优抚安置科20xx年三季度工作汇报

局办公室：

现将优抚安置科今年工作开展情况暨明年工作打算汇报如下：

一、今年工作开展情况

（一）全面落实优抚政策，优抚医疗实现一站式服务 今年上半年新审批带病回乡退伍军人12人，报审参试人员5人，参战人员5人，原8023部队退役人员转带病回乡23人，为1545名优抚对象发放抚恤费和定期生活补助，其中三属40人；残疾军人257人；在乡复员军人、带病回乡退伍军人、参战涉核人员1248人，截止10月18日，共发放抚恤和生活补助费580万余元。

1．全面落实优抚政策。一是及时发放补助。20xx年元月，对全区重点优抚对象每人发放了100元过节费，及时完成了我区重点优抚对象的提标工作，督促各乡镇（街道）将20xx年10月1日的增长部分全部兑现到优抚对象手中，按月兑现定期生活补助和抚恤金。二是积极做好补评残和调残工作。完成16名原8023部队退役人员的评残资料审核上报工作，上报人员全部通过审批，合格率100%。三是认真做好身份认定工作。将23名有其他疾病的原8023部队退役人员转为带病回乡退伍军 - 1 -

人；由于参战的审批依据（绝密文件）在市民政局，今年共上报150名参战申请，只有5人通过审批，对未通过审批的退役士兵认真做好了政策解释和思想工作，确保了这部分人思想稳定。

2．提高优抚医疗服务水平。今年上半年，以提高服务水平为重点，进一步加强优抚医疗保障体系建设。一是将重点优抚对象纳入医保体系。为确保全区所有重点优抚对象都纳入医疗保障体系，上半年先后安排专人两次对重点优抚对象参保情况进行全面清理，790名进入城乡居民医疗保险，755名进入城镇职工医疗保险。二是积极筹备推行优抚医疗一站式结算服务。从2月份开始，着手重点优抚对象住院医疗补助一站式结算服务工作，在广泛学习调研的基础上，精心拟定一站式结算办法，并征求社保、财政、卫生三个相关部门的意见，积极筹备相关部门参加的工作协调会，会后对结算办法进行完善，9月份由区政府正式发文并组织召开工作部署暨业务培训会，目前开始实施。三是及时审核、直发医疗补助。今年1-9月，审核重点优抚对象医疗补助45人次，发放医疗补助3.2万元。

（二）妥善安置退役士兵，就业服务工作有序开展

截止10月18日，我区接收的20xx年退役士兵171人全部妥善安置。其中在城镇安置的退役士兵83人，包括城镇义务兵72人，一二期城镇复员士官5人，转业士官6人。

1．认真做好退役士兵的接收工作。对符合政策应安置工作 - 2 -

的人员，我们进行了户口、入伍通知书、优待安置证、档案材料等方面的严格审查，特别是家庭变迁人员的审核批准，严格把好政策关、制度关。对退役士兵父母、配偶单位进行了核查，准确掌握了退役士兵第一手资料，为安置工作打下了良好的基础。

2．妥善安置退役士兵。根据成都市人民政府20xx年退役士兵安置文件精神，草拟了我区20xx年安置文件，征求各相关部门意见，提请区政府常务会讨论通过后实施。8月30日前，城镇退役士兵安置工作42名，发放自谋职业补助金41人130万元，发放待安期生活补助10万元， 88名农村籍退伍士兵全部得到妥善安置。

3．扎实做好思想教育和服务工作。为确保退役士兵思想稳定，我们加大了安置政策宣传力度和思想工作力度，并通过推荐就业、扶持创业、发放免费就业培训券等措施，解决退役士兵的后顾之忧，使他们从不理解到理解，主动选择自谋职业，确保了思想稳定。截止到10月18日，共发放就业培训券100张，推荐120名退役士兵走上工作岗位，扶持17名退役士兵成功创业。

4．做好退伍军人档案查阅服务工作。退役士兵的社保优惠政策出台后，每周我局要接待10余人查档案的退役士兵，今年前10个月，共为430名退役士兵免费提供查阅、复印档案服务。 - 3 -

由于历史原因，我区退伍老兵的档案管理比较复杂，青白江武装部、金堂武装部、区组织部、区民政局等多个地方存放档案，接待过程中做到态度热情、服务周到，对于在我局存放的档案，我们及时查找、免费复印提供给本人，对不在我局存放的，详细告知查找方向和查找办法，受到广大退役士兵的好评。

