盘县煤炭开发总公司

煤矿安全教育实践活动7月份工作小结

姓名：李治南

20xx年8月1日

盘县煤炭开发总公司

煤矿安全教育实践活动7月份工作小结

一、公司对本月安全教育实践活动的具体要求

7月份公司主要围绕“一个活动、两个攻坚”开展工作。煤矿安全教育实践活动进入第三环节的开展安全生产责任体系专项督查、确保落实整改阶段；公司活动办组织人员对照下属煤矿进行专项检查，从检查来看，煤矿开展安全教育实践第一、第二环节取得一定实效，未发生煤矿安全事故。煤矿安全教育实践活动六月份主要以煤矿瓦斯治理攻坚和煤矿安全两年攻坚为主。针对两项攻坚开展了专项检查，在检查中突出表现一些问题，主要体现在：煤矿对安全攻坚开展力度不够，未按照九个规定动作和三个自选动作要求认真开展，有一些煤矿虽然开展了，但资料收集不全，未建立专挡，未达到预期的目的；煤矿瓦斯治理攻坚方面煤矿认识不足，导致煤矿开展程度不一，煤矿瓦斯超限未进行处理，处理分析不透彻，绕着走；供电系统不稳定等。

公司针对检查出的问题，要求公司及煤矿按照各活动方案对照落实，对检查出的安全隐患要认真组织整改，深入扎实开展好安全教育实践活动，坚持要求程序，规定动作不走样，自选动作有创新；全面落实“五覆盖、五到位”要求落实整改；做到人员到位、工作到位、方案措施到位、工作开展到位、整改到位、长效措施到位。强化监督，强化第一、二环节的不足之处，加强对下属煤矿的管控，强化制度保障，要树立事故零发生、瓦斯超限零容忍、制假造假零容忍、违章违 1

规零容忍；坚决做到六个不能（不能带病运转、不能隐患作业、不能违章违规、不能造假作假、不能心存侥幸、不能藐视法规）。

二、本月的具体工作及存在的问题

根据公司的调整，本月的工作，除去煤矿检查外，同时还审批煤矿的《防突设计》及《消突评价报告》。7月1日～31日，总共下过8次井，审批了11个《防突设计》，9个《消突评价报告》（其中有平迤煤矿的2个电子版文档）。

（一）煤矿检查情况

（1）现场情况

小河边煤矿1次，保庆煤矿1次，五星煤矿1次，平迤煤矿1次，三鑫煤矿1次，富新煤矿1次，小山煤矿1次，野猫洞煤矿1次，这8个煤矿除三鑫煤矿停产整改，野猫洞煤矿停产外，其它6个煤矿基本上在组织采掘作业，跟6月份相比，整体上能保持6月份的水平，但也有个别煤矿出现退步现象。共同点就是现场管理基本上能保持6月份的水平（五星煤矿采面管理不善，支护不符合要求，顶板管理不到位，现场管理有退步）、组织纪律涣散、

（2）软件资料情况

软件资料欠缺、安全教育实践活动工作基本上能跟上、认识有所提高。其中保庆煤矿、平迤煤矿“一通三防”方面的资料有所提高，《防突专项设计》及《消突评价报告》均做了进一步修改、补充和完善，版本内容比较全面，思路清晰，条理清楚。富新煤矿、五星煤矿、小河边煤矿、三鑫煤矿的《防突专项设计》及《消突评价报告》没有 2

进行更正、补充和完善。小山煤矿的软件资料欠账最多，各种图纸资料不规范，存在着很多缺陷和错误，人员配备相对不足，资金投入不到位。

（二）《防突设计》及《消突评价报告》审批情况

（1）《防突设计》审批情况

平迤煤矿3个，三鑫煤矿2个，保庆煤矿1个，小河边煤矿2个，麦地煤矿3个。初审时，均存在版本不健全、缺大项、内容不全不具体、设计参数不符合《防治煤与瓦斯突出规定》的要求、无示意图、示意图不全面、错别字太多等问题，针对每一个设计，认真详细的对其指出问题所在，并告诉其如何进行更正、修改、补充和完善。平迤煤矿和麦地煤矿积极进行更正、修改、补充和完善，修改后的版本较全面，内容齐全，做的最好，保庆煤矿次之。三鑫煤矿、小河边煤矿未进行修改（一字未动，一图未改、未补充）做得最差。

（2）《消突评价报告》审批情况

平迤煤矿7个（其中有2个电子版），保庆煤矿1个，麦地煤矿1个。均存在版本不健全、缺大项、内容不全不充分不具体、相关参数不符合《防治煤与瓦斯突出规定》的要求、无竣工成果图、无现场第一手原始印证资料、图纸不全面、错别字太多等问题，针对每一个《消突评价报告》，认真详细的对其指出问题所在，并告诉其如何进行更正、修改、补充和完善。平迤煤矿和麦地煤矿积极进行更正、修改、补充和完善，修改后的版本较全面，内容齐全，做的最好，特别是平迤煤矿的2个电子版，无错别字。保庆煤矿次之，也做了部分修 3

