xxxx年工作总结报告及xxxx年工作计划

随着整个集团向3～5年战略目标及未来10年远景规划的不断迈进，20xx年的各项工作也已到了阶段性、关键性的收尾和总结时期。作为一名普通员工，站在集团战略远景、经营管理和社会经济环境的交叉点上，回顾一年来的工作和成长经历，有很多工作事例、管理方法、实施程序、人力资源管理观念等，值得我反思、总结和学习。

反思——即“其进锐者，其退速”，是为了吸取过去的经验教训，做得更稳健；总结——即“往者不可谏，来者犹可追”，是为了发扬以往的优势长处，做得更熟练；学习——即“博观而约取，厚积而薄发”，是为了丰富自己的知识技能，做得更专业。

遵循以上原则，综观全年工作，有以下总结、分析、收获和展望：

一、20xx年工作完成情况：

（一）培训工作的交接，部分工作的后续跟踪：

因人力资源部内部工作调整，20xx年1月已将全部培训工作交接给×××，并将涉及培训、员工资质的证件和文件资料转交，协助其完成了部分工作的后续跟踪。

1.交接的证件和文件（资料）包括：预算员印章、质检员印章、证件借阅记录、年度培训计划、见证取样员印章、建造师执业印章、费用统计计划表、特种作业人员钢印、各部门培训考试试卷、建造师变更及注册材料、职称评定相关档案资料、集团相关员工资质及执业证件等。

2.协助完成的后续工作主要有：①××安全员（A、B、C类人员共55人）继续教育的报名、考试、组卷、报卷和取证工作；②完成部分特种作业（塔式起重机）人员的培训、理论考试和网上申报；③其他与政府部门、建设部门等有关的申报事项。 （二）1～6月份的招聘工作：

今年1～6月份共参加招聘会20场，其中校园招聘会2场，异地大型招聘会1场，××人才市场招聘会17场；结合网络招聘，上半年共为集团各用人部门推荐779人（不包含施工及一线生产人员）。经筛选，参加面试的约为120人，上岗28人，目前在职15人（见表一）。其中管理人员3人，财务人员3人，销售人员1人，工程技术人员6人，其他类别员工2人。推荐与面试比为约为6.5 : 1，面试与录用比约为4.3 : 1。

表一 20xx年1～6月份招聘情况汇总

表二为20xx年1～6月份集团员工变动的情况统计；并且到目前为止，外部招聘仍为集团各部门、各子公司、各管理岗位人力资源的主要来源，约占员工入职及调动人数的71%。

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表二 20xx年1～6月份集团员工变动情况统计

注：以上入、离职人数为不完全统计，包括各子公司自主招聘、施工及一线生产人员。

20xx年6月底，因人力资源部内部工作调整，全部招聘工作已交接给×××。10月份完成设计制作集团形象PPT、企业文化宣传展架后，协助其完成了××大学校园专场招聘会（10月19日）、××大学应届毕业生见面会（11月7日）和××××××学院校园专场招聘会（11月11日）的组织、宣讲和简历筛选工作。 （三）薪资核算：

表三 20xx年1～11月份××××、××××、××××应发工资及人数统计

注：①本统计表人数为当月在编人员，不包含当月离职、补发工资以及××××以老带新销售人员；

②×××ד+”号前数值为管理人员总人数，“+”号后数值为每月临时工总人数。

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20xx年2月份，××××、××××和××××的薪资核算工作开始由我接手，到目前为止共完成1～10月份应发工资4690537.95元（见上页表三）。

因接近年底，员工流动趋于稳定，11、12月份的薪资不会有较大浮动，故可预计20xx年××××的工资总额约为987300元，××××约为3139800元，××××约为1609900元，合计：5737000元。

表四 ××××1～10月份销售佣金

表四、图1为××××1～10月份销售佣金及变化趋势。如不考虑销售人员数量的因素，可以看出：1月份的销售佣金最低为29079元，3月份的销售佣金最高为96932元；

20xx年3月为当年销售的高峰期，业绩状况全年最佳。

图1 ××××1～10月份销售佣金变化趋势

（四）社会保险的申报缴纳：

××××社会保险的申报缴纳也于20xx年2月份开始由我接手（其中有部分××××、××××员工的社会保险在××××代缴）。其间除完成工伤保险、养老保险、医疗保险的基数调整工作外，5～10月间还完成了××××社会保险的立户（见表五）工作，同时于10月份完成了××××员工社会保险向××××的调转工作。

