突出抓好三项重点工作 全面推进全年工作落实心得体会
20xx年4月29日的早调会上，山西焦煤董事长、党委书记白培中对全山西焦煤集团近期工作做了安排，主要就当前把握好“三个总体”原则及后八个月将集中精力抓好“三项”重点工作，为进一步统一思想，凝聚力量，激发广大职工以良好的精神状态全力以赴推进全年的工作落实，现将自己学习后的心得体如下：
一、 明确安全生产工作重点，推动全年目标顺利完成
安全工作中最突出、最紧迫、最重要的工作有四个，其中之一就是吸取3.28事故教训，从5月1日开始开展为期一年的矿井防治水集中专项整治活动，我新阳公司北采区正承受着水害的威胁，堵水工作正在马不停蹄地进行中，我们更应该吸取3.28王家岭透水事故教训，举一反三地做好北采区的堵、排水工作，确保我矿的防治水工作进行到位；其二就是坚决落实集团公司三年瓦斯治理规划，确定20xx年瓦斯攻坚治理的各项任务，我新阳煤矿是低瓦斯矿井，但绝不能认为是没有瓦斯，瓦斯治理也是我们“一通三防”工作的重中之重，要以集团公司的规划做好我矿的瓦斯治理，其三是加强防灭火及运输提升等安全工作，防灭火针对于我矿新一采区下组煤易自燃的现象，现在正施工黄泥灌浆工程，这项工程便是对下组煤采空区的煤炭自燃做的预防措施。运输提升是机电管理中的一项重点工作，我们要把运输提升工作做到检修到位，做到防患于未然，真正把操作人员、检修人员的责任心提高起来，使其能够确保主提升设备使用的安全。尤其我矿组建的运料大队，要确保在向各采区、各工作面运输材料的安全工作，按章操作，辅助队组要完善好各种绞车设备的检修工作。
二、 立足安全生产与跨越发展，切实加强资源整合重组工作
资源整合重组关系到我省的煤矿统一管理，而现在资源整合主要工作的方向、目标、工作集中体现为“五个到位”。证照、协议要到位；矿井关闭到位，复工复产到位，安全生产的技术基础工作及队伍、管理人员配备到位，这五个到位是确保资源整合矿整合重组的关键，也是能否做到矿井安全生产的重点工作，我们要积极配合资源整合重组的要求和安排，做好人才衔接及人才的培养。
三、 结合企业内部形势，全面加强经营调控与市场营销
煤炭运销是减税企业平衡发展，职工收入等一系列的瓶颈，我们虽为采煤一线队组，我们也很关心销售工作，我们只有把好自己的关口，加强井下煤质管理，多出煤，出好煤，确保我矿外销的源头工作。
四、 做好文件学习及安全宣传教育工作
安全文件的学习是掌握当前的安全形势和今后的工作重点，因此必须要抓好职工的安全宣传教育工作，把做好安全思想教育工作摆上一个高度，把当前的工作重点调整到山西焦煤集团公司作出的安排部署上来。尤其是基层生产一线组队要认真学习董事长的讲话精神，利用全国第九个“安全生产月”活动开展好本部门的安全生产工作，要以3.28王家岭透水事故及近期我省、我国的各类安全事故为教训，使每一名职工深刻认识到安全生产无小事，抓安全就是促发展，抓安全就是保稳定，抓安全就是保护生产力。安全生产，人命关天，责任重于泰山。我们一定要以对职工高度负责的精神，自觉扎实地抓好安全生产工作，变"要我抓"为"突击抓"为"经常抓"，真正做到警钟长鸣，长抓不懈。真正领会早调会上的会议精神，真真切切的学习董事长讲的突出抓好三项重点工作要求。
五、 继续开展好“三不伤害”大讨论活动
三不伤害大讨论是我矿今年的一项持久活动，要在全矿职工家属中开展“三不伤害”大讨论工作，更要在些基础上开展好吸取3.28王家岭透水事故教训，在全矿职工家属中做到“三不伤害”大实践活动和深刻反思事故教训活动，并要围绕我集团公司“百日安全会战”要求，抓好当前的安全重点工作，加大安全生产专项整治工作，把三不伤害活动引申到更高一层，使我队、我矿的安全工作进一步升华。
综采四队：刘涛
二〇一〇年六月十五日