施工总结

金银滩-苗庄（京唐港）破口接入乐亭220kV线路工程施工管理总结

一、 工程概况

金银滩-苗庄（京唐港）破口接入乐亭220kV线路工程，起点由苗庄变（京唐港）-金银滩（现运行号11）小号侧100米处的破口点为起点1#塔。终点500kV乐亭变电站。金银滩-苗庄（京唐港）破口接入乐亭220kV线路工程将苗庄变（京唐港）至金银滩I、II回线破口接入乐亭变电站。全线采用双回路铁塔架设，72基。25.77Km，全线路基础为灌注桩基础

京唐港-乐亭线路导线采用2XJL/LHA1-465/210铝合金芯铝绞线， 金银滩-乐亭导线型号为2XJL/LHA1-210/220铝合金芯铝绞线， 地线一根采用24芯OPGW光缆，

另一根采用JLB40-120铝包钢绞线。

二、主要参建单位

1.建设单位：国网冀北电力有限公司唐山供电公司

2.设计单位：华北电力设计院工程有限公司

3.施工单位：中国能源建设江苏省电力建设第一工程公司

4.监理单位：北京华联电力工程监理公司

三、1.开工日期：本工程拟定于20xx年3月1日开工。

2 .竣工日期：拟定于日竣工。

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四、验收时间

1.20xx年8月15日

五、施工过程情况

公司将该工程列为重点工程。成立了以工程管理部副主任为项目经理的项目部，项目部于14年10月1日启动该工程，开工初期，项目部组织有关工程技术人员，编制了相关施工方案、施工计划、材料供应计划，制定了质量目标和文明施工实施细则。项目部还根据工程特点和公司人力资源情况，为保证工期和工程质量，在施工前期就作好人力资源配置。对于送电线路工程，政策处理是工程的重点，处理的好坏直接影响工程进度。公司选拔有丰富政策处理工作经验，责任心强的同志组成政策处理小组，吃住在现场，不论是晴天和雨天，走遍了线路穿越的各个农户，基本保证了工程顺利施工。在送电线路本体施工前，项目部在工地运输、基础工程、组塔工程、架线与附件工程、竣工验收移交的各分部工程的施工过程中，根据工程量在用工日及平均用工量合理搭配，投入充足的施工力量。由于土地协调的影响，基础施工于20xx年11月初才正式开工。由于天气寒冷，严重影响了工期，但由于基础施工人员加班加点，将工期影响降低到了最小程度。基础工程于20xx年2月份完工，铁塔组立于20xx年4月完工，导地线展放于20xx年8月底完工，验收合格投运于20xx年9月初。

六、工程安全控制情况

为了保证工程的施工安全，工程项目部坚持“安全第一、预防为主”的方针，认真执行国家电网及有关安全生产的政策、法规及项目

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法人、及监理工程师的指令，严格遵守《电力建设安全施工管理规定 》和《电力建设安全工作规程 》、《 输变电工程达标投产考核评定标准 》等现行关于电力建设施工安全的规程 、规定 、文件进行施工，落实各级安全责任制，确保工程安全 。

项目首先建立了完整的安全管理体系，明确施工的安全目标。确定项目经理是工程施工安全的第一责任人，对项目工程施工安全负全面领导责任。在公司领导的指导下，按照安全工作协调配合最佳、工作效率最好的原则，指定安质部门牵头和有关部门参加，组成政治思想保证----抓宣传教育；施工技术保证----抓技术进步、技术方案、技术培训；后勤工作保证----抓资金投入、机具、设备、物质的配备；职工利益工作保证----对安全、卫生、环境进行跟踪监督。把整个项目部的管理人员、职工动员起来，形成了一个安全生产保证体系。大家同心同德、齐心协力，认真落实安全职责，努力做到层层把关、分兵把守，加上到位的的安全监督，保证了安全目标的实现。

