应届大学生是企业新员工中的一个特殊群体。如今，中小企业到岗才几个月的大学生纷纷“跳槽”的现象越来越普遍。对于这种现象，有人说：这是“极不负责任极不守诚信”的表现。有人说，这是大学生的选择权利。
应届毕业大学生流失率过高，给企业的应届毕业生管理工作带来很大的困扰。提高应届毕业生岗前培训的质量，帮助毕业生渡过“现实震荡期”能够有效解决应届毕业生流失高的问题。 ”
10月12日，7405位HR参与了话题“如何留住该留的毕业生”。跟帖回帖不难发现，大学生离职的原因有很多种，但是避免流失的主要方式，岗前是培训！
新员工岗前培训是影响能够留住员工最显著的因素。员工在最初的三个月内对企业的第一印象，直接影响该员工在未来一年内是否离职。所以，提高应届毕业生岗前培训的质量，帮助毕业生渡过“现实震荡期”能够有效解决应届毕业生流失高的问题。
应届毕业生是企业的新鲜血液，是保持企业活动的源泉，不仅可以解决企业人才缺乏的问题，还能保证企业的长久发展。所以我们通过提前做好的培训详细计划和周密的安排，并与各部门良好配合，提高了新员工对组织的认同感和适应性，减少冲突降低应届大学生的流失率，形成双方认同的稳定关系最终实现双赢。
【案例解析】
上期开放式问题：你认为在留住应届生的培训环节中，应该如何做？
这是两个很极端的例子。很少碰到被认错人，被当成应聘者的这种待遇，当然也很少又喝咖啡又吃点心，这说明岗前培训直接影响着员工的自尊心、自信心、对企业的认同感以及他以后是否愿意留在你的公司。成功的新员工培训可以起到传递企业价值观和核心理念，并塑造员工行为的作用，为新员工迅速适应企业环境并与其它团队成员展开良性互动打下了坚实的基础：
a、明确培训目标:(1)其一，是减低新员工的流失率(2) 展现清晰的职位及组织对个人的期望(3)让他融入企业的文化
b、培训计划和安排.
c、正式的培训:企业在提供正式培训机会时，应重视企业和岗位各类信息的传达.
d、有关的协作方沟通联系。在招聘会开始之前，一定要与 H 人才市场进行沟通。
e、配置专门的导师:部门结合岗位需求和工作要求安排部门具体业务培训，观察/模仿是大学生最常用和最普遍的一种自我培训方法。公司应当选择业务能力强，采取每人培植一名导师的形式。
f、提供岗位轮训和独立工作的机会：由于初次接触社会，并不是很清楚究竟自己适合
什么工作，抱着“先就业在择业”的心态。考虑到毕业生的这种心理，在确定岗位之前，提供员工岗位轮换的机会
G、提供职业生涯设计：公司应当在大学生入职后，及时为员工规划职业路径，以及帮助员工设定职业发展目标，是留住毕业生的有效方式。
H、丰富企业生活：公司应当提供一切可以利用的机会，告诉员工“我可以为你提供广阔的空间和丰富的生活”。这样可以帮助大学生更早的融入企业，构建和谐的工作氛围，提高团队精神。
【温馨提示】
《每日打卡总结》中只有案例解析，想要阅读案例，需下载昨天的《每日打卡学习课本》！
第二篇：新员工岗前培训记录表——新
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新员工岗前培训记录表
员工姓名： 就职部门、岗位：
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培 训 记 录
