工作总结

    我负责某项目的安装工程，工作范围包括：给排水、暖通、电气三个分项工程。在一年的工作和学习过程中，我的工作能力和工作方法方面得到很大提高，并初步积累了一些现场协调管理经验。作为一个甲方技术管理人员，我主要做了技术管理、成本控制、材料采购、现场工程质量管理四方面工作。总结如下：

一、技术管理

某小区项目施工单位多，各施工单位管理水平、施工工艺差别较大，施工班组水平普遍较低，安装工程比起建筑工程在施工工艺方面随意性较大。所以在施工过程中必须将各施工单位的施工做法进行优化统一，以避免给竣工决算和日后的物业管理带来不便。

基础工程初始施工阶段和标准层工程初始施工阶段，是技术管理最困难的阶段。由于该阶段施工工艺较复杂，涉及到了水、暖、电三个专业之间的衔接问题。在此阶段我对各家施工单位各班组的施工水平不了解，而且自身的电气方面的专业知识比较薄弱，要做到施工工艺的优化、统一很困难。我采用的管理方法是：1、通过学习理论知识和翻阅规范图集快速提高自己。2、紧跟一栋施工进度较快的楼号，通过向领导、设计院、监理、以及施工班组长请教，听取各方意见，并对各方意见进行汇总，把最好的意见运用到各栋楼施工当中。3、在施工过程中让四家施工班组保持经常性的技术接触，一家施工单位

有比较好的施工方法或犯了比较典型的错误，召集其他三家进行现场观摩学习，共同改进。通过以上方法，安装工程实现了各家施工单位施工工艺统一的目标。

由于自己经验不足在管理过程中也犯了一些错误，一些细节方面没有把握好。比如：个别户型卫生间的给水主阀门，安装在了门口处，不但影响室内美观，而且会给以后业主装修带来不便。随然问题已经解决，但通过这件事，我认识到作为开发企业的一员，在管理过程中不能把管理目标只局限在技术方面，首先应该关注的是设备的适用性与舒适性。所以我们在拿到一套图纸以后首先应该看设备的布局是否合理，有哪些地方会给使用者带来不便，什么东西可以减少，什么东西需要增加。把这些问题处理完以后，再看技术上的问题。也就是先把握主要方面。

二、成本控制

在工作实践当中，我总结了安装工程项目，可以采用以下三方面的措施，达到节约成本的目的。

1、系统精简：首先系统精简不能影响使用功能，其次要符合国家及地方相关法律、法规。比如：电气安装项目中，由于设计人员过于保守，将双电源控制箱设计为每三层设一个，通过翻阅规范和对周边两个已经建成小区的考察，我发现该设备使用过多，达到了浪费的程度。经过和设计院进行多次沟通，将双电源控制箱由原来的每3层设一个改为每6层设一个，直接节约材料成本14万元。

2、材料更换：将一些隐蔽工程项目的材料，在符合规范的前提

下，使用价格低廉的产品，比如：将原设计的开关、灯具的穿线管由KBG改为PVC，每米降低造价2.4元。

3、使用新型材料：我个人认为使用新材料的原则是，没把握的材料或者没有其他工程使用经验可以借鉴的材料，即使有价格优势也坚决不使用。而对一些经过改进的，优势显而易见的材料可以使用。比如：将户内热力分支管上的铜球阀改为新型的PP-R热熔球阀，此阀门是将阀门和管件组合在一起，而价格和铜球阀相近，但节省两个管件，减少管件的同时又可以减少事故点，优势显而易见，可以使用。通过这一新材料的使用，每户节约资金75元。

施工期间整个安装项目共计节约资金至少在40万元以上。安装工程在整个工程造价中，所占比例很小，在成本节约的贡献上微乎其微。但随着人们对生活质量的要求越来越高，安装工程项目势必越来越复杂，在工程总造价中所占比例也将会越来越高，而且随着新材料的不断使用，安装工程在成本节约方面，还有很大潜力可以挖掘。