改、补充和完善。

三、具体工作小结

从以上检查情况和审批情况来看，煤矿对“一个活动、两个攻坚”工作开展目的和意义的认识虽有所提高，但不够深刻，各方面工作开展基本能跟上，工程技术人员配备相对不足，技术人员力量薄弱，虽有部分煤矿积极的补充完善相关资料，但总体上各种软件资料仍存在不同程度的缺陷和不足，现场管理没大的提高，个别煤矿退步，工程质量不如6月份，职工组织纪律涣散，有的煤矿近半年没发工资，严重影响职工的工作积极性、主动性和劳动组织纪律，职工带着情绪工作，这也是一个难以解决的巨大隐患。煤矿整改资金投入不足，整改进度缓慢，整改未能全面铺开，整改不彻底。特别受目前煤炭市场价格下滑的影响，很多煤矿生产面临着严重亏损，所以有的煤矿自己就不愿意多生产，生产越多，亏损越多，所以主观上就采取压产的措施，从而减少煤矿生产上的严重损失。他们认为，无论采取任何方式、方法，只要能够维持现状，能够坚持，等待下一步市场的好转，然后再图东山再起。这种趋势，严重影响煤矿的正常发展、现场管理和人员配置问题，会带来严重的安全、管理上的恶果，会形成恶性循环。目前煤矿真是举步维艰、寸步难行，这对公司的正常监管也带来很大的难度，这种现象，不知何时能够结束。

四、下一步工作打算

（一）公司的要求

公司及煤矿要继续扎实抓好“一个活动、两个攻坚”和隐患大排 4

查大整治专项行动；抓好“雨季三防”和雨季期间的顶板管理工作，完善相关资料，共同督促煤矿准备好评估，迎接安全两年攻坚评估工作。

（二）个人的打算

根据公司的要求，加强自身业务学习，提高综合业务能力，以便在以后的工作中，能够胜任自己的工作。对下属煤矿严格进行检查，严格督促煤矿认真进行整改，结合煤矿存在的实际情况，给煤矿多提技术上有用的合理化意见或建议，深入实际，做好服务指导工作。帮助煤矿扎实抓好“一个活动、两个攻坚”工作，抓好“雨季三防”等工作，迎接安全两年攻坚评估工作，完善相关资料，共同督促煤矿准备好评估工作。

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第二篇：煤矿安全生产个人工作总结

李磊同志事迹材料

李磊同志系掘二工区一名职工，现任区长一职。在20xx年的工作中，作为8308皮带顺槽包头跟班副区长，常以安全生产、条件的创造、工程质量及材料节约为已任，他所包迎头工程质量优良品率达100%，精品工程、三无工区连续建成，三无班组建成率达到91%，全年杜绝了重伤及以上人身事故，实现了20xx年的安全生产。

在现场施工中，面对工区职工工作时间短、现场操作不熟练的实际困难，为了提高工作的安全性、技术性、职工的节约意识和创新性，他在现场手把手的进行教授操作技能，在最快的时间提高了人员的操作水平，在现场不断给职工灌输安全技术的重要性，工区职工的操作逐渐熟练；他又开始给班组讲述班组建设和管理，班组同班组的相互关系，从班组协调上提高工作效率；在现场施工中经常性地给职工讲述节约带来的好处，每节约一根锚杆就减少了材料的浪费，从而提高了每米进尺的单价，通过经常性的给职工讲述，职工在井下操作提高了认识，达到了精细化操作的水平，巷道成型提高了标准，减少了锚杆的浪费；创新是现场管理的重点，不既要从设备安装中创新还要从施工及管理中创新，他提出了安装设备要合理减少材料浪费，不要出现重复工程的施工，工具要吊挂标准正常进行使用，减小使用工具的损坏，

通过近一年的创新实践，8308轨道顺槽现场得到较好的成绩。

8308轨道顺槽掘进长度达到1500米，巷道的施工长度给现场管理带来了难度，巷道内的工作环境也是制约生产的主要方面，轨道顺槽共有5部皮带，每部皮带的运输战线较长，他合理组织现场生产，调动维修工的工作积极性，加大了对皮带的巡查力度，提高了皮带的运行工作效率，因巷道距离较长，温度较高，他经常同职工谈心，工作环境的困难矿领导没有忘记我们，定额已给我们进行了调整，我们要在困难环境下为矿山建设做出贡献，通过和职工的谈心，让职工燃起了为矿山建设更繁荣信心，提高了职工的不怕苦，不怕累的工作作风，在20xx年的安全生产中8308轨道顺槽圆满地完成了矿下达的各项任务。

该同志具有较好的工作主动性，开创性和敢于负责的精神，积极为工区建设及班组建设提出了很多合理化建议，在现场敢于大胆制止“三违”，区队、班组建设在他的合理化建议下得到了较快的发展。

他团结同志，关心同志，把集体观念放在首位，他常说如何把十个人的力度集中的一起，是要靠管理人员，管理人员要关心下属爱护下属，只有这样职工才能尊重你，大家才可以拧成一股绳，才可以发挥最大的力量。在他的理论指引下，所包的工作面人人都有好心态，任何班组都有较强的战

斗力，班组之间互相创条件，从而保证了工区全年安全生产任务的完成。

鉴于此，特推荐李磊同志为生产、节约、岗位技术革新能手。

掘二工区