20xx年科教部工作总结及20xx年工作计划

20xx年总结

一、继续医学教育管理

1、完成全院各科室培训记录汇总、并分别录入“北京市继续医学教育管理系统—ICME”、“凤飞管理软件”两个系统中。

2、严格审验继续医学教育非项目类学分（自学笔记、进修、对口支援、半脱产学历教育、学分证书等），督查并统计全院各科室人员继教学分达标情况。

3、协助市卫生局对我院的继续教育学分进行抽查审验。

4、申报20xx年市级继续医学教育项目12项（妇产科2项、传染科2项，医调办、皮肤科、风湿免疫科、眼科、骨科、职业病、泌尿科、麻醉科各1项），获批5项（传染科2项、泌尿外科1项、骨科1项、医调办1项）；20xx年市级继续医学教育项目成功备案2项（眼科1项、检验科1项）。

20xx年申报40项区县级继续医学教育项目，全部获批。

20xx年申报20项市级继续医学教育项目（院办2项、传染科2项、东风社区2项、内分泌科2项、感染办1项、护理部1项、医调办1项、风湿免疫科1项、骨科1项、神经内科1项、儿科1项、检验科1项、耳鼻喉科1项、皮肤科1项、胸外科1项、肿瘤科1项）。

组织全院各科室、房山区临床专业委员会申报20xx年区县级继续医学教育项目共61项。

5、我院在2014.5.19-29日举办9场传染病培训，9种传染病（伤寒和副伤寒、猩红热、布鲁氏菌病、淋病、梅毒、钩端螺旋体病、血吸虫病、疟疾），2466人次参加。完成全院医务人员传染病防治培训证书的审验工作，共868人，参加传染病培训考试861人。

6、根据北京市卫计委要求，组织我院全部卫生技术人员参加传染病必修项目—“艾滋病”、“埃博拉出血热”网上学习。

7、根据卫计委、房山区继教委要求，组织我院卫技人员进行埃博拉出血热防治知识考试，共四场次，883人次参加，并将培训计划、总结及成绩单备案到房山区卫生局。接受北京市卫计委11月19日对我院埃博拉出血热培训工作专项督查。

8、管理全院外出学习等各项费用报销119张单据。

9、组织我院相关科室人员参加中华医学会、市继教委、房山区卫生局举办的继续医学教育专业讲座61次。

10、参加北京市继续教育教学工作会议9次。

11、组织院内继教项目（市级、区县级）讲座45次。完成房山区支教项目2项。

12、外出培训学习243人次（含取证），外出进修11人次。并将相关信息输入到“凤飞管理软件”中。

13、2013.12.1-2014.12.22《中国知识仓库》使用情况（见下表），比去年增长57.8%，逐渐在临床工作中得到了广泛应用。

14、完成20xx年度期刊装订工作，整理20xx年度期刊上架，完成20xx年报刊、杂志订阅与中国知网续订工作。

二、住院医师规范化管理、在职研究生教育

1、外送3名住院医师参加北京市住院医师规范化培训，其中2名为2013届住院医师补录。20xx年我院共2名住院医师已完成北京市规范化培训返院工作，其中妇产科、口腔科各1名，及时做好相关的交接及总结工作并开始住院医师规范化第二阶段培训工作。

2、组织院内住院医师报名参加20xx年北京市住院医师规范化培训结业笔试（一阶段理论考试）及第二阶段临床技能考试，完成单位初审、书面材料报送与现场审核工作；并办理二阶段考核住院医师合格证书。

3、与人力资源部、医务部协调安排大内科内培住院医师轮转5期，其中4名住院医师定科，督促各相关科室做好轮转医师的带教及考核工作，及时整理相关资料料归档。

4、开展20xx年住院医师规范化培训基地申报与认定工作，通知各相关科室，按评审指标体系进行自评并提出整改措施，完善相关数据材料并存档。

5、组织大内科、大外科、眼科、影像科基地科主任、教学秘书、临床带教师资及科教部管理干部报名参加北京医学教育协会培训中心举办的住院医师规

范化培训师资培训班，并取得结业证书。

6、在职研究生课程进修班共上课53次，结课考试6次；完善电教室设备设施，做好在职研究生班的授课安排，严格管理，做好学员考勤工作；全班47名学员均已完成全部理论课的学习并顺利通过考试，取得了河北医科大学在职研究生课程进修班结业证书。

三、教学管理

1、组织实习生参加院内讲座31场次，每周检查劳动纪律，召开实习生、实习组长座谈会9次。实习生教学大讲课9次.

