尊敬的公司领导：

非常感谢您能在百忙中阅览这篇总结。

我来到XXXXXX工作已经两年了，在两年中我主要负责了XXX项目和XXX项目的开发管理工作。在今年年初开始担任XXX工作，在这里非常感谢公司领导对我的信任，对我工作的肯定。

我从事XXX开发已经有近六年的时间了，随着时间的推移，整个XXXXX行业由高潮陷入了低谷，利润由100%以上下降到现在的不到10%，而且对产品的要求更高，交货时间更短，付款周期更长，近年内，不少厂家纷纷破产或被收购，XX品牌有原来的400多家减少到现在的不到80家，很多曾经和我们竞争的同行业对手都不堪重负纷纷转行或倒闭。XXX在残酷的价格竞争中坚持了过来，而且做到XXX配套最大企业。我们的优势在于开始就将生产重点放在XXXX这个不被一般厂家重视的项目上，主要针对一些优势客户，如XX，XX，两年前的XXX等。但是随着市场压力的竞争，我们很多的优势客户已经变的没有优势了，反而成了我们的负担，如XX现在全面降价，XX被收购等，使我们面临着巨大的库存压力。而且随着越来越多的XX厂家建立自己的XXX生产线，我们的客户会越来越少，他们提出的条件也会越来越苛刻。面临着这种对我们十分不利的大环境，公司领导也做出了降低采购成本，缩减库存等一系列的工作，技术部会全力配合各部门作好工作。

从技术开发角度讲，我会带领技术部从产品设计阶段就开始考虑元气件的通用性，可替代性和性价比，在保证质量的前提下采用最优化方案；保证图纸发放的及时和准确性；及时有效的同公司各部门进行沟通；充分调动技术部各员工的工作积极性和主观能动性，尽可能缩短产品开发周期，完善测试标准，保证测试质量，避免因设计问题给公司造成不必要的损失；

从我自身来说，自担任XXXXX职务以来，我进一步完善技术部图纸发放，统一了文件格式。建立了一段时间考核机制，但是由于种种原因没有执行下来。前段时间姚工主持技术部工作时整个技术部象一片散沙，大家各自为政，我也有一定责任，主要是在项目开发上占用了太多的时间，没有更多的时间去管理和协调部门工程师的工作。我觉得部门领导不需要太多，具体只要有一个就够了，能够雷厉风行，办事利落，以身作则就够了，领导可以少亲自做些项目，他的任务

是分派和指导工程师做好项目，关键时刻可以做拍板的工作，并承担责任。就针对现在降价器件确认的问题上，降价的目的是为公司节约成本，目的显而易见是好的，样品测试也没问题，但是在批量使用时候就需要有人签字来承担风险，现在各部门都在推卸承担风险的这个责任，最后导致替换器件迟迟不能使用。我觉得在这种情况下，公司领导就应该承担风险，或专门指派人，给他承担风险的权利。

还有一个问题就是员工积极性的问题，这个问题在很多中国的企业中，尤其是民营企业中绝对是让老板头痛的问题。一家公司的老板这样形容他跟员工的关系：老板就像司机，既是目标和路线的制定者，也是执行者。他不仅要看清车上的各种仪器，了解车子本身的各种状况，还要看清道路和方向，了解路况以及交通状况，了解各种交通法规，看清红绿灯，还要为车子本身及全车人的生命安全捏一把汗。员工就像是乘客，一上车就找个位子舒舒服服地坐下，有时还要抱怨车子不太好，路也不太平直，有点颠簸，甚至还吵着要听音乐。

如果一个组织不能有效地激励员工，则可能存在着以下阻碍人才实现自我激励的因素中的某几个：

1、组织里充满政治把戏，勾心斗角；

2、人际关系太复杂，不知道谁和谁一派；

3、组织对人才的业绩没有明确的希望值，不知道要做什么，也不知道做到什么程度才正好；

4、设立太多不必要的制度让人才遵循，很少奖励，但却总有一条可以对人才进行惩罚；

5、让人才参加许多拖沓的会议；

6、在人才中推行过度的内部竞争 ，而且评价标准不公正公平；

7、没有为人才提供必要的完成工作的支持；

8、提供批评性、而非建设性的反馈意见；

9、容忍差业绩的存在，使业绩好的员工觉得不公平；

10、未能对充分发挥人才能力给予足够的重视。

现在这个组织是技术部，但是这个组织扩大到整个公司也同样有效。在技术部中我觉得至少有5条因素成立，现在的目标就是把已经成立的因素淡化使其慢慢消

失。

我希望技术部每个月有一定的部门经费可以自行支配，支出项目包括聚餐，给优秀员工发激励奖金等。技术部现在很少有什么集体活动，每个人之间的交流和沟通也很少，所谓的团队协作性和集体凝聚力也就谈不上了。我不希望对技术部员工的评估向工人的评估方式一样，衡量其加班的多少。加班是工作完不成的情况下不得已采用的方法，对于脑力劳动者，每天8小时如果能全部满负荷工作就已经很好了，加班只会适得其反，我们真正要做的不是让其加几个小时的班，而是让他在8个小时内如何提高工作效率。说句难听的话，整个办公室内除了技术部外，其他很多部门的加班都是做给老板看的，老板一走，10分钟内全部走光。这样的加班只会浪费资源，没有任何好处。

公司的会议不算少，但是技术部针对技术的会议却很少，姚工在任时甚至没有召开过一次，这在其他公司内是很少的，工程师与工程师的交流十分欠缺，大家不能取长补短，容易造成一个问题出现几次的现象。员工的能力是随着工作实践和不断学习而持续提高的，朝更高层次的发展必然需要各种专业知识和技能的学习机会。从员工进入企业一开始，就应该提供给员工一个持续学习和成长的环境。帮助员工在企业里的每一个成长阶段都能有明确的追求和奋斗目标，让他们都能看到自己的成长方向和空间，这也是提高员工敬业度的最佳途径。