5．扎实做好军休干部的服务管理工作。按月发放军休干部工资，每月定期组织他们学习有关文件，开展丰富多彩的文体活动丰富他们的业余文化生活，前10月，共组织军休干部4次到区内外参观学习。4月份，在精心准备、认真测算后，完成了5名军休干部住房补贴软件数据的上报工作。为做好军休干部的住房补贴，组织他们认真学习有关文件，让军休干部人人了解政策，消除了不稳定因素。积极为军休干部排忧解难，让他们安享幸福的晚年。

（三）落实双拥优待政策制度，双拥氛围进一步浓厚 一是全面落实优待政策。8月1日前，及时将义务兵家属优待经费107万余元下拨到各乡镇街道，8月10日前将优待金全部兑现到全区329名义务兵家属手中。民政、人力资源和劳动保障、交通、卫生、教育、法院等相关部门认真落实军人优待政策规定，切实解决了优抚对象生活、住房、交通、就业、社保、医保、教育等方面的实际困难。

二是积极开展走访慰问活动。春节和八一建军节，均下发开展做好双拥工作的通知，相关部门、驻区企（事）业单位纷 - 4 -

纷开展对驻区部队、重点优抚对象的走访慰问活动，共为部队送慰问金8.6万元，发放慰问品2.5万元，向优抚对象发放慰问品2450份，折合人民币50余万元。

三是扎实开展军民共建活动。今年学校、医疗机构、企业、敬（养）老院等单位纷纷与驻区部队开展军民共建活动，共新增军民共建单位8个，军地互相配合，经常走访，广泛开展联谊、互帮互助活动，进一步密切了军政军民关系。

（四）健全体系落实措施，确保涉军人员稳定

1.完善工作机制。涉军人员稳定工作是我局维稳工作的重点，为扎实有效做好涉军人员稳定工作，我们不断总结经验，建章立制。在局领导的支持和高度重视下，成立局涉军人员维稳工作领导小组，局长亲自担任组长，亲自抓、负总责；分管局长严格落实“一岗双责”，重点抓，精心组织，跟踪指导，并坚持包案；优抚安置科具体抓，制定工作预案，落实排查、化解、监控、信息汇报等日常工作制度；乡镇社会事务办按属地化管理原则分片抓，形成了严密的涉军人员维稳工作网络体系和健全的工作机制。

2.准确掌握动态。始终注重原始资料积累，从复退军人档案管理到各种优抚申请，再到各种诉求和情况反映，都及时登记建档。开展12次涉军维稳情况排查，对排查出的类案个案填写《青白江区民政局矛盾纠纷排查化解表》，对信访问题原因、包案领导、责任单位、责任人、解决办法等进行明确。 - 5 -

3.妥善处理信访。前10月，共处理拨打市长公开电话2件，回复市长信箱件5件，区长信箱13件，接办信访局网络办件2件，处理局长信访件3件，接待来科室寻求服务、咨询政策群众275人次、处理电话咨询业务196次，重点做好了原8023部队退役人员和申请参战待遇未通过的80504部队、37310部队退伍老兵的稳定工作。今年共接待退役士兵到局业务科室上访35次，每次都热情接待、认真听取诉求、耐心宣传政策、主动回访、当面答复和为他们解决实际困难等措施，妥善化解了矛盾，维稳工作取得实效，没有发生一起非正常上访问题，确保了稳定。

二、明年打算

（一）完成为每名重点优抚对象建立个人档案工作。购置建档所必备的办公用品，全面收集整理重点优抚对象相关资料，严格按档案管理标准为全区所有重点优抚对象建立个人纸质档案和电子档案，争取在全市率先完成此项工作。

（二）开创双拥工作新局面。加强对双拥工作的组织领导，多争取上级部门、相关领导对我区双拥工作的支持，进一步建立健全双拥工作机制，充分调动区级相关部门参与双拥工作的积极性，加大宣传力度，打造1-2个社区双拥工作站，挖掘双拥工作先进典型，夯实双拥工作社会化基础。做好新一届双拥模范区的验收准备工作。