2、组织实习生参加上级单位、相关部门举办组织部活动及其他文体活动6次。

3、组织20xx年度实习生入院教育及岗前临床操作技能培训。

4、完成20xx年度54名医学生毕业实习任务及出院教育、考评、鉴定等各项工作。20xx年共接收69名实习生（12个医学专业）来院实习，做好科室轮转、住宿等安排。

5、接待河北北方学院-中医学院校领导等医学高校来院访问2次，组织召开学校-医院-实习生座谈会，并填写学校对医院教学工作的调查问卷。

6、申报河北省高等院校临床教学基地，并递交纸质材料。

7、做好山东医专2013-2014学年临床实践教学优秀教师和临床实践教学优秀教学管理工作者评选工作，其中评选出优秀教师10名，优秀教学管理工作者3名。

8、节假日前做好实习生安全教育。

四、科研管理及论文发表

1、组织并完成20xx年院内科研课题申报、评审及中期小结工作，立项课题29项，其中26项按计划开展，可如期结题，2项因负责人调离终止，1项因负责人出国未开展。下发20xx年院内科研基金项目申报通知，收集并整理电子版申报书。

2、成功召开20xx年医院学术年会，共征集论文83篇，并汇编成集；经评选，李钢等作者撰写的15篇论文获奖（一等奖1名（心内科李钢），二等奖3名（肿瘤科范宇飞，骨科刘跃华，麻醉科胡振伐），三等奖5名（普外科陈安良，

麻醉科黎荣福，骨科曹洪国，心内科王连连，护理部孙爱梅），优秀奖6名（消化科汉，护工办李惠萌，耳鼻喉科张哲，职业病科达慧娟，肿瘤科唐春燕，神经外科程扬）。

3、20xx年医务人员共发表论文26篇（截止11月20日），其中中华级期刊论文2篇，核心期刊论文11篇，非核心期刊论文13篇，非正式发行类期刊论文1篇。（详细信息见附件一）

