综合管理部20xx年度工作总结

20xx年是酒店取得经济效益和社会效益双丰收的一年。我部围绕年初提出的工作思路和目标，以“后台服务前台”为指导，“节能降耗、降低成本”为重点；以开展“展品牌、亮品质”服务技能比武交流活动为契机，打造“和谐华天，合力华天”为目标，一手抓服务质量，一手抓内部管理，各项工作按计划全面推进，完成了酒店交给的各项工作任务，现将一年来的工作总结如下：

一、降低成本、创造利润。

员工食堂由于20xx年菜品持续上涨，酒店领导从关心员工、关爱员工的角度对员工食堂提出了更高的要求，指出“一定要让员工吃得满意”。后勤工作繁多杂乱，但却是紧迫和重要的。员工食堂的工作属服务性工作，直接影响到酒店各项工作的开展，所以部门高度重视，充分认识到在新形势下，更应有强烈的服务意识，将为员工服务为己任，认真将每一项服务工作做到位。班组认真开会研究，调整思路，从菜品上不断创新，在保障员工伙食质量的前提下，采取各种有利措施降成本增利润，主要表现在：一严格控制设备采购成本，对使用多年的设备进行多次维修，减少采购资金；二做好市场调查，得知物价上涨的信息立即与采购部做好储货准备；三厨师在菜谱上做文章，荤素搭配、口味菜与营养菜合理搭配。在菜价不断高涨的情况下，想方设法为员工改善伙食，在每个节假日仍保证为员工加餐配饮料，共计加餐费用为113377元，比20xx年的53137.5元翻了一番。（见附表1、2）

花工班在部门的正确领导下，花工班员工积极配合前台做好各种宴会接待，做好宴会现场的植物装饰，保质保量地完成酒店各项任务， 1

得到了客人的赞许。20xx年的会议、宴会接待比往年大幅增加，摆放植物的次数和要求也不断提升，工作量和工作压力大大增加。因植物紧缺，部分植物老化，花工班师傅想尽一切办法，为克服这一问题，今年花工班自行培植了2000余盆花草，花色鲜艳，为大型会议接待增色不少，达到了客人预期的效果。为了更好地体现节庆气氛，对于酒店内营业区域的绿化植物，花工班师傅认真布局、精心调整，并与其他兄弟部门一起对大堂等多处景点进行精心布置、设计，增强了酒店整体文化和消费氛围。

员工小卖部针对20xx年的经营情况，对周边商店、超市及徐家桥等市场进行了调查与了解，对小卖部品种每月进行更换和扩充，尽量提高员工的购买力，也满足了员工的购买需求。一年共为酒店创收49.2万元，较20xx年的47.7万元增加收入1.5万元，全年赢利将近9万元。（见附表4）

车队全年安全行车151177公里，无一意外事故发生，共出动车辆3053趟次（包含行政用车）。班组在保证安全行车的前提下，除提供酒店行政用车处，还积极为客人提供租车服务，共创收316269元。与20xx年相比，出车趟次减少119趟，却增加收入49402元。（见附表5）

员工网吧自20xx年7月开业至今，在成本回收以后，今年五月份给员工网吧增加了10台新电脑，减少了员工外出上网现象，避免了员工外出安全事故的发生，对控制员工晚归、不归的现象起到了良好的作用，更丰富了员工业余生活。20xx年网吧共创收87873元。（见附表6）

在人力成本方面：减少员工公寓楼管理员一名，节约人力成本开 2

支共计1万余元。

二、加强管理，规范运作。

1、员工宿舍：严格执行每日晚归、未归检查制度，宿舍管理员每天晚上12：00抽查员工归寝情况，三楼、六楼晚班值班员，严格落实登记制度，在三楼值班处设置了新的监控点，且全天24小时安排人员定点值班，严抓各项违纪违规，全年共查出晚归人员23人，未归9人。加强宿舍的日常管理与检查，规范宿舍的值班制度、交接班制度、查寝制度等，每月联合动力部、保安部、人资部质检中心等对宿舍进行了安全卫生大检查，并对私自使用电器、乱接电线的现象进行了通报与处罚。同时，对宿舍员工个人财务保管进行提示，保证员工的生命财产安全。