七、工程质量控制情况

工程施工初期项目部编制了《质量保证计划大纲》及其他质量保证措施文件并提交项目法人和监理工程师，以便监理工程师在工程中监督检查实施情况。项目部建全质量管理组织机构，配备足够合适的质检人员。严格执行标准、规范、设计文件、项目法人制定的实施办法及监理工程师依据合同签定的一切指令。对于分项分部工程的质量检查和中间验收一般提前以书面通知监理工程师，并按其规定进行质量检查和中间验收，隐蔽工程和关键工序对过程进行连续监控。施工

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过程中按程序文件及作业指导书实行“三检制”，设立质量管理R（记录点）、H（停工待检点）、W（见证点），并对管理点实施有效控制。对特殊工序人员进行专业培训，实行持证上岗。对关键工序实行质量控制流程操作。通过一系列的保证措施，保证了施工质量。

八、工程文明施工情况

对于文明施工方面，项目部制定了环保目标。坚决杜绝人为环境污染，最大限度地减少或消除不可抗拒的污染，不发生违反环保法的行为，始终保持施工现场合理布局，营造一个清洁良好的工作环境，创“绿色环保工程”。为了达到以上目标项目部加强对入场人员的文明施工及环保教育，让职工树立文明施工观念、环境保护观念，自觉按要求开展工作，项目工地在文明施工及环境保护方面进行合理布置。同时项目部还编制了文明施工考核办法，与项目法人协商制定工地规则，包括安全防卫、工程安全、工地出入管理制度、环境卫生、防火措施、周围及近邻环境保护附加规则等，使现场文明施工得到很好的保证。

九、施工途中遇到的困难

1、线路工程施工期间，跨越的基本是水稻田，铁路、高速路、电力线路，在办理铁路、高速路、电力线路时，遇到重重困难，手续繁琐处处受卡，在以往的跨越施工中从没有遇到的在唐山都遇到了，有钱办事、无钱免谈，办理跨越的部门个个都很现实和经济挂钩，施工难度很大。尤其是办理铁路跨越手续，处处碰壁受卡，办理铁路跨越手续是我在这么多年施工中遇到困难最大的工作，从去年8月份就开始

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到太原铁路局总工室送跨越方案，等了两个月10月份开始审方案，方案审了后等太原铁路局回函又是两个月，回函下来后开始到京唐港铁路各部门签协议（安全协议、非路产协议、补偿协议、），向京唐港铁路交安全保证金30000元，钱交完后又到秦皇岛铁路车务段、工务段办手续，在秦皇岛铁路办理跨越手续，困难开始，

秦皇岛工务段办事的人姿态也大，尤其是像外地的施工单位要找他们办事真是难上加难，在工务段打印月计划报表就来回跑了几趟，他们把月计划报表的模提供给我们，拿回家改好后再找他们，就这样改一次不对拿回家重改，反反复复跑了几次，（跑一次二百多公里），月计划表修改好后，工务段刘斌开始说钱的事了，按他们的要求每跨越一处铁路要交施工配合费50000元，不开票交30000元，必须先交钱后办事，钱交了后才开始签协议（车务段、工务段各三个个协议：黑施工协议、安全协议、配合协议、），协议签好后又开始拿着月计划报票找各部门签字盖章，在秦皇岛工务段车务段办把手续办完大概用了一个多月的时间，（有时办事的人不在就白跑，想提前与他们联系呢，又不接电话，所以每次去秦皇岛办事都是碰运气），

2、秦皇岛手续办完后又开始跑太远铁路通信段，到了太远通信段办手续前必须要到路局交安全抵押金（每跨越一处交60000元），在交安全抵押金途中又遇到了问题，（我公司财务要求要看到了协议才给路局打钱，当时国家巡视组正在我单位检查，所以我单位财务这一块要求手续必须全。可是路局总工室这边又没有协议，只有回函，协议在通信段签，通信段又必须交了钱才给签协议，通过个人账户把钱转

