安质部上半年工作总结

上半年以来，在公司领导正确领导下，认真贯彻路局《关于开展施工、防洪安全大检查活动的通知》要求积极开展施工、防洪安全大检查活动,取得了较好的效果，以原平站改、隧道施工及黄河桥砼顶升为重点，尤其是对雁门关、卧龙山、黄河桥等高风险工程项目，指定专人现场盯控，安全质量有序可控，在原平站改施工中，根据公司领导施工部署，严格履行现场安全管理职责，圆满完成了领导交给的任务，认真贯彻落实路局、公司要求，积极开展“打非治违”、安全大检查、安全隐患排查及工程建设领域预防施工起重机械、脚手架、坍塌事故等专项行动，按时上报工作动态报告、月总结及日常管理工作，对检查中发现的问题，全部纳入问题库管理，指定专人进行专项行动管理，确保各专项活动落到实处，现将半年来具体工作汇报如下：

（一）根据路局《关于开展施工、防洪安全大检查活动的通知》、建设管理处《关于建设系统开展施工、防洪安全大检查活动的通知》等指示要求，安质部周密部署，认真进行自查整改。从安全管理、工程质量、规章制度、职工两纪、干部作风等方面加大对各施工、监理单位的自查及落实整改的力度，认真卡控安全管理和施工质量关键环节，不断加强施工现场和安全管理的过程控制，着力排查解决安全管理和施工质量上存在的突出问题和重大隐患，对雁门关、卧龙山等高

风险隧道进行重点盯控，具体做了以下几个方面的工作：

安全管理方面：

1.加强施工现场安全管理。

施工安全隐患排查。按照路局电话会议精神，指挥部立即下发通知，各施工、监理单位认真开展施工安全隐患排查，特别是对作业生产和生活设施的隐患排查，对不安全处所分类进入问题库，制定整改方案、整改期限、整改责任人，及时消除安全隐患。

防洪隐患排查。全面检查整改，彻底消除安全隐患。要求各监理站、项目部对各自的工程点进行一次全面检查，既要检查施工区域内搭建的房子、施工设备不受暴洪影响，确保自身的生产安全，又要对弃渣点进行一次彻底检查，对未按环境保护设计和防洪要求进行堆渣的要及时进行整改补救，该清理的清理，该加固的严格按设计要求进行加固，严防弃渣被洪水冲入沟道、河道，造成安全隐患。

进一步优化设计，提高安全防护标准。要求各项目部要针对各自弃渣点的自然环境条件，按防洪要求，对原设计进行一次对照检查，查漏补缺，稳固堆渣点，对设计不合理的地方要逐级申报的办法，变更设计，进一步提高安全防护标准，确保堆积物在特大洪水面前不流失、不为当地制造安全隐患。凡不按照设计标准和时限要求堆放弃渣、修建排水渠、挡墙等防护措施一律停止施工。

建立防洪值班制度，明确值班责任。各指挥部要严格实行汛期24小时值班制度，一有汛情，要及时报告指挥部，以便及时落实防

洪减灾措施，并在重大暴洪灾害发生后，积极组织开展抗洪抢险，力争将灾害造成的损失降到最低程度。

2.规范问题库管理。

加强问题落实整改力度。对铁道部督导组、建设处、太原质监站检查发现的问题，指挥部立即制定整改措施要求下发到各相关单位，限期进行整改，同时对问题库立即进行梳理，按类分清分细，对一时整改不了的问题明确责任人、限期整改，形成问题库闭环管理。

工程质量方面：

1.把隧道施工作为安全的重中之重。

指挥部针对铁道部质监站检查北同蒲取直线、准朔线施工发现安全质量的问题，严格按照铁道部隧道质量安全专项整治活动要求的11项重点入手，逐项落实，下大力气抓好隧道施工。重点整改了：隧道二衬厚度不足和背后脱空问题；地质超前预报、监控量测不规范问题；仰拱、二衬距掌子面距离超标问题；初期支护偷工减料问题；防水工程不规范问题；擅自改变隧道开挖方法问题；其它安全质量突出问题，如：仰拱和填充一次浇注，火工品管理不到位，高风险隧道风险管理责任落实不到位，应急预案针对性不强且不进行演练、应急救援设施不足等问题。特别是仰拱、二衬滞后问题,已得到全面控制。