2、员工公寓楼：为了保障员工生命与财产安全，管理员24小时进行值班，主要负责公寓楼外来人员的进出登记；加强平时的巡视检查与各种节假日的检查，排除安全隐患；联合动力部加强对公寓楼设备设施的维护，对员工的基本生活设施进行了改造，配合居委会对周边环境的改造，及时将住户反映的问题向酒店领导反馈汇报，并通过各种措施进行整改，满足员工的需要，确保广大员工的安全。

3、车队抓好员工的安全意识培训与教育，并结合实际工作中的问题，查找行车中的安全隐患。全年安全行车，确保酒店经营与行政派车，无安全事故发生。尤其在端午节和中秋节期间，为保障酒店的粽子和月饼及时送至宾客手中，队员们无一人正常休假，加班加点，圆满完成酒店的经营任务。下半年天气转凉，各种恶劣天气来临，给接机任务带来了不少突发情况，因天气原因造成飞机晚点，经常一等就是几个小时甚至十几个小时，我们的队员经受了饥饿和疲惫的考验， 3

始终充满热情没有怨言，安全的将客人接到了酒店，并得到了客人的高度赞扬。

三、关爱员工，营造氛围。

1、员工食堂展开了“夏送清凉、冬送温暖”的行动：天气炎热时，早餐和夜宵给员工们煮清凉可口的绿豆粥，中晚餐制作凉菜，满足员工口味，另外还配备凉茶，为员工消暑清热；天气转凉，很多员工着凉感冒，食堂员工马上配备了姜汤给员工朋友们驱寒。为注重调整菜品口味，提高员工对食堂的满意度，针对早餐进行了大胆的创新，主要包括皮蛋粥、水果粥、油条、芝麻球、面点等，每天早餐还为每一个员工增加一个鸡蛋，品种有茶盐蛋、卤蛋、煮蛋。中晚餐根据员工喜爱的菜品，每天不断的调节菜谱，尽量让每一个员工都能吃到自己喜欢的菜肴。全年提供孕妇餐、病号餐、家属餐等特色餐。每周二、

四、六提供水果，全年每个节日都加餐、加饮料。合理安排外来单位实习生的就餐。一年来食堂共接待外单位来店实习人员共计350多人的就餐，并制作了新的碗柜，方便实习的员工及新员工放置私人饭盆，取用方便，干净快捷。

2、员工居住环境做到三星宾馆标准，提供中央空调、电视机、夏天配发凉席、晾衣夹等生活用品。宿舍内统一棉被，做到整齐划一。倒班宿舍24小时开放，六月份从原来的男女各一间倒班室增加到男女各两间倒班室，更换了新的床上用品，并且每周对倒班室的床上用品进行清洗。采购了两台全新的三洋洗衣机，分别放置于男女生宿舍，方便员工洗衣，让衣物晾干更快。每层楼提供一台开水器，方便员工取用开水。行李房方便员工寄存物品。联系动力部为每间寝室制作鞋柜，共计制作70余个，目前已经全部制作完成，基本都已经摆放到 4

位，方便了员工。

3、积极配合工会开展各项活动，并为运动员提供营养餐、每天早上准备牛奶与鸡蛋，晚餐为他们单独炒菜加餐，时时处处体现了食堂关爱员工。

4、医务室为了保障员工的身体健康，全年采购药品15118.4元，看病1992人次，为员工熬药238人次，出诊9趟次。6月份以来气温较高，做好防暑物资的采购与发放，与株洲市预防控制中心联系，全年共组织了四次员工体检，共有员工530人参加体检，体检率为100%，合格率为100%。（见附表3）

四、开展丰富多彩的活动，丰富员工业余文化生活：

1、积极组织参加集团春节文艺汇演，获得了二等奖的好成绩，与此同时，我部积极配合酒店工会认真组织酒店20xx年春节文艺汇演，筹备了一台精致的文艺晚会，演出效果获得员工的一致好评。

2、认真组织春节游艺活动与抽奖活动。大年三十为了让留店员工能感受到企业的关怀，我部配合酒店工会认真组织了一年一度的春节游艺活动与抽奖活动，员工兴致较高，每个员工都获得了满意的节日礼品，游艺活动内容丰富，员工参与兴趣也很浓。