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给路局财务又不行，）就这样又耗了一个月时间，把路局的钱交完后又到通信段，到通信段又要配合费（开票50000元，不开票30000元，）交完后又签协议（黑施工协议、安全协议、配合协议、），协议签好后又找各部门在月计划上签字盖章。通信段手续办完后又到大同电务段。

3、到了大同电务段又是先交钱才办事，首先是交配合费，每处每个天窗点要交70000元，共计3出跨越点6个天窗，合计要交420000元的配合费，大同电务段办事的人私底下还要红包，不给红包事就不好办，还公开的要四川的茶叶，（说四川茶叶好），就这样走一处打点一处，钱交完后又签协议（黑施工协议、安全协议、配合协议、），再在施工月计划上面签字盖章，

4、大同供电段办完后又回到太原路局路外办，路外办开始录计划（铁路系统网），在录计划前又要送红包，要不然施工计划难录，

5、路外办计划录了后又到运输处、调度处录计划，录之前又是要红包。明目张胆的讨价还价，计划录完后就等具体的跨越时间了。等到临近跨越时又要跑日计划，（日计划首先要到大同电务段签字盖章，再到太原铁路局）

6、最可恨的一次是临近跨越时间了，秦皇岛车务段一个新上任的韩科长打电话说协议上写的跨越点的公里数与实际不符，他就私自把施工计划给取消掉了，当时我马上就赶到秦皇岛车务段去找他，我把情况给他一解释，他才明白了，当时我感觉是他没搞明白所以把计划给取消了，（施工方案的铁路公里数是我们线路的中心位置，但是协议

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上的铁路公里数是我们线路宽度的施工范围公里数），计划取消后又重新到太原铁路局办理手续。

7、所有计划手续跑完后，要施工时，又要到临近的火车站办施工手续，火车站每个车间又必须交施工配合费。要不然他们会找各种理由说这不合格那不合格的，考虑施工时间紧也就不计较，他们说给多少就给多少就多少。

20xx年7月5日接到秦皇岛车务段韩科长，说7月6日京唐港铁路跨越施工的计划路局没有录，只有封网的计划和日计划下来了，要干计划必须推辞到7月17日，计划要重新录，当时我听到这消息后头一下蒙了，因为我们所以的准备工作都做好了，直接给我施工单位造成了几十万的经济损失，有气只有憋在心里，在他们面前说话还得客气点，在铁路部门面前还得装成笑脸待他们，就这样由于他们的失误，施工时间就推迟了10天，两条铁路跨越封网时间赶到了一个时间，这样就造成了施工时间加长，（网封了后不能在短时间拆除），我单位派的火车站驻站人员还要白天晚上24小时驻站值守，

办理这个铁路跨越手续我感觉好像是在给我下套一样，让我一步一步的往里跳，他们知道你不办又不行，所以给每个部门给钱都是他们说给多少就多少，没价钱可谈，有时把好处费给了还不给办事，国家应该对铁路部门该治理一下了，太腐败了，要是全国铁路部门都这样，往后国家电网的线路工程怎么施工呀。

