优秀的程序员应该具备两方面能力： ?
o 掌握常用的数据结构和算法（例如链表，栈，堆，队列，排序和散列）；
o 理解计算机科学的核心概念（例如计算机系统结构、操作系统、编译原理和计算
机网络）；
o 熟悉至少两门以上编程语言（例如C++，Java，C#，和Python）；
? 专业的软件开发素养：
o 具备良好的编程实践，能够编写可测试（Testable），可扩展（Extensible），
可维护（Maintainable）的代码；
o 把握客户需求，按时交付客户所需要的软件产品；
o 理解现代软件开发过程中的核心概念（例如面向对象程序设计，测试驱动开发，
持续集成，和持续交付等等）。
和其它能力一样，程序设计能力和软件开发素养源自项目经验和书本知识。项目经验因人而异（来自不同领域的程序员，项目差异会很大）；但书本知识是相通的——尤其是经典图书，它们都能够拓宽程序员的视野，提高程序员的成长速度。
在过去几年的学习和工作中，我阅读了大量的程序设计/软件开发书籍。随着阅读量的增长，我意识到：
?
? 经典书籍需要不断被重读——每一次重读都会有新的体会； 书籍并非读的越多越好——大多数书籍只是经典书籍中的概念延伸（有时甚至是照搬）； 意识到这两点之后，我开始思考一个很功利的问题：如何从尽可能少的书中，获取尽可能多的关键知识？换句话说：
? 优秀的程序员应该掌握哪些关键概念？
? 哪些书籍来可以帮助程序员掌握这些关键概念？ 这即是这篇文章的出发点——我试图通过程序员必读书单这篇文章来回答上面两个问题。 标准
进入必读书单之前，我先介绍下书单里的书籍选择标准和领域选择标准。当然你也点击这里直接跳转到书单开始阅读。
书籍选择标准
1. 必读：什么是必读书籍呢？如果学习某项技术有一本书无论如何都不能错过，那么这本书就是必读书籍——例如Effective Java于Java，CLR via C#于C#； ? 注意我没有使用“经典”这个词，因为经典计算机书籍往往和计算机科学联系在一起，
而且经典往往需要10年甚至更长的时间进行考验；
2. 注重实践，而非理论：所以这个书单不会包含过于原理性的书籍；
3. 入门—必读—延伸：必读书籍的问题在于：1. 大多不适合入门；2. 不够全面。考虑到没有入门阅读和延伸阅读的阅读列表是不完整的——所以书单中每个关键概念都会由一本入门书籍，一本必读书籍（有时入门书籍和必读书籍是同一本），和若干延伸阅读书籍所构成。
概念选择标准
1. 全面：全面覆盖软件开发中重要的概念；
2. 通用：适用于每一个程序员，和领域特定方向无关；
3. 注重基础，但不过于深入：优秀的程序员需要良好的计算机科学基础，但程序员并没必要掌握过于深入的计算机科学知识。以算法为例，每个程序员都应该掌握排序、链表、栈以及队列这些基本数据结构和算法，但计算几何、线性规划和网络流这些算法可能就不是每个程序员都需要掌握的了；
通过这几个标准，我把程序员应掌握的关键概念分为程序设计，软件开发，以及个人成长三大类，每一大类均由若干关键概念组成。
快速通道
自从开博以来，经常会有朋友在论坛，微博，和QQ上提问学习X技术读什么书合适（例如：学习Java读什么书合适？如何学习程序设计？）所以我在这里列出了一个“快速通道”——把常见的问题集中在一起，点击问题，即可直接进入答案。（当然，如果你把本文从头读到尾帮助会更大 :-)）
这个阅读列表覆盖了软件开发各个关键领域的入门书籍和必读书籍，我相信它可以满足绝大多数程序员的需求，无论你是初学者，还是进阶者，都可以从中获益：
来自他人的书单
它山之石，可以攻玉。我在本文最后给出其他中外优秀程序员的书单，以便参考&补充。 刘未鹏（暗时间作者）
以下同一条目下用“/”隔开的表示任选，当然也可以都读。
Joel Spolsky（Stackoverflow联合创始人） 1.
2.
3.
