20##年个人工作总结自评报告

各位领导、同事：

 您们好

20##年10月8日我应聘到广东怡创通信有限公司第三事业部工作，被安排在资料组，主要负责各项通信管道施工工程资料、数据的收集整理。及时准确向建设单位、监管单位、设计单位及我司领导汇报各项工程的施工进度、难点、完工情况、工程投入成本等，以便各位领导领导能够统筹全局，在有限的施工期内，全面落实各项施工条件，精心组织、科学安排、高效管理、抢抓进度，确保移动20##年通信管道维护工程保质保量按时顺利完成。至今工作已近三月了，在这短短的三个月工作学习中，在公司各领导及同事的帮助带领下，按照岗位职责要求和行为规范，努力做好本职工作，认真完成了领导所交给的各项工作，现就两个月来的工作情况和工作体会做如下汇报：

一、   各项工作进展情况

1、完工已转资费用（单位：万元）

2、光缆修缮工程割接情况

怡创1-11月份共完成118条光缆割接、其中接入层102条，汇聚层16条，割接总费用约47.28W。（详见附件：20##年传送网光缆线路修缮工程（割接总表）--怡创.xls）

3、日常报审完工情况

目前日常报审提交303个，已批294个，已批工程量约48.78W，已报审施工完成量约45.45W；（详建附件：20##年日常报审完成情况）

4、全网管道断点及被埋井处理情况

怡创1-12月， 累计完成处理（584）个断点 ，未完成处理17个（市镇施工中8个；下水道9个）个累计形象进度 为 97% （已处理完成（584）个 / 在库总数 （601） 个计算）。

怡创全网共有 99 个被埋井，已全部完成处理，完成比例达到100%。

5、工程断点处理进度情况

1-12月目前统计444个；共完成断点434个，遗留10个没有完成；工程超时断点6个。

6、耗材使用情况

截止12月30日仓库耗材清点核对中6色子管、单页钢纤维井圈、24芯光缆、14芯光缆、48芯接头盒、96芯接头盒、144芯接头盒等实际数据与移动数据相差较大，其余耗材数据基本一致。（详见附件：12月30日仓库耗材清点核对）

二、工作中尚存在的问题

接近年底，深深感受到工作的繁忙、责任的重大；“大事、小事”压在身上，往往重视了这头，却忽视了那头，有点头轻脚重，没能全方位地进行系统地工作，主要表现在以下几个方面：①刚进公司工作不久，没有足够的经验，对于施工的各项工程现场情况不了解；②对整个工作理解掌握不够全面细致。以上问题，虽然对工作的影响不是很大，但我总觉得没有尽到一个资料员的职责，在今后工作中自己将努力做到更好。

三、今后的工作打算

通过总结三个月来的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在不足，没有创新性的工作思路，个别工作做得还不够完善。在今后的工作中，我将努力找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时还需要多看书，认真学习好规范规程及有关文件资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感，及时做好个人的各项工作。不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长。