4、组织20xx年度市科委“首都临床特色应用研究”（呼吸科2、星城口腔）， 市卫生局“首发专项”的申报工作（肿瘤科、星城口腔），我院共5人次申报。

5、组织申报20xx年度市级优秀人才培养资助项目，我院共申报2项，均为青年骨干项目（胡振伐、曲桂静）。

6、应北京市科委要求，组织相关专家填报并完善市科委专家数据库信息。

7、做好院内外科研项目、药物观察的经费管理工作，及时整理相关资料，规范化管理科研档案。

8、组织相关科室人员参加“首届‘首都特色?科技引领创新发展’论坛”、“京西第二届肿瘤论坛”及“第二届临床医学科研设计及统计学方法实战/SCI培训班”。

五、学（协）会管理

1、缴纳20xx年中华医学会-北京分会、北京医学教育协会、北京健康管理协会、北京医院图书馆协会等会费，完成入会及注册工作。

2、组织召开房山区各临床专业委员会学术会议、年会等相关会议14场次。

3、根据房山区医学会学术活动总体要求，督查我院相关临床专业委员会制定本专业委员会学术活动计划及总结。

4、完成我院81位新会员在“北京医学会-会员单位信息管理平台”的信息录入及部分会员的信息更改工作，下发“北京医学会会员标签”345枚。 附件一：

20xx年计划

1、做好医技人员外出培训工作及日常数据的积累、统计并输机。

2、根据医院等级评审、JCI评审有关要求，做好各项科教工作的落实、指导、检查、汇总工作。

3、继续组织开展院内医技人员继续医学教育的学术活动，并加强医务人员的院内培训工作及过程的规范化管理。

4、做好20xx年全院医务人员传染病培训、考核、证书审验注册，及实验室生物安全培训工作。

5、做好ICME管理系统的维护及20xx年度学分审验工作。

6、维护凤飞软件管理及全院各科室培训记录、医务人员外出培训进修管理，完善技术档案管理。

7、做好图书馆、《中国知识仓库》的日常维护和管理工作，及20xx年报刊和中华级杂志订阅工作。

8、做好中华医学会及北京医学教育协会等学会、协会的注册工作。继续组织房山区各临床专业委员会学术会议、年会的召开。

9、筹建医学专业电子图书库。

10、按计划做好迎接等级评审科教方面的自查汇总及制度、设备设施建设工作。

11、组织做好20xx年区县级继续医学教育项目与20xx年北京市级继续医学教育项目的申报工作。

12、继续做好我院内培住院医师轮转及考核工作。

13、继续与外培住院医师保持联系，做好考勤报送及福利发放工作；组织2015届住院医师外送参加北京市住院医师规范化培训；安排好于20xx年结束规培的住院医师回院参加第二阶段培训。

14、继续与河北医科大学研究生学院老师联系，组织研修班学员报名参加全国统一考试，督促学员尽快发表学术论文，以顺利进入下一阶段的学习。

15、加强带教师资培训考核工作。

16、继续组织实习生参加院内学术讲座与实习生大讲课。

17、做好2014-2015医学生毕业实习任务及出院教育、考评、鉴定等各项工作。

18、做好20xx年实习生入院教育、科室轮转、住宿等安排。

19、做好实习生的日常管理及检查、考核、安全教育等工作。

20、做好20xx年北京市科委临床特色课题、首发基金科研课题、市组织部优秀人才培养项目等申报工作。

21、做好20xx年院内科研基金项目结题工作及20xx年院内科研项目申报、评审、立项及进展督察工作。

22、做好20xx年论文收集工作与20xx年论文奖励工作。

23、继续做好继续医学教育、教学、住院医师管理等各项工作的规范化管理。

第二篇：成本合约部20xx年工作总结及20xx年工作重点计划

成本合约部20xx年工作总结及20xx年重点工作计划

——立足本职、夯实基础、勇于创新

成本合约部从工程管理部中分离出组建到现在已有2月余，主要职能为公司主管工程施工方向、项目成本分析控制、签订工程类合同、生产投入、对内对外沟通、工程款项收支、参与工程实施等职能。

成本合约部具有综合协调职能。组建时间虽短，但今后即将承担的工作任务会比较重，加强部门团队建设，培养既了解工程又懂造价的复合型管理人才，进一步开拓思想，总结经验和教训是本部门当前首要任务。现将20xx年度主要完成工作及20xx年重点工作计划向公司汇报如下：

一、20xx年主要完成工作

（一）合约管理

1.协助配合完成路灯项目、农村道路项目的招投标相关工作，如招标文件编制、制定招标表格、确定招标控制价等。

2.完成六盘项目、路灯项目、农村道路项目3个施工合同编制及签订，完成六盘项目4个施工班组合作协议编制并谈判签订。

3.与六盘项目施工总包单位签订内部承包经济协议、公章使用协议，并以该单位名义办理保函、开工各项手续（图纸会审、设计交底、施工方案）、项目情况汇报、施工进展报表（周报、月报）、施工宣传手册等为工程正常开展而必备的各类手续。

4.与各合作单位、管理单位保持沟通联系，办理自营项目和分包项目的各类手续，如组织考察劳务协作队伍、材料供应商，与代建单位、

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设计单位、监理单位、业主就工程按合同内容实施开展工作。重大事项均按一事一议的制度向工程小组汇报决定。

