新员工培训总裁致辞讲稿

朋友们、同事们：

大家好！

我是XXX，现任浙江荣事集团总裁。很高兴能够在集团公司的培训教室中与各位会面。不管你来自何方，能够有缘相聚荣事，那么自现在起，我们就是一家人！

感谢你选择荣事，在此我谨代表浙江荣事集团全体人员对各位的到来表示最热烈的欢迎。（鼓掌）

源于大江南北，却能在此共谋未来，这样“巧合”是一种缘分；一种追求；一种愿景。截止目前，我猜想各位还在受两个职业生涯问题的困扰：一、个人努力寻求的理想，荣事是否是你理想的归宿？二、苦寻千里马，你是否是集团公司所需要的人才？接下来我要讲三个内容，希望在与各位的交流过程中，把这两个问题再重新思考一遍。

我要讲的第一个主题是：物竞天择。（企业文化的升华）

在世界五百强的排名中，历史上50%以上的五百强企业平均寿命不足50年，而中国企业的生命力更为脆弱，尤其是民营企业，一般存活3~5年就区隔或消亡了。固步自封，求短期效益的企业灭亡，开放思想，重战略懂变革的企业发展。浙江荣事集团始创于19xx年底，创业初期做的是单一的板材贸易，原始资金不足10万元。从创业机会与政策环境上来讲，19xx年并不是最佳的创业时期。10年如一日，我们为什么能存活？

今天我们不仅活的很实在，而且活的很好。现今的荣事已拥有8万平方米的生产占地面积，生产经营木业四大品目，业绩每年以20%的速度递增， 04年销售额2多个亿。桐庐分水基地6月底也开始投产了，规模生产，只分水基地一年就能出3个亿的产值。如此发展速度，就连我本人在创业初期都未曾预料到的。需要每个荣事人反思的——是什么让荣事集团能够在中国企业不断消亡大潮中逆流而上？今后如何保持这种潜在优势来对抗愈演愈烈行业竞争？经过不断的反复思考，才发现真正支撑荣事的不是资金、设备等等因素，而是一种文化，荣事所特有的企业文化：

1、求真务实的企业作风。企业现有完善的组织机构，如：采购、生产、财务、营销等等，荣事在创业之初对这种机构是不敢想的，“七八个人，十几条枪“，每个人身兼数职，当别人整天喊着“做大做强”口号的时候，我们本着务实的心态做强做大了。“业精于勤荒于嬉”，做人如此，做事业也是如此，要实现理想就得把理念落实到实际工作中去。

2、诚信至上的经营方针。自古中国人就认为经商的人“奸”，也不无道理，的确有。只会赚钱的，那是商人，以盈利为途径来回报社会的，才是企业家。现代社会信息流量这么大，谁能骗得了谁，就是骗能骗几次呢？所以只有诚信才能赢得信任，留住老客户，只有美誉才能形成口碑，带来新客户。“经商的”毕竟是“经商的”，是做不大的。荣事今天的发展速度，不是靠赚钱赚来的，是以诚信为基础与客户建立合作关系，才做到今天这么大。

3、团队致胜的合作理念。荣事现在拥有800多人才，管理与普通人员中，管理人员80%都拥有大学以上学历，集团很关注普通员工与管理人员在企业发展中的平衡状态，若杠杆失衡，企业必会为此付出惨痛的代价，所以，一直以来荣事都是采取管理与执行并重的策略，不忽视任何一薄弱环节的力量。集团人力资源认为：大有大才，小有小才，各用其才，才商互补方是用人的最高境界。

组织大了，机构多了，人员结构比例也复杂化了，每年，针对不断扩张的组织机构，集团对管理手段不断提出新的要求。全员一条心，每个人都是企业这个庞然大物的零部件，在05年团队目标：目标化、程序化、标准化，为荣事团队建设的方向指引了一条光明大道。

企业文化是荣事发展的基石，各位在加入荣事之前可能还没有做好思想准备，那么现在起，学习并融入到荣事文化中来，否则，你将是荣事的看客。 第二个内容：内修外炼。（现阶段计划，展示个人发展机遇）

刚才所讲的，是支撑企业发展的竞争力，竞争力需要匹配的精细管理与运营。集团公司这几年，有意放慢发展速度，着重内部管理机制的建设。我们坚决要摆脱民营企业所特有的瓶径，从前年大幅度进行文化建设，到今年我们倡导三化：目标化、程序化、标准化等措施，无一不是力从变革入手。集团对内对外的四个战略主题：一、集中多元化，尽量避免行业中的产业危机，达到资金分流，合理扩张的目的。二、提升技术竞争力，大手笔的引进设备与技术人才，避免因产品同质化，以技术壁垒与行业竞争者区隔。三、优化管理，增加绩效，降低损耗，以提升士气，避免大锅饭，由“三化”实施保证。四、营销网络精耕细作，荣事从江浙市场突围，在全国建立脉络，组建外贸团队，争取海外份额。

这其中所需要大量的人才，“以人为本”是企业每个发展阶段必须的规则，现在荣事给你平台，你想跳什么舞？你又能够跳好哪支舞曲？

第三个内容：自动自发，日清日高。（为个人发展阐明集团观点）

荣事集团是推崇学习的组织，可能我们距离“学习型组织”还有一段距离，毕竟那是前沿理论。对于学习，荣事有自己的主张，就是：不断提升个人知识素养，不断提升组织涵养，争取坚持每天提高1%，日事日毕，日高日清。