   广东怡创通信有限公司第三事业部

20##年12月31日

李海顺

第二篇：行政办公室20xx年工作总结暨个人述职报告

行政管理部20xx年工作总结暨个人述职报告

半年来，行政管理部在公司领导的带领下，办公室人员紧紧围绕理顺工作、监督管理、服

务公司等工作要点，强化管理，充分发挥好行政管理部工作承上启下，联系左右，协调各方的

中心枢纽作用，较好地完成了公司下达的各项工作任务，具体总结如下：

一、 主要工作回顾：

作为行政主管，我清醒地认识到，行政管理部是总经办直接领导下的综合管理机构，是承上启

下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。行政管

理部的工作千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、客户接待等。面对繁杂琐碎

的大量事务性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，

力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。

行政工作紧密围绕设想的基本工作重点，充分结合具体工作实际，不断转换工作思路，创

新工作方法。通过半年的工作、学习及不断总结，在工作模式上有了一定的突破，工作方式有

了较大的改变，现将去年的工作情况总结如下：

1、日常工作：

1）行政统筹工作的关键是事务控制和内部管理。行政事务性工作的内部分工、部门人员的管理、

办公室环境卫生保洁、资料的分配整理、部分客户的服务工作、公司内部管理上的监管等工作。

2）切实抓好公司管理的日常工作。按照预算审批制度，组织落实公司办公设施、办公用品等商

品的采购、调配和实物管理工作；联系办公设备的维修保养合作单位；对比办公用品等的采购

渠道，寻找高性价比供应商。

3）爱岗敬业，严格要求自己，摆正工作位置。以 “谨慎”、“律己”的态度开展每项工作，认

真地履行了自己的岗位职责。

4）做好协调工作。行政作为办公协调的核心部门 ，在理顺各部门关系，提高管理效率，保证

上传下达等方面具有枢纽作用。过去的这半年，行政管理部以“沟通协调、监督管理”作为开

展工作的切入点，在做好办文、办会工作的同时，更注重与各部门的协作配合。

5）认真做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等文字工作，负责办公会议的记录、整理

和会议概要及重点的提炼，并负责对会议有关决议的实施及监督；认真做好公司有关文件的收

发、分递和督办工作；及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示的精神；公司的重要文件资料、

批文等整理归档，做好资料的归档管理工作。

6）制度建设。配合上级领导在制订的各项规章制度基础上进一步补充和完善，包括行政人事类、

财务类、业务类、风险控制类等等，以及根据企业现状，适时增加新的规章制度内容以适应企

业发展的需要。

7）落实公司人事、劳资管理工作。组织落实公司的劳动、人事和员工的考勤控制监督工作。依

法到社保所办好缴纳社保（养老保险、失业保险、医疗保险）的各项手续。

8）做好公司工作汇报会议及其他各部门会议的组织和后勤服务工作。落实各类会议的会前准备

以及会后的会议记录、整理等工作。

2、自身加强对财务知识的学习。

随时随地向财务管理部人员请教财务知识。

3、加强自身学习，提高业务水平：

作为行政主管，自身素质和工作能力是决定行政管理部是否能够正常运转的基础，是发挥

“承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方”作用的关键，对推动各项工作起着决定性因素。

随着公司大发展和新形势的需要，越发感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和

阅历与公司的要求及想要达到的工作效果还有一定的距离，所以不敢掉以轻心，也正在持续学

习。向总经理及其他部门人员学习，向书本学习。总体感觉自己这半年来还是有了一定的进步。

经过不断的学习和积累，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题。在组织管理能

力、综合分析能力、协调办事能力等方面都有了一定程度的提高，保证了本岗位各项工作的正

常运行。能够以正确的态度对待各项工作任务并努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项

业务素质，争取工作的主动性，并且具备较强的专业心，责任心，积极努力提高工作效率和工

作质量。

二、工作中存在的问题

回顾行政管理部这半年的工作，虽在工作开展上有一定的创新，也取得了一些成绩，但同

样存在一些问题和不足。主要表现在：

1）面对以前从未接触过的全新的行业、全新的环境，我花费了较多时间去适应和了解。

2）行政管理部的工作是一个很繁杂的事务性工作，但我个人有时对一些日常事务的缺失瑕

疵熟视无睹，不够细心，不够敏感，有些工作的协调不是十分到位，在往后的工作中，考虑问

题应该更周到详尽。

3）自己的管理水平离公司的高效要求还有一定距离。对本部门人员的管理不够细致具体、

对其他部门公司的监督工作力度不够及缺乏持续性。以后再努力提高自身管理水平，同时更多

注重对下属的培养和管理上的进一步加强。

三、20xx年的工作计划

充满希望的20xx年已经到来了，也带来了新的挑战。在新的一年里，我决心不断学习，认

真提高工作水平，为公司的经营发展充分贡献自己的力量，努力做到：

1）加强学习，拓宽知识面。努力学习担保行业专业知识和相关法律法规常识。加强对行业

发展的了解，加强对周围环境和同行业的了解、学习。要对公司的统筹规划、当前情况做到心

中有数，为领导的决策提供一定的依据和参考。

2）本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报。及时了解员工思想动态，正确引导，

加强沟通，了解个人的工作进度和问题反馈给上级领导，以便公司各部门经理及总经理在此基

础上进一步安排交付工作，真正做好领导的助手。

3）注重部门工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好高效的部门工作氛

围。

4）在工作中坚持以“服务”为宗旨，强化本部门人员素质及职责意识，提高办事的实效性，

不断加强主动服务意识，赋予行政管理部工作新内涵，持续改进行政管理部对其他部门的支持

能力和服务水平。服务工作主要实现两大转变：一是实现被动服务向主动服务转变。行政管理

部的工作突发性、偶然性、被动性强，因而，对待各项工作，要未雨绸缪，以工作的超前性、

预见性增加工作的主动性。二是实现单一服务向全面服务、超前服务转变。

5）全面提高执行力度，抓决策落实。保证公司各项决策全面、有效地落实。

6）遵守公司内部各项规章制度并积极监督各项规章制度的执行情况，维护公司利益，积极

为公司创造更高价值。

四、新年展望和目标

新的一年，意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。20xx年，我要认真总结经验，戒骄戒

躁，努力工作，力争取得更大的工作成绩。以崭新的工作风貌、更高昂的工作热情和更敬业的

工作态度投入到行政管理部的各项工作中。从小事抓起，从服务抓起，进一步强化内务管理和

后勤服务，为整体推进公司的发展提供基础性服务，为公司年度整体工作目标的实现发挥行政

应有的作用，并争取在20xx年能独立担当起主持行政管理部全面工作。

最后，请公司领导给予行政管理部指导性意见。

行政管理部

行政主管—瞿安华