到生产管理会议全员学，职校培训重点学，脱产培训系统学。培养团队将学习的知识转化为价值，进行业务、文化、礼仪、安全等系列培训活动，达到共同进步的目的，实现文化、管理、专业复合型的目标。三是落实“五化”建设，分采、掘、机、运、通实施模块化管理，制定56个制度、建立了34个管理标准、实施12张安全管理报表，使现场安全管理有了标准和落实程序，特别针对我们是高突矿井结合贵州省提出的4个“100%”，建立内部管理的六条高压线，各个掘进作业点有四牌“瓦斯检测牌、施工管理牌、探放水管理牌、防突管理牌”，以前是督促班组搞防突，现在是班组发现没有安瓦员现场，打电话到调度室讲不知道防突保护距拒绝作业，实现了管理的全员化。但我们在异情管理，应急体系、专业技术体系建设等方面的五化建设还不够。四是目标管理推进，我们今年取得的安全生产成绩，矿井合法化、生产创历史这些都与我们开展目标管理分不开，我们当前正在开展秋冬季百日安全生产活动要求达到的目标就是。“大战一百天，确保零事故”目标还需强有力的措施去保证。安全管理深入基层一线强调安全文化建设，营造安全氛围，并出重拳打击“出头鸟”，警示他们不能跨越安全这根“高压线”。
2、全面移植宜化安全文化进矿，营造全员安全管理意识，结合煤矿安全管理的实际情况，开展了各类安全活动。
①为落实安全视觉化，公司两矿共计投入42300元，对井下所有警示标示，管理牌板等进行规范化管理，地面设臵安全标语、标识、安全宣传图片，安全教育警示室，对安全管理人员落实统一着装，编制下发安全宣传资料《护佑生命》《煤矿安全警示录》《白国周班组安全管理法》等学习培训书籍300套。通过各种形式的宣传，激发了职工自觉参与安全管理的热情，使安全生产真正进入了职工心中。
②组织工人走出去参加毕节地区市安全活动，展现我公司安全管理素质及管理理念，增强了政府部门对我公司安全管理的信心创造良好的外围环境。
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③在六月安全活动月活动期间组织《安全责任重在落实安全论坛暨演讲比赛》活动。演讲比赛在四星级会场组织，毕节市安监局、工能局、毕节市电视台、长春堡镇政府、长春村、清塘村各级领导参加了本次论坛暨演讲比赛活动。参赛的9名选手对安全文化建设、安全体系建设、安全责任落实等方面进行了各管理层次的演讲，取得了良好的培训效果，本次演讲赛共计150人参加。演讲活动得到了各级政府部门的充分肯定，通过展示宜化的安全文化及全员的安全管理氛围，增强了对我公司煤矿安全管理的信心。本次演讲比赛在毕节市电视台予以播出。起到了很好的社会效应。按照毕节市安监局的安排指示，在新宜矿业公司上甲马石煤矿举行安全应急演练，根据《毕节市宋官煤矿煤与瓦斯突出事故应急演练方案》的具体要求，通过精心策划，6月25日毕节市煤矿煤与瓦斯突出事故应急演练活动在我公司甲马石煤矿举行，毕节地区安委会、毕节市各级政府部门、应急办等部门、全公司职工200人观摩了本次演练，本次演练假设煤矿掘进头炮后发生煤与瓦斯突出事故，煤矿启动应急预案，按照汇报程序、人员撤离、各级报告、抢险救灾、医疗救治等方面综合检验了我公司的应急处理能力、演练取得圆满成功，演练过程毕节地区及市电视台全程跟踪，各记者进行了跟踪报道。组建煤矿应急救援分队，坚持每月组织应急救援演练1次。
④办理安全专刊，煤矿事故案例通报等信息化管理，传播宜化安全管理理念和管理思想。组织观看煤矿安全教育影片《金牌班长》《煤矿安全生产知识》等电影和视频。
⑤开展秋冬季百日安全活动。
（二）“五六七”管理思想在毕节新宜矿业公司安全环保工作的
实际运用。
1、全面推进安全目标管理，坚持落实2个1的管理思想。今年以来贵州省发生了10起重大的煤矿安全事故，造成巨大的伤亡和政治经济影响，也加快了贵州省对煤矿产业政策的调整，真正研究好政策，更好管理好安全，煤矿安全上出了问题，就是走上绝路，毕节地区明确指出，9-15万吨产能的煤矿只要出了死亡事故一律实施关停。一是坚持落实“安全第一，生命至上”的管理思想，严格执行现场不安全不生产、重大隐患不排除不生产的管理原则，坚决杜绝冒险蛮干、心存侥幸的组织生产工作；二是坚持明确煤矿为安全生产第一责任主体的指导思想，在年初制定了安全生产目标管理责任书，确定安全目标