2.严把工程质量源头关、过程关、细节关。

严格执行原材料（含地材）进场检查检验，确保原材料全部合格，严把工程质量源头关；对混凝土施工，桥梁钢筋制作、绑扎、安放，

路基基地处理、填筑、过渡段、排水施工，隧道开挖、支护、二衬及防水，附属工程，严把工程质量过程关；对照技术标准、质量验收标准、设计文件等，检查试验检验、施工过程记录、监理日记、旁站记录等，确保原始资料真实可信，杜绝弄虚作假现象，严把工程质量细节关，保证了施工质量全过程、全方位有序可控。

（二）全面开展安全风险管理，确保安全生产有序可控

认真学习了太原铁路局铁路设《工程安全风险管理实施办法》《关于落实安全责任 强化风险管理 坚决实行安全年的决定》（太铁办

【2012】1号）、太原铁路局服务旅客创优争先 确保旅客列车绝对安全215条风险控制措施》（太铁办【2011】378号）及建设系统5项12条风险控制措施等文件，制定了准朔铁路工程建设指挥部安全风险管理实施办法，重点突出安全风险关键检查，紧盯风险卡控措施落实。各参建单位要突出管理的职能作用和岗位的主体责任，突出对关键岗位、关键时段、关键人员、关键部位、关键环节等安全风险关键点的检查，重点发现苗头性、及容易引发事故的安全风险，防范事故发生。

在原平站改施工中要求各参建单位严格落实《关于进一步加强施工管理 严格禁止“黑施工”的通知》（太铁办[2010]288号）文件规定，严格执行施工计划，坚决杜绝“黑施工”必须做到八严禁：严禁未纳入施工计划的施工；严禁无调度命令的施工；严禁超出日计划批准的施工；严禁未在车站按规定进行登记擅自施工；严禁在点内没有按期完成施工任务，消点后继续施工作业；严禁超出计划范围、调度命令许可范围的施工，严禁违反相关规定、超前、超量进行施工准备；

严禁应纳入施工计划的作业项目，未纳入计划，在天窗点内进行维修作业。在4月28-5月12日原平站站改施工过程中，根据公司领导安排部署，加大了现场盯控力度，对施工单位是否严格执行八“严禁”及人身安全规定的情况进行不定时的专项查、重点查，关键部位专人盯控，发现问题、采取措施、紧盯整改，确保了原平站站改施工安全、人身安全有序可控，施工任务的圆满完成，得到路局领导的认可。

（三）严格按路局、公司要求，积极开展各项专项治理工作 特种设备管理。按照路局建设处要求，指挥部组织朔州、河曲检查组对准朔线、北同蒲线所有参建单位的特种设备、大型机械进行了一次彻底排查，掌握详细的第一手资料，从检查情况来看，设备工作性能良好，运转正常。

既有线安全管理。今年二季度主要是原平站改施工，在施工中，严格执行《太原铁路局营运线施工安全管理办法》的各项规定，强化施工统一指挥，按规定设置防护，落实各项安全卡控措施，严格执行放行列车条件，及时回收料具，做好施工地段的日常养护，确保行车安全。

火工品管理。专人对火工品管理以及是否存在安全隐患进行了一次彻查，并建立隐患排查台帐，限期消除。

安全警示标志管理。排查了施工现场的安全标志和防护设施，对安全警示标志不清不全的和没有防护措施的立即进行整改配备。

消防器材管理。对施工现场包括宿舍防火安全工作进行了检查，安排监理工程师检查了作业区及生活区消防设施，严格消防器材专人

管理。

认真贯彻落实路局、公司要求，积极开展“打非治违”、安全大检查、安全隐患排查及工程建设领域预防施工起重机械、脚手架、坍塌事故等专项行动，按时上报工作动态报告、月总结及日常管理工作，对检查中发现的问题，全部纳入问题库管理，进行闭环管理，

（四）修订高危项目包保，实行重点动态管理

安质部根据公司安排，结合施工现场实际，按照“领导包线、中层包片、干部包点”的原则，重新修订了高危工点包保办法，制定了干部包保安排，同时根据干部包保项目情况，重点加强了对高危工点项目的雁门关隧道、卧龙山隧道、黄河特大桥、大跨度悬浇连续梁的包保检查。充分发挥安质部专业工程师作用，加大现场检查力度，重点盯控关键环节，严格卡控既有线施工及隧道、大桥等高风险施工，确保施工作业绝对安全。

（五）认真进行信用评价，不断加强过程管理

认真贯彻执行施工企业质量信用评价和监理项目信用评价平时检查。安质部按照公开、公平、公正和择优的原则，进行了施工企业质量（信誉）信用评价和监理项目信用评价平时检查次，对在检查中发现的问题，严格按照铁道部《铁路建设工程施工企业信用评价暂行办法》（铁建设【2011】183号）规定对发现的问题进行不良行为的认定、公示、上报，半年来共认定不良行为7次，均在在整改结束后进行复查。