3、员工俱乐部认真做好员工阅览室的日常管理工作，及时收集各部门的书刊报纸供员工阅读，提高员工的学习氛围。

4、做好每月员工生日贺卡及生日费的发放，及时联系值班经理和酒店领导一起为生日员工发放贺卡及生日费。

5、协助酒店工会开展了各种活动：

①、特困员工慰问金发放。

②、看望生病住院的员工、慰问父母去世的员工共计20余人次。 5

③、工会提倡酒店员工开展了为周艳芳医生献血及祈福活动。 ④、学雷锋活动：天元区敬老院、便民服务一条街。

⑤、组织各部门员工到石峰公园进行了登山比赛。

⑥、以建党九十周年为契机，组织酒店所有党员开展了唱红歌活动，

并且参加了集团的唱红歌比赛，取得了二等奖的好成绩等等。 ⑦、九、十月份组织酒店员工参加了集团的“三球”比赛，在比赛中

赛出了成绩、赛出了风格，为酒店获得了很好的荣誉。

⑧、在酒店领导的关怀下，恢复了停办将近一年的员工生日活动，将拓展训练和生日活动联系在一起，取得了很好的效果。

⑨、组织酒店员工进行“20xx年冬季趣味运动会”， 展现株洲华天大酒店员工的精神风貌，丰富员工朋友们的业余文化生活，增强员工团队意识，提高员工凝聚力。

五、强化管理，提升质量：

1、员工食堂设备陈旧，加之市场菜价难以调控，只有加强班组的内部管理，在管理上下功夫， 才能保障服务质量。食品原材料的日渐上涨，成本开支逐渐增加，为做好成本控制工作，班组积极配合进行每周的市场调查，及时了解市场信息，合理调整菜品的搭配，以达到降低成本的目的，因此在平时加强食堂厨师技能训练，提升技能水平，控制日常领料成本，严禁浪费等。

2、花工班在人手紧张、会场增加的情况下，积极配合前台做好各种宴会的接待与宴会现场的植物装饰，尤其在各种重大接待期间，花工班员工积极配合前台做好各种宴会的接待，下班后每天都加班加点直到摆放满意为止。

3、表现优秀的员工：一年来我部涌现出了许多拾金不昧的员工： 6

宿舍管理员在打扫卫生时近100余次拾得员工洗发水、吹风等生活物品归还给员工，拾得员工手机、钱包等30余次并积极归还，食堂打卡处员工拾到员工遗留物品达200余次，都积极与员工联系，寻找失主。一年来，在工作中涌现出了很多表现优秀的员工，他们在工作中积极努力，为班组做出了突出的贡献，是其他员工学习的榜样。

六、外联工作：

1、全年共迎接各职能单位检查10余次，每次检查均合格，未出现任何不合格和罚款现象，为酒店创造了较好的社会效益。联系株洲市卫生防疫站对我店进行了4个季度餐具检测工作。

2、完成了14本证件的换证。

3、每周及时联系长沙捷力洲公司对全酒店进行灭四害工作，全年共80余次，加大灭杀力度，收到了较好的效果。

4、8月份我部积极与泰山学校、天元区教育局联系，办理了4名酒店员工5名子女转学与入学的相关事宜。

七、星级复核和集团服务质量检查：

以此为契机，对综合楼的楼梯间及走道重新进行粉刷，员工加班加点利用休息时间对东西两头的楼梯扶手和楼梯都进行了重新刷油漆，对墙脚线进行了粉刷，对宿舍所有的房门重新刷油漆，对所有设备进行了一次大的检修。在集团检查各公司关心关注关爱员工的工作中，我部受到集团公司的表扬，其中员工食堂供管比较正常，食品卫生安全保持较好；员工宿舍管理温馨细致，酒店将客房更换的旧电视机装到每间员工宿舍，行管部把每间宿舍寝室长的名字贴在门上，宿管员坚持每天在每个楼层告示当天气温和天气，温馨提示员工；员工俱乐部设有阅览室、电视机房、网吧等设施设备，酒店组织活动较多， 7