三、材料采购

1、材料采购原则：在材料采购中我们原计划执行的原则是大宗材料甲供，整个项目总价款在2万元以内的小宗材料甲方指定品牌，乙方采购。这样做一方面可以杜绝大宗材料在乙方自行采购过程中出现的劣质产品进场的可能性，另一方面小综材料乙方采购，避免牵扯甲方过多的精力，影响其他方面的工作。但由于后期受房地产行业低迷影响，公司资金压力过大，我们实际执行的是甲方指定品牌，双方认价乙方采购的做法。鉴于此种情况，我们采取的相应做法是，所有

进场材料，如需到相关部门检测的，先检测再使用。不需要检测的，甲方组织监理，对现场材料进行抽检，不合格材料不允许使用。通过以上两种手段，目前没有一种不合格产品使用到项目施工当中。

2、材料选取原则：在材料的选取方面的原则是，选购知名品牌中价格较低的产品，如果有意向使用某一品牌产品，先对生产厂家进行考察，以确定厂家的真实存在和厂家的生产能力及水平，比如：今年在领导带领下考察了日泰管厂和电缆桥架厂以及配电箱生产厂等。

3、材料招标的重要性：在材料采购过程中如果条件允许，建议尽量采用招标方式进行采购。在今年6月份，我参与了李工组织的配电箱招标项目，感触很大。在甲方同样的产品品牌及技术要求的前提下，最后的中标价为147万，比之前报价的267万，价格整整降低了120万。通过这次招标我了解了招标工作的基本程序，并认识到了招标工作的重要性。所以，以后的工程项目当中，对一些我们认识较少的材料或一些技术含量较高的设备，在我们不能通过市场询价或预算组价的方式对价格进行有效把握的情况下。通过招标，可以取长补短，采购到性价比较高的产品。

四、现场工程质量管理

在质量控制方面，我采取的做法是：1、在每栋楼的每一个分部工程的开始阶段，深入现场，对每一个施工环节进行控制，将容易发生质量事故的部位消灭在萌芽状态。2、在日常管理过程当中，通过对各施工单位的施工水平高低的比较，对施工水平较低的单位实行重点监管。3、通过工程例会制度将一周的工程质量问题做出总结，经

三方共同商议提出解决办法。4、自己没有把握的地方及时和领导沟通。

现场质量管理是整个工程项目中最关键的管理项目，质量管理无论管理到什么深度都不为过，但同时我们工程部又从存在着人员不足而且担负着大量外部协调工作的现实问题，所以在质量管理当中不可避免的出现纰漏。在下阶段日管理工作当中我认为可以通过以下两方面解决此问题：1、加强施工资料的管理，在今年9月份，李工组织的施工资料培训学习中，我认识到施工过程当中的每一个施工工序和每一个应该重点检查的部位，在施工资料中都能体现出来，施工资料是施工程序的依据，是施工单位必须遵循的原则，所以施工资料可以当做施工质量控制手册来使用。在下一阶段的工作中，我想从施工资料的检查入手，一方面提高自己对工程质量控制程序方面的认识水平，另一方面能够对工程重点部位进行有效的跟踪检查。2、充分发挥监理的作用，通过对监理工作的监督或对监理单位直接分配任务，把监理人员当做甲方人员使用，缓解人手不足问题，达到甲方、监理共同控制工程质量的目的。

以上是我一年的工作实践中通过自己摸索和领导指点总结的一些经验。部分观点还不完整不系统，有些东西略显稚嫩。还需要在下阶段或者在更长时间的工作当中进一步总结，争取把一些管理方法上升到文字化和制度化的高度。

感谢领导的信任和大胆使用，把安装工程的管理工作交给我，使我有机会在20##年，做了一年真正意义上的管理工作。总结20##年的工作，有得有失，有经验也有教训，做的工作越多感觉自身的不足也越多。在下一阶段工作中，要发挥长处，改进短处。在工作上：努力学习专业知识，并加强预算、合同管理方面的学习拓宽知识面，提高自己的综合管理水平；将自己在上一阶段总结的认为可行的管理方法运用到下阶段工作实际工作当中，通过实践检验，进行不断完善；在工作细节上多下功夫。在与外界沟通上：向领导多学习，锻炼自己与施工单位和政府部门的沟通能力。

