班组建设培训心得

时间:2024.4.13

班组建设

---------培训心得

不日前,我们听取了周士量先生的两堂有关于《企业班组建设》培训课,对我启发很大,也使我受益非浅。

班组作为企业管理的最基础单元,所以班组建设在企业发展过程中起着不可估量的作用。抓好班组建设,搞好基础管理,关系到员工队伍的稳定和各项任务的完成,关系到安全生产、优质服务,更关系到企业的兴旺和发展。因此,搞好班组建设尤为重要。

人力资源部是建立企业各阶层组织的首要部门,一个企业组织的设定、组建、运作是否成功,人力资源部有不可推脱的责任。所以一个企业组织架构的建立、人员配置。尤为是要搞好班组建设工作,首先应注重班组长的个人素质。

俗话说 “万马奔腾,应需一马当先”。要搞好班组建设,班组长的品德异常重要。班组长是班组管理的核心人物,是生产和日常管理工作的指挥者和组织者。作为一个班组长,首先做到以情感人,以言服人,以行化人,做班组员工的贴心人、领路人、带头人。在工作中对员工要多一些理解,多一些协作,多一些关心,多一些包容。而不能以权谋私,以权压人,不能拉帮结派、尔虞我诈、欺上瞒下、独断独行。这样的人连员工都不够格,又怎能当一组之长呢?

其次班组长做为兵头将尾的人,是承上启下的一个“桥梁”,其管理水平的好坏,履责能力的强弱,执行能力的高低,将直接影响整个班组的安全和建设。作为班组长,要具备强烈的事业心和使命感,忠诚企业、自强不息,顽强进取,坚持原则,大胆管理,善于协调干部和职工之间的关系。其实一个小班组就是一个大家庭,在家中班组长要对员工多一些理解。相互关心,这样处处充满温馨和谐。彼此之间是同事更像是朋友,这样一来工作氛围和谐、关系融洽,员工的心也就往一处想,劲往一处使,还有什么困难不能克服,还有什么任务不能完成呢?

最后是工作技能:班组长必须胜任班组的各项工作,具有丰富的技术水平和工作经验。对下属的员工、设备、物质等做到科学管理,合理使用,使之人尽其才,物尽其用。

全面加强企业最底层的班组建设不仅是一项基础性的工作,也是企业参与市场竞争、提升核心竞争力的需要。这就要求人资部对各部门、各基础单位以及相关人员进行多接触、多了解、多观察、多审视。再结合大多数人的意见,班组建设与管理工作才能做到位。一旦每个班组都健康运转,充满活力,企业就能实现安全、稳定、持续、健康发展,才能有旺盛的活力和生命力,才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。

魏友华

2010/09/29


第二篇:班组建设培训心得


铸造职业忠诚 成就卓越人生 打造卓越队伍

工作的目的是什么?

领导的责任是什么?

部下跟随你多年,你给了他们什么?

你为公司过了什么有价值的事?

。。。。。。

三天的培训,我脑海中萦绕着无数问号?我向自己发问,我的工作,我的生活,我的期望。

在思考中,一些思绪渐渐的明了。

现在正在做什么?我觉得才是我目前应该了解的问题。

在集团公司这个大集体里,虽然我只是一名组长,一名线的普通基层人员,但是对于我的团队来说我是计划着、指挥者、授权着,同时也是激励者、培育者。而这种种的定位,也都是在这一次难得的培训中,在导师们的引导下才明了的。

在日常的工作中,我们时常会自我抱怨“我们无法改变任何人”,但是我们却忽视了,我们可以身体力行,用事实说话来“影响他人”。

管理既是管人,管人既是管心,管心既是管思想。

然而,如何成为管思想的人?古人有云:“修身 齐家 治国 平天下”,而放在经济高速发展的今天,如何治企,创天下。成为了我们的问题,加强自我的管理是我们作为基层管理者首要遵守、执行的标准。

古今很多先人已经为我们总结了很多精辟的管理方法,更是教会了我们从事服务性的窗口行业,我们应该以德为先,道德教化。

华为就曾以“大胜在德作导向”作为企业文化告知每位员工,小胜靠智,大胜在德。

蒙牛以“三正塑员工”作为标准,严格要求每位员工追求正确,崇尚正义,充满正气,作为做事和做人的准则。

许多的疑问在我不断的思索中逐渐清晰,个人事业能否成功,最重要的是态度,而我们今天的成就都归功于昨天的决定,所以我们更应该重视现在的每一个决定。

在对于团队的考核时,我们应该遵循激励的根本原则:“员工要什么?就奖励什么?”