1. 软件项目管理 快速软件开发 编程技艺
第二篇：关注程序员自己的文化
IT 频道Page 1 of 6搜狐首页 >> IT频道首页 >> IT >> 国内IT >> IT媒体头条速递 >> 产品/技术类IT媒体 《程序员》：关注程序员自己的文化-专访Tom DeMarco
2003-04-23 14:47 作者： 熊节
转自： 程序员
Tom DeMarco 关注软件中“人”的问题
《程序员》（下文简称《程》）：DeMarco先生，您好。最近，您的两本书——《最后期限》和《人件》在中国开发者中间引起了不小的反响。请问您本人如何看待这两
本书？
Tom DeMarco（下文简称TDM）：噢，你很了解我的书的……这两本书代表了
我最近一段时间的主要思想。我希望所有的读者——包括程序员、经理、客户以
及所有与软件开发有关的人——重新关注软件开发中“人”的问题。我希望看到
一种人本主义的回归，就像文艺复兴那样。
我相信中国读者很聪明，他们一定注意到了我故意在书中使用的轻松气氛，还有
那种像推销员一样的夸张口吻。你知道，对于程序员的工作环境，老板们是有决定权的。可是，老板们只读这种口吻轻松随意的书。我也是不得以而为之。
《程》:不管是否喜欢您的书和赞同您的观点，读者们的确关心您的思想，并打算向您学
习。
TDM：不谦虚地说，我想我是值得他们学习的。你看，一个六十多岁的老头，他和Dijkstra
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IT 频道Page 2 of 6共过事，他参加了19xx年NATO会议，他开发各种程序几十年，他从结构化走到面向对象……我的经验应该会对年轻人们有所帮助。这也是我写书、做培训的原因。
一点点运气都是成功的必要因素
《程》:我记得您的乐观态度。如果没有天降神兵般的帮助，如果没有那么好的运气，《最
后期限》中的汤普金斯先生恐怕早就被吊死在摩罗维亚的肉钩子上了。但是，作为一个普通的软件开发者，我们怎么可能期望得到那么多的好运气呢？
TDM：不管怎么说，我们必须承认，在任何有风险的工作中，一点点运气都是成功的必要因
素。软件开发当然也不例外。
《程》:但是，如果没有这些好运气，我们的项目难道不就变成一场死亡之旅吗？
TDM：优秀的经理能够让好运气降临到自己身上。比如说，当汤普金斯先生第一次见到贝琳
达时，他就敏感地知道：她将成为项目组的一大财富。当时，就连贝琳达自己都还不敢肯定自己的能力呢。还有，你说的“天降神兵”中，很多人都是汤普金斯先生以前就认识的，他只是知道应该在什么时候向什么人求助而已。而且，他有一种独特的人格魅力，让那些初次见面的人也乐于和他交心，愿意帮他解决困难。所以，你说汤普金斯先生的成功是因为运气，我却说在很大程度上那是因为他的能力——知道应该选择哪些人，知道如何让这些人为自己拼命工作，这是一个管理者最重要的能力，对不对？
人与管理的简议
《程》:您在书中说，管理就是“找到合适的人，并保持这些人斗志高昂”，现在您又说汤
普金斯先生的成功是因为那些难以捉摸的能力。您是否认为，只要找到合适的人，一切工作都可以顺风顺水？或者，我们是否需要再做些其他的工作来保证这一点？如果是，我们应该做什么？
TDM：“选择什么人”和“如何使用他们”，这就是最重要的事。然后，第二重要就是富有
个人魅力的管理。所有其他的东西（过程、工具……）都只能起到一定的边界效应，但无法起到关键性的作用。
《程》:可是，这两种最重要的能力都显得很神秘，不是吗？我们要如何去学习它们呢？
TDM：我就知道你会提这个问题。没错，它们就是很神秘的能力，有些人天生就是优秀的管
理者，有些人永远都没有这方面的能力。我有没有说过“它们是优秀管理者必须的能力”？啊，这是我的表达不够准确了。这其实是一个达尔文主义的问题：只有具有这些能力的管理者才可能一次次地带领项目走向成功，并被人们评价为“优秀的管理者”。
你说对了，很大程度上这些能力是无法学习的。但是，认识到它们的重要性仍然对我们很有
帮助。首先，一些管理者可以清楚认识到自己缺乏管理的天赋；然后，他们可以去找一个真正优秀的管理者来帮助自己。知道自己无知，总比无知而不自知要来得好。
《程》:我们一直认为自己是科技工作者，但您却用这种近乎神秘的方式来解释我们的工
作……
TDM：你说对了，我们是科技工作者，我们相信科学。什么是科学？就是知道某些事情的解
决办法，也知道另一些事情不可能解决，还知道有些事情能够解决、但无法找出解决的办法。既然你相信科学，就不应该想着给所有问题找一个“科学的”解释。