8、接下来就是跨越高速路、电力线路、相比之下跨越高速路和电力线路比铁路跨越手续好办多了，但是费用还是少不了，世道就这样的。

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没办法呀。

说实话我在以往的施工中从来没有遇到过类似的情况。也许是我长期在新疆施工的原因，见识少吧，新疆在这方面确实落后吧，难道天子脚下的就应该这样嚣张吗。

中国能源建设集团江苏省电力建设第一工程公司金银滩-苗庄（京唐港）破口接入乐亭220kV线路工程项目部。

总结人：王斌

20xx年 8 月

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第二篇：220KV线路施工应急预案

巨木岭至青杠220KV输电线路工程

施工应急预案

（实施地点：重庆黔江）

四川省岳池县石垭建安总公司

巨青220KV线路安装工程项目部

二0一0年八月一日

批准：

审核：

编写： 年 月年 月年 月 日 日 日

1.目 的

为了最大限度地减少或消除施工、工作中可能发生的职业健康安全紧急情况或意外事故所造成的损失，避免或减少可能伴随的职业健康安全影响，特制定本预案。

2.适用范围

本应急预案适用于巨青220KV线路工程，作为项目部紧急情况或意外事故的指导文件。

3.应急情况

本应急预案包括以下紧急或意外情况：、

3.1 高空坠落、物体打击、机械伤害、触电、坍塌等造成的人员伤亡；

3.2 火灾、爆炸事故；

3.3 重大施工机械设备事故；

3.4 集体食物中毒与中暑、施工中毒与窒息事故；

3.5 台风、暴雨等自然灾害；

4.职 责

项目部设应急领导小组，隶属于公司安全生产委员会，其组成及主要职责如下：

4.1项目经理 康伦辉

全面负责应急处理工作，领导应急处理的指挥和协调，向公司安全生产委员会和公司报告应急处理工作；

4．2工程技术部 向涛

协助项目经理，到现场协助指挥和协调，并负责组织应急情况的处理，做好重大事故的救治和善后处理工作。

4．3办公室 熊开群

负责项目部及材料站火灾、爆炸、集体中毒事故应急准备的管理，检查项目部及材料站火灾、爆炸、集体中毒事故应急准备的控制措施。

4．4项目部相关部门

根据职责分工，协助作好应急预案的管理工作。

5.火灾事故应急

5.1 应急准备

5.1.1在施工现场和工作场所配备足够的灭火器、消火栓、砂箱、灭火铲、担架等，在施工平面图、工作平面图标识；

5.1.2工地供水管兼作消防水管，其供水量必须满足消防要求，在施工组织设计中予以明确。施工中要保持供水正常，必要时应设置消防水池。

5.1.3施工道路保持通畅，施工楼层设置紧急逃生导向牌，并保持逃生道路畅通，脚手架外架斜道，楼层内楼梯临时护栏保持安全可靠，工地安全员要随时检查并做好记录；

5.1.4应急小组组织义务消防队进行消防演练和培训。

5.2 应急流程

5.3 应急程序

5.3.1就地应急

火情萌芽、初始阶段，作业点施工班长应带领员工立即组织就地扑救，同时立即报告应急领导小组；

5.3.2紧急号召

项目部应急领导小组在第一时间内紧急集合，根据火情发出指挥

令，义务消防队接到应急指挥令后在第一时间内集合待命、投入扑救；

5.5.3紧急增援

如果火势较大，应急小组应立即致电119当地消防队增援。

5.4 应急疏散

5.4.1当火情严重，为避免不必要的人员伤亡，也为消防队提供良好的扑救环境，应急小组应及时下达紧急疏散令，命令一切无关人员紧急撤离现场；