20##年1月6日星期二

王振辉

第二篇：年终总结

20xx年工作总结

20xx年，开发公司坚决执行集团公司董事会决议，坚守高质量、保安全开发项目建设，完善项目管理目标。按照年初确定的工作计划和经营管理目标全面展开工作，公司上下团结协作，勤奋、智慧工作，经营管理稳中有升，公司运营态势良性，各项事业健康有序发展。现将公司全年工作总结如下：

2014在集团公司各子公司各级业务部门的密切配合下，全力以赴地投入到开发公司各个项目建设工作。

作为集团公司的子公司（开发公司），从项目的技术特点和开发要求着手，突出专业的技术优势和专业特长，充分发挥各专业工程技术骨干的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，尽力完成公司领导安排的各项任务。公司形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。

一、经营管理责任指标完成情况

在集团公司正确领导和部门同事的共同努力下，完成集团公司的目标要求。

1、新建项目夏河海螺湾旅游商业项目二期项目的8#、9#、10#楼整个施工过程完成基础工程、主体结构工程，达到质量验收要求，完成产值2400万元。施工安全措施方面，采取井点降水措施以及深基坑边坡喷锚支护措施，高效、安全完成二期基础工程。措施费用达230万元。二期项目的室外配套项目也开始施工，今年年底完成综合管沟的土建工程，为明年配套设施的安装奠定基础。

2、续建项目1～4#楼，全面完成甩项的分项工程，整体交工验收。

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3、 8#、9#、10#楼图纸变更修改，做到优化使用功能，减少浪费，节约成本，方便施工，为公司节约资金。

4、 1～4#楼室外景观工程装饰铺装从设计到施工，半年时间全部完成，并进行交工验收，整体完成公司预期计划。

5、完善1～4#楼室外配套工程【即地下管沟、给排水、采暖系统管网安装】全面完成，达到交付使用的要求。

6、1～4#楼室内公共部分装修全面完成。

7、完成夏河县基础设施建设（海螺湾广场以及步行桥）的招投标工作以及结算工作，1月份移交夏河县政府管理。

公司预算部对前期的结算做了大量的工作，由于都是新人，在现场不了解的情况下，查阅大量资料，多次深入现场进行核对，圆满完成一期项目的决算工作。复核一期建筑物的销售面积，一间一间的核对实物，并与图纸核对。做出正确的销售面积并经房管局审核通过。

公司对于3512项目整体管理，协调工作，积极配合3512厂项目部的工作。由于甲方原因，造成目前项目处于停工状态。全年完成产值1500万元，支付管理费50万元。

天水项目与3512厂项目的性质相同，属于建设工程总承包管理方，我们的责任是项目的总体管理与协调。给建设单位一个圆满的答卷。

二、经营管理工作业绩

——项目开发建设计划目标完成，工程综合管理水平显著提高

在整体的施工过程中，各专业技术人员本着安全、安心的工作态度，

在各个环节中都在认真仔细的审查，不放过任何一个细节。确保工程质量。 2

对于由于设计的布局不合理的，或者达不到建筑物的适用性的，及时提出，协调设计院进行修改、完善。

一期工程室外景观铺装已经交工验收，预示着一期项目整体完成，后期的维护已经完全交付物业公司（夏河产业园）负责管理，但是地产公司不是完全脱落建筑产品维护，地产公司工程部是集团公司的后盾力量。

3512厂项目按照甲方的部署，积极配合协调。

天水项目按部就班，积极推进。努力完成各工作。为公司争取荣誉。 本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我就20xx年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。

一、工程建设管理：

一年来，工程建设管理工作是我们工作的核心和重点，延续以往的工程建设管理工作，我们更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。在部门同事的齐心协力，我公司克服了技术难度大、劳动强度高等种种困难，完成公司下达的各项任务。