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而且，软件是一门实践的科学。我们不需要像证明费马大定理那样用三百多年的时间来证明
某个办法有效，我们只是让各种不同的办法接受残酷的生存竞争。所以，教条主义是软件科学中最不可取的。
CMM，一种过时的东西
《程》:我想知道您对CMM的态度。您认为CMM对哪些企业会有帮助？又会有哪些副作用？
TDM：帮助？CMM？对于如今的软件企业，CMM有百害而无一利。
《程》:我记得您曾经说过，在长期说来，CMM有助于提高生产率，只是在短期内会造成阻
碍。
TDM：你记错了，我说的是“过程改进”，不是CMM。你知道吗，CMM已经有超过20年的历
史，它的成功经验都是在19xx年前获得的。CMM试图将一个固定的模型强加于一个日新月异的行业之上，它鼓励你效仿IBM在19xx年代所采用的软件开发方式。僵化，不敢面对变化，这是如今的软件业最忌讳的。所以我要说，对于绝大多数的软件开发，CMM毫无帮助。
当然，一定的过程是有必要的。但是，在这个变化的时代里，过程也必须拥抱变化，否则就
不是好的过程。你一定还记得，CMM2级的特征是“可重复”，我认为这根本就是一个悖论：我们的每个项目都完全不同，我们的开发环境每年都在更新，如何去寻求一个“可重复”的过程呢？你看，所有伟大的软件企业，有哪一家做的事情是“可重复”的呢？
《程》:可是有那么多人、那么多企业热衷于CMM呢。
TDM：他们根本就是无可适从——他们无法适应变化，他们无法在这种全新的环境中找到自
己的位置，所以他们总得给自己找点什么东西来信仰。William Clifford曾经说过，人们常常会根据自己的愿望而虔诚地相信一些东西，但愿望的强烈并不能使信仰变得可靠。
不过，对于只做外包项目的企业（例如很多印度软件公司）来说，CMM倒是一个不错的能力衡量标准。只有对于这种不需要动脑筋、不需要创新的企业，CMM才有意义。如果让我来评价，我会认为CMM是软件企业的耻辱符：等级越高，说明企业越缺乏创造力。
让员工偷一点懒吧
《程》:我注意到您最近出了一本新书Slack，这个书名很是有趣，能不能请您简单介绍一下
这本书？ TDM：其实这本书原来的名字叫《敏捷企业的秘密》（Secrets of the
Agile Organization）。在我看来，要让企业具有适应新世纪、新经济所必须的敏捷性，需要做四件事：1）给员工一点点偷懒的时间；2）帮助员工减轻压
力；3）注重对员工培养的投资；4）评估风险、控制风险。
《程》:难道偷懒也能帮助提高生产率吗？这不是违反直觉的吗？
TDM：对呀，你应该让员工每周七天、每天十二小时地拼命工作，这样效率最高了——如果
他们的工作是搬砖头的话。
你必须首先搞清楚，要让你的员工为你贡献什么，然后再决定如何安排他们的工作。对于软件开发者，我们需要他们贡献的是创造力，是他们的点子，是他们的聪明才智，所以，我们必须让他们常常放松，有自由思考的时间，这样他们才能把自己的才华发挥出来。
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IT 频道Page 4 of 6软件本质
《程》:Fred Brooks说过，软件中的关键问题导致“没有银弹”。但是，难道每种软件的关
键问题都是一样的吗？比如说操作系统和ERP系统。
TDM：Brooks说，软件的关键问题就是“找出需要做什么”，而“怎么做”则是次要问题——所有的技术、工具和过程解决的都是这个次要问题。我完全同意他的观点。在“怎么做”的问题上，我们取得了极大的进展；但是，在“做什么”的问题上，几十年来情况似乎并没有太大的改善。我想，这是由于软件的本质造成的。
《程》:那么，什么是软件的本质呢？
TDM：我们的世界是模糊的、连续的、不精确的，但软件是精确的、离散的、形式化的，这
就注定了软件不能完全描述现实世界。因此，我们需要知道描述哪些部分、忽略哪些部分，这就是软件的本质问题。显然，这是一件机器无法完成的工作，软件的本质意味着开发人员的存在意义。
《程》:您认为对软件业最好的比喻是什么？是工程学？是艺术？还是工艺学？
TDM：都是，但又都不准确。软件中有工程学的成分，有工艺学的成分，也有艺术的成分，
所以它才如此复杂。
在过去的几十年中，我们在“软件工程”这条路上做了大量探索，并且取得了极其可观的成果（很荣幸我在其中也做了一些贡献）。但是，现在看来，边际效用递减律正在起作用，对软件工程进行更多的探索所能收到的效果正在变得越来越少。所以，我认为应该去考虑另一些以前很少考虑的问题。比如如何营造良好的工作环境，如何将新手培养成熟练的开发者……以前很少有人系统地考虑这些问题，所以如果在这上面投入努力也许能获得更大的效果。