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和奖惩办法，并与各矿现场签订。为进一步支撑责任书的落实，实行责任落实层层分解，公司与安生部、矿长签，矿长与副矿长、副矿长与队长，队长与班长分四级签订安全承诺书。在煤矿设立了安监处下设安瓦员班；通防科，专门配臵了通防工程师、通防技术员，下设防突专业队，公司以安生部为主要安全监管部门，形成了完善的组织管理体系和管理网络。保证了煤矿安全稳产高效。
2、深入推进“五化建设”，抓住2个安全管理关键按钮。毕节矿业公司两矿均为双突矿井，瓦斯治理和防突工作是我们的安全管理的2个关键按钮，瓦斯和防突出现问题将是毁灭性的重大事故。20xx年来从组织验收工作为契机全面组织通风设施、瓦斯抽放设施入手，从四位一体综合防治规范管理和现场操作。①各矿成立瓦斯治理及煤与瓦斯突出防治管理体系，建立瓦斯治理年度计划，切实保证正常运作。②对所有采掘工作面制定防突管理措施，报公司安生部备案。抓好预测预报工作，认真组织超前探放及校检工作，建立专门的管理报表，对K1值效果检验、释放孔、抽放孔的深度、允许掘进量、超前保护距离严格固定填报并落实交接班。报表需当班安瓦员、带班领导、总工、矿长签字。对K1值超过0.4的一律停止作业，打释放孔或实行瓦斯抽放。低于0.4必须实行远距离放炮措施，按规定落实好撤人措施，使用好炮泥、水炮泥。③落实对所有通风设施及自救系统的专项整改，落实好检查记录，所有采掘点必须保证独立的通风系统。严格执行测风管理制度，抓好测风和风量分配管理，保证作业点风量充足，杜绝微风作业。④抓好瓦斯监测、检测工作，召开安瓦员专题工作会，加强现场瓦斯检测及异常信息反馈工作，实行逐级汇报管理。对井下瓦斯监控设施保证悬挂位臵和安装数量到位，监控探头有效。建立安全监控设备台帐、故障登记表、检修记录、调校记录、报警断电记录月报、甲烷超限断电闭锁和甲烷风电闭锁功能测试记录、安全监测设备使用情况月报。监控室严格落实瓦斯超限汇报制度，煤矿认真进行瓦斯超限分析及整改措施、处理结果。⑤落实防突专用设备的维护维修工作，对防突钻机保证完好率100%。
3、强化责任追究，实施2个3消除人的不安全行为。一是严厉打击“三违“行为，坚决杜绝和减少人的不安全行为，建立了“三违学习班”管理机制，本年度办三违学习班26人次，并实施公示及现身说法等方式，警戒教育大多数员工，20xx年以来我们在安全管理上共计责任追究和考核1286人次，考核金额18.7万元。二是推行三
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汇报，强化监管安瓦员现场的履职管理，现场安瓦员必须首先进入作业现场检查安全后向调度室汇报，班中向调度室汇报现场安全状况，下班后到调度室汇报当班生产情况，并填报记录，并对发现的隐患调度室通知相关领导要有现场处理意见及跟踪管理。
4、注重管理体系建设，落实3个4的现场隐患管理机制。一是落实“四级隐患排查”管理机制一级为公司安全生产中心认真组织好各类安全专项检查。二级为煤矿周五安全自查；三级为带班领导安全隐患排查；四级为班组安瓦员现场隐患排查整改。二是实施“四级盯守”，带班矿长当班现场盯守；队长分作业区域及班组重点盯守；重大隐患处理必须执行副矿级干部现场盯守；班组长及安瓦员8小时现场盯守管理。三是做到“4个100%”100%执行逢掘必探、100%执行远距离放炮、100%石门揭煤现场盯守、100%做到“先抽后采掘”。
5、强化1个5促进施工安全技术措施落实。强化安全措施“五落实”，安全技术措施落实、措施宣贯落实、现场具体措施落实、现场检查验收落实、未到位责任追究整改落实。