（一）、定目标，建章建制，抓好建设单位的施工管理工作。

20xx年，我部人员将全力以赴，力争夏河二期工程项目安全、质量、进度目标的实现。同时，确保一期工程的完善以及交付使用。

目前，总体来说，夏河海螺湾项目的质量比较理想，但也存在一些问题,进度不容乐观。我们深刻反省，总结了如下几点原因：(1)个别控制节点工期制定计划或调整计划考虑欠周，对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。（2）恶劣的天气环境等客观因素的影响。(3)设计变更较多且不能及时回复。 (4)施工单位纪律松解，现场管理不到位，计划得不到落实。 3

（二）、注重合同对工程管理的作用，分类归档各种工程技术资料，积极协调各方工作关系和处理现场问题。

建设工程合同在工程的具体实施过程中起着非常重要的作用，对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比较全面的规定。在工程建设的具体实施过程中，我部严格遵守合同，对合同中规定质量责任，划分界限，图纸设计，工艺使用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行。通过研究各方面提出来的与合同实施有关的问题，对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过监理工程师去实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。

（三）、 抓好安全施工与现场文明管理工作

“安全第一，预防为主”。安全施工文明施工是施工项目中不可忽略的一项工作，我部按照公司制定本工程安全文明项目管理目标责任，责令监理公司督促施工单位在施工过程中贯彻执行国家法律以及地方政府部门颁发的安全规程、生产条例和规定。今年基本保证了零事故的目标。

在实施过程中主要做如下几点工作：

1、 为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，施工和管理分区，生活和管理分区，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。

2、 督促监理工程师做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。

3、 督促监理工程师和施工单位按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备， 4

场容和环境卫生均符合要求。

4、协调现场各承包商、监理、设计内部各有关部门、周边工程和社区之间的关系，为工程建设创造良好的内外环境。

二、及时跟进设计，做好项目前期准备工作

根据集团公司制定目标以及文化产业的性质，与设计及时沟通，对建筑物结构布局以及设备实施等问题进行探讨和改进。

对施工中出现的疑问和部分图纸不详问题及时催促联系单的回复，尽量避免耽误工期。

三、做好工程质量技术管理工作

严格按图纸、合同及规范进行工序验收， “百年大计，质量第一”，认识到工程质量的监控是我们工作的“生命”，为使工程质量实现预期目标，必须把好工程质量的事前预控、事中监控、事后控制，其具体做法是：严格原材料、构配件及设备进场关，每次送检必须我部人员参与并全程送检。所有主体结构使用材料及装修材料都要履行报验手续，必须出具出厂证明、产品合格证及复试合格报告，只有合格的产品、材料方能进场使用。

强化过程的质量监控，确保主体工程结构优良。对重要部位和关健节点的施工，要求监理人员实行全过程旁站。对于梁柱部位的钢筋绑扎、砼浇捣、人工挖孔桩施工、防水层细部施工，监理工程师要按规定坚持严格旁站监理，及时发现和纠正施工存在的质量问题，并督促施工方对存在问题予以整改，使施工过程质量问题消灭在萌芽之时，积极进行正常性的监理巡查工作。工地代表必须深入工地现场了解现场情况，协调解决存在的问题，发现不合格者，及时指正，坚决要求整改，发现不合格的或质次的材料，坚决 5

要求施工单位清退出场，确保工程质量货真价实。注重工作质量，一线工作人员必须一身正气，清正廉洁，以理服人，平等待人，礼貌待人，为企业营造一种良好的合作氛围，确保工作优质快捷，工作不能拖泥带水，要当促进派，不当“拖拉机”，全部门人员要做到腿勤、手勤、嘴勤和脑勤这“四勤”。经过努力，会同监理方与参建项目部各方形成合力，齐抓共管，开创各方共赢的良好局面。

严格工程验收，确保工程质量目标的如期实现。隐蔽工程，工序交接验收要经各方代表签署合格意见后，方能进行下道工序施工，杜绝发生漏项验收而返工重做的事件，保证工程施工有条不紊地推进。

四、工作中存在的不足和需要改进的地方

在总结经验迎接挑战的过程中，我们发现了几个值得我们改进和正视的问题，还需要认真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面：

