广联公司内部市场化管理制度

为贯彻落实大联公司工作会议精神，进一步提高公司内部市场化运行质量，夯实基础工作，完成公司下达的经营指标，治亏创效，严格控制成本，提高职工的经济收入、增加企业经济效益和社会效益，努力构建安全、高效、和谐、标杆矿井。经公司研究，制定本制度。

一、指导思想

按照内部市场化的经营体制和运行机制，依靠市场调节，利益驱动，制度引导等手段，实现由行政命令管理转变为以市场为导向的自主管理。在内部市场化运作上，巩固近几年来的市场化管理工作成果，认真总结经验，摒弃僵化模式和不足，与“对标管理”和“治亏创效”有机结合，打造坚实的内部市场化管理平台。

二、组织机构

成立公司内部市场化办公室（办公地点设在企管部）

主 任：总经理赵志杰

副主任：生产副总谭杰 经营副总刘永成 安全副总张兴举 成 员：企管部主任梁天龙 财务部主任张佃泉 安技中心主任

梁朝义 机电运输部主任陈书雨 物资部主任苏浩

人力资源部主任孟凡强 美日项目部经理李庆文 美

日项目部副经理问海龙 营沙壕项目部经理王新明

营沙壕项目部副经理项奋岐 机修厂厂长孟令和

三、市场化运行办法

20xx年内部市场化工作，在巩固原内部市场化工作的基础之上，将继续夯实物资管理、设备管理、定额管理、精细化等基础工作，完善修订价格体系，使一级市场结算平稳运行，二级市场结算逐步规范，三级市场稳步推进。

（一）夯实市场化基础体系

1、材料管理

材料管理是市场化管理的最基础工作,公司材料管理的计划申报、计划的审核、审批、发放、考核、结算等过程实现电算化管理，要继续保持材料管理系统的平稳性。项目部仓库管理员要从入库、发放确认等环节保证计算机数据的及时性、准确性；材料库存、帐、物要一致性；暂估料严格按照集团公司暂估料管理办法，处理过程要科学、规范、及时、准确。

二级仓库材料管理要按照队别实现计算机核算材料消耗。采煤、掘进的仓库要做好盘库、摆放、登帐等基础工作，区内部每个队的材料消耗要规范材料台帐、料单、月底报表等手工资料；科、区要加强对班队材料的材料消耗计划、使用过程、井下备用等管理控制。采掘单位二级仓库从班队领用材料数量、考核结算、消耗报表、库存数量等实行计算机管理。

2、设备管理

要继续完善全部流动设备编号管理，保证每一台流动设备都有唯一的身份编号，设备卡片齐全，项目填写要规范，卡片、计算机帐与实物要一致性。设备管理员要保证计算机内设备的变动要与实物设备变动的时间、地点、使用单位、使用状态同步。

在夯实设备帐、卡、物、机的基础管理，月底要通过计算机自动计算各单位租赁费的实际发生数量并把结算金额传递到结算中心。要保证设备管理子系统中各部门设备清单、租赁费明细台帐、租赁费用明细的准确性、及时性、共享性、稳定性。

单体及铰接顶梁要完成各采煤等单位使用型号、数量以及库存、外修的型号、数量普查工作，把单体及铰接顶梁录入计算机系统，确保帐、物 、机相符合，实现计算机网络化、动态化管理。单体及铰

接顶梁的升井、入井、外修、库存的变动，单体管理管理员要保证计算机系统的单体和实物单体变动的同步性，月末通过计算机自动计算出各单位单体及铰接顶梁租赁费的数量。

3、定额管理

定额管理是市场化的基础，也是做好经济核算的重要依据。重点要做好劳动定额、材料定额的管理。

劳动定额分为标准定额和作业定额，对标准定额管理过程中，要根据工作内容、集团公司标准定额表，确定贴近实际生产的修正系数。作业定额要根据具体工作工序和工作地点条件，按照标准定额制定采煤、掘进综合定额。

材料定额分为采煤、掘进、辅助单位材料消耗定额，对采煤、掘进消耗定额要根据我矿实际生产条件和施工技术要求，测定采掘材料的消耗定额；辅助单位材料消耗由于具有不平衡性，可参考历史经验数据和生产实际进行测算，特别是大型材料的消耗要单独测算定额。

4、指标分解管理

指标分解是内部市场化运作的关键，做到所有成本指标基础数据准确，控制责任明确，基层单位必须认真抓好落实，完成矿指标任务。矿根据集团公司下达我矿的成本指标,逐级分解到基层单位及个人。

指标分解的原则：

(1)按照成本控制责任进行分解的原则，即：谁对于生产过程中发生的成本有控制责任，就把成本指标分解给谁，谁能够控制成本的发生就责任到谁。

(2)分解个性化的原则，能够延伸到班组的不留在科区，能够延伸到个人或岗点的不留在班组。

5、精细化管理

内部市场管理与精细化管理工作密切相关，20xx年将重点突出

内部市场化运行中的精细化管理，把内部市场化与精细化有效结合，实现精细化、市场化、绩效考核的三结合。采煤、掘进、辅助单位要建立岗位标准体系、行为标准体系，并把岗位标准和行为标准的精细考核与个人的工资收入挂钩。

6、单项工程管理

单项工程管理的基本内容包括工程项目立项、预算、设计、工程施工过程的监督管理、工程结算等过程管理。

工程项目造价的预决算包括直接成本与辅助成本两部分。直接成本与辅助成本均包含劳务工资、材料费、设备租赁费、修理费、水电费等。所涉及的提供服务的劳务工资、材料费、设备租赁费、修理费、电费等执行公司内部市场价格。单项工程直接劳务工资按公司定额标准执行，没有定额标准的根据相应标准挂靠执行。