（三）探索建立科学长效的涉军维稳工作机制。争取涉军 - 6 -

维稳专项工作经费，在现有民政系统和相关部门组成的涉军维稳工作网络的基础上，拟在全区试设5-8名涉军维稳工作联络员，加强信息收集和不稳定因素化解工作，确保我区涉军人员零上访，维护社会和谐稳定。

（四）拟抓好统一户籍退役士兵安置工作。根据上级相关文件精神，积极做好统一户籍后退役士兵安置准备工作，充分考虑各种因素，精心草拟我区安置文件，做好经费预算和政策宣传解释工作，确保退役士兵安置新政策安全实施。

二〇一〇年十月十八日 - 7 -

第二篇：20xx年技术科工作总结及明年工作打算

20xx年技术管理工作总结及

20xx年工作打算

20xx年三公司行政管理人员在以于经理为首的领导班子的带领下，紧紧围绕“行政管理人员要求公平、公正，为项目做好服务”这一指导思想，有条不紊的完成了20xx年年初制定的各项管理目标。

20xx年三公司技术科进行了技术科长及计量管理员的新老交接，在管理经验不足、业务水平不高、项目技术管理人员总体水平偏低等不利因素的前提下，在分公司技术经理的大力支持下，技术科全体成员迎难而上，在管理实践中不断摸索、积累经验，不断提升自身的管理水平，同时在三公司全体技术管理人员的共同努力下，我们实现了20xx年技术管理工作的平稳过渡，圆满完整了领导交办的各项工作任务。

为了找出管理中存在的问题与不足、积累管理经验、提高业务水平使明年的管理目标更加明确，管理更有针对性，更好的为项目部做好服务，现将20xx年技术科各项工作完成情况及明年的工作打算向领导汇报如下：

一、各项技术管理工作流程

技术科20xx年管理工作主要流程如下：

1.工程概况表上报流程

要求项目部在工程中标开工后15天内，及时上报工程概况表，详细填写合同承包范围、开竣工日期、质量要求、工程建筑结构概况、工程特点及难点等相关信息，便于分公司在总体上掌握项目情况，对项目有针对性的制定指导与监督计划；

2.必检项申报验收流程

（1）必检项计划申报

要求项目部每月上报技术必检项验收计划，便于分公司及时掌握工程的施工进度、技术管理状态，并有针对性的制定分公司每月技术/计量/资料的现场检查计划；

（2）必检项验收申报

各技术必检项在达到施工节点后，项目部应先按照施工方案要求进行自检，自检合格后，填写必检项申报验收表通过公司信息化管理平台传至技术科，技术科在收到申请后对必检项进行现场验收，并就存在的问题提出整改意见，项目部根据技术科整改意见进行整改，整改完毕后再报技术科进行复查，复查验收合格后进入下道工序施工；需总公司验收的必检项在分公司验收合格后申报技术质量

部组织验收；做到层层把关，确保高危分项施工万无一失。

3.方案审批流程

充分利用集团公司建立的项目综合管理信息化系统，项目部在编制好施工方案后，通过信息化系统同时传送至各相关职能科室，实现了多个科室同时审批，各科室的审批意见可以在最短时间内汇总反馈至项目部，便于项目部进行一次性的整改，简化了方案的审批流程，提高了工作效率。

4.现场技术计量管理工作流程

每月15日之前对在建项目部现场技术、计量管理情况进行全面检查，检查中存在的问题均留存照片资料并以书面形式发放至项目部，每月15~25日对上半月检查的问题进行全面复查，验证项目部的整改情况，并留存整改照片。

5.工作汇报流程

（1）每周一下午分公司召开行政办公会，汇总本周检查及必检项验收情况，确定下周重点工作；

（2）每月15日下午召开项目经理会议和每月30日下午召开分公司生产会，通报技术管理中存在的典型问题，布臵集团公司及上级各主管门有关管理要求；

（3）每月初向分公司分管理领导书面汇报方案审批、资料审查归档、砼（砂浆）强度回弹、技术必检项验收及现场检查情况。

6.技术培训与考试流程

（1）技术科每月组织一次工程师、技术员会议，针对本月检查中现场技术、计量管理存在的主要问题以及下月施工中需重点注意的问题进行内部沟通，针对不同施工阶段有针对性的培训相关规范，使现场技术管理人员熟悉规范的相关要求；