员工业余文化生活丰富多彩。

8、工作中的不足

一年来，我部员工立足本职工作，围绕工作重点，为实现年初提出的目标，开展了多方面的工作，各项工作也有了新的进展，取得了较好的成绩，但我们也认识到工作中还存在诸多不足，有些工作还做得不够令人满意，主要表现在：

1、食堂管理中还需要加强细节管理，提高服务标准。

2、计时工流动较大，招聘面临着巨大的困难。

3、业余文化生活还比较单一，开拓精神还不够，创新观念有待强化。

4、后台员工的仪容仪表还有待加强，主动服务意识淡薄，工作中的

标准意识有待增强。

5、宿舍内务管理离标准还存在一定的差距。

9、20xx年工作计划

一、员工生活方面：

1、不断创新菜品，改善员工食堂菜品质量，严抓食品安全卫生。

2、确保员工生活质量，进一步做好员工人性管理，关心员工；改善员工宿舍设施，给员工创造更好的生活条件。

3、做好健康宣传工作，并积极组织员工的健康体检。

二、员工企业文化方面：

1、积极听取广大员工意见与建议，开展丰富多彩的文体活动，陶冶员工情操，激发广大员工的创造性、积极性和工作热情。

2、每月添置一定的新书籍放置在阅览室，提高员工学习气氛。做好网吧的维护工作。

三、成本控制与经营方面：

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1、了解市场行情，抓好进货价格管理，严格控制食堂就餐成本，多渠道做好成本控制，严禁浪费。

2、车队在服务好客人的同时，为酒店增加经营收入。

四、其他方面：

1、配合酒店工会做好员工各项福利的发放。

2、关心员工工作和生活，真心实意的为员工办实事、解难事。

3、做好酒店所有区域的灭四害工作。

4、酒店餐具与场地的卫生检测与其他各项检查工作。

5、加强各职能部门的联系，做好沟通与协调。

6、做好全员销售。

综合管理部

20xx年12月6日

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第二篇：20xx年地测科年度工作总结正本

工作总结

地测科 20xx年12月 20xx年度六家煤矿地测科

年度工作总结

20xx年的地测工作中，紧紧围绕集团公司和矿各项奋斗目标，以“服务安全生产和工作质量标准化”为宗旨，严格管理，开拓创新，积极组织开展地测工作。经过大家的共同努力，圆满完成了各项工作任务。保证了地测工作全年安全无事故，有效地服务了矿井的安全生产，为本矿的“两型三化”矿井建设作出了应有的贡献。同时在质量标准化建设、制度建设、现场服务、业务保安、技术管理、新技术推广应用等方面均取得了一定成绩，现将20xx年度工作总结如下：

一、 单位工作情况概述

在生产过程中，完成了大量的井巷测量标定、巷道贯通、探放水、地质描述、煤层探测、层位控制、资源管理、煤窑监测以及塌陷区测量、补偿等工作，及时填绘各种矿用图件，验收掘进进尺，并上报有关部门。先后为设计部门、生产科室和矿领导提供了大量的掘进、回采地测图件和资料。为合理的安全生产提供了可靠依据，杜绝了技术事故，较好地服务了煤矿安全生产。

1、采矿工程设计及矿井地质工作：

（1）一年来，我们圆满完成了六家煤矿的各项地质工作： ①SⅡS16-7工作面的设计工作，该工作面根据南一段6-3上所见F9-1断层落差，将工作面走向延长30m,合理地利用了煤炭资源。

完成了WⅡN16-9、SⅡN26-6、WⅡN36-5工作面的设计、掘进及回采地质说明书。三个工作面的地质工作量较大，特别是WⅡN16-9工作面最后一层沉积不稳定，底板变化较大，我们发扬了吃苦耐劳精神，每天都要深入井下分析煤层变化情况及规律，