说到学习，集团内部现在学习氛围很浓，不学习，就不会多角度思考，有问题就不会主动寻找解决方法。企业一天比一天大，累积的问题谁去解决？集团现在很多高层人员都在利用业余时间给自己充电，几十岁的人了还在读EMBA、考取国家认证，为什么呢？我告诉你，荣事的学习态度很坚决，如果想企业不被市场淘汰，陈旧的思想就一定要淘汰。

关于个人发展，集团推行“双赢”，给你学习的机会，给你实践的空间。荣事倡导每个新员工摆正自己的位置，你不是来荣事就业，而是来创业的。为此，集团内部人才培养方面建立了一套完善的培训体系，自上而下的引导学习，在这里，我也强调一下，自上而下始终是种被动的学习方式，真正是否想学，是否学得到还是要靠个人，无论学到多少都是个人今后的财富，从个人发展的角度去主动的学习，做到自动自发，这才的引导学习的目的。

从今天开始，在座的各位将进行三天的ROC培训，我希望大家能够认真的学习，了解你需要了解的，掌握集团公司需要你掌握的，将个人的价值观与企业的愿景融合，达成共识。我的话讲完了，最后，预祝大家取得好成绩，与荣事并进。（鼓掌）

第二篇：新员工培训汇报发言稿

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好!十分感谢各位领导和同事对新员工的关心，很荣幸能代表**12名新员工向各位领导和同事汇报本届新员工参加集中培训的情况。下面我将就集中培训学习情况、精神风貌、认识及感悟等三个方面做一个简单的汇报：

一、学习情况

本届新员工于7月20日开始为期3天的**各专业业务培训，邀请各个专业处室的技术骨干为新员工授课，培训课程涵盖各专业业务概况，内容翔实，贴近工作，使新员工了解了各处室专业业务和流程，学习掌握了本岗位应知应会及业务知识、流程。

之后于*月*日开始为期30天的公司新员工集中培训，集中培训

第一阶段是军事训练和拓展训练，锻炼员工意志力和团结意识；第二阶段是综合素质和基础知识培训，为新员工讲授了公司发展概况、企业文化与相关制度、职业人基本素质、企业安全生产经营知识等基本知识，是新员工认识公司。经历两个阶段的刻苦学习，所有新员工在结业考核中都取得了良好的成绩。

二、精神风貌

在培训期间，全体新员工展现了良好的精神风貌。大家传承了优良传统，注重维护单位形象，注重团结兄弟单位，在工作中相互协作，在荣誉面前相互谦让，在各项活动中发挥了带头作用，形成了良好的风气，得到了工作组老师和各单位学员同事的一致肯定。

在班务工作中，新员工勇挑重担，其中1人担任20xx年新员工培训班党总支副书记，6人担任培训班干部；在快报投稿中百花齐放，共有18人次投稿，6篇文章入选培训班新闻简报，生动活泼地展现了新员工风采；在新闻宣传中各展其才，共有4人担任摄影组成员或图片编辑，负责全培训班摄影和摄像，制作了培训班汇报展示视频；在文体活动中，新员工各显其能，有人担任年级足球队队长，有人获得篮球赛冠军，有人获得辩论赛冠军，有人担任定向越野队长，有人在结业晚会上以钢琴伴奏或担任节目主唱等；在集体活动中奋勇争先，分别有两人担任培训班结业晚会设备组和宣传组负责人等。

结业典礼上，共有3人获“优秀学员”表彰，1人获“优秀班干”表彰，并代表全体学员干部在结业典礼汇报发言，1/3的新员工受到表彰，也是本届培训中表现最为突出的集体之一。

三、认识及感悟

通过这一阶段的集中培训，新员工充分认识企业，认同企业，融入企业，付出了汗水，收获了进步，加深了对未来工作的认识和理解。

一是通过公司概况及企业文化学习，认识到自身工作的重要性，将个人思想与公司部署保持高度统一，把个人学习进取的动力与公司对人才素质的要求高度统一，使个人小家庭的幸福与企业大家庭的繁荣保持高度统一，使个人发展与公司发展保持高度统一。

二是增强了团结意识，互帮互助亲如兄弟，有人生病了大家争着探望，有人学习中有疑问大家互相讨论和总结，有了工作问题相互协调集体出谋划策，展现了空前的团结；

三是通过专业知识学习，认识到自身素质和知识结构的不足，认识到作为技术最为先进的企业之一，运行管理难度大，需要掌握的知识多。怎样干好工作，是新员工迫切的内在要求和客观需要，必须要树立不断学习的决心。

最后，请允许我们再一次感谢各级领导和同事对我们新员工的重视和关爱，感谢单位对我们的培养与帮助。回到单位后，新员工决心以公司领导和前辈为榜样，牢记调度工作无小事，刻苦学习业务知识，熟练掌握各自专业技能，同时在工作之余时刻保持对行业新发展的紧密关注，培养终生学习的习惯，努力成长为一个合格的员工，为企业的发展尽自己的一份力量。我的汇报到此结束，谢谢大家！