（2）每月组织一次信息化上线项目部的工程师进行集中整改，针对信息化录入情况以及典型的问题、需注意的事项进行内部沟通与交流，不断提高全体技术管理人员的信息化管理水平；

（3）每季度技术科均组织一次业务考试，通过考试来激发技术管理人员自主学习的积极性，不断提升技术管理人员的业务水平。

7.年终技术管理总结

要求各项目部工程师提交年终技术管理工作总结和下年工作打算，总结一年来的技术管理心得，明确下年的技术管理工作重点及打算；

二、年度技术管理情况

1、20xx年加强了方案审批管理，提高方案编制水平，全年累计审查质量计划/施工组织设计19份(其中报集团公司审批5份、安装项目部施工组织设计3)、提出整改意见337条、未整改12条，有效整改率达96.4%；20xx年累计审查各种施

工方案249份(其中技术科负责主审的方案142份，报集团公司审批的方案26份)、发出整改通知153份（其中二次整改8份）、提出整改意见689条、未整改42条，有效整改率达93.9%。

2、截止本年度12月30日，累计备案20xx年度新开工以及20xx年应备案而未备案工程的质量计划/施工组织设计12份，专项施工方案215份，图纸会审5份，图纸7份，图纸及图纸会审备案情况较差，主要原因是由于部分工程施工图出图较晚，存在边施工边出图的情况。

3、截止20xx年12月30日，本年度共归档12个项目、44个单位工程、合计366卷技术资料和图纸。

4、全年共购臵计量器具21台套（全站仪、经纬仪、水准仪、垂准仪、标线仪、回弹仪、碳化深度测量仪），监视测量器具130台件（钢盘尺、卷尺、靠尺），按公司要求现场建立标准养护室14个，共计完成773件在用计量器具登记与发放。

5、全年计划检定/校验的在用计量器具共616台件，其中依法检定的计量器具199台件，自校计量器具417件，周期受检率及合格率均达100%。

6、督促各项目部对进场原材料进行取样复试及施工试验工作，通过技术科每月的例行检查情况来看，各项目部基本能按要求对进场的原材料进行取样试验，杜绝了未经检验或检验不合格的原材料用于工程中；施工试验也均能按规范及公司内部管理要求进行及时取样送检。对新开工程项目及时监督进行砼及砂浆配比试验，保证分项工程施工之前能拿到正式配比通知单，从而保证砼及砂浆质量。

三、信息化管理情况

20xx年是公司全面推行信息化管理的一年，三公司信息化上线项目部达22个。由于信息化是新生事物，大多数项目工程师以前都未接触过，而且项目工程师需要负责进度、技术质量以及竣工等三大模块的信息化录入，尤其是进度模块还需要与材料模块中的收料数据统一交圈，对于每个项目工程师来说工作量都极大，大家在心理上或多或少的存在一定抵触情绪。为了保证公司信息化录入工作的正常进行，技术科设立了兼职信息化管理员一名，每月定期对所有项目进行两次检查与考核，同时每月组织一次信息化培训与集中整改，技术科20xx年针对信息化录入情况共计检查项目累计达127个/次，提出整改意见823条，对项目工程师信息化考核累计罚款14050元，奖励10400元；

通过一年的努力，各项目部信息化录入基本能满足要求，各项目工程师从最初的抵触心理到慢慢的接受，最后将其变成一种习惯；

四、年度技术管理必检项验收情况

1、首层（次）砼7-14天回弹，按要求督促项目部对其进行回弹，项目部全年共计报验35份，分公司验收35份，推算28天强度均能达到设计强度。

2、高危模架支撑分项，20xx年各项目部共申报分公司验收29项，分公司均进行了照片验证或现场验收，保证了现场施工安全。

3、首层（次）、标准层梁板钢筋验收， 20xx年各项目部共申报分公司验收57项，分公司验收并督促整改后，均符合图纸设计要求，确保主体结构质量。

4、脚手架工程，20xx年各项目部共申报分公司验收38项，技术科均进行了现场验收或照片验证，保证了现场施工安全。

5、分部、竣工施工技术资料验收，20xx年共审查项目部申报的基础、主体分部及竣工验收前施工技术资料90份，提出审查意见并督促项目部整改后再报建设单位或质量监督部门验收，全年未发生因在建工程资料达不到要求而影响质量验收的情况。