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回风顺槽见断层后变化更大，我们进行了深入细致的研究和分析煤层变化情况，最后保质保量的完成了该工作面的地质工作。SⅡN26-6工作面也遇到了工期紧、压力大及切眼漏顶等困难，但我们没有被困难所吓倒，而是积极想办法根据上层采空区情况多做剖面，合理调整层位，并做了大量的预测工作，合理分析、认真研究、尊重客观规律，促使掘进工作顺利进行并保质保量的贯通。WⅡN36-5工作面夹矸厚掘进有困难，我们分析了下层的煤层结构，最后局部破下层煤0.7 m掘进（此煤下层夹矸厚，回采时放不出来），收到了良好的效果，并与+58巷道顺利贯通。20xx年所有掘进巷道做到了地质素描准确率100%。及时探测煤厚，层位控制准确，资源管理到位，探放水和小煤窑监控等工作。地质人员、储量人员、水文人员，经常深入井下现场，详细观测，认真分析，仔细收集整理资料，及时准确做出采掘地质预报，为安全生产提供了可靠的依据，保证了采掘工程等工作顺利进行，并使资源合理回收，为六家矿全年的生产任务完成奠定了良好的基础。

②高质量地完善了东一采区的设计工作，并报集团公司审批。该项工作有难度大、工作量大、精度高等特点，为保证矿井采区的正常接续和我矿的可持续发展，本着生产安全、技术可行、经济合理的原则，在设计中克服了该区域断层较多、地质条件差等困难，经过多次、多方案的比较分析最终完成了东一采区设计。该设计不仅为初期的巷道工程，提供了基础数据，还对投入生产后的通风、运输、排水、供电等工作提供了可靠的技术依据。受到了公司领导的好评。一年来，我们又设计了所有施工地点的东一采区地质说明书及施工图，此项工作的工作量大精确度较高，我们在困难面前不退缩，敢打、敢拼、精益求精、最终保质保量地完成了任务，截止20xx年11月井下

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开拓完成1694.0 m,相应的地质方面质量监督素描图等工作尤为重要，我们做到了及时、可靠、准确、清晰、完整，理论与实

践相结合，并经常性的指导和监督开拓工作，使开拓巷道达到

了预期的工程质量。

③完成了西二及南二采区井下避难硐室的设计工作。

（2）一年来保质保量的完了集团公司和矿下达的各项地质工

作：

①精确地编制了年度检测报告，较好地完成了元宝山区国

土局要求的各项内容。

②20xx年4月，国家搞储量核实用20xx年的年度检测报告，

要求六家煤矿的南一采区必须重新恢复到煤层底板等高线图

上，9层煤都要做，此工作时间紧工作量及难度大，需要用人工卡尺拓到电子版的图上，工作紧时间不够，我们就利用部分业

余时间保质保量地按时完成了任务，受到公司领导的好评。

③精确地编制了20xx年及“十二五”规划采掘工程计划图，

为我矿下一步的生产计划及生产任务的完成奠定坚实的基础。

④20xx年5月26-6月3日在时间紧任务重的情况下，我们

发扬了吃苦耐劳的精神，较顺利的并精益求精的圆满完成了六

家煤矿生产能力核定175万吨的全部地质资料。

⑤20xx年11月配合北京龙软公司高质量的完成了龙软储量

方面的升级工作。

2、测量工作

①20xx年准确、顺利地贯通了SⅡN26-6、WⅡN16-9、WⅡN36-5

三个掘进工作面，1、2两个永久避难硐室。 ##

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②优化测量方案设计，提高井下高级导线测量精度，进行西二和南二两大采区控制导线的布设及联测，为保证日后东一采区开拓工程的顺利贯通提供了有力的技术保障体系。

③建立岩移观测站，严密监测临近小煤矿的采动对本矿工业广场建筑物的破坏性影响，为本矿减灾、防灾工作提供了基础技术资料。对于井上矿界内塌陷区范围进行勘察、标定并设立塌陷区警戒标示牌。

④积极推广新技术、新设备的应用，实现了全站仪作业成果与微机直接通讯，避免了测量数据人为输入的错误和误差，提高了测量内业的精度；地测图件及各种报表全面实现了微机数字化管理，并通过地测远程管理系统及时传输到公司及矿的有关部门，真正地做到资料提供的有效性和及时性。并独立开发全站仪导线成果计算表，保证了工作的精度、提高了工作的效率。

3、水文地质工作

①、加强水文地质制度的完善和落实，保证矿井安全生产。 严格落实各项水文地质制度，使水文地质工作有计划、有安排、有落实；完善水文地质工作管理办法，稳步推动水文地质工作的健康发展；保持高标准、严要求的工作作风，认真开展水文地质工作，每一项工作都要严格按照《煤矿防治水规定》和《煤矿安全规程》的要求进行，将地测工作质量标准化贯穿其中，有条不紊地进行工作。

