车间副主任竞聘演讲报告
车间副主任竞聘演讲报告
尊敬的各位领导、各位评委、同事们:
大家下午好!
首先,让我带着诚挚的谢意,向聆听员工心声,为大家搭建平台的伍总和各位领导表示感谢!
有了这个平台, 今天我能够很荣幸地站在这里和各位同事同台演讲,畅谈各自的理想和xx的发展蓝图,实乃人生快事。
我叫vv,来自xx公司产品制造部,19xx年毕业于cc地区技工学校,钳工专业。20xx年进入公司,在这十一年的工作中,大约8年干过班长、质量管理员的基层管理、剩下3年在车间的好多主要工序干过,熟悉产品的生产流程、过程控制、设备的操作和性能。另外,我思想活跃、爱好广泛,在“拼搏五年.和谐共欢”2011元旦文艺联欢会中,带领我的团队,获优秀表演节目奖,去年在西城开发区“学习十八大.西城铸辉煌”演讲比赛中获优秀奖,获公司“硅油产品技术创新奖”,在些许荣誉面前,我是借助公司提供的平台,树立良好公司形象的同时,也塑造着自己。今年元月份派到厂家学习加工中心操作和编程,5—7月到49厂学习现场综合管理,能够获得如此珍贵的学习机会,及时给自己充电,我深深体会到公司领导对我们的殷切厚望。因此,再表谢意! 今天,我要竞聘的岗位是车间副主任,目前我对该岗位的认识和理解是:
第一、作为车间主任的副手,应该起到左膀右臂的作用,能够独当一面,上,面对公司领导及各部门,下,面对班长及一线员工,起承上启下的作用,这就要求车间副主任必须具备良好的沟通和协调能力。
第二、能够积极配合车间主任顺利完成公司下达的各项指标,必须具备熟悉各产品的生产流程,设备、人员状态,质量动态,过程控制,现场管理等方面的综合素质及执行能力。
第三、时刻关注和掌握员工的思想动态,因为他(她)们的思想变化时刻影响到人身、设备、产品的安全。
第四、正确引导员工积极向上,采取培训,主办活动等多种形式,培养和员工之间的感情,学习有益爱好,打造构建和谐团队。
第五、作为一个出色的团队领袖必须有海纳百川的度量;求真务实,坚持原则的作风;以德服人,敢于担当的风尚;心系于民,为人民服务的宗旨;身先士卒,胸怀正义,兼备较强的号召力、感染力。
结合自身条件,我觉得竞聘现岗位具备以下优势:
一、在校的专业和现任工作对口,加上十几年一直在车间的各岗位进行锤炼,能够很快进入状态。
二、在担任班长和质量管理员的基层管理中,积累了大量经验,这些东西不易忘记,但得到它却需耗费相当漫长的过程。
三、喜欢钻研,善于思考,充满激情,有基本的文字组合能力和广泛的爱好,而这
些综合素质无疑对工作的开展更有帮助。
四、到49学习的先进管理理念可以用上,尽管不完全适合公司的现状,操作难度相当大,但灵活应用一些简单实用的,对于缩短差距,为公司走上规范化,标准化的管理起到借鉴作用。
五、和家人两地分居,离公司很近,有更多时间和精力,可以心无旁骛,全身心投入工作。
每个人都有各自不同的梦想,有梦想才有追求,有追求才有挑战的目标,而梦想是和公司的管理与发展不可分离的。如果公司的管理老是停留在一个原有的水平,大多数人没有忧患意识,没有思考改变这种现状的想法,那公司的前途就会陷于危险和被动。其实我觉得我们公司有很多各种各样的人才,机制也是很完善的,为什么管理老是上不去呢?是思想和观念出了问题,大家都怕得罪人,面情观点严重,于是制度不能坚持执行,程序文件不能有效运行,质量问题此起彼伏,员工和客户抱怨频频,可能经常出差的同志深有感触。要彻底改变这种现状要靠大家的力量,大家的智慧,首先从自我做起,从彻底改变观念做起。
假如我是一个车间主任,我会从以下几个方面展开工作,试图改变目前的车间现状,供大家参考:
一、抓好安全工作是抓好其他工作的前提,必须放在首位。搞好安全管理,我打算运用49学到的系统知识进行分期分批培训,内容包括:班前会把安全要求放第一位且早会内容纪录在案,三级教育,员工危险预知训练,班组自查安全隐患清单,虚惊事件记录,工伤事故信息快递单,OPL(一个重点)的训练,做好安全巡视工作,快速清除或改善危险因素,让安全事故发生机率降到最低,甚至无机可乘。
二、借鉴QRQC会议——快速反应质量控制,每天下午四点半——五点召开,参加人员:生产物流部相关领导、车间主任、生产班长、设备主管、质量、技术相关领导、议程首先由生产班长汇报产出、质量、设备停台、4M(人、机、料、法)变更、作业观察等内容,设计到设备、质量、技术方面由相关人员说明执行情况或具体措施,有难度的大家共同磋商,拿出方案,当天问题当天解决,会议做好记录。