在面对日常的工作中,对于我们来说最主要的还是沟通能力和执行能力的掌握和运用。沟通是人们在互动过程中是通过某一介质从发送者传递给接受者,并从中获取理解的过程。当然,在这一过程中我们也会遇到很多影响沟通的阻碍,在解决这些问题时,我们要学会倾听,并建立双方的双向沟通。学会不要因为别人的过失,当成对自己不负责任的理由和借口,因为我们都是自己生命的当事人。然而,处在我们这个窗口行业,我们做的就是客户,做客户价值的原则就是,高价值、低成本、可体验 能持续。所以我们必须以:感激的语言,感谢的握手,感动的眼泪,来回报我们赖以生存的客户,以此来获得持续的订单。力求做到:满足客户需求,超越客户期望

我们的工作,是服务顾客,我们的职责就是对自己负责,对他人负责,不怕失败,锁定目标,专著重复。

长期的服务工作也让我学会了执行的意义:决心第一、成败第二;速度第一、完美第二;结果第一;理由第二。

自破成鸟,他破成餐。在工作的细节中,我们也应该有良好的方式。

良好的命运来自良好的习惯,良好的习惯来自良好的方法,良好的方法来自良好的行动,良好的行动来自良好的态度,良好的态度来自良好的理念。由此可见我们必须重视细节,做事也应塌实。

在生活,学习,工作中我们还有很多需要学习,在人生的漫漫长路上,我们不断前行。

路漫漫其修远兮;吾将上下求索。

更多相关推荐:
班组建设交流学习心得体会

班组建设心得体会为了进一步提高班组建设和安全文化水平,我有幸参加了此次去神东洗选中心学习参观的机会,并从中感受我厂各级领导对班组建设和安全文化建设的高度重视,学习到了兄弟单位在班组建设和安全文化建设方面的先进经…

《班组文化与班组建设》学习心得

这次公司组织了班组文化与班组建设的学习工作,主要目的是提高每个班组长和组员的能力和素质培养,从而更好的完成工作,提高工作效益。这次学习使我受益匪浅,更使我了解做一名员工的使命和职责。要搞好班组建设工作,应先抓好…

班组建设心得体会

班组建设心得体会20xx年x月份,天元锰业集团公司企管部推行了全新的班组管理模式---班组建设,下面我就对开展将近半年多的班组建设谈谈自己的一点感受和体会:第一、安全生产是企业不变的主题,而班组是企业的基础,一…

班组建设培训心得

记班组长培训心得为全面推进班组建设提高班组管理水平并让班组长进行角色认知和提高班组长的能力和素质工厂组织了本次班组长的学习培训进而更好的完成班组管理工作提高班组的执行力和战斗力全面服务于工厂的安全发展效益发展通...

班组建设心得体会

班组建设心得体会通过班组建设我这个当班组长的年轻人受益匪浅组建过程所获得的理论知识经验心得对我来说都是财富对我以后的组长工作一定会起到很大的作用第一对现阶段班组以及班组长的认识一个企业的班组犹如人体一个个的细胞...

班组建设心得体会

班组建设心得体会运输二队:贾德军20xx年x月x日班组建设心得体会班组是企业的细胞,是企业管理的切入点和落脚点,是搞好安全生产的基础,是安全管理的基本环节,是有效控制事故的“前沿阵地”。通过学习白国周班组安全管…

班组建设心得1

现代企业班组建设学习心得安全生产是企业永恒的主题,而班组是企业的细胞,班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏,将直接影响公司产品的生产进度和产品质量,影响一个企业的发展。班组是企业组织生产经…

班组建设心得体会

我推行一套工作管理制度就是PDCA制度P计划D做C检查A处理计划我认为计划是每项工作的必要的前提基础计划的好坏决定工作的质量与成败我实行班前会制度要求每位当班成员全部参加制定本次爆破作业包括取药运输装药警戒放炮...

班组建设心得

班组建设心得为了进一步提高班组建设和安全文化水平我有幸参加了此次班组建设学习并从中感受到了兄弟单位在班组建设和安全文化建设的高度重视学习到了兄弟单位在班组建设和安全文化建设方面的先进经验使我受益匪浅体会颇深通过...

班组管理心得体会

zlfx班组管理心得体会班组是企业的细胞是企业最基层的组织企业的一切工作最终都要通过班组得到落实企业管理的成败得失都离不开班组的引线穿针辛勤劳动因此搞好班组管理就是搞好企业管理的基础班组与企业的关系如同地基与大...

班组管理建设工作心得体会

班组管理建设工作心得体会我们班组目前有9人为抓好安全生产责任目标落实建立健全安全生产责任制我们班组严格要求班组成员注重工作实效积极探索大胆创新班组成员积极发挥个人才智参与研发重庆单轨3号线中国地铁标准逆变器可控...

学习《现代企业班组管理基础》心得体会

学习现代企业班组管理基础心得体会班组是企业中基本作业单位是企业内部最基层的劳动和管理组织班组长被称为兵头将尾现代企业的管理结构一般都是三角形样式基本上可以分为三层即决策层高层执行层中层操作层基层高层动脑中层动口...

班组建设心得(47篇)