华店乡蓝天小学六年级四班家访记录 张开平 第六次
时间：20xx年4月23日
形式：面谈
对象：袁天艺
学生在校表现：
该孩子在校表现较很好，上进心很强，学习成绩优异，上课能积极回答问题，但是这孩子却非常胆小，受到一点打击就会掉眼泪，内心比较脆弱，有事就回家。
家访内容：（学生在家学习、生活等情况：）
该生父母在街上干买卖，家庭较富裕，孩子在家尊重长辈，关心他人。主动为父母做一些力所能及的事情，也适当地做一些家务。在学习方面比较主动，主动完成各科作业。在家与妈妈相处的时间较多，不经常与周围的孩子玩耍，可能内心脆弱与这个有关。
家长对学校、教师的意见及建议：
家长对孩子在学校的健康成长很欣慰，认为孩子在学校各方面都得到了锻炼，希望学校今后也能多组织各种活动，让孩子们能从活动中得到锻炼，培养孩子健康人格。
华店乡蓝天小学四年级一二班家访记录
马玉芬
第六次
时间：20xx年4月23日
形式：面谈
对象：杨成功
学生在校表现：
该孩子在校是个有礼貌的孩子，遵守纪律，但脾气较暴躁，虽然脑袋灵活，但学习习惯不是很好，作业有时完不成比较拖拉。
家访内容：（学生在家学习、生活等情况：）
孩子的父母很负责，对孩子的学习抓的很紧，但孩子在生活上不太善于收拾，学习时也总是注意力分散，思想不容易集中，完成作业自觉性不够，需要家长守着。
家长对学校、教师的意见及建议：）
家长对教师的关心表示感谢，希望老师多给孩子鼓励，作业时多盯紧她，家长也会积极配合老师帮助孩子改正缺点，养成良好的学习习惯。
第二篇：华店乡蓝天小学
立足学校特点，加强学校教育科研 华店乡蓝天小学
20xx年2月
各位领导、老师，大家好！我今天要与大家交流的题目是“立足学校特点，加强学校教育科研”。我校在县局领导及各兄弟学校的支持下，合理定位，科学决策，深信教育科研是教育发展的第一生产力，把“科研兴校”作为学校持续发展的第一策略，并准确分析小学教育科研的性质，为了有效提高教师素质和科研素养，促进学校工作的全面协调可持续发展。现就我校本学期教育科研工作的预想和打算与大家交流一下，请各位领导和老师多提宝贵意见。我校今学期教育科研的工作重点主要是两个方面： 一、课题研究 二、科研活动
一、课题研究
为响应县教科所所提出的做研究型教师的号召，我校大力提倡教师教学同时搞研究。在学校领导倡导激励下，老师们积极参与。在去年的课题申报中，王秀荣老师的《语文学科“以读为本，当堂达标”新授课教学模式与方法研究》审批为市规划课题，马丽娜老师的《小学英语朗读方法与习惯的养成研究》审批为县重点课题，广俊青老师的《当堂达标数学教学复习课基本模式与方法研究》审批为县规划课题。其他老师也都制订了适应自己情况的小课题。为保证我校课题研究工作顺利进行，学校制订了各项制度与措施。
组织管理
科学合理的教育科研管理机制和组织机制是搞好学校教育科研工作的保障。我们认为，要做到科学合理就必须实施校本化管理，即以本校本课题的不同特点和需要进行管理和组织，充分发挥课题研究的有利因素，避免不足，从而提升研究课题的价值。
1、领导带头，全员参与。为了营造浓烈的科研氛围，把科研工作真正落到实处，我校从校长到主任，人人参与课题研究，领导一人参与一组，与其他研究成员一视同仁。成立科研课题领导机构与研究机构，做到分工明确，职责到人。
2、根据不同研究课题和研究环境的需要制定各具优势的《课题管理办法》、《课题奖励办法》《科研过程考核细则》《课题考核评分标准》对课题研究的过程和步骤提出具体的要求和安排。充分发挥课题和课题研究者的特色和个性。激励各
课题进行规范、有序的开展研究，从而有效避免了组织管理笼统化和盲目化，从而让课题研究落到了实处。
3、充分发挥科研团队的能动作用。
（1）充分发挥科研、课题组的能动作用。在课题研究中强调学校统一协调，科研课题组自主活动，形成了团结协作和竞争意识。一个科研课题组就是一个非常团结并具有强烈竞争意识的“单位”，我们教育教学活动经常性以科研课题组为单位参加 。
（2）组织并发挥“本地专家团队”的能动作用，在进行科研或校本教研中谋求较多真正的专家指导机会是不多的，建立本土化的专家团队就显得十分重要。所谓本土化的专家团队指本地、本校中某方面相对较强的研究骨干。我校在科研课题方面成立了以王志忠校长为组长，教导处、教科室、以及科研究骨干参与的“专家团队”。通过发挥本土化专家团队的能动作用，有效促进了教师们科研能力的提高。
工作措施：
（一）加强指导
学校领导要加强对课题研究主要负责人的教育科研专业的指导，做好课题研究整体的统筹安排。
课题主要负责人要加强和课题研究组织者、实施者的沟通、交流，及时给予相应的指导，把握研究工作的方向，使各项工作落到实处。
（二）将课题研究工作与学校教育教学的其他工作进行紧密结合。
1、将课题研究计划与学校发展规划相结合。
2、将课题研究汇报课与“课堂质量达标”活动相结合。