三、加强过程控制能力,具体措施:车间的质量由质量管理员统一管理,做好巡查工作,保证不出现批量质量问题,现场质量问题现场解决,现场整改,落实责任,制定纠正预防措施,要起到责任人受到教育和接受培训的目的。夜班的质量管理,由带班人员执行,保证整个生产流程可控状态。
四、节能降耗工作必须和精益生产、QCD(质量、成本、交付)改善有机结合:加强设备保全,降低设备故障率;严格实施班产量,按计划均衡生产;严格管控机、物、料消耗,同时对分供方毛坯质量进行有效管控,不合格予以退回;QCD改善必须全员参与,首先有改善之心,将改善指标按时间节点分配给各班。
五、定置管理需要细化,目视管理看板需要更新,企业文化需要加大宣传力度,通过开展活动增强团队凝聚力和企业活力。
以上所述只是我个人对于公司发展方向的一些不成熟的想法和思考,实在不敢妄想大家的认同。但是,能把自己的前途和公司的未来结合起来,寻找目标和方向,这本身并不算错,有想法才有办法。毛主席说过:“穷则思变”,变,是一个企业发展的必然趋势,也是关键所在,希望所在。
当然,新的岗位对于一个人来说,即是考验,又是磨练,任何一个人既有优势,也有缺陷。我很清楚自己的很多致命弱点:意气用事,脾气倔强,眼高手低,性情孤傲。分明是一只斑鸠,却向往鹰隼的高傲和犀利;分明是一块茅坑的石头,却希望发出金子的光芒;在以后的工作中,我会克服缺点,发挥长处,特别是遇到困难,要戒骄戒躁,
愈挫愈勇,这里借用《红楼梦》里的两句话来自勉:“事世洞明皆学问,人情练达即文章。”
这次竞聘会公开透明,深入人心,大开xx发展历史之先河,具有划时代的开拓意义; 同时,又是历史发展的必然,公司经过艰苦的创业,进入全面升级阶段,这就需要不断创新、不断改革和不断探索,xx一定会有更加美好的未来,成为有志者实现人生梦想的摇篮。
挑战,不仅仅是对别人,更多的是对自我的挑战;挑战,不仅仅是对能力,更多的是对责任的挑战;
带着永不放弃的梦想,我来了!乘着黎明的第一缕曙光,我来了!听到那震撼大地的召唤,我来了!我,就是那匹渴望驰骋的战马,希望大家的鞭策!我,就是那条快干涸的小溪,总梦幻着大海的咆哮和澎湃!我,就是那默默流泪的红蜡烛,尽管带来的只是微弱的光明!
我最亲爱的朋友啊!难道你看不见这充满希望的火光?别再犹豫,别再彷徨,我们一起燃烧吧!在这片养育我们的土地上,尽情挥洒!尽情豪迈!一起谱写新的旋律,新的乐章!
我的演讲完毕,谢谢大家!
第二篇:水泥车间副主任竞聘报告
水泥车间副主任竞聘报告
尊敬的各位领导、各位评委、各位同仁:大家上午好!首先感谢公司搭建了这个让我施展才华的舞台,感谢公司各位领导这么多年来对我的苦心栽培,感谢同事对我的支持和帮助,真诚地谢谢你们!
首先自我介绍一下,我叫×××,来自×公司,20××年×月加入×××团队,自加入×××团队以来,一直受到×××先进企业文化的熏陶,通过这么多年来公司领导的正确引导、和同事们的支持帮助、加上自身的努力,迅速地成长起来,特别是在水泥车间工作的那几年经历,原先有机械修理和机械加工的基础,刚进厂一个月后就担起了水泥车间机修负责人的担子,虽然说几年的摸爬滚打非常辛苦,可我从中学习、积累了很多,进步了很多,再加上后面近2年在技术部任机械技术员,让我更系统地掌握了在水泥生产过程中‘设备和工艺之间的关联性’,仍至在后面几个月借调到熟料车间,更让在我思想认识上,管理思路上有进一步的提高。‘设备是基础,工艺是落脚点’这是我对车间管理最肤浅的理解,下面我对竞聘的职位进行展望,希望各位领导批评、指正:
第1、在上级领导的指引下,竭尽配合好主任开展好车间各项管理工作,做好车间一把手的左膀右臂。
第2、理清管理思路,着重抓好车间设备管理,落实各项管理制度,竭尽所能地解决好设备与工艺关联的问题,将设备是基础,工艺是落脚点的理念贯穿到车间日常生产管理当中去,。
第3,搞好班组建设,统一思想认识,凝心聚力,极力引导员工积极向上、共同围绕上级下达的任务目标而努力,充分调动员工的积极性,传递正能量,引导与昂始终保持昂扬的斗志投入到生产当中。
第4、在现有的基础上,进一步抓好车间6S管理工作,让习惯复合标准,让标准成为习惯,激励团队发挥自己的创造力,将车间打造成“生产流畅、干净整洁、指标优化、绿色环保的标杆车间”
滚滚过去成为历史,展望未来,我信心满怀,把握今天,我自信地站到这个舞台上,不管成功与否,我都将饱满的工作热情投入到以后的工作当中,以谦虚的姿态响各位领导学习,请大家支持我,谢谢大家!