5.收集和整理各类合同模板，逐步形成公司合同模板库。

6.与工程部共同制定公司工程类管理制度，目前《工程计量及结算方法》、《计日工管理办法》2项管理办法已开始试行，《工程变更（签证）管理办法》、《工程技术档案管理制度》、《工程质量安全管理及奖惩办法》3项管理办法已基本编制完毕，预计年后可开始试行。

7.制定工程结算流程，编制部门组织架构、职能及岗位职责。

8.20xx年公司中标施工类项目4个（救助站、六盘村、太阳能路灯、农村道路），累计中标金额41208542.22元，达到9月份制定的3000万元目标。

（二）成本控制部分

1.按与业主、设计商谈施工方案后的结论，以及组织调查现场实际工程量与投标工程量的差距，完成六盘项目预算造价调整编制（第一稿、第二稿）。

2.完成六盘项目施工利润分析报告，六盘项目经营成本分析报告第一稿，初步制定公司成本报告模板。

3.完成六盘项目附属工程施工队围墙工程分包价格单项分析。

4.完成路灯、农村道路项目招标前清单控制价调整并与编制单位、招标代理单位进行沟通。

5.对育才敬老院、中那后、赤草村项目的估算投资或初步设计概算进行分析，配合前期部完成项目取得准备工作。

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6.完成六盘项目栏杆、EPS窗套、涂料等材料供应价格的调查，对公司拟开展的项目进行材料价格询价，对人、材、机价格信息库的收集和整理。

7.办理六盘项目开工预付款手续，向业主申请支付743万元，实际拨付180万元。

8.完成六盘项目A区施工班组1次工程结算，附属队伍施工班组1次工程结算，20xx年度累计完成现场完成工程结算683158.34元，累计向公司申请支付491976.15元。

9.完成六盘项目第一次签证项目的上报，预计签证费用约6万元（按投标清单），公司毛利润约2.5万元。

（三）自营项目管理（六盘项目）

1.制定六盘项目施工管理资料表格，收集施工基础资料，组织资料员编制完善工程资料。

2.参与现场工程管理，对现场施工质量、安全、进度、投资进行管控和监督。

3.参与制定工程专项实施方案、施工计划，并组织落实到工程实际开展。

4.六盘项目20xx年度实际完成产值约287万元。

（四）咨询业务开展等其他工作

1.与华得咨询公司谈判并达成战略合作伙伴关系，就合作协议中的取费和合作方式与对方多次交换意见。

2.与方圆监理公司合作进行谈判，制定了合作协议初稿，对各方取 - 3 -

费已形成初步共识。

3.参与前期部南边海项目工程造价分析，参与经营部施工招标项目资料的收集及配合完成招标工作。与公司财务部、设计部等配合开展工程款收支、工程建设方案讨论等工作。

4.加强编外技术人员储备

随着“十三五”时期投资体制改革及海南省项目库推进，我司将面对承担总体方案和项目库建设机遇。依靠我司自有力量和合作伙伴，应对数据量大、项目杂的急活，也存在人力不足的风险。为此，加强编外人员的考察，建立专家库，储备编外技术人员，做到有活召之即来，来之能战。

（五）20xx年度工作存在不足

1.自营的六盘项目20xx年未达到收款目标，工程预付款收回未达到计划目标（只完成了计划的24%），原计划工程计量2期（申请计量款约300万元）未完成。

2.与农委业主沟通出现问题，现场开展的一些工作未及时汇报获得支持，导致各项工作到年底开展不顺利。

3.部门建设才开始，招聘的专业人员不到位，制度建立缓慢，工作还未全面理顺，导致部分工作进展缓慢。

4.工作思路不够清晰，对部门人员安排工作任务、能力提高方面的管理水平不足，给予的担子还较轻。

5.部门内全部人员跟踪和开拓项目的力度还较差，工作的经验、认识能力、学习方法和工作方式有待提高。

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6.成本核算管控体系及相关制度未建立完成。

7.咨询、监理工作业务开展跟踪不够。

8.向相关人士获取海南和三亚已建成项目成本数据库工作拖后，导致造价指标分析缺少具体案例数据支持。

二、20xx年重点工作计划

20xx年度定为本部门的“基础年”，即完善相关办法，理清工作思路，分析找出工程利润点、提出年度工作任务及生产经营计划、做好发展规划方案、落实公司下达任务，提出人员配备、资金使用需求等有较多任务的工作一年，主要做好立足本职、夯实基础、勇于创新的总体工作思路。