6、建立6条高压线管理。一是瓦斯超限严禁作业；二是防突工作不到位严禁作业；三是放炮距离不足300米不在防突风门外严禁放炮；四是石门揭煤无详尽措施严禁作业；五是顶板支护不到位空顶悬顶严禁作业；六是干部带班严禁推迟入井和提前出井。
7、推进10个0的管理理念。安全工作零起点、执行制度零距离、生产组织零违章、操作过程零失误、系统运行零隐患、设备状态零缺陷、隐患排查零盲点、隐患治理零搁臵、安全生产零事故、发生事故零效益。
8、做好培训工作，坚持5层次的培训管理。一是走出去专业院校脱产培训，重点为根据行业要求组织矿级干部安全资格证、特殊工种证培训；二是组织校企联合办学重点针对煤矿工人组织岗前技能培训；三是公司级分采掘机运通专业培训；四是组织煤矿安全活动日有针对性的现场操作技能培训；五是组织班前会及班中安全培训。
二、安全工作
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三、环保工作
毕节新宜矿业公司地处毕节市市郊长春堡镇，离毕节城区12公里，交通较为便利，矿区所在的清水塘村、长春村，均是人口稠密地段，矿区外就是居民区，在环保管理上重点是水污染的管理工作。毕节市环保局、地区环保局对我公司两矿的污水管理比较重视，为落实政府对环保管理要求，也是创造好的矿群关系。在环保上我公司开展了一下工作。
1、加强井下生产污水及生活污水的处理。对上甲马石煤矿、永佳煤矿所处地质环境，井下基本无大的水患，出井生产污水较少，重点是生活污水的处理，20xx年10月两矿开工建设30立方/小时处理能力的污水处理系统。生活污水采用SWZ-5型一体化生化处理技术—A/O法生物处理工艺。矿井水采用“中和+絮凝反应沉淀+除铁、出锰过滤”处理防范废水投加碱性中和剂。每套投入建设资金68万元。20xx年4月投入试运行，10月份通过地区和市环保局验收，对成在的问题组织整改，目前运行效果正常，排污证正在办理中。
2、对煤矿及周边村组的供水系统进行改造，为保证煤矿及周边村组的生活用水，毕节矿业公司与水利局沟通，使用水利局建设的清
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水塘村提水站每月提交5000元的电费，解决了煤矿的生产生活用水问题。
3、粉尘治理，一是落实源头控制，安装完善井下防尘系统，对采面实施放炮前洒水、使用水炮泥，出煤前再次湿水，对下煤口、机头机尾、转载点均安设喷雾降尘装臵。对风井主平硐，采掘运输回风巷安设喷雾除尘装臵，并落实定期全面洒水及清洗降尘。二是加强工人的个人防护；三是煤场实施三级降尘设施。
通过我们的努力，没有发生环保投诉事件发生。 第二部分 成绩篇
一、事故情况
20xx年1月至11月发生轻伤事故3起。无重伤事故，无群体伤害。
1、09、10、11年3年事故对比表
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20xx年事故发生起数较20xx年下降12起，下降率80%。事故性质均为轻伤无重伤事故，事故经济损失率直线下降。下降率92%。
2、事故原因分析
本年度发生3起轻伤，上甲马石煤矿7月31日8：0班 ，902采一号上山溜槽片工作接近尾声，杨德先看见现场仍留有一块溜槽片，于是就独自一人溜槽将片背向采面下出口，在其通过距下出口5米最低点位臵时（巷道高度≤0.6米），溜槽片上端碰上刚好碰上工字钢横梁，杨随之跌倒，致使其右手中指第一关节上部被溜槽片砸伤成骨折。事故性质轻伤。11月3日22:15分左右，永佳煤矿11802采面在下出口组织攉煤、装煤，在作业过程中当班班组人员现场违章操作出现上下段同时攉煤，相互配合不到位，从上部滚落煤矸将在下段攉煤的杨联胡右手大拇子末端砸成骨折，事故性质轻伤。上甲马石煤矿11月30日16点班20：30左右，901采面装车工张荣明在装车时，见煤仓无煤可装，便经1#上山下出口（装车点）进行检查溜煤道，发现在距离装车点约40米位臵以上，煤炭已全部堵塞（约15车煤炭）。