（六）、存在不足

存在的不足主要有：对施工现场的安全管理比较重视，对内业资料管理重视不够，各项管理制度齐全，但抓落实不够，人员的业务素质参差不齐、工作经验欠缺还需尽快提高，干部作风还需进一步改变，对施工单位、监理单位的管理不细、不严、不实及存在不同程度的好人主义，这些问题严重制约着我们安全管理工作的提高，我们将下大力气认真分析、研究、整改。

在今后的工作中，我们将继续认真学习贯彻部、局、公司安全管理思路、工作要求及各项部署安排，虚心接受领导批评，不断自我完善、提高，为公司安全、质量工作尽职尽责，为公司工程建设顺利推进做出新的贡献！

第二篇：安管部20xx年上半年工作总结

中山市利和物业管理有限公司 安管部20xx年上半年工作总结

上半年，是辉煌的、是有历史价值的。在进入紧张的商场装修过程中，即要保证施工现场安全的同时，又要保证工程质量，同时更要保证商场能按时开业。多少个日日夜夜、多少滴艰辛的汗水。在物业公司黄总经理的正确指导下，我部门全体人员齐心协力，不断相互鼓励，不断克服困难，较好的完成了上半年以来的一次次大型活动、一次次的接待任务、一桩桩的突发事件等安全保卫工作，具体总结如下：

第一部分：目标4.28，抓好商场施工安全

一、今年年初，当大家还沉浸在过年的那种气息及品尝丰盛的美食时，利和广场已开始进入紧张的商场装修场面，每天施工人数从200人日益俱增至几千人，每天商场里的灰尘如雪花般那么翩翩起舞，敲打声、订装声、切割声、电焊声、打磨声等形成了一支旋律美妙的歌谣。红漆、绿漆、黄漆、白漆，道道斑斓，构成一幅幅五彩缤纷的美丽画面。施工现场的气氛深深的感染了每一个在场的工作人员，也感动了工作人员的自我价值，推动着大家不断前行的有力脚步。

二、墙上有禁烟公告、用水须知、消防宣传、用电常识等安全警示标语，正如一面面多彩的板报，鼓动着大家不断努力、不断创新工作效率。

三、成立施工现场安全领导小组，现场办公，商场每次从原来

中山市利和物业管理有限公司 的1人不断增加至5人，而且每次都有主管、安管员、机电工、物业助理、保洁员等。将区域划分到个人，实行任务责任制，出现问题严格问责。

第二部分：部门日常管理

一、内部管理

（一）、岗位调整：将主要力量放在商场，把工作能力强、责任心强的主管、领班、队员安排到商场，达到每层一名主管、一名领班、三名队员。

（二）、人员变动及编制：年初以来安管人员流动较大，1月份入职5人，离职6人；2月份入职35人，离职17人；3月份入职31人，离职27人；4月份入职22人，离职13人；5月份入职15人，离职14人；6月份入职15人，离职12人。从1月至6月份共入职123人，离职共89人，人员流失率达72.3%，目前在岗122人。

二、文件及档案管理

（一）、日常巡查记录表、交接班本、放行条等每月月底交由部门进行统一归档存放。

（二）、日常治安、消防、礼节礼貌、新员工入职等培训资料交由部门专人保存放。

（三）、员工资料、档案交由物业公司行政部保存。

（四）、消防监控中心资料上墙管理。

三、培训管理

中山市利和物业管理有限公司 （一）、部门每月制定培训计划，培训主要内容有：治安防范、突发事件应急、消防安全、施工现场安全管理、礼节礼貌、停车场指挥手势、军事队列、企业文化及应知应会等专项知识培训。

（二）、我部根据工作中的重点、难点问题，结合实际情况制定针对性的培训方案，于每周三、周六晚上进行培训，上半年共完成消防、治安、军事体能、服务意识、礼节礼貌、停车场指挥手势、个人言行举止、设备设施操作、思想教育等专业知识培训工作45余次。