表五 ××××社会保险立户时间表

如表六所示，20xx年1～11月份，××××、××××、××××社会保险费缴纳总计341698.69元。

因12月份的员工流动趋于稳定，缴纳保险的人数不会有较大变化，故可预计20xx年××××缴纳社会保险总额约为95000元，××××约为259000元，××××约为37880元，合计：391880元。

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表六 20xx年1～11月份××××、××××、××××缴纳社保金额统计

表七为截止20xx年11月各险种的参保人数，其中养老保险参保人数占××××、××××、××××实际总人数的61%，医疗保险占62%，工伤保险占77%（图2、3、4），未参保者多为试用期、灵活就业和已过参保年龄（仅限工伤保险）的员工。

表七 截止20xx年11月份××××、××××、××××社会保险缴纳人数统计

图2 养老保险参保比例 图3 医疗保险参保比例

图4 工伤保险参保比例

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（五）完成集团人力资源部分管理制度的沟通与文件编制工作：

表八为20xx年7月至今，完成或正在编制、正在讨论研究的人力资源管理制度文件明细，除部门职责及各岗位职位说明书外，招聘、绩效、定岗定编、人才接替方面的管理制度均已编制完成。

表八 编制的人力资源管理制度文件明细

1.《××××招聘管理制度》编制完成后，经集团领导审批，已于8月23日发布试行。

2.在听取集团各部门、各子公司的反馈意见后，目前正在制定《××××定岗定编及员工调动管理制度》和《××××人才接替与梯队建设管理制度》的相关执行方案，预计在20xx年1月中旬完成，并发布实施。

3.《××××绩效管理制度》的目的、责权、工作流程、实施细则和相关附表目前已制作完成，涉及集团各部门的绩效考核指标也已初步成型，下一步工作主要是针对20xx年当年绩效考核的运行情况和存在的问题，于11月底对集团各部门、各子公司进行绩效辅导，并在12月底前协助集团各部门、各子公司完成各自绩效考核指标的制定，于20xx年1～3月试行，4月份后正式执行。

4.目前正在进行《××××部门职责及各岗位职位说明书》的编制，计划于20xx年2月完成并发布实施。

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（六）其他主要事务性工作：

表九 其他主要事务性工作一览

二、20xx年工作中存在的主要问题及分析：

（一）1～6月份的招聘工作：

20xx年1～6月份共涉及30余个岗位的招聘工作，招聘岗位的数量与20xx年同期基本持平（备注：20xx年全年累计招聘岗位共有78个）。但相比之下，财务类、技术工种、工程技术类岗位的招聘难度较大，简历投递数量、面试通过率、上岗率和转正率都比较低。经今年中、后期的工作分析，20xx年上半年的招聘工作主要存在以下问题：

1.招聘工作层面：

（1）仍以社会招聘和网络招聘为主，招聘渠道过窄，可利用的资源有限。

（2）没有形成详细的薪酬调查报告，对同行业同岗位、不同行业同岗位的薪酬、保险、奖金、休假等福利信息缺乏了解，缺少竞争、比较和具有说服性的客观依据。

（3）招聘、面试工作缺少规范的制度支撑，实施流程不规范、不易控制，整个人力资源招聘模块未形成良好的运行体系。

（4）对员工入职后的动态了解不够，未及时进行后续跟踪和信息反馈。

2.用人部门层面：

（1）过于看重应聘者的学历、职称和工作经验，忽视了深层次的胜任特征和发展潜力，仍然是为了“用人”而用人，而不是为了用人而“培养人”。

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（2）推荐简历或面试结束后，用人部门的反馈意见和决策速度缓慢，与上级主管之间存在用人的意见分歧，很难达到统一。据粗略统计，因用人部门决策缓慢而导致候选人放弃入职的，约占推荐及面试成功总人数的32%。

（3）员工入职后，用人部门缺少行之有效的入职培训、指导和沟通，没有进行正确的引导和职业定位，导致员工离职。 3.择业心理变化：

（1）社会人员：盲目攀比，不了解用人单位的需求，更多的期望双休、高薪、安逸和稳定，忽视个人能力和价值的发挥。

（2）应届大学毕业生：个人定位不明确，高估自己的能力，乱投简历；对薪资、就业环境、就业城市、工作时间等要求较高，追求一次到位、绝对安稳的工作，忽略成长的环境和条件。 4.管理制度层面：

