信用社年终工作总结
信用社年终工作总结
强化管理促规范 稳健经营结硕果
xx年，我们横林信用社严格按照规范管理、稳健运行的指导思想开展工作，严把信贷出口关、审批关、检查关，做到了风险防范前移，责任明确，有效提高了信贷资产质量。全年累放各类贷款xx万元，年末小额农贷回笼率达到xx%，其它贷款回笼率达到了xx%，全年收息xx万元，比同期多收xx万元。我们的主要做法是“五个强化”：
一、强化意识
xx年以前，由于经营思想上的保守与摇摆，与我社建立信贷关系的农户只有xx多户，每年投放的小额农贷只有xx多万元，且大多停留在传统的种植业和养殖业上，每户额度也只在xx元左右徘徊。要完成收息和控亏计划，就必须加大贷款投放力度，为此我们做了以下几个方面的工作。
一是组织信贷员认真学习了小额农户贷款延伸管理等办法。
二是正确处理好稳健与发展的关系。我们反复向信贷员阐明：稳健经营是好事，但如果一味追求稳健而错过大好发展时机，稳健就失去了应有的意义。真正意义上的稳健一定要建立在开拓和发展上，信用社要发展壮大、信用社员工要增加自身收入，在目前收入来源单一的情况下，只有加大投放力度才能实现。
三是正确处理好规范与发展的关系。对信用程度高的涉农种植、养殖大户积极予以扶持。通过“洗脑”，全员的思想得到了解放，步子迈得更大更实，全年贷款净放额比同期增加了xx万元，收息也比同期增加了xx万元。
二、强化流程
要落实好市联社规范管理的有关精神，信贷工作必须做实而不能耍花腔。我们从打造“流程银行”入手，
一是加强贷前调查，真正深入到村组农户了解实际情况，提高贷款投放的准确率。
二是xx年所有贷款的发放全部按照《xx市农村信用社xx年信贷管理办法》和农户小额信用贷款的管理操作程序执行，坚决做到不省程序和逆程序操作。
三是严格执行贷时审查和贷后检查制度。四是对大额贷款实行严厉的逐级审核，并办理合规合法的抵押担保手续，凭市联社开出的准放通知书发放，且必须是涉农行业。这样，就在源头上有力地堵截和防止了信贷风险的发生。
三、强化管理
信贷是信用社整个经营活动中的一个重要环节，是主要的收入来源，不能因此而放松了管理。严格管理要走出“一放就乱、一管就死”的怪圈。我们在规范信贷操作的同时，较好地解决了发展与严管的矛盾，核心是强调了“几个不放”，即：不符合条件的不放、不符合产业政策的不放、垒大户的不放、跨地区的不放、人情贷款不放等。另外要求信贷员在按月结清万元以上贷款利息的同时对所经办的贷款作全面的贷后检查，掌握贷户的生产经营信息。如对大额贷户宇丰公司在合规合法办理xx万元贷款后，我们在通过按月结息进行全面贷后检查中发现，该公司在经营管理中存在一定的漏洞，如企业因经营管理不善而受损，我社信贷资金将承受重大风险。为此我们积极主动地与企业加强沟通，并为其出谋划策，提供一切便利条件为他们解决问题，使企业步入了正常的营运轨道，同时也保证了我社资金的安全营运。
四、强化措施
“信贷强社”是农村信用社发展过程中永恒不变的主题，如何将购买进来的货币这一商品卖出去，而且充分达到信贷资金营运的“三性”要求，成为我社信贷工作中一个简单而深刻的话题。新年伊始，我社根据上级联社的有关要求，结合横林实情，理顺了信贷工作的发展思路：规范、严管、开拓、责任。为后段工作有序开展打下了坚实基础。
五、强化责任
在历次信贷会上我们都反复强调，贷款是社员赋予的权利，但是也必须承担责任。因此，我们对所有信贷人员提出了包放包管包回笼的严格要求。对不按章操作、违规放款的，一经查实，坚决予以处罚。年底到期回笼率达不到要求的坚决予以停职清收等等。严格的信贷纪律使每一名信贷员在工作中都不敢有丝毫的懈怠。现在，兢兢业业办好管好收
好每一笔贷款已成为每个信贷人员的共识。