于是张在901运输巷电话通知902面刮板、901面刮板同时停止下煤，并请902刮板司机袁新春协助清堵。20:45左右，袁新春手扶着巷道支护至上而下距离煤仓位臵30米左右，开始清堵张荣明在距离煤仓10米处负责监护。当袁新春手扶着工字钢用脚向下扒煤时，溜道内堵塞大量煤炭因袁拨动而突然向下滑动，将袁冲倒在溜槽内（头上脚下仰卧）随煤炭一起冲向煤仓。张荣明见袁倒在溜槽内后，当袁随煤炭冲到其面前时，随即用手抓住袁的手，但由于冲击力太大，将张一起带倒在溜槽内煤炭的表面随煤炭一起冲向煤仓。在落入煤仓时，张头部左前额因碰上木板造成皮外伤，袁则被埋在煤炭中不能动弹，张在将掩埋袁头部煤炭扒尽后，随即通知采面人员进行施救。袁在被送进毕节市一医院后，经医学手段检查确认，其胸椎第10节被挤压成轻微骨裂纹。事故性质轻伤。
3起事故原因分析。
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（1）均存在员工违章作业操作不当现象，是事故发生的直接原因。
（2）3起事故均发生在采面工作面，现场作业环境不良，采面巷道倾角大，巷道地鼓变形。
（3）现场安全监管存在安全监管盲区，没有及时有效地落实清堵措施。
（4）强化隐患整改落实不及时。
（5）日常班组培训需针对不同的作业环境进行危害因素辨识培训，提高个体防护意识及安全技能。
二、安全活动日开展情况
安全活动日分级开展情况、领导组织情况、效果情况等。
1、安全活动组织公司级重点落实分季度，根据现场安全管理的实际情况组织专项治理活动。12月至2月围绕冬季四防开展安全活动；3-5月重点针对开工后现场员工的岗前培训，操作技能及现场安全技术措施开展安全活动；6-7月组织安全活动月、安全演练、知识竞赛等安全活动；8-10月根据气候条件重点开展雨季三防为主题的安全活动；9-11月开展瓦斯治理及防突专项治理活动。每次公司级安全主题活动均由公司总经理或副总经理召开动员会，并建立活动领导机构，并以文件形式下发，对活动提出要求及具体措施。
2、煤矿安全活动日开展为三会的管理，一是每日的煤矿安全生产调度会；二是逢5逢10的分专业班组活动日；三是班前会的管理。均由分管矿长负责组织开展，公司督促检查审核。
3、班组级重点是班中安全培训及分班组安全活动日。
通过班组分级班组安全活动的开展，公司级明确安全管理重点及方向，煤矿落实现场教育，员工针对现场培训。取得了较好的管理效果，一是抓住了安全管理的重点，从根本上起到了防大事故、治大隐患，提高了矿井本质安全性；二是提高了现场的隐患排查治理工作执行力度，消除物的不安全状态，控制小事故的发生率；三是提高了员工的安全意识和个人保护意识。较少了现场三违行为。四是全面扼制了我公司20xx年事故多发的局面事故发生率大幅下降，事故损失率大幅下降。
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三、清洁文明生产。
1、根据集团对清洁文明生产管理要求，毕节新宜矿业公司成立了管理组织机构，针对永佳煤矿现场环境，对办公区域进行硬化，对贯穿矿区的河沟进行加盖处理。
2、为落实废旧物资管理，在9月份申报集团进行了一次集中处理。
3、因两矿均存在场地狭窄的问题，对工业厂区进行了重新规划，对澡堂、热水炉进行了改造，对职工宿舍实行挂牌管理，矿区所有区域、实行了划分责任区管理。
4、开展每周二清洁文明生产检查暴光奖惩管理，设臵了垃圾桶，目前现场环境卫生得到了很大的改善。
5、井下现场落实物资定臵定放消除跑冒滴漏，加强粉尘治理工作，井下作业环境得到了改善。
四、人才培养及安环组织体系建设的情况
1、公司培养了一名防突队长张中华，目前在永佳担任防突队长；原安生部部长助理张春波提拔到上甲马石担任矿长助理主管安全工作；提拔永佳煤矿翟培雄担任安全主管。原安生部安全主管徐发义提拔到永佳煤矿担任安全矿长；原安生部通防工程师黄永担任永佳煤矿矿长。
2、毕节矿业安环组织体系建设。