5.4.2应急小组成员应赶赴现场，就地指挥分流人员疏散到指定地点，并及时报告应急组长，做到有条不紊、忙而不乱。

5.5 现场警戒和保护

5.5.1人员救治

a.消防队员全力以赴在火灾点寻找救护伤亡人员，及时救出火场，就近送医院救治，必要时：

b.应急小组致电120急救中心到现场协助救护和送医。

5.5.2档案资料抢救

a.第一时间内需要抢救的是：项目部经营、财务、工程核心机密档案资料；

b.应急小组应及时组织人员将上述资料抢救护送到安全地点，资料员、临时救护责任人要妥善保护，防止意外。

5.5.3物资抢救和警戒

a.施工员在火情第一时间内应到达现场负责警戒，阻止一切无关人员进入火场；

b.应急小组组织其他员工积极抢救国家、企业的重要物资如设备、材料、电脑等，以保证灾后迅速恢复生产。

5.6 应急报告和沟通

5.6.1火情较大时，现场应及时向当地政府主管部门和上级主管部门（工程部）报告，并随时通报火情扑救情况；

5.6.2火情发生时，应及时通报119消防和120急救中心，以备不时之需；

5.6.3火情较大时，应及时通报周边单位和居民，以便及时做好应急准备，对火情产生的大气污染，应通报环保部门，接受补救措施和指导。

6. 人员伤亡事故应急

6.1 应急范围

本章含3.1条高空坠落、物体打击、机械伤害、触电、坍塌等造成的人员伤亡事故。

6.2应急准备

6.2.1施工现场配备担架1-2副，配备急救箱1-2只，内置急救包等外伤急救医疗卫生用品及消炎镇疼药材等；

6.2.2“120”急救中心的沟通

施工前项目安全员对工程所在地120急救中心、就近医院、伤科医院等就近医疗机构地点、交通线路、联系电话了解清楚，打印张贴在安全宣传栏，急救中心定于达州第一人民医院。

6.2.3培训

项目部对进场员工尤其农民工，要认真细致地进行安全培训，做

好三级安全教育，认真讲解“发生紧急情况急救措施和报告办法”和“本岗位预防事故的办法”，并做好记录；

6.2.4保险

项目部为员工购买意外伤害保险。

6.3 急救程序

6.3.1急救小组组长/副组长在第一时间内赶赴现场，就地组织员工及时抢救伤员至安全地带，同时撤出死亡人员；

6.3.2工地救护员对重伤员进行止血急救措施，全部伤员立即转送医院诊断救护。对伤亡人员立即转送医院，请求医疗诊断，提出结论。

6.4 现场警戒

施工员在第一时间内到达现场，负责警戒，保护现场，阻止一切无关人员进入，以等待调查。

6.5 报告和沟通

6.5.1项目部应立即向工程技术部书面报告人员伤亡情况。对于死亡事故，项目部应于12小时内报告公司工程技术部；

6.5.2工程技术部将重大伤亡事故通报当地建设主管部门，请求协助；

6.5.3工程技术部协助项目部按当地政府和上级主管单位规定做好伤亡人员家属及善后工作。

6.6 恢复生产

6.6.1在应急领导小组主持下，应急领导小组其他相关成员和项

目应急小组共同进行事故调查，经现场照相、访问、提取物证后，写出事故调查报告，报公司工程技术部。必要时还应报告上级主管部门及政府相关部门；

6.6.2应急小组调查结束后，可以发出生产指令。

6.6.3应急小组召开员工大会，通报事故情况，总结教训，采取纠正和预防措施，提出下续工作的安全生产目标。

7. 重大施工机械设备事故应急

7.1应急准备

7.1.1培训

工程技术部和项目部对进场设备安装、机械操作人员进行安全教育和培训，认真讲解“机械设备的性能及特点”、“机械设备维修规章制度”及“发生紧急情况急救措施和报告办法”并做好记录；