②、重点探放水工作：

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及时编制了SⅡN26-6掘进工作面、SⅡN26-6掘进工作面、东一回风巷（+200）开拓、WⅡN16-9回采工作面探放水设计工作。

③、定期对各工作面探放水工作进行现场跟踪、监督、管理、指导。并进行井下突水点的观测记录。遇到突发性影响生产的水害问题，能够拿出合理的解决方案及时处理。20xx年我矿探放水共计放出水量17368m,为我矿的安全生产打下了坚实的基础。

④定期对水害隐患进行排查。全年共排查隐患200多处，发出地质预报12份，水文地质预报率达到100%。

4、储量及矿权管理工作

①全年回采工作面4个，共做采煤工作面剖面图49张，储量计算图4张，所做图件准确无误。

②储量管理人员经常深入井下进行工作面写实，对不合理的丢煤现象敢抓敢管。20xx年在全体同仁的共同努力下，采区回采率得到了提高，全年预计采区回采率81.8%，超计划6.8%。为多出煤，提高回采率起到了积极的推动作用。

③20xx年成功的办理了企业营业执照、代码证、采矿许可证以及企业年检和各种证件的年检工作，为企业正常经营奠定了基础。

5、土地管理工作

①20xx年一年来多次对塌陷区进行勘测，掌握了第一手的塌陷资料，为后续塌陷补偿及环境治理工作提供了详实的依据。

②多次与地方行政主管部门协调有关美丽河奶牛养殖小区塌陷事宜，经集团公司及我们的共同努力，塌陷区内奶牛养殖

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小区的地面建筑物及附属设施已全部补偿完毕，避免因此纠纷给我矿带来的不良影响。

③完成了西六家村塌陷地的补偿事宜，化解了地企矛盾。 ④完成了170亩塌陷区治理工作以及设立矿界界牌工作。

二、班子建设情况

在班子建设中，我们始终坚持以下几点：

（1）公道正派，建设一个廉洁的班子。班子成员自身过硬，敢抓敢管，带头弘扬正气，要求别人做到的，自己先做到；禁止别人做的，自己坚决不做。

①认真落实党风廉政建设责任制；

②严格遵守本矿的各项规章、制度；

（2）同心同德，建设一个团结的班子

①定期召开科务会，班子成员经常交心通气；

②坚持集体领导制度，凡大事都提交科务会议研究决定； ③自觉加强党性修养。

（3）真抓实干，建设一个务实的班子。安全生产放在第一位，职工群众的利益放在第一位。

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①工作基础夯实，加强内部管理，充分调动每一个工作人员的积极性。

②目标任务求实，确保上级下达的目标任务圆满完成。

（4）与时俱进，建设一个创新的班子。

（5）加强管理，建设一个高效的班子。完善现有规章制度，并认真贯彻执行，用制度管人管事，向管理要效益。

三、年度目标任务完成情况

1、加强各项制度的完善和落实

完善规章制度、规范员工行为。根据本职工作的特点，充分结合本科室实际，制定切实可行的管理规定和实施方法。实行了岗位责任制，并将其标准化、制度化，做到人人头上有责任，个个肩上有压力。从整体工程到施工环节，事事有人管、件件有落实。分工明确、责任清楚。以制度管理人、纪律约束人，使地测科的工作步入正规化、标准化。

2、大力推广“五勤”工作方法、强化服务意识

大力推广“五勤”工作方法，使“五勤”工作方法深入人心，在本职工作中灵活运用、融会贯通。根据各自工作的新问题、新情况、新特点，多动脑筋、多深入井下，出谋划策，找准工作的切入点，以科学理论武装头脑，指导实践、推动工作。充分调动每位员工的积极性和能动性，强化员工的服务意识和责任意识，提高服务质量。