（1）建立安全管理理念。安全管理愿景：职工零违章、班组零隐患、区队零伤害、矿井零事故。十零安全管理理念：安全工作零起点、执行制度零距离、生产组织零违章、操作过程零失误、系统运行零隐患、设备状态零缺陷、隐患排查零盲点、隐患治理零搁臵、安全生产零事故、发生事故零效益。安全目标：消灭轻伤以上事故、力争实现零伤害。
2、抓好2个建设：一是组织建设，公司安生部、矿级领导班组、工程技术人员、区队、班组、安瓦员、安全卫士。层层落实安全管理责任。二是抓好五化建设，分专业出台56个制度、34个标准、12张报表来规范管理。
3、落实三项措施：一是安全比较管理，上甲马石煤矿与永佳煤
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矿比；煤矿内部区队班组比；与黔西南比，通过比较找到差距提升管理。二是落实责任追究，责任心是靠罚款发出来的，20xx年全公司因安全责任追究考核1286人次，考核金额18.7万元。三是目标管理人人身上有指标：安全目标、生产目标。全年有安全目标管理责任书、安全承诺。每月有安全生产责任计划书，并严格按计划落实。
4、建立了安全管理四大体系：一是瓦斯治理管理体系；二是隐患排查治理体系；三是现场管理体系；四是应急救援管理体系。
通过20xx年安全管理过程得到的启示：安全管理只要过的硬抓的实，煤矿的安全事故是可控可防的，安全管理需要一大批“无赖”四处突击，查打问题；抓好安全就是效益，就是责任，要像抓生产管理一样抓安全。安全促进生产效益的提升，是提升企业品牌的重要因素之一；抓好安全体系化建设，实行全员化管理，才能保证安全长治久安。
五、安全环保制度建设与执行情况
20xx年毕节矿业对分专业出台56个制度、34个标准、12张报表进行规范落实并及时对出现的管理漏洞进行弥补一是制度的审核和修订，二是下发临时规范通知进行强化，保证了安全环保制度建设的稳步推进和执行。
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本年度因验收整改隐患排查的频率和力度均较大，发现和处理隐患较多，隐患整改率达到95%以上，保证了现场的安全环境。 第三部分 不足篇
在安全环保工作上目前本公司存在的隐患与问题，怎么来解决。
1、加强对工程技术质量的管理力度，建立起管理标准。
2、因班组人员素质不高，对班组安全教育及现场管理需进一步加强。
第四部分 规划篇
20xx年安全环保工作怎么来开展，公司内部有什么规划。 一、20xx年安全环保管理目标
20xx年安全按目标为无重伤以上事故，轻伤事故控制全年控制在2起以内，力争实现零事故、零伤害。
员工新矿培训率100%，特殊工种持证率100%。
隐患排查整改率100%。
二、具体措施
1、对20xx年的采掘规划做到科学合理，在此基础上安全管理才能有得放失，充分规划我们的安全管理。
2、认真开展好安全目标管理，在20xx年开工后迅速签订四级安全生产目标责任制。
3、对两矿安全管理工作开展比较管理，建立安全矿长、队级干部、安瓦员等安全比较管理框架。
4、推进五化建设对煤矿所有的岗位建立起岗位操作规范。
5、进一步推进和完善我们安全管理的四大体系建设。
6、强化落实20xx年总结实施的123456管理模型。
7、推进煤矿安全生产的十条禁令、四个规定、五个百分之百，抓好安全管理责任主体，进一步深入落实隐患排查治理工作。
8、加强与集团先进公司的学习交流，学先进赶超先进，打造一流管理矿山。
20xx年毕节新宜矿业公司将在集团董事长的英明领导下，在宜
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化“五六七”管理思想的指引下。在集团个职能部门的大力支持和协助下，在公司杨总的带领下抓好安全生产工作，完成全年的安全生产目标，进一步做大做强毕节新宜矿业公司而奋斗。
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