7.1.2重大机械设备保险

必要时应对重大机械设备购买保险；

7.1.3设备租赁站的沟通

工程技术部建立合格的设备租赁商/供应商名册，随时了解其货源情况，以备施工不时之需。

7.2 应急程序

7.2.1工地发生重大设备事故后，应立即报告工程技术部。同时启动应急程序；

7.2.2应急领导小组成员在第一时间内立即赶赴现场，组织工作；

7.2.3对于伤亡人员按第六章“人员伤亡事故应急”规定；

7.2.4应急小组踏勘现场，调查取证，根据机械设备损坏情况提

出处理方案，报总工程师批准后实施。

7.3 恢复生产

7.3.1工程技术部/项目部按批准方案，将损坏的机械设备撤出并清理现场；

7.3.2项目部紧急调运相应机械设备，以保证施工正常运行。

8. 集体食物中毒与中暑、施工中毒与窒息应急

8.1 应急准备

8.1.1培训

项目部对全体进场员工进行安全教育和培训，认真讲解“安全卫生知识”、“有关安全卫生制度”及“发生紧急情况急救措施和报告办法”；

8.1.2宿舍卫生

工地员工宿舍通风良好，配置电扇，并保持清洁卫生，符合地方和企业文明施工要求。公司、项目部定期检查，并做好记录；

8.1.3食堂卫生

员工食堂管理应满足国家、地方职业健康安全有关规定和文明施工要求。公司、项目部定期检查，并做好记录；

8.1.4医疗用品准备

项目部配备急救箱，高温季节储备防暑降温药品，食堂储备防暑降温饮料；

8.1.5保险

项目部为员工购买意外伤害保险。

8.2 应急程序

8.2.1急救报告

如果项目部发生集体中毒、中暑事件，事发点员工应在第一时间内报告公司、项目部应急小组，应急小组有关成员应在第一时间内到达现场组织处理；

8.2.2中毒、窒息人员救治

应急小组应迅速将食物中毒、施工中毒与窒息人员转送医院救治，必要时求助120急救中心，请求救护车转送病人；

8.2.3中暑人员救护

应急小组迅速将中暑人员护送至阴凉地带，服用防暑药品，平卧休息，食堂熬制防暑饮料送到救护现场；重症人员则立即送医院救治。

8.3 沟通和调查

8.3.1发生集体食物中毒事件后，应急小组应组织调查中毒原因，采取纠正和预防措施，必要时请求公司医院或当地医疗机构牵头作医疗鉴定和调查；

8.3.2如果发生恶性集体食物中毒事件，公司工程技术部应立即报告总经理，公司党委工作部按规定报告当地执法机构立案查处。

9. 自然灾害应急

9.1 应急范围

本章仅含第3.5条暴雨引发的自然灾害，如有突发的其它自然灾害则按国家和地方政府统一部署执行。

9.2 应急准备

9.2.1气象信息的收集

暴雨季节，项目部均应设专人收集气象信息，做好记录，并张榜

公布；

9.2.2生产生活设施检查

暴雨季节，项目部要对生产生活临设进行加固处理，同时清理场内外排水沟道，保持畅通；对塔吊等大型设备的附着、迴转、吊钩等进行加固和处理，对场内机械设备防雷接地装置做好检查；

9.2.3生产安排

大风大雾期间不安排大型设备作业，不安排高处作业；

暴雨期间尽可能不安排混凝土连续浇注作业，如果施工必须，则应做好防雨措施（如随浇注随复盖）。

9.3 应急程序

9.3.1用电管理

暴雨期间，要加强用电管理。期间除了必须的生活用电外，工地实施用电管制，任何人未经批准不得启动电源；

9.3.2人员疏散

暴雨期间，工地停工，人员有组织的疏散到安全住地；

9.3.3混凝土作业面处理

如果混凝土作业期间突发大暴雨，现场施工技术人员立即启动

9.2.3条规定的紧急处理，人员迅速撤离；

9.3.4治安警戒

人员疏散的现场，应急小组组织留守保安队，并和当地警方联络沟通，做好工地/住地警戒工作，保护企业及员工财产安全；

9.3.5人员伤亡处理

如果发生坍塌或人员伤亡，则按第六章“人员伤亡事故应急”处置；

9.3.6机械设备事故处理

如果发生重大机械设备事故，则按第七章“重大机械设备事故应急”处置。

9.4 恢复生产

9.4.1暴雨灾害后，项目部立即做好灾害损失统计，编制清单，提取物证，报业主、监理、地方政府；

9.4.2经业主、监理认同后，项目部应立即清理现场，恢复生产

联系方式：消防：119 急救：120 治安：110 项目负责人：康伦辉 153xxxxxxxx

项目安全负责人：杨兴富 132xxxxxxxx

项目总工：向 涛 152xxxxxxxx

罗春明

杨再喜

向春明

贺康应

杨再成

姚华家

龚方光

施工一队长 134xxxxxxxx 施工二队长 134xxxxxxxx 施工三队长 138xxxxxxxx 施工四队长 186xxxxxxxx 施工五队长 134xxxxxxxx 施工六队长 134xxxxxxxx 施工七队长 150xxxxxxxx