公司周会
公司周会是一项例行性会议，通常由总经理或副总经理主持，部门负责人及有重要工作分工的人员参加。
目的与作用
1.掌握工作进展。通过报告与反馈工作使相关人员明确当前工作进展情况；
2.协调与督促工作；
3.部署、安排工作；
4.是制度与规章未明确事项的补充手段
议程
1.各部门报告工作。包括上周主要有哪些工作？完成或进展情况？有哪些困难或问题？提出议题，必要时布置或报告本部门下一周的工作；
2.由副总以上领导对上周或阶段性重大工作进行协调或督促；
3.总经理部署工作。包括点评上周或近期工作，布置下周工作，提出要求，主导研究解决相关问题。
周会一般由部门主管报告工作，必要时副总报告专项工作。
第二篇：公司周会制度
周会制度
为了完善公司各部门之间的沟通协调机制，不断加强执行力建设，有效提升公司管理水平。企管部计划建立每周生产例会制度，具体安排如下：
一、 参会人员
1、各部门主管
2、技术工程师
3、质检员
4、营销部经理（根据情况参加）
5、企管部经理
二、 会议地点及时间
1、会议地点：会议室
2、每周末（具体时间届时通知）
三、 会议内容
1. 本周工作的完成情况说明，具体从生产安排、安全控制、质量监督、现场管理、人员组织等五方面展开。
2. 本周工作中存在的问题及处置措施。疑难问题是否需要其他部门支持。
3. 专题汇报本周公司安排的重点工作的执行情况。
4. 下周日常工作及重大事项部署与安排。
5. 企管部经理汇报对各部门工作的考核和监督情况说明。
6. 技术工程师部提出解决当前工作中问题的意见并部署下一周的生产工作。
四、 会议要求
1、与会同事不得迟到、早退、中途离场等，对以上情况须根据公司考勤制度规定缴纳成长基金；无故不到者按照旷工处理。
3、与会同时通讯工具应调为静音，否则一次成长10元。
4、与会同事必须做到提前做好发言安排，不带笔记本和笔者需要成长。
5、本制度自即日起开始执行。如有更改另行通知。
滑县四通精密模具有限公司
20xx年1月6日