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3、严格贯彻“细节化”管理思想

在思想上强化细节管理意识，在技术管理工作中，我们从大局着眼，从细微处入手，想在心里，挂在嘴上，看在眼里，跑在腿上，提高细节管理执行力。技术管理尤其要注意从细节入手，不忽视每一个细微的环节，不放过一个细小的漏洞，需要每个细节很完美很难，如果要让细节成为一种习惯就是这一种完美，就是成功的法则。煤矿技术管理工作一定要注意细节、关注细节。技术管理工作是由许多小事组成，只有确保把每件小事做好，确保执行到位，才能抓实、抓好、抓牢煤矿技术管理工作。对于煤矿技术管理工作程中的所有环节，都要严上加严，细上加细，决不留下隐患漏洞，从细节抓起，加强自主管理，注意技术基础管理工作， 才能有效的保证我矿的安全生产。

四、重大突破或亮点工作

1、优化测量方案设计，提高井下高级导线测量精度 测量方案的优化设计在我矿东一采区开拓工程测量中得到了实际的应用，闭合导线精度达到1/12000（矿山测量规程中规定为1/8000），为保证日后东一采区的顺利贯通提供了有力的技术保障体系。

2、利用计算机提高导线计算准确性及验算效率

利用EXCEL电子表格的内置功能，在VisualBasic（VBA）宏编辑器的基础上，根据我矿实际情况依照自身需求设计计算

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方法，使得测量数据的处理更加灵活直观、准确高效。此项工作得到了集团公司资源管理部领导的高度评价。

3、完善地测管理工作、建立技术工作总结档案

年初在矿总工的指导下，我们根据本科室的工作特点，建立了技术工作总结档案。技术工作总结分为月份技术总结和单项工程技术总结。此项工作进一步的完善了我矿的地测技术资料，为我矿今后的安全生产提供了完备的、第一手的技术档案资料。

4、严格地测标准化管理，地测专项评比获得第一名 地测工作重点在现场、关键在质量。本着这一原则，我们对现场工作保持高标准、严要求、注重程序、注重细节。在设计、施工、监督、验收工程中，严格以技术标准、工作标准、质量标准为准绳，强化管理，推进质量标准化向深层次发展，使地测质量标准化一直保持行业级标准。在20xx年度公司各个季度的质量标准化检查中始终名列前茅，并在公司第一次举办的地质、测量工作专项考核、评比中获得第一名的好成绩。

五 、工作中存在的不足或问题

回顾即将过去的一年，在成绩面前，我们也充分地认识到自己的不足，主要表现在以下几个方面：

1、工作纪律抓的不够严明，迟到早退的现象时有发生。

2、“手指口述”工作方法还没有在实际工作中得到完全、有效的应用。

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3、业务学习计划不够系统，缺乏学习的主动性、针对性，知识层面单一。

4、井下写实资料的全面性、及时性、准确性还有待于进一步的完善和提高。

六 、20xx年重点工作安排

20xx年即将结束，新的一年也即将来临，新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。我们整装待发、我们再接再厉，努力打开一个新的工作局面，创建出一个素质高、技术强、作风硬的职能科室。20xx年重点工作安排主要有以下几点：

1、职能业务工作

①、SⅡS16-7工作面的地质、测量贯通工作。②、WⅡN36-6的设计、地质、测量贯通工作。③、SⅡN16-7工作面的地质、测量、贯通工作。④、SⅡN26-6、WⅡN36-5、SⅡS16-7、WⅡN36-6工作面的回采及储量管理工作。⑤、东一采区的3000m 开拓的地质、测量、贯通等工程质量的全部工作。

2、重视理论学习，不断提高业务素质，增强学习的主动性、针对性，结合工作实际，制定系统的学习计划，切实做到学习时间、学习内容、学习效果的“三个落实”，不断提高全体员工的业务素质。

3、进一步改进工作作风，增强岗位责任意识，促进队伍建设，提高工作质量，坚持高标准、严要求、努力改进和完善工作方法，提高工作效率，搞好生产服务。

4、继续推广“五勤”工作方法和“细节化”管理制度，努力使其深入人心、真正领会，促使每位员工切实地将其理论精神落实到本职工作中，不断提高地测科工作标准和工作质量。

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总之，在今后的工作中我们要不断完善自己，善于发现问题，及时改进不足、改正错误、振奋精神、开拓创新。为完成本矿各项工作目标做出积极努力和更大的贡献。

六家煤矿地测科 20xx年12月9日

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