（三）、其它公司需要的各类专业知识培训等。

四、考勤管理

（一）、对每个员工进行工作考核量化管理，出现违纪的员工实行按照考核进行扣分以及辞退等工作。

（二）、每次扣分都以现金为主，该费用由专人保管，每月月底奖励给表现较好的同志。

五、奖惩机制管理

（一）、完善激励员工、工作评比、宣传教育等工作。

（二）、每月对队员的工作、学习等综合情况进行评比，好人好事上墙进行宣传、表扬，激发员工的上进心和荣辱观念，对整个安管队伍的整体工作起到了较好的推进作用。

（三）、每月评出优秀员工后，适当以精神奖励为主，经济奖励为辅，该办法起到较好的作用，员工积极性提高了，工作效率也

六、与政府单位共建，完成各项工作

中山市利和物业管理有限公司 （一）、积极主动配合当地派出所较好的完成了周边地区的治安防范工作，协助处理施工物资盗窃、施工人员打架斗殴等治安事件。

（二）、与公安消防局举行大型联合消防演习，同时，与消防局沟通关于员工消防培训事宜，目前，我公司到消防局专业培训已超过100人，下一步再安排部分到消防局接受更为专业的消防知识培训，为我利和消防安全工作起到保驾护航的作用。

八、治安防范管理

（一）、制定治安事件应急处理方案，并将隐患出入口上锁或临时封闭管理，尤其针对施工现场及已对外开放单元实行严管制度，施工人员有唯一的专用通道，商场员工有唯一的员工通道。

（二）、在隐患出入口增加安防人员，对进出人员进行严格把关，利用金属探测仪进行扫描，杜绝一切金属类贵重物资被盗。

（三）、张贴各类治安防范标语，联系各施工单位进行集中培训。

（四）、在施工现场安插安管便衣队员进行巡查。

（五）、与东区治安大队建立共建，遇治安事件立即通知治安警员现场协助解决，并定时由治安警员对各区域进行治安巡查工作。

九、施工现场安全管理

（一）、施工现场消防管理：

1、年初，先集中各施工单位进行消防安全教育，讲解广场的施工现场用火用电管理规定，并由负责人签字领取，在进场前传达给每位施工人员知晓，同时观看消防案例录像资料。加大防火巡查

中山市利和物业管理有限公司 制度，组织消防专员每天进行防火巡查，在检查过程中，处理纠正施工现场吸烟、违章用火用电、灭火器配备是否合格等各类违规事件40余起，杜绝了事态进一步发展的严重后果，上半年在部门全体员工的共同努力下，火灾事故为零的最终目标。

2、对各施工区域的消防栓进行检查维护，发现设备出现问题及时整改，无法解决的问题通过发函至集团工程部督促整改。消防栓内配置足够的消防器材，定期保养。

（二）、施工现场治安管理：

1、成立治安、便衣巡逻小组，每天对施工现场进行串连巡查；对主要通道口设置安管岗位，使用金属探测仪对外出施工人员进行探测，对外出的施工工具或材料实行放行条管理，无有效的放行条严禁外出。对部分电房、管井房进行上锁管理。

（三）、加大对施工现场，外来人员的管理力度

1、采取人防和技防相结合的原则，加强安保巡查力度，利用进出查证、安防监控系统，对广场内可疑人员进行监控，上半年共查获外来施工无证人员80人次，拣拾物品8余起。纠正二次装施工现场违章用火用电、用水、违章操作、违章指挥、违反劳动纪律等类违章施工现象30余起。

十、设备维护管理

（一）、统计各消防设施设备，将待修或未完善但又属于已对外开放的单元的消防设施进行发函至集团进行督促整改。

（二）、对停车场、步行街、商场、样板房等单元的消防设施

中山市利和物业管理有限公司 进行维护保养，将消防设备保持在良好状态。

（三）、统计消防栓数量和具体位置，统计消防水池容水量、消防烟感、报警器、应急照明等消防应急设施设备。处理消防管网漏水事件20余起，

（四）、将对讲机、电筒、进行直接责任人保管模式，定时对外围铁马、雪糕筒进行卫生清洁。

第三部分：重大活动

一、4.15公寓样板房、会所全面开业安全保卫

（一）、制定4.15公寓开业安全保卫方案，集中力量将形象好、工作责任心强的队员安排在公寓各岗位。

（二）、提前动员各员工，并对员工进行礼节礼貌、仪容仪表及其它工作事项进行培训。

（三）、公寓从4月15日开业以来，每天有大量的客户参观样板房及会所，至今未接到一单有关安全管理投诉事宜。

二、4.24大型消防联合演习

（一）、定于4月24日与消防局一同举行大型联合消防演习，提前制定消防演习方案，并结合消防局演习方案，经过多次反复修改后得出最终4.24消防演习方案。

（二）、与消防局有关领导多次召开消防演习协调会，并与公安消防队员多次走现场，查水源、试水压、量距离、定火点。

（三）、邀请中山市副市长、交通、公安、消防、地方政府、

中山市利和物业管理有限公司 医疗、供水、供电等有关领导前来观摩演习过程。

（四）、联系购物中心商家、写字楼租户以及各施工单位员工共同参与消防演习疏散任务，通过为期半月的紧张准备，终于在

4.24上午10:00时开始进行，11:30时圆满完成演习任务，通过这次大型联合消防演习，增强利和广场各员工的消防安全及逃生自救意识，为我利和消防安全工作带来极大推动作用。