（1）集团各岗位的《职位说明书》未形成体系、未落实到文件，某些工作职责空洞、不明确，用人标准也比较模糊。

（2）薪酬体系缺乏弹性，在同行业中缺乏竞争优势。

（3）未在集团内部形成人才接替与培养制度，导致后续人才接替空缺。

针对以上问题，人力资源部在上级领导的指示和指导下，采取了一系列解决问题的措施（见表十），除了在方式、方法上进行改进外，还在管理制度上不断补充完善，设定了程序和标准，规范了职责和权限。

表十 关于招聘的解决措施和达成目标

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虽然我已不在招聘岗位工作，但如果从长远考虑，我认为20xx年的招聘工作应该从以下四个方面入手：

（1）改善工作方法，提高管理意识和沟通意识，增强招聘工作的自信心。

（2）关注就业市场择业心理变化，寻找求职者与集团招聘岗位需求的结合点，并针对结合点上的差距和需求，提出合理化的建议，不断推进招聘工作的实施。

（3）寻求用人部门配合，提高招聘面试工作的效率，配合用人部门对入职员工进行辅导和培训，完善员工入职的后续跟踪工作。

（4）结合《××××招聘管理制度》及其他管理制度，不断完善与招聘工作相关的操作文件，建立初步的、相对完善的招聘工作体系。

（二）社会保险的缴纳工作：

截止12月15日，20xx年全年的社保缴纳工作即将结束。根据现行的社保制度，除医疗保险和工伤保险外，养老保险每年例行的基数调整（一般在7、8月份）会对集团员工子公司间的调职不利。

目前，集团各子公司都有独立的养老保险账户。假设某员工在当年调整养老保险基数以前，从××××调职至××××，那么按照集团现行的管理制度，该员工的养老保险关系也会随之调转，并且会被默认为是××××当年度的新参保人员。如果该员工调职前缴纳的养老保险基数为2500，就会导致该员工的养老保险在基数调整后，被社保中心默认为当年最低的保险基数（20xx年最低养老保险基数为1977.1），并进行缴纳，不但对被调职员工不利，而且容易激发被调职员工的抱怨情绪。

针对这个问题，20xx年年初会在上级领导的指导下制定相关措施，寻找解决方案，保证集团员工的基本权益。

（三）人力资源管理制度的执行：

目前除《××××部门职责及各岗位职位说明书》外，《××××招聘管理制度》、《××××定岗定编及员工调动管理制度》、《××××人才接替与梯队建设管理制度》和《××××绩效管理制度》均已陆续编制完成。编制完成的管理制度文件得到了上级领导的认可，但下一步将是如何执行、如何实施的问题，是20xx年工作的重中之重。

对于以上五项管理制度的执行，我计划从四个方面开展工作：

1.主动与集团各部门、各子公司沟通，了解相关需求信息和以往工作中出现的问题，结合集团（子公司）的实际情况进行落实、执行。

2.对有需要的子公司或部门进行业务培训，帮助建立整套的管理文件和工作流程。

3.收集反馈信息，修改相关制度条款，不断完善制度管理体系。

4.强化自身知识素养，开阔视野，提高人力资源管理的专业水准，各项工作力争都要做到专业、规范。

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三、20xx年的收获：

20xx年的工作与20xx年相比有更多的挑战和惊喜。领导的信任、同事的帮助，让我在20xx年迅速成长起来；同时，我也在更高的层面增强了自信心，实现了自我肯定，并对未来的职业生涯有了全新的定位和规划。

（一）××××《招聘专家中级认证》培训、××××《劳动合同法修正案》培训让我丰富了人力资源知识、开阔了视野，同时也了解到了集团人力资源管理与一线城市的差距，督促自己不断学习、沟通和进步。

（二）“××××实效管理精英特训营”××培训（2月26日～28日）、集团第一届第一次职工代表大会、××××徒步健走比赛等活动让我感受到了集团的凝聚力和生命力，让我对集团的发展前景充满了信心。

（三）两场校园双选会、两次校园专场招聘会、一次异地大型招聘会，让我积累了校园招聘、异地招聘的经验，并对招聘工作有了更加深刻的认识。

（四）下半年几项人力资源管理制度编制的完成，让我步入了人力资源管理最为重要的领域，不但能有幸发挥了自己的能力、验证了自己的想法，而且并把学到的知识变成实际。 四、20xx年工作计划及重点工作安排：

五、对集团下一步生产经营工作的建议：

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对于集团下一步的生产经营工作，我想从我个人的角度简要谈一下自己的想法：