此致

敬礼！

NAME 2011/12/30

第二篇：电气工程师工作总结

20xx年对晨光上东项目部来说是繁忙的一年，在这一年里作为负责该项目的电气工程、

部门资料收发、现场安全管理的工程师，在公司和工程部经理正确领导下，针对公司制定的有关工作任务，项目部根据工程特点进行严格管理、分工明确、责任到人，相互协调员工的工作积极性。在工作中不断总结经验和教训，努力探索更好的工作方法和对各种问题的处理措施，努力提高工作效率，用最低成本的投入创造每一个合格的工程。现对本人一年来的实际工作进行了总结。

一、 1#～3#楼主体工程

1）、积极组织配合监理及施工单位，对1#～3#楼电气施工图纸进行了一到两次图纸会审，对电气施工图存在的设计问题，及时与设计及施工等单位有关技术负责人协调解决，并且联系设计院办理技术核定及设计变更。在施工中质量出现的问题积极联系施工单位电气负责人，制订处理方案，做到符合设计图纸及验收规范要求；并配合预算部对工程进度、技术核定进行签证。

2）、1-3#楼项目应于20xx年12底主体交工，因3#楼地基处理（土质比较硬打桩工程缓慢）、再加上百年一遇的雪灾直接影响工程进度，导致3#楼没有按照计划完成，现已完成1-2#楼主体工程封顶已具备验收条件。在时间紧，工作量大。工程部全体员工团结一致，形成合力，分秒必争，首先抓1-2#楼主体工程封顶，同时落实各项施工方案，加班加点，现3#楼主体将要完成地上八层。并且积极协调各施工单位之间相互关系，化解施工中出现的问题。对1-2#楼主体工程的电气（强弱电）线管敷设与给排水专业相互配合，顺利完成了1-2#楼主体工程，并且督促监理及施工单位整理电气（强、弱电管敷设）安装施工资料建立档案。

3）、在执行公司及工程部的领导下达的任务，对4#楼动工前作了社区拆迁工作，终于将4#楼破土动工，4#楼已完成基坑挖土工作，现正在地基处理（打灰土壮及）工作。

二、 售楼部室内外装修工程：

工期紧、任务重、施工相对复杂，图纸设计不完善，加上开工前期幼儿园搬迁工作原因，使得工期更加紧张，在公司的强力支持下，发挥自己多年来积累的管理经验，督促施工单位出外墙装修效果图，在工程部经理及公司正确的领导下，加班加点终于将售楼部室外内装修工程完成。在施工过程中严把质量关。作为房地产开发项目，为了维护公司信誉，在保证工程进度的同时，严抓质量关，施工单位同步管理。组织施工单位、销售部、预算部、代理公司等部门有关负责人，对售楼部室内外装修工程进行整体质量验收工作，严格按照国家现行有关验收规范为合格工程，已符合使用功能。本项目管理从质量、进度及安全等方面都受到公司有关部门认可，实现了公司的经营理念。

三、 加强责任感、发扬吃苦耐劳的精神、增强开拓创新的意识

宽宏大量、不斤斤计较个人利益、由于工作的特殊性与重要性，必须要协调维护好公司的利益，研究施工过程中可能出现的问题，敢于尝试，把新知识、新技术、新理念融入实施过程中，提出高效的解决方案，又要对工程部技术管理进行不间断研究。

四、 负重锻炼，鼓劲挖潜,较好地完成本职工作

1）、公司在大规模快速发展时期，公司编制岗位职责，经营流程化成本研究等方面的都进行了规模的完善。在管理过程中，研究项目的合理性，科学性，安全性，另一方面维护公司利益核心，在工程部工作这段日子里，较好的完成了公司及工程部领导下达的任务目标， 在施工过程中没有出现过安全、质量重大事故, 工作有序开展。

五、 良好的思想政治表现

我为人处事的原则是“认认真真学习，踏踏实实工作，堂堂正正做人，开开心心生活”，对自己严格要求，工作认真、待人诚恳、言行一致、表里如一、做到尽职尽业、遵纪守法、谦虚谨慎的作风正派，具有良好的思想素质和职业道德。

六、 今后努力方向

1）、积极进取、努力学习、与时俱进，不断提高自己的业务水平。

2）、加强提高业务水平，促进管理规范化建设发展,减少建设成本。

3）、由于管理工作的特殊性, 必须进行全面发展，做一个合格而技术全面的管理者。

4）、要创新技术管理更要技术和管理并重。

七、 不断加强理论学习，拓展知识领域

潜心研究技术领域的发展趋势，吸收丰富的理论知识，提高本专业解决实际问题的能力，本专业与相关专业相互密切配合，协调解决有关技术难题，能与各位专业工程师配合工作也能互相学习。并且也加强了业务管理能力、组织协调能力和判断分析能力。

总之，在20xx年的工作中，我取得了一定的成绩，做到在管理施工中不留死角，相信在公司及工程部统一领导下，按照公司管理模式，坚持程序统一化、规范化，专业化的管理思路，发挥团队精神，共同努力，基本完成公司下达计划的任务，在工程管理上坚持并完善已形成了一套统一管理体系和模式。针对工程中存在问题及时调整，在工作中不断总结经验教训。形势喜人，但压力也大，我将压力变为动力，克服困难，不断总结，迎接新的挑战。争做一名晨光房地产开发有限公司的合格员工。