20xx年煤矿安全生产管理人员培训试题

一、选择题(每小题2分，共20分)

1、在爆破地点附近20m以内，有矿车、未清除的煤、矸或其他物体堵塞巷道断面( )以上时，严禁装药、爆破。(B)

A、1/2 B、1/3 C、1/4 D、1/5

2、停风中瓦斯浓度或二氧化碳浓度超过( )时，必须制定安全排放措施。(A)

A、3% B、2% C、1.5%

3、在排放瓦斯过程中，排出的瓦斯与全风压风流混合处的瓦斯和二氧化碳浓度都不得超过( )。(1.5%)

A、2% B、1.5% C、0.75%

4、井下主水仓工作水泵的排水能力，应在( )排出矿井24小时正常涌水量。

(A)

A、20小时 B、16小时 C、24小时

5、一台局部通风机最多只能向( )掘进工作面通风。(A)

A、一个 B、两个 C、三个

6、矿井必须建立测风制度，毎( )天进行一次全面测风。(C)

A、30 B、20 C、10

7、提升钢丝绳直径减少达到( )数值时，必须更换。(A)

A、10% B15% C、50%

8、采掘工作面风流中瓦斯浓度达到( )，必须停止用电钻打眼。(A)

A、1% B、1.5% C、2%

9、煤矿井下( )地点容易发生瓦斯积聚。(C)

A、采空区 B、回风巷 C、工作面的上隅角和煤巷掘进工作面

10、采掘工作面瓦斯浓度达到( )时，不准装药放炮。(A)

A、1% B、2% C、1.5%

二、填空题(每空2分，共20分)

1、根据煤炭自燃发火的过程分析，提出采空区煤炭自燃“三带”概念，采空区“三带”为______、______、______。

(不自然带、自然带、惰性带)

2、瓦斯在煤体中存在形式有：_______、_______。

(游离状态、吸附状态)

3、煤矿井下探水时，必须遵循______、______、_____、_____、的探放水原则。(预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采)

4、矿井灭火的方法有______、______、和______。

(直接灭火法、隔离灭火法、综合灭火法)

5、煤矿瓦斯防治的十二字方针是：______、______、_____。 (先抽后采、以风定产、监测监控)

6、安全管理要坚持______、______、_____并重的原则。

(管理、装备、培训)

7、矿井通风系统包括______、______、_____。

(通风方式、通风方法、通风网络和通风设施)

8、_________通风使井下风流处于负压状态。(抽出式)

9、采掘工作风流中二氧化碳浓度达到______时，必须停止工作。(1.5%)

10、爆破地点附近_____内风流中瓦斯浓度达到1.0%，严禁爆破。(20m)

三、名词解释(每小题5分，共20分)

1、矿井中的“三专”“两闭锁”：

三专：专用开关、专用线路、专用变压器;

两闭锁：风电闭锁、瓦斯电闭锁。

2、“三人连锁放炮”：

“三人连锁放炮” 是指爆破工、班组长、和瓦斯检查工三人必须同时自始至终地参加爆破工作的全过程，并按照分工，各尽其责，互相监督检查，在各自做好本职工作后履行换牌手续的一种制度。

3、“一通三防”：

一通：是指矿井通风;

三防：是指防瓦斯、防矿尘、防火灾。

4、应急救援预案：

应急救援预案是指针对可能发生的重大事故，预先制定的应急对策。

四、判断题(每小题2分，共20分)

1、偏帮煤增多，煤质变软，说明有冒顶危险。( )√

2、绞车在斜巷提升时，必须做到“行人不行车，行车不行人”的规定。( )√

3、“挂红”通常是老窑水的预兆。( )√

4、瓦斯和煤尘在井下同时存在时，瓦斯浓度越高，煤尘爆炸下线越高。( )×

5、独头掘进工作面发生火灾时，在撤离人员的同时应关闭局部通风机，停止向火区供风。( )√

6、为了安全，采掘工作面的进、回风流都不得经过采空区和冒顶区。( )√

7、在掘进巷道排放瓦斯的过程中，要分段排放，严禁一风吹。( )√

8、使用局部通风机的掘进工作区，除交接班外，其它时间一律不准停风。( )×

9、井下瓦斯超限后不采取措施继续作业的，属于煤矿重大安全生产隐患。

( )√

10、矿井通风系统有较大变化时，应进行一反风演习。( )√

五、简答题 (每小题5分，共20分)

1、瓦斯突出前主要有哪些预兆?

答:瓦斯突出的预兆可分为有声征兆和无声征兆两种。

有声征兆：地压活动剧烈，顶板来压，不断发生掉渣和支架断裂声，煤层中产生振动，手扶煤壁感受到震动和冲击，听到煤炮声和闷雷声，一般是先远后近，先小后大，先单响后连响，突出时伴随巨雷般响声。

无声征兆：工作面遇到地质变化，煤层厚度不一，尤其是煤层中的软分层变化。瓦斯涌出量增大或忽大忽小，工作面气温变冷，煤层层理紊乱，硬度降低，光泽暗淡，煤体干燥，煤层飞扬，有时煤体碎片从煤壁上弹出，打钻时严重顶钻，夹钻和喷钻。

2、煤矿井下生产中，哪些情况需要超前探放水?

答：煤矿井下生产中有下列条件之一的，必须进行超前探放水：

①、接近水淹或可能积水巷道、老空或相邻煤矿时;

②、接近含水层、导水层、溶洞和导水陷落柱时;

③、打开防隔水煤(岩)柱放水前;

④、接近可能与河流、湖泊、水库、蓄水池、水井等相通的断层破碎带时; ⑤、接近有出水可能的钻孔时;

⑥、接近水文地质条件复杂的区域;

⑦、采掘破坏影响范围内有承压含水层或含水构造、煤层与含水层间的防隔水煤(岩)柱厚度不清可能突水时;

⑧、接近有积水的灌浆区时;

⑨、接近其它可能突水地区时。

3、建设完善煤矿井下安全避险“六大系统”指的是哪六大系统?