3、将课题研究教育叙事和论文的撰写与学校教育叙事、教育论文征集评选活动 相结合。
4、将教师教育科研能力的提升与学校教研和书香校园的活动相结合。
（三） 加强责任意识
1、课题的主要负责人要勇挑重担，充分认识到课题研究对学校发展的重要性，本着分管一块，落实一块，做细、做精、做好一块的原则，切实落实课题研究的组织、实施及结题工作。
2、各课题负责人要保质保量的完成牵头的课题研究工作。严格按照上学期与校长签订的目标责任书的要求开展工作。上学期课题研究工作相对滞后的组室本学期要加大力度，力求跟进。确保课题研究工作不影响到课题的研究进程及结题工作。
工作重点：
1、课题组主要负责人整理课题题研究资料，对样本数据进行进一步统计，盘点前期研究过程，形成分析报告。
2、各教研组整理完善课题研究资料，对已形成的评价细则再次修订，并在师生中强化目标创建工作。
3、各教研组进行课题研究汇报课的申报、备课、上课工作。
4、全体老师整理课题研究以来的收获与感悟，完成与课题相关的教育叙事和论文的撰写工作。
5、各位教师完成小课题的结题报告。学校课题组组织小课题研究答辩会，对各位老师的研究实效进行评估。
二、科研活动
“科研兴校、科研兴教、科研育师”的办学思想已成为我们教育管理者的极力打造“创新教育”品牌，探索一条富有自身特色的教育科研之路，也是提高学校的教学质量的关键。下面我把我校本学期的科研活动情况与大家交流一下。
（一）、强化学习 创新观念 优化科研队伍
打造一支高素质的科研队伍是优化学校教育科研的基础。思想是行动的先导，为了强化全体教师的科研意识、创新研究观念，学校以校本培训为突破口，积极倡导全体教职工“在学习中思考，在思考中创新，在创新中教学，在教学中研究”。
1、强化学习，丰富底蕴。任何人从事研究如果没有一定的理论作指导，研究就会浅薄无力，不可能向纵深发展。“集中辅导为辅，自学自练为主”是我校教师主要的学习形式。并出台了教师学习制度，确保学习在学校管理中的地位，同时也从制度上强化教师学习的重要性。这样有利于教师教育教学理论水平的提高。
2、提供舞台，促进交流
（1）、交流活动主题化
学校课题组要根据每学期的研究重点和每个月教师研究的活动特征，推出研究系列主题活动。每月一个活动主题，目标明确、重点突出。学校还可以通过定期召开研究交流会，组织开展“科研阶段成果展评”，为教师提供大量展示和交流机会，让教师们在学习中交流、在交流中学习。
（2）、研究项目校本化
学校搞教育科研必须立足本校实际才能解决学校存在的问题，有效促进学校发展。因此，近年来我校紧紧围绕“新课程改革”这一目标，确定了校本研究内容。这样就会使教师的教学科研工作有了明确的目标，及时解决教师自己在教学中的问题，促进了教学质量的提高。
（二）、理清脉络 建立体系 强化科研管理
教育科研的有效开展需要一套科学、合理、规范的运行机制。“理清脉络、建立体系、整体规划、板块研究、分类指导”是我校初步形成的新的教育科研管理模式。
1、建立体系，层级管理。按照常规教研与教育科研并行的工作思路，我校设计了“层级管理”运行组织。层级管理就是分级管理、分层落实的管理体系。
（1）组建研究领导小组。该组由校长和分管教学人员组成，属于决策层，负责决定教改、教科研、学校发展等重大问题的决策和统筹安排、机构设置、人事安排、经费预算和部门协调。
（2） 成立教研员组。学校从教师中聘请一批师德高尚、业务能力强、有丰富教育教学经验的老师担任教研员，每学科由1—2名组成全校教研员组。其任务就是协助教科室视导、督导、指导全校各学科的教研教改、师资建设、资源库建设、课外科技竞赛活动、命题审定等有关工作。
（3）组建教研组。负责本学科各个研究项目的具体落实。
以上四个层次，职责分明。决策计划层、指导层、落实层各负其责，构成一个整体。各层之间人员有交叉，便于各层的连贯与沟通，决策与管理、管理与落实的衔接与协调。除决策层外，其余各组分工不分家，相互渗透、互相配合、构成一个整体，凝成一种合力，为优化学校教育教学做了组织和机构上的保证。。
2、完善制度，目标导向
（1）建立管理机制 本着明确责任，分工协作，统筹规划，动态调整的原则，我校制定了教科室主任、教研组长、教研员、实验教师工作职责。建立了定期检查、分析、回报制度和课题研究例会制度。完善的管理制度使教育科研有章可循，有法可依，显著的提高了科研管理效率。
（2）实施激励机制 学校坚持内外相结合的激励原则，一方面挑选科研能力强和热心教育科研的教师为教育科研实验教师，使实验教师产生荣誉感，另一方面对实验教师实行奖励 。
“科研兴校”是当今最前沿的办学方略，也是提高学校教学质量的主要途径。为了打造我校的品牌科研，学校正在设施、经费、人事安排、图书资料、政策导向上进行新一轮的策划，目的是营造一个宽松、和谐、优化的教育科研环境，使我校的教学质量更上一层楼。