三、4.28利和购物中心开业庆典安全保卫工作

（一）、提前制定详细的4.28购物中心开业典礼安保方案，向当地治安大队报批活动方案。

（二）、成立4.28活动安全保卫领导小组，将各环节的有关安保任务分到个人。

（三）、挑选一批形象好、素质优的队员进行专项培训，为4.28活动安保起到有力保障。

（三）、成立应急小分队，当发生各种突发事件时迅速出动，将突发事件的影响力降到最低。在紧张而又有序的忙碌中，4.28圆满结束，我部门再次又完成了一大工作使命。

四、各类大小型接待安全保卫工作

（一）、广场多个单元已开放，尤其为富淳饭店，市委领导经常大驾光临指导工作，我部门为了做好形象与服务，提前预留车位，形象岗守卫等相关服务工作，体现了利和广场安保系统的军事化、正规化及服务化体制。

中山市利和物业管理有限公司 （二）、公寓样板房、会所及写字楼样板房每天有大量客户进入参观，偶尔也有大批客户到公寓会所进行参观和举办活动，每次安全保卫工作都是那么的严谨，但每次我部门都较好的完成了。

五、利和购物中心开业前后安全管理

（一）、购物中心开业前，各部门都处于高度的紧张状态，公司对每个部门的要求都比较高，每天开会讨论工作情况，提出宝贵建议。而那时，我部门主要抓施工现场安全，如：用火、用电、用水、油漆作业、物品放行、吸烟、安全帽、安全绳等安全管理，同时不少商家已存放大量商品，加大现场值班及监控布防力度。

（二）、每天参加公司组织的清洁任务，我部门全部为年轻人，而且人员数量多，大家齐心协力，拿出军人般的战斗作风“横扫”购物中心，每次公司领导安排的清洁任务，我部门坚决保质保量完成。

（三）、4.28购物中心开业后，防盗工作是我部门第一大工作，每天经理、主管都购物中心各通道、出入口及隐患点查看，讨论解决防盗办法，对所有防火门进行检查并与厂家协调跟进待修防火门，购买各种锁对整个购物中心进行上锁管理。

（四）、抓好监控中心监控工作，监控是购物中心的眼，对各单元、各区域进行实时监控，有异常情况立即处理，为此，定期对监控中心人员培训监控有关知识，制定有关监控制度及资料，不断协助厂家对各区域安装监控器。

第三部分：存在的问题和整改措施：

中山市利和物业管理有限公司 一、施工现场消防安全管理

（一）、目前，虽然不少单元已对外开放，但写字楼、希尔顿酒店及国际公馆正处于紧张的装修中，用火用电监管不到位，现场留有大量可燃物品，部分消防设施未能投入使用，直接威胁到人员生命及公司财产，我部将检查维护现有的消防器材，不断进行防火巡查，力求顺利开业。

（二）保安队伍不稳定，人员流动频繁

保安队伍人员均在20至35之间，正处于人生迷茫阶段，不会长时间在一个单位上班，针对这样的问题，我部门采取严格把好招聘关，不断灌输社会现实的压力，使其用心留下，并认真工作。

（三）、缺少培训机制

1、保安队伍整体水平和管理力度有待提高，目前保安人员整体素质参差不齐，基层骨干力量缺乏，队伍全方位管理力度不够，对专业知识了解不透彻和专业技能不精，缺乏现场解决处理问题的方式方法，缺乏自我约束意识，这些都有待于加强培训，提高整体队员的综合素质。

半年了，过去的半年是那么的艰辛我们都能度过，还有什么可怕的呢！但我们会不断总结上半年存在的不足，下半年及时整改，各项安全管理工作必须规范化、标准化、制度化，从原来的不懂变懂，从懂变精。只要把施工现场管理好，把对外开放区域服务好、把人员思想动员好、把车辆指挥好、把考核奖惩制度落实好，把培训工作执行好等等。我们坚信20xx年的下半年，是我们的骄傲，是

中山市利和物业管理有限公司 我们的一大突破，我部将会齐心协力，勇往直前，为公司的生命财产安全保障到底。

安管部

二〇一二年七月二日