五、年度检查及奖罚情况

1、20xx年技术科加大现场检查考核力度，每月根据各工程实际情况制定月工程检查计划并组织实施，保证所有工程月度检查覆盖一次、部分主要在建项目再复查一次。自20xx年12月份至20xx年12月份，全年技术/计量/资料计划检查工程个次分别为217/214/254，实际检查工程个次技术/计量/资料分别为205/197/226，计划完成率技术/计量/资料分别为94.5%/92.1%/88.9%。平均计划检查工程个次为212，平均实际检查工程个次为195，平均计划检查完成率为91.9%，比20xx年平均提高0.2%。现场技术、计量检查未完成计划的主要原因为收尾工程多，现场资料检查未完成计划的主要原因为分部、竣工资料审查及竣工资料移交及归档等。

全年分公司主要在建的项目部共23个，累计检查项目部152个/次，技术/计量共出具书面整改通知单分别为181/130份，提出问题计1368条，经监督整改及验证有效整改1324条，有效整改率达到96.8%。

2、分公司对所有在建的主体工程进行抽查回弹及碳化深度测试并做好记录，全年共抽查3144个测区。今年公司主体结构从回弹结果看，威海地区内商品砼质量情况较好28天龄期时基本都能达到设计强度要求；外地商品混凝土如文登上海豪庭、烟台中盛国际酒店AB座由于掺加粉煤灰，混凝土强度增长较慢分公司均按60天龄期进行回弹考核，也基本能达到设计强度要求；二次结构砼共抽查165个测区，对抽查的砼强度低于95%给予处罚。

分公司对砌体工程砌筑砂浆强度进行抽查，共抽查485个测区，对抽查的砂浆强度低于90%的给予处罚。

3、20xx年12月份至20xx年12月份,技术/计量奖罚情况：技术奖46600元、罚59150元；计量检试验奖15700元、罚31100元；合计奖62300元、罚90250元，比20xx年分别增加3.1%、-13.3%。

六、 其它管理情况

1、本年度发放简报等非受控文件12次，规范规程等受控文件7次，按期发至各位管理人员手中。

2、本年度累计组织培训19次，应参加905人次实际参加798人次，培训出勤率均能达到85%，培训内容涉及现行技术质量规范、上级主管部门文件、公司管理制度、检查考核情况分析、信息化管理要求等；本年度累计组织考试2次，参加人数125人次，通过补考等形式保证所有在岗技术人员均参加考试，提高了技术人员加强施工技术学习的主动性。

3、每月按时完成分公司管理考核简报的汇总工作。

七、获得的荣誉

20xx年三公司翰林名苑项目部的“变形缝两侧剪力墙结构同步施工新技术”及华鹏玻璃车间项目部的“楼梯踏步模板施工新技术”等两份技术成果成功申报山东省“省级工法”；汇泉商厦项目成功申报山东省新技术应用示范工地，乐天双子星项目部的“薄型无肋梁塑料空心箱楼板施工技术”成功申报山东省建筑业技术创新奖；

八、存在的不足及明年打算

1、技术科管理人员经验不足，业务水平有待提高

技术科科长及计量管理员均是今年更换的新人，之前均在项目部进行具体技术管理工作，从事行政管理的经验不足、业务水平不高是客观的事实，表现为实际工作中缺乏具体的管理思路，管理手段缺乏灵活性，不能准确全面的把握分公司技术管理层面中存在的突出问题，更不能采取有效的管理措施，很大程度上均是按部就班的在进行管理。为了尽快的熟悉行政管理提升业务水平，20xx年应多向先进的兄弟单位学习管理经验、管理方法、管理手段取长补短为我所用，同时要不断加强自身的理论知识学习，不断拓宽知识面，尽快成长为一名合格的行政管理人员；

2、施工方案编制、审批总体水平不高

从年终技术质量部组织五个土建公司进行的质量计划/施工组织设计评比中可以看出，目前三公司的方案编制水平与先进单位之间还存在不小的差距，主要表现为缺乏针对性、方案编制的逻辑混乱、条理性差、可操作性不强、缺少必要的细部节点处理措施、照搬规范内容、东拼西凑现象普遍、缺少针对自身工程特点的相关做法、体现不出项目管理的具体实施思路。造成目前这种状态的原因主要有以下几个方面：