眼中有英雄
《程》:最近Bill Gates来了中国，引起了整个中国IT业界的轰动。您如何看待Gates先生和
他的微软帝国？
TDM：噢，我可是Gates和微软的崇拜者。现在，全世界的人都在使用计算机，微软在其中起
到的作用胜过其他任何一家公司。而且，Gates本人很有意思：他有一个天才的头脑，总有精彩的点子；同时他又是一个优秀的商人，知道如何用自己的点子去挣钱。你也看到了，在《最后期限》中，我用Gates的形象刻画了摩罗维亚的国家元首。我想，这是我能对Gates表示的最大尊敬吧——不过，像Gates那样挥霍建豪宅，我也是反对的。这大概是老头的毛病吧。
说实话，如果说有一家公司是我心目中的理想企业，那就是微软。有很多人试图找出微软成功的秘密，可是他们常常去关注微软的开发过程。其实，微软的开发过程有什么可研究的呢？他们有全世界最优秀的员工，这些人享受着全世界最舒服的工作环境，不管用什么过程，我相信他们都能取得这些成就。其实，微软最值得研究的也是这两个问题：如何得到优秀的员工；如何让员工尽量发挥自己的能力。
《程》:您大概也知道，很多人抨击Gates和微软，说他们贪得无厌，说他们垄断……
TDM：贪得无厌？哈哈，这大概是对一个商人最好的称赞吧？至于垄断嘛……你还记得IBM垄
断案吗？19xx年，美国司法部控诉IBM垄断了个人计算机市场，而且用各种手段阻止其他公司的竞争——他们的手段可比微软厉害得多呢。IBM是怎么说的？他们说自己预见到计算机革命的巨大潜力，并通过自己“高超的技术、远见和产业”来统治该行业。政府最终在19xx年撤消了对IBM的控诉，理由就是“计算机产业的本质决定了它是充满风险和竞争的”。像这样一个充满风2004-4-28
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险和变化的产业，如果微软真的像他们说的那样垄断长达十多年之久，那我就更要崇拜
Gates和他的微软了。
《程》:除了Gates先生，您认为哪些人称得上是程序员中的英雄？
TDM：我尊敬的英雄有Barry Boehm、Victor Basili、Bob Glass、Ed Yourdon、Ken Orr、
Fred Brooks、Capers Jones、Tim Lister，还有苹果公司的Sheila Brady。你看，他们曾经有过辉煌的成就；他们关注程序员群体的利益；他们不断探索新知，并把自己的知识和经验传递给新一代的程序员；他们不关心那些流言蜚语，也不热衷于哗众取宠，他们只关心如何帮助程序员更好地成长、如何让程序员能够不断进步。只有这样的人，才配得上“英雄”的称号。
Tom DeMarco与Tim Lister的合影 （搜狐IT编辑配图） 关注程序员自己的文化
《程》:最后，按照我们的惯例，请您对中国程序员说一句最想说的话吧。
TDM：文化。只有拥有了共同的文化，同样职业的一群人才能成为一个社会群体，才能得到
整个社会的重视，否则他们就只是恰好有些共同之处的乌合之众。工人、农民、商人……甚至连流浪汉都有自己的文化。软件开发者也应该努力营造并维护自己的文化，而我写的一些书也是在为这种程序员文化尽绵薄之力。
这就是我想说的：在技术之外，请关注程序员自己的文化。
附：CSDN.net上的网友评论
fingerfoolcn： 真是经典，不过我不相是我一个人认为它是经典的，我希望全世界的程序员都认识到这一步。我想我把TDM当成我的偶像是没有错的。我有一个理想，那就是中国管理者都是这样，那时我们的轮作就会像我们的思想一样了，有了更高的高度。 (2003.04.22)
csdn_bob： 也许环境才是最应该解决的问题！中国所有的老板都想员工24小时上班，其实他们想错了！他们只是想让程序员，坐在电脑前，其实我也这样，只要我坐在电脑前，老板就放心了！这样的观念什么时候才能有所。。。期待。。。 (2003.04.20)
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Raptor： 但是文化要有土壤，不知道中国的软件业什么时候能长出文化来。郁闷 (2003.04.15)
headzg： 说到我心坎里去了。特别是对于CMM的见解，简直是太精辟了。 (2003.04.15)
lee_j： 看完后茅塞顿开 (2003.04.14)
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