过去的一年，在信贷规范化管理方面我们虽然取得了较好成绩，但离联社的要求还有一定差距，在今后的工作中我们将一如既往地坚持规范、严管、高效原则，抓住信贷强社这一主题，立足“三农”，加大营销力度，为取得最大经营效益，服务地方经济发展而努力。
第二篇：信用社信贷员年终工作总结
年终总结
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时间悄然走过，在白水信用社工作的日子已经差不多三个月了，作为农村信一名小额信贷员感触甚多，就这段时间所思所想谈谈自己的点点体会。
首先谈谈我个人的工作态度，这份工作是我大学毕业后的第一份工作，因此我视其如宝，这次又能有幸的调到白水信用社做客户经理，真的从心里感到高兴。在这几年工作里，常常听到很多人说这份工作太辛苦、太劳累，说工资太低，而我不这样想，这份工作，它解决了我的生活保障，给予了我事业的方向，让我明确的知道了未来的舞台在何方。
在工作过程中，我一直用“二度、二力、二心”的标准来要求自己。二度：配合度，积极度; 二力：专业力，执行力; 二心：责任心、分享心。通过对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。
第一、察言观色，准。因为我们是做信用贷款，如果你第一步看错了，以后收贷款的时候说再多的好话，恐怕都很难达到你预期的效果。收款最怕的就是这种有钱但不愿意还的人，而不是实在没有钱没有办法还的人。
第二、客户质量，精。我们要透彻的明白“20%的客户，创造80%的收入，业务单位，客户唯上帝”的精髓大道，把握贷款风险可控可制的基础上，大力挖掘发展优质、优良客户，盘活维护老客户，让服务成为我们农信社的一个外在品牌优势。
第三、管人管账，细。随着市场的开发，经济的繁荣，贷款客户的增多，一个合格的客户经理要具备的业务知识和综合素质的要求都提高了很多。要懂的精细管理客户资料，了解客户的实际需求和资金动向。要合理分配工作时间，做到“适时干实事、实迹
出实效”。管账，要做到实时检测，按时下账上账，做到“账实相符，帐帐相等“。
第四、做人做事、阳光率直。 “言正，身正，行方正; 脑清，手清，人自清”，我很喜欢这句话，自己觉得很有道理，每个人都有自己为人处世的原则和标准，如果坚持的原则符合自然道义的趋势，或许会让你走的更远更舒服一点。信贷这个岗位，恰恰就需要这方面的规章制度去约束人阴暗面的行为和想法，合规审贷、放贷、管贷是我们每个信贷员的职责和义务。
第五、往后专业知识、工作能力和具体工作
1、在领导指导下，明确了工作的程序和方向，做到心中有想法，脑中有构思，手中有办法，落实有行动，提高了工作能力，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路。在做小额信贷员后，我本着“把工作做好、做实、做出效”这样一个目标，开拓创新意识，积极圆满的完成领导分配的各项工作，在余限的时间里，加强学习业务工作，为下一步工作打好基础。明确努力方向，提出改进措施。
2、认真、按时、高效地做好领导交办的具体工作。 为了工作的顺利进行及与信用社之间的工作协调，除了做好本职工作，还要积极配合信用社其他同事做好工作。
3、工作态度和勤奋敬业方面。热爱自己的本职工作，能够正确认真地对待工作的每个细节，热心为农民服务，认真遵守劳动纪律，保证按时出勤，坚守岗位。
总结了这三个月来的工作，尽管有了一定的进步，但在很多方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多，贷款专业知识、经验还是很欠缺，业务类客户资料太少，这有待于在今后的工作中加以改进。在以后的日子里，我将认真学习各项政策规章制度，努力使工作效率全面进入一个新水平，为信用社的发展做出更大更多的贡献。