20xx年8月份召开的集团第一届第一次职工代表大会上，×总提出了集团3～5年的战略目标及未来10年的远景规划；可以说，对于我们每一个人来讲，人生短短几十年，能够处在××××发展的关键历史时期，能够用自己的才智帮助集团和自己实现梦想，将会是一件无比荣幸和自豪的事情。

记得一位管理学家曾经说过：“战略制定者要在所取信息的广度和深度之间做出某种权衡。他就像一只在捉兔子的鹰，鹰必须飞得足够高，才能以广阔的视野发现猎物，同时它又必须飞得足够低，以便看清细节，瞄准目标和进行攻击。不断地进行这种权衡正是战略制定者的任务，一种不可由他人代理的任务”。因此，“战略管理不是一个魔术盒，也不只是一套技术。战略管理是分析式思维，是对资源的有效配置??战略管理中最为重要的问题是不能够被量化的【现代管理学之父，彼得·德鲁克（维也纳）】”。所以我觉得，集团的战略和规划可以分解为五个方面来推进、实现，即：①人才战略，关注人才的引进和培养；②财务战略，关注资金的使用和流向；③文化战略，关注个体的激励和促进；④经营战略，关注合适的经营模式；⑤品牌战略，关注精确的市场定位 —— 五方面战略的共同推进，会创造更大的成功和奇迹！

以上是我20xx年的工作总结和20xx年的工作计划，我相信自己会在20xx年的工作中，在集团领导和同事的帮助下，力争将自己的工作能力提高到一个新的层次，迎接新的机遇和挑战。

××××人力资源部

×××

20xx年11月23日

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第二篇：20xx年上年工作总结及下年工作计划

20xx年上半年工作总结

——仁寿县洪发煤业有限责任公司

进入今年以来，洪发公司广大干部职工在当地政府机关、集团公司的正确领导下，认真贯彻落实以创建安全、和谐矿区，扎实做好稳定工作为基础，引领全公司职工更新观念，统一思想，锁定目标，强化管理，加大治理“矿区环境”建设力度等，各项工作均达到了预期的效果。现就半年来各项工作进行汇报，具体如下：

一、20xx年上半年安全、生产情况：

1、生产原煤：XX吨，与20xx年同期相比增加XX%，完成全年目标任务XX%；工程煤：XX吨；开拓进尺：xx米，躲硐及其他工程折算进尺：xx米，共计：xx米，与20xx年同期相比降低xx%，完成全年目标计划的xx%。超额完成上半年生产任务。

2、安全：上报工伤x起（轻伤），其中采煤车间上报工伤x人，掘进上报工伤x人，其他部门上报工伤为x，与20xx年同期相比降低xx%。

3、销售：xx万吨，与20xx年同期相比增长xx%，其中原煤xx万吨，与20xx年同期相比增长xx%，工程煤xx万吨，取得销售收入xx万元。 二、20xx年上半年主要完成的工作：

1、完成春节技改项目，并达到预期效果。

2、完成各种证照、矿用设备年检工作，保证了正常生产秩序。

3、成立救护小组、城乡环境治理小组、防洪值班小组，加强公司安全保障系数，提高生活质量，保障财产安全。

4、积极响应，加强力量，保证重点工程进度。自开工以来基建工程项目就多，整改项目也多，为了确保施工进度和工程按期完工，公司干部职工任劳任怨，加班加点，不计个人得失，不分白天黑夜，按照各自的分工斗酷暑，顶风雨，盯现场，保证了施工进度。

5、加强火工产品管理，领取、运输、使用、清退必须按管理规章制度及《煤矿安全规程》的规定进行，严格实行“一炮三检”和“三人连锁”放炮制度。

6、加强文明创建工作，抓好民主管理工作，规范了各项文明生产制度，组织进行地面场所的卫生评比，促进了矿区洁净度的提高。 1

7、开展暖人心的工会工作。一是多做暖人心的工作。春节、“三八”、“端午”节期间，发放礼品，团结民心。并迎合职工需求，完善后勤保障工作，切实解决职工生活问题；从基础工作入手，修缮、改造职工生活房屋，安装无线电视86户。同时，根据季节性特点，做好“雨季三防”、管道清淤、防暑、灭蚊鼠药物喷洒、供水、用电安全等专项检查，为各办公室空调安装等工作，为上半年各项工作的顺利开展奠定了基础。

