管理、技职人员月度工作写实表
中心领导评价：□同意 □基本同意 □不同意 签名：
说明： 1、“参与度”分为全面主持－A、协助—B、参与—C。
2、“完成情况”分为A—完成、B—进行中、C—中止；对于填写B、C两项的，需要在备注中说明。
3、序号保持连续性，即每月度接着上个月度的序号。
第二篇：管理岗位人员工作写实管理规定
管理岗位人员工作写实管理规定
1、目的
规范管理人员的工作写实要求，使公司的各项管理活动做到开展有计划，结果有痕迹，过程能追溯，明确岗位工作要点，充分体现岗位工作的负荷程度，促进工作效率提高的同时，也为人力资源优化配置提供依据。
2、适用范围
本规定适用于公司部级和部级以下所有管理岗位人员。
3、活动内容及要求
3.1内容
工作写实的结构包括三部分：
①领导安排
记录上级领导当日交办的工作事项和要求，便于掌握完成的时间和有效性。
②实际工作
记录当日的重点工作完成情况、结果要点的备查说明，需要较长时期完成的项目，应说明当日完成的具体进度和内容，作为整理工作总结的依据和活动追溯的凭证。
③计划提醒
记录需要择日实施的项目，以防止遗忘。
3.2要求
①及时完整
应及时记录工作写实，原则上当日完成，公出应临时记录，到岗后重点补齐。
②简明具体
应用简明扼要的语言记录工作完成情况重点，而不是流水帐，说明工作进度完成情况应具体并可检查。
③真实可信
工作写实是管理人员提高工作效率的辅助工具，不能使之成为负担，要真实地反映我们的实际工作，不弄虚作假。
④认真规范
应字迹清晰可识别，统一记录于公司下发的管理人员工作写实本上，不得以任何其它材料代替工作写实本，也不得将工作写实本挪为他用或与其他记录事项混用。
3.3检查与指导
公司主管领导对部门工作、部门负责人对部门管理岗位人员工作负有检查、监督和指导责任。
及时对下属工作进行检查，发现问题协助其改进。
①公司主管领导对部门工作计划进行确认，是否符合文件规定要求，根据公司发展要求提出建设性意见，必要时，直接要求部门充实或修订工作计划。
②部门负责人对部门管理岗位人员工作进行合理安排，根据部门工作计划要求提出建设性意见。
③下属人员应积极主动思考，保证岗位管理工作充实，为自身业绩和素质的提高而努力，需要可与上级协商改进。