答：建设完善煤矿井下安全避险“六大系统”指的是：监测监控系统;供水施救系统;通讯联络系统;人员定位系统;压风自救系统;紧急避险系统。

4、什么是局部瓦斯积聚?采煤工作面哪些地点容易出现瓦斯积聚?

答：瓦斯积聚是指积聚瓦斯的浓度大于2%，体积大于等于0.5m的现象。 采煤工作面容易出现瓦斯积聚的地点有：①、采煤工作面的上隅角;②、刮板输送机底槽内;③、采煤工作面接近采空区的边界处;④、采煤机附近风流不畅通的地点;⑤、顶板冒落的空洞处。

(井下容易发生瓦斯积聚的地点有：①、采煤工作面的上隅角;②、刮板输送机底槽内;③、采煤工作面接近采空区的边界处;④、采煤机附近风流不畅通的地点;⑤、顶板冒落的空洞处;⑥、风速低的巷道顶板附近、⑦、临时停风的掘进工作面和盲巷。)

第二篇：基层管理人员培训试题

20xx年天山股份基层车间管理人员培训（第一期）结业考试试卷 单位： 岗位： 姓名： 得分：

一、 单选（每题1分，共计10分）

1、股份公司总体战略是（1）

A、水泥主业，做优做强。

B、纵向一体化战略 。

C、以新疆为基础扩展疆外市场。

D、成本领先战略 。

2、领导活动就是：（2）

A、领着员工工作。

B、率众达标。

C、管理员工。

D、考核员工。

3、成本核算的方法有错误的是（4）

A、简单法。

B、品种法。

C、分步法。

D、加减法。

4、建立劳动关系时间从何时算起？（4）

A、试用的时候

B、转正的时候

C、签合同的时候

D、用工之日起

5、电压用什么符号来表示（1）

A、U。

B、I。

C、A。

D、V。

二、 多项选择（每题2分，共计10分）

1、公司的管理理念：（124 ）

A、责任

B、和谐

C、沟通

D、创新

2、成本费用核算主要涉及的科目有（1234

A、生产成本

B、辅助生产

C、制造费用

D、期间费用

3、公司的薪酬理念：（23）

A、以能力定工资 ）

B、以责任定待遇

C、以绩效定报酬

三、 名词解释（每题2分，共计10分）

1、管理费用：是指水泥企业行政管理部门为组织和管理全厂生产经营活动所发生的各项费用.其支出的项目有公司经费、工会经费、职教费、劳动保险费等。

2、沟通的定义：为了设定的目标，把信息，思想和情感在个人或群体间传递，并达成共同协议的过程。

3、班组的概念：班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最

D、以学历定待遇

4、劳动工时有几种？（123）

A、标准工时

B、综合工时

C、不定时工时制度

D、定时工时制度

5、领导力最核心的因素除了感恩外还有以下哪几项？（1234）

A、责任

B、荣誉

C、使命

D、信仰

基层的生产管理组织。

4、领导的定义：确定方向，创建联盟，鼓励和动员人们进行变化的过程。

5、企业战略： 是指企业在竞争环境中，为赢得竞争优势，实现企业经营目标和使命，而着眼于长远，适应企业内外形势而做出的企业总体发展规划。

四、 判断题（每题2分，共计10分）

1、组织管理完全由班组来做，班组参与的意见是作为组织管理的主导部分。2

2、沟通三要素：心态、关心、积极。2

3、电来源： 物体互相摩擦，就产生放电现象。2

4、制定战略考虑的因素：有企业外部因素和企业内部因素两种。1

5、生产成本科目下设：原材料、燃料、动力、人工成本、制造费用五大类。1

五、 简答题（每题5分，共计20分）

1、在何情景下，用人单位必须与劳动者订立无固定期限的劳动合同？

劳动合同法第十四条、连续工作满10年的 、连续签订两次劳动合同的、连续工作满十年且具法定退休时间不足五年的）。

2、水泥企业技术管理的基础工作

1、产品质量控制

2、标准化管理

3、计量与统计管理

4、生产定额及台产

5、劳动生产率及定员

6、员工培训教育等工作

3、班组管理的任务：

班组管理是在车间或科室的直接领导下，以生产为中心，质量为重点，组织班组成员学技术、学管理，不断提高班组成员思想觉悟和技术素质。坚持人人参加管理，坚持技术革新，坚持安全文明生产，开展劳动竞赛，全面完成各项工作任务及指标。

4、有效交际的三步骤是什么？

1、要知道你真正要得到什么，要直接触及你真正的核心问题。

2、弄明白对方真正要得到什么，要越过表面去看实质。

3、要利用影响和说服的技巧，使你们双方都得到真正所要得到的东西。

六、 实务操作题（每题10分，共计20分）

1、你车间一名员工，在工作时间手指被铁丝划破，经过简单处理后已经止血，不会影响到正常工作，但是这名员工要求报工伤，同时要求休假一年，你该如何处理？

2、你单位一名员工上班时间睡觉、多次脱岗并且经常迟到，屡次教育没有改进情况，他的合同签订至今年的12月31日（有固定期限合同），3月21日晚由于他晚间睡觉为监管设备，造成设备停机，给企业带来了巨大的经济损失。你作为他的车间主任，你该如何处理？

七、 论述题（共20分）

你对所在岗位的理解以及对所在公司车间管理、对标管理、成本管理等方面有什么意见和建议？