8、加强文明创建工作，抓好民主管理工作，规范了各项文明生产制度，组织进行地面场所的卫生评比，促进了矿区洁净度的提高。

9、加强干部职工队伍建设，提高整体素质，狠抓稳定工作实现新进展。一是加强干部队伍建设，进一步规范了干部的管理行为。二是搞好职工队伍建设，针对出现的相关问题、矛盾，及时深入基层和班组，和职工进行面对面地交流沟通和对话，化解矛盾，稳定队伍。

10、完善制度建设，狠抓过程控制实现新发展。从科学管理的内涵看，制度建设是推动管理体系健康运行的尺码，是推动管理职能升华、达到最高境界的基础。为此，我公司完善和修订了公司各项管理制度，推动了公司稳定发展。从上半年的运行情况看，运作秩序规范，效果比较明显，履职职能到位。

11、完成安全培训工作，全员新训xx人，复训xx人，班组长xx人，区队长xx人。同时，分期做好特殊工种的技术培训，组织43名职工参加学习和取证。

12、严把职工入职关。加强对新进员工年龄、身体状况要求，达到员工年青化，拒绝接收可疑、疑似职业病患者xx来人次。公司积极组织，配齐了各工作岗位人员并与其签定了劳动合同，签定率达xx%以上。

13、妥善处理各种关系。与政府建立良好的政企关系，采取主动与合作的态度，取得政府的理解与支持。一方面可以主动的向政府汇报情况，让政府了解公司的发展情况；另一方面积极的消除和弱化公司与政府之间的摩擦与矛盾。与周边村、社建立良好的，创建和谐的工作环境。与周边企业建立了一种既竞争又合作的网络式企业生态关系，一部分信息资源共享，同时也在业务上进行竞争，如产品质量、服务态度等，避免了公司的损失，也维护了自身利益。

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三、上半年目标任务完成情况及原因分析：

截止到6月20日，我矿采、掘超额完成计划目标任务，成本也相对控制在预定目标内。和同期相比，安全方面也取得了突破性进展。为此，认真分析总结上半年完成目标任务的因素，以促使下半年超额完成目标任务。

（一）安全方面：

在做到常规性安全工作的同时，做到“五个加强”。一是加强安全教育，一是开展全员培训，取得了较好的学习效果，开展好周二、五及转班期间教育，通过黑板报、宣传栏、安全隐患排查等，强化安全教育和管理，促进了安全生产。二是加强安全投入，足额预算，及时补充，保证安全设施齐备、运行良好。三是加强安全检查，对容易发生事故的项目、地点进行重点检查、重点帮助、重点指导，严格执行和落实《操作规程》和安全技术措施。四是加强责任追究，与各车间、班组、个人签订安全责任，横向到边，纵向到底，加大追究处罚力度，对发生的每起工伤事故，做到“四不放过”，真正让大家从事故中吸取教训、增添措施，改进工作、保证安全。五是加强现场管理，强化领导带班制度，严格考核，确保安全。

（二）生产方面：

（1）采煤：由于xx采煤工作面都不同程度地出现地质环境变化，xxxx工作面淋水大，导致管理难度大，车间在立足源头的同时深化现场管理，并根据生产计划和地质变化等情况，严格执行跟班作业，发现问题及时采取措施，确保了原煤的产量和质量。

（2）掘进：由于碛头地质条件变化和影响，再加上人员组织困难，公司领导及车间加强碛头的临时支护、前探支护及永久支护的监管力度，严格控制巷道高宽、特殊地段，采取特殊支护、特殊管理。所有人员都必须做到随时敲帮问顶，及时处理片帮、危顶，保证了掘进进度和采掘正常接替。

（3）运输：针对运输线路远，提升量大，矿井运输线对所有安全装置必须灵敏可靠并坚持使用，运输机车要做到班班检查，使机车灵敏可靠，严禁超拖，做到少拖快跑。斜井提升要做到班班对钢绳检查及龙坡地滚、巷道检查，严防断绳、飞石事故发生，严格执行“行车不行人，行人不行车”，进一步完善人车提升管理制度。

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（三）销售方面：调整战略思路巩固生产、销售成果，狠抓销售业绩实现新增长。年初，为了巩固销售成果，做大做强洪发公司，实现高效双赢战略目标，公司领导班子针对集团公司下达的经济指标，结合自身实际，锁定目标不放松，研究敲定年度奋斗目标，确立工作主题及指导思想，并逐级分解生产、销售指标，建立目标责任考核体系。同时，全面推行“精细管理，诚信服务，多元结构，高效双赢”发展战略，认真贯彻落实洪发公司管理职能，规范生产销售秩序，确立生产销售工作要点。这一系列的措施起到了积极作用，保证了上半年销售工作的开展。