第一目前公司技术管理人员技术水平偏低、心态比较浮躁、不能沉下心来钻研施工技术、认真总结好的施工方法、对施工现场的实际操作缺少感性的认识、

没有把施工方案放在指导施工的高度来进行编制，而是把施工方案简单的作为一个必要的技术管理过程，走过场、走流程的成份居多；一方面目前公司技术管理人员普遍比较年轻，施工经验不足对工程技术管理的总体驾驭能力不足；另一方面也与目前的建筑市场环境不无关系，纵观威海本地建筑市场，监理机构、业主对施工规范的执行程度总体不高，大部分还停留在眼观的层面，只要观感过的去，不离大格就行，这样一来就造成了施工单位凭借经验施工大差不差的现状，不能充分体现出技术管理的重要性；两方面的因素相互影响，形成了一种恶性的循环，最终的结果直接导致施工方案编制水平偏低，没人重视，技术管理人员妄自菲薄心态浮躁。

第二技术科对方案的审批把关不严，缺乏必要的考核。从方案审批的情况来看，许多方案分公司在提出审批意见后，项目部往往未能按要求彻底整改，但考虑到现场实际施工需要，以及方案编制审批的时效性，往往姑息迁就予以审批通过；同时由于对方案编制质量缺乏必要的考核，也造成了部分项目工程师心理上的松懈，敷衍塞责应付了事。

为了改变目前这种现状20xx年需做好以下几方面的工作：第一做好技术管理人员的业务培训工作尽快提升全体技术管理人员的技术水平；第二让项目部技术管理人员认清目前的市场形势，认清技术管理在项目管理中的重要性，树立“品牌意识、精品意识”，提高全体技术管理人员自主钻研技术的积极性，发挥技术管理应有的作用；第三严把方案的审批关；第四建立方案编制的考核制度，列入20xx年技术管理考核标准；

3.竣工工程技术资料归档滞后

从目前公司统计的竣工工程技术资料归档情况来看，三公司目前有15项目60个单位工程已经完成合同承包范围内的施工任务，但工程技术资料还未归档，主要有以下几方面的原因：第一部分工程建设单位分包项目暂未完工无法竣工验收；第二原项目技术管理人员离职或调至其他项目部；第三缺少建设单位办理的相关手续资料或者施工图纸；针对此技术科在20xx年将根据实际情况，制定竣工工程技术资料归档计划，明确相关责任人、具体归档时间、及考核办法，并将竣工工程资料归档列入20xx年技术管理考核标准；

4.在“服务于项目施工”方面有所欠缺，表现在深入项目的程度不够，每月两次例行的检查复查，不能系统全面的掌握项目技术管理状况，因此无法针对各项目提出合理化建议。20xx年技术科打算针对各在建工程建立项目技术管理实时档案，分列施工图纸图纸会审、工程概况、工程技术创新点、工程施工重点难点分析、施工方案编制、施工进度、技术资料（责任人）、计量检试验（责任人）、施工现场存在的突出问题原因分析及改进措施等九个模块全面反映项目技术管理

状况，每月针对各项目实际提出技术管理建议书，技术管理档案将作为年终技术人员评选先进、晋升职位的重要参考依据；

5.技术成果总结水平不高

从今年上报的QC成果来看，成果水平普遍不高，一方面表现在成果本身缺少创新点；另一方面现场有好的做法，但系统总结能力差、文字表述不清楚，不能正确运用QC的相关统计工具，对施工过程操作要点等描述含糊不清，无法让人通过成果了解具体做法，反应不出做法的精髓所在；20xx年要求项目工程师在工程开工之初就认真分析图纸做法，寻找工程技术创新点，在施工过程中运用PDCA循环的质量管理思路，留存相关资料；分公司应加强QC知识的培训，让工程技术管理人员能熟练掌握QC方法以及相关的工具；工程师应加强文字总结能力的培养，从日常的技术交底、施工方案编制着手学会用自己的话来表达施工过程，改变以往照抄照搬的陋习，逐步提高文字表述的能力。

凡事不怕落后，就怕认识不到自身的不足闭门造车、孤芳自赏，我们已清楚的认识到了自身存在的问题，在新的一年里三公司技术科全体成员将奋发图强，知耻而后勇，为公司发展做出应有的贡献；

第三建筑分公司

技术科

二O一四年十二月三十日