月安全性评价整改情况汇报

公司安监中心、运营部：

*****风电场安评应整改问题***项，其中重点问题**项。截止****年**月**日，已整改**项，整改率**；其中重点问题整改**项，重点问题整改率**。*****年**月整改**项，整改具体情况如下：

****风电场 年 月 日

第二篇：安全性评价整改情况

平陆供电支公司

安全性评价存在问题整改情况

20xx年9月18日至21日,省公司王长虹主任带队安评专家组一行9人不辞路途艰辛和劳累，利用一天半时间对平陆供电支公司所辖3个变电站、2个供电所及部分输电线路进行了安全性评价工作。10月12日，主任吉振中一行6人再次来到平陆，对安全性评价工作进行调研，分别就专家评价情况、评价依据和标准老化问题以及支公司安全性评价存在问题进行座谈，并提出了改进意见。

为认真贯彻落实省公司安评专家组查评的问题，支公司多次召开有关人员会议，研究部署整改工作，扎实搞好新一轮“安全性评价”整改工作，使“安全性评价”工作真正起到指导安全生产，提高安全管理水平和设备健康水平的作用，坚持以“贵在真实，重在整改”指导思想，着力在严、细、实三个方面下功夫，确保了安全性评价工作的扎实推进。下面，就平陆供电支公司开展安评整改工作的情况做以简要汇报：

一、省公司专家评价整体情况：

本次评价是针对：农村电网、变电一次设备、电气二次设备、调度管理、输配电设备、电气测试设备管理、劳动安全和作业环境以及安全生产管理等范畴内的共计55个专业、578项条款进行了查评。

标准评价项目共578项，该公司没有评价的专业43项，实查 1

535项，各专业在查评中发现的问题和整改建议有100项。应得分6890分，实际得分6259分，得分率为90%.总扣分631分，其中属于设备方面187分，占总扣分的29.64％，管理方面444分，占总扣分的70.36％。由此可见管理方面的问题还很突出，应该加大管理层的管理力度，从“严”、“细”“实”入手，努力提高设备和管理的水平，为建设智能电网奠定基础。

二、存在的主要问题：

在生产设备安全性评价方面存在的主要问题：一是老旧线路存在缺陷较多。水泥杆裂纹、塔材、地网锈蚀严重，接地引下线和塔材被盗现象时有发生。二是外力破坏严重、树线矛盾、树房矛盾、树路矛盾比较突出，防护区内违章建筑屡禁不止。三是设备方面：虽然经过近几年的农网改造，装备水平和运行水平都有了很大提高，但由于农网设备后续备品备件和服务跟不上，导致某些设备缺陷较多。

在劳动安全和作业环境方面存在的主要问题：一是基础资料不够全面准确，尤其是农网改造后的变电站和大修技改后的设备资料方面存在不足。主要是缺少主设备安装说明书。二是由于支公司层面设备和技术水平有限，有个别试验检修项目不能开展。例如线路盐密测试、带电水冲洗，母线动、热稳定校验等。三是安全教育培训方面缺乏针对性和实用性。四是个别班前班后会流于形式。

三、省公司专家查评问题整改情况

安全性评价“贵在真实,重在整改”,为此，我们把重心放在 2

问题整改上，对查出的问题进行归类,认真分析,研究提出整改意见和方案,并按存在问题的轻重缓急分别作好协调工作,并及时编制出整改计划表, 明确了整改的责任主体和时限要求，使整个工作始终以整改计划为主线,确保整改收到实效。

本次省公司共计查出问题100项，其中设备方面22项，管理方面78项，我们针对存在问题，分科室分专业分解到位，制定整改措施表，截止目前，已整改48条，占整个查出问题的48％，正在整改的12条，40条属于分公司拨付资金进行改造项目，结合大修技改工程进行整改。预计在今年年底整改率达到60％。详细情况见下表：

四、平陆电网发展存在问题：

1、在城网线路中，普遍存在单电源供电，没有实行“手拉手”

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可靠供电，不符合“县城区及重要城镇10kV主干线路实现环网布臵、开环运行的结构，达到用户供电可靠性的要求”，需要省市公司拨付工程专项资金予以完善。

2、联络芮城和平陆的35kV464大车线，19xx年投运，有3.2km没有改造。导线细（LGJ-70），运行年久，露筋、裂纹严重，不满足供电要求。

3、作为平陆西部主供电源的35kV326线路，担负着全县七个乡镇15万居民供电任务，现有单回线路不满足供电可靠性要求。应架设双回线路确保可靠供电。

4、近期，曹川火电厂的政策性关闭，使电厂自供区近2万负荷，将由35kV曹川变电站供电。会出现有电供不出的尴尬局面，我公司在“十二五”规划当中已考虑到曹川变电站的供电问题，建议省公司在曹川新建110kV变电站一座，满足供电需要。

通过安全性评价工作，公司全面了解和掌握了安全生产各环节存在的问题和隐患，明确了今后反事故工作的重点和需要采取的反事故措施，达到超前控制，减少和消灭事故的目的。但还存在一些不足之处，主要表现在生产技术管理流程不规范、新技术掌握不深、设备管理不太到位、对规程理解不深不透，标准把握不准等方面。但限于条件，仍有部分问题没有得到解决。下一步我们将重点做好以下的3个方面：一是继续开展安全性评价和对查评出的问题进行整改工作，同时结合红旗站线建设，隐患治理、大修技改进行滚动整改。二是将安全性评价与事故后的分析总结、教育工作有机的结合起来，从而形成预防和控制事故的新型管理 4

机制。三是建立安全性评价常态机制，要结合每年“春、秋检”迎峰度夏、度冬活动进行自查和复查，并把遗留的问题作为重点反措来制定计划。

总之，我们坚信在省公司专家组的指导下，在分公司领导的大力支持下，公司的安评工作一定会做的更好，为公司安全稳定的生产局面做出更大的贡献。

二OO九年十二月二十日 5