（一）工程类项目完成任务目标

1.工程类项目签订合同目标

20xx年签订合同产值不低于17000万元（含直接外包，以20xx年承接项目情况暂定）。

2.施工产值

20xx年完成合同产值12750万元（含直接外包）。

3.毛利润率

毛利润率控制25%～30%及以上，净利润控制在5%～13%及以上，计划20xx年公司回款3000～6000万元。

4.自营项目实施计划

20xx年已有1个项目在实施，20xx年度可承接的自营项目建议有选择性（主要是施工快、工程难度低、协调少、易控制的项目）的控制

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在3个以内，本年度自营项目最多不不超过5个，避免过多的占用公司流动资金减少多元化发展的目标。自营项目主要以3000万元以内的包工为主，原则材料由公司组织采购。每个项目拿到前先做好成本分析，然后均找有一定实力的分包施工单位来谈，如提点在可接受范围内，可直接转让。自营的项目主要是为了积累经验、锻炼人员和考察合作队伍。

5.外包项目实施计划

凡是谈妥的项目均进行外包，提点视不同情况把握在10%～15%以内，且签订协议后至少先提交5%给公司（均帮其争取预付款20%以上，最好30%），以后根据进度分期收取。

6.内部承包的试点

为提高员工积极性，更好的为公司带来发展得到双赢，开拓更宽各类渠道和人脉资源，可在有保证公司总体利益的实施方案出台，并对公司获得的项目进行详细评估分析后，可有条件、有保障的由公司员工自行承包组织实施工程整体或其中一部分（试点阶段建议主要以清包工为主）。

（二）工作开展设想

1.20xx年是公司发展的重要的一年，也是本部门加速成长的重要一年，全部门将会以公司效益为前提，做好前期费用把控、成本投入产出、投标预算、工程结算、施工成本等各方面的把控，逐步建立健全公司的成本管控体系，做好工程类项目开源节流的基本支持工作。

2.加强与公司各部门的沟通协作，做好成本合约服务工作，对不熟悉的业务应及时交予熟悉部门并协助办理；吸收优秀人才加盟，将个人

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能力增长纳入团队建设的重点工作来抓。建立新员工培训体系，量化新员工能力考核目标，快速提升新员工综合能力。

3.为加强公司自营项目的顺利实施和工期、进度、质量、安全在可控范围内，在本年度公司应通过考察及合作大致确定4～6支有实力，可信赖的施工班组长期合作（包括单包和双包队伍），避免一家独大对公司带来牵制，不利于公司获得更多资金，也确保在特殊时期工程的顺利进行（如资金不到位、用工荒、工期紧抢工期）。

4.做好自营项目施工过程盈亏点数据积累及成本控制风险分析，形成公司预计索赔、变更、签证利润各项经验数据的积累，避免以前形成的错误观念和做法重复发生。

5.在各项目开展实施总体成本分析与现场实施情况分析的对比报告制度，找出成本控制存在问题与不足，及时制订下阶段改进措施。

6.建立较为全面的工程类单包、双包、对内、对外承包合同，以及各类材料供应合同资料库、成本案例库等实用信息库。

7.严格执行签订的各项工程类分包合同，分析合同中存在的不足和风险，找出对策改进，给公司带来更大的效益。

8.总结20xx年自营项目管理失败经验教训，如缺少沟通，对出现问题预判不足，发生问题后缺少解决方案和解决不及时等。

20xx年主要是按以上设想抓住重点跑落实的一年，本次总结和在新一年实施过程中的不足和缺陷，部门团队将认真对待并改进，遗漏和错误之处请公司各部同事及领导指正。

成本合约部

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