1、进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。明确了内部分工和职责 ，建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动各项工作顺利开展。

2、建筑技术日新月异，规范、规程更新频繁，必须加强工程部人员业务素质培训，利用业余时间学习，加强图纸、行业法律法规、常用规范、规程、图集的学习工作。

3、还需要加强部门之间的协调、沟通，“早计划、早安排”，做好一切施工前后准备工作。

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4、由于施工单位管理、技术人员的业务素质较差，不能满足施工管理的实际需要，比如：对施工图纸不熟悉，安全意识较差、自检体系不健全；管理投入不到位等。

总结是一面镜子，通过总结可以全面地对过去一年的成绩与教训、长

处与不足、困难与机遇的进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，提供参考和保障。从而对困难有清醒的认识和深刻的分析，找到解决困难的方法，对机遇要有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项准备。

五、确保项目开发进度和质量是20xx年工作重点

战略决定命运，思路决定出路，在新的一年中，我公司更要明确工作的主要思路。为了确保项目开发进度，达到公司领导的预期目标，20xx年公司将重点做好以下几项工作：

1. 夏河海螺湾二期项目交工验收；为销售工作搭桥铺路。

2. 夏河海螺湾一期项目完善；使业主满意，公司满意。

3. 兰州产业园老建筑群产权办理的规划、验收、消防完善等推进及协

调工作；

4. 新建项目的组织管理和里程碑计划管理。

5. 计划8#、9#、10#楼预售证办理，为销售打好基础。

6. 建立资金项目例会制度，为每人每月的工作做安排和计划，工作完

成情况为考核员工工作完成的标准，形成例会纪要备查。

20xx年公司至少要对夏河海螺湾三期项目开工建设，一期完善、二期续建建议采用“组合式组织”的项目管理模式，适合我公司多项目的集成管理。组合式组织结构：公司总经理直接领导下设置，项目部A,项目部B 7

及各职能部门。每个项目设置项目部和项目经理，负责整体项目的各专业技术方案、质量控制、项目整体速度推进工作。制定里程碑目标，里程碑计划管理通过对项目的工作分解框架，实现对项目质量、进度过程控制的管理，达到项目过程管理与目标管理的有机结合，有利于促进相关环节的关联部门之间的协调配合，实现小区项目建设一体化。

五、公司要建立“以人为本”的管理体制

现代企业的竞争归根到底是人才竞争。以人为本，应树立正确的人才观——实行人本主义管理 。 人才缺乏，竞争能力不强。传统的管理以管理财、物、技术为主，它无视人性和人的创造性，因而这种管理制度压制了员工的主动性和创造性。在知识经济时代，要实行人本管理，其核心就是把对人、对物、对事的管理紧密结合起来，并做到以对人管理为中心，关心人、尊重人、满足人的“合理需求”，以调动人的工作积极性和创造性。只有尊重知识、尊重人才，企业才能获得长久发展的动力。对人才的关心及对其价值的充分重视是以人为本的集中体现，对人才重视与否在很大程度上决定了企业发展的现在与将来，所以公司实施人本管理首先应树立起正确的人才观。

六、结束语：

结合公司发展战略，有针对性的对人员进行培养，造就一支精管理、懂技术、善经营、高素质的团队，力争做到人尽其才，才尽其用，并采取创造性的激励办法对人员进行考评，给员工创造各种锻炼和学习机会 。

随着20xx年的到来，我们公司正迈着坚实的步伐，以人为本，关注并认真落实顾客各阶段的需求思想，进一步提升公司综合管理平台，公司开发规模不断扩大，开发产品结构不断优化，经济效益、综合实力不断增强。面对 8

公司发展，公司将积极推进以项目精细管理为核心的工作体制，将“精心”是态度、“精细”是过程、“精品”是结果融入到项目管理中。展望未来，公司全员正以饱满的精神、昂扬的斗志、十足的信心去迎接公司更新的发展与挑战！

甘肃现代开发有限责任公司

20xx年12月24日

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