四、存在问题：

在总结成绩的同时，我们也应清醒地看到公司发展中存在的突出问题和不足。一是部分干部职工的思想没有完全统一，缺乏团队精神，固步自封、墨守陈规的心态、思维和惯性时时作祟。突出表现在：一味地强调片面性，缺乏大局意识和长远眼光，造成少数职工不理解，人心浮躁、工作滞后。二是管理上仍有空档，对公司制订的各项制度和安排的工作执行力度不够，没有超前思维战略，时常有“被动挨打、被动管理、被动执行”现象。三是在业务技能提高上认识不够。对此，公司要求广大职工，尤其是领导干部务必要保持清醒的头脑，做到“先干工作，后讲报酬”，务必更加深刻地看到一些长期积累的深层次矛盾，高度重视存在的问题和不足，在今后的工作中采取针对性的措施，切实加以解决。

五、下半年的工作思路：

（一）紧紧围绕全年目标任务制定计划，抓安全、突产量，进一步落实安全目标责任制，全面完成全年各项目标任务，安全上减少轻微伤事故，杜绝重伤以上事故。

（二）突出抓好产品质量的提高，牢固树立以“质量为本”的市场理念，从生产源头抓起，层层把关、严抓细管，生产出市场需要的煤炭产品，在巩固现有市场和客户的基础上不断开拓新市场、新客户，为确保年度销售指标达到新水平。

（三）继续做好“雨季三防”，切实保障公司、职工的生命、财产安全，全力抓好管理水平和后勤强化工作，按照矿区标准化、规范化、科学化的要求，做好后勤保障工作，解决好工人民生问题，迎合职工生活需求，保 4

证职工无后顾之忧。

（四）重点抓好形象工程进度推进，为确保既定民心工程实现新突破添砖加瓦，保驾护航。下半年，工作重点是抓好形象工程的实施和进度，确保二级标化达标。为此，全公司干部职工要有大局观念，精诚团结，做好重点工程施工进展分析、进度反馈和协调解决等工作，及时查找阻碍施工进度的因素，并提出可行性解决方案，做好工程质量的监督和把关工作，切实把下来的好事办好，实事做实，坚决杜绝“豆腐渣”工程现象发生。

（五）加强员工思想政治工作，为确保和谐矿区建设实现新进展努力拼搏，扎实工作。加强班子队伍建设，发挥好管理干部的战斗堡垒作用。完善公司管理模式，认真落实矿、科级管理干部下井代班制度。加强文明创建工作，以点带面，促进职工文明素质程度的不断提高。要严格按照创建规划，有条不紊地开展文明创建工作，做到有安排布置、有检查落实、有考核兑现。特别是要严格按照规划步骤，认真抓好落实，确保验收通过。

（六）加强职工队伍建设，坚持不懈地抓好职工安全知识的学习，周

二、五职工安全教育，落实好日常学习、检查和考核工作。做好综合治理、安全稳定工作，确保生产期间不出现问题。加强对职工的法律法规教育，切实做好职工的思想稳定工作，及时收集职工思想信息，把问题和矛盾化解在基层，确保安全。

（七）强化民主管理和监督，发挥工会作用，做好困难职工的帮扶工作，及时送去温暖。要适时组织开展主题鲜明，形式多样的文体活动，通过活动的开展，来凝聚职工队伍，激发工作热情，丰富职工的文化生活。

（八）开展好“增收节支、降本增效、节能减排”活动，坚决克服“大手笔”和乱支乱花做法，尽量降低各种成本，使效益最大化；有计划性购买材料，避免产生资金积压；加强设备保养及维护，充分发挥设备的利用率，为正常的安全生产提供有力的保障。

20xx年开年以来，我公司统一了认识，明确了分工，加强了责任，凝结了人心，调动了领导和员工的工作积极性和主观能动性，产量稳中有升，质量保持平稳，事故有效控制，经济效益明显，各项工作和成效都取得了较为明显的成效。而今年是集团公司五年规划的第一年，为了确保不脱离规划发展新方面，我公司拟定自己的五年规划，并在集团公司规划基 5

础上，按照公司实际情况制定工作职责和企业定员定岗要求，合理调整战略布局，进行管理职能定位、机构设置等准备工作。在今后的工作中，全公司管理干部职工扭成一股绳，心往一处想，劲往一处使，最大的发挥主观能动性，创造最大利润。

xx公司

二0一一年六月二十六日 6