单项工程管理，实行一工程一预算一决算。①每项工程开工前，企管部应根据工程设计和开工现场会议纪要的要求，按照单项工程造价内容，对工程项目进行预算。3日内编制好工程项目预算书，并将工程项目预算书提交公司内部市场管理办公室备案；②每项工程竣工后，企管部应根据工程设计和完工验收现场会议纪要，对工程项目进行决算。2日内编制好工程项目决算书，并将决算项目书提交公司内部市场化管理办公室研究决定，并将研究后的项目决算书分别送达财务部部、结算中心、施工单位。

对小型工程与零星工程项目，实行月度预算总额承包制。由施工单位月初提出预算，经企管部和安技中心共同会审，提交公司内部市场化管理办公室研究决定后，按预算额对施工单位进行月度总承包。月度节余，经分管公司领导审核，按节余额的50%提取纳入施工单位收入分配，其余50%供以后月度累计使用。月度超支部分从施工单位当月结算工资总额中予以扣除。

（二）不断完善价格体系建设

建立科学、准确的内部市场价格体系是实施市场化管理的重要保证，是市场化运作的重要依据。

1、公司结算价格体系

(1)单一价格主要包括劳务工资价格、材料价格、电力价格、运输价格、设备租赁价格，要继续把单一价格进行修订和完善，使单一价格更具科学性、合理性，并装订成册。

(2)综合价格主要指产品综合价格。主要包括原煤价格、掘进进尺价格，公司对采掘单位实行综合单价收购制。

2、内部价格体系

(1)内部价格流程，首先成立项目部内部价格小组。项目部应根据本单位实际情况，成立以正职为组长，经营副职为副组长、单位其他管技和班队长为成员的内部价格制定领导小组，具体负责内部价格的制定工作。其次，明确测算原则、统一测算口径，然后对积累的基础数据进行详细分析，对各班组、工序的成本责任、价格的引导性进行分析，完成价格测算的基础工作。分别测算班组、工序价格，形成以岗位劳务价格、工序工作内容、劳动效率为基础的劳务价格体系和材料消耗价格体系。

(2)科区价格种类主要包括劳务工分价格、材料费价格、精细化考核价格、设备检修价格、物资回收价格等，科区汇总后报公司结算中心备案。

（三）继续延伸结算体系建设

1、一级市场结算（公司对项目部的结算）

①公司对项目部的结算。月初根据生产计划和价格，人力资源部、企管部、机电运输部分别核算采掘单位的劳务收入、单体租赁费收入、材料费收入、设备租赁费收入，结算中心根据核定的收入录入计算机

结算系统。月末根据实际产量（进尺）以及地质条件，价格领导委员会调整各单位的收入，结算中心并把调整金额录入计算机。各单位的实际支出材料费、单体租赁费、设备租赁费等金额，由结算系统自动生成并形成每个单位的收支月表。

②公司对辅助单位的结算，月初根据生产计划和价格，人力资源部、考核办分别核算采掘单位的劳务收入、单体租赁费收入、材料费收入、设备租赁费收入，结算中心根据核定的收入录入计算机结算系统。月末根据实际生产情况，价格领导委员会调整各单位的收入，结算中心依据服务内容核定服务单位的收入，结算中心并把调整金额和服务收入录入计算机。各单位的实际支出材料费、设备租赁费等金额，由结算系统自动生成并形成每个单位的收支月表。

2、二级市场结算（项目部对班队结算）

区队班组根据各单位劳动定额组织施工，每天按照班次下井，班组验收员根据各工序各岗位员工的工作任务、工作质量、上岗行为、安全等方面进行打分，扣除各项处罚，填写工作量原始记录单员工个人得分，经本班组带班人员签字后上井交至区队核算员处，核算员当天输入电脑并上墙公布员工日得分，职工个人第二天上班可查询个人得分，有异议可以及时向区队领导反映纠正，全月结束后由核算员汇总区队各班组及个人月总分，扣除奖罚后即为员工个人当月工资得分，根据区队实际工作量结算工资，区队当月应收入工程款除以区队总分即为员工个人分值，员工个人分值乘以个人得分即为个人当月绩效工资额度。

（四）健全调控、仲裁、监督管理体系

1、内部市场调控：为保障内部市场平稳有序运行，根据PDCA循环原理（计划、实施、检查、纠偏）对以下指标及体系进行调控：

(1)指标调控：各类生产经营指标采取年度闭合、动态调整的原则进行调控。即，在保证年度总体指标能够完成的情况下，为使指标更符合实际，尽量缩短指标下达周期，有条件的可缩短到每周、每旬，并根据实际情况动态调整；

(2)工资调整：由于我矿地质条件复杂，接替紧张，为调节各月份各单位结算的不平衡，确保各单位工资收入的基本稳定，制定工资调节政策，设立矿长工资调节基金，用以维持职工收入的基本稳定和市场化建设奖励，具体细则由工资科制定。

(3)价格体系和核算体系调控：根据具体情况对产品和服务价格及内部核算体系进行动态调控，充分发挥价格杠杆的作用；

(4)运行规则调控：使内部市场的运行规则不断优化，市场机制的资源配臵作用不断得到加强；

(5)人力资源调控：与精细化管理、全员动态考核相结合，真正建立和完善内部人力资源市场，形成人力资源合理流动机制。

2、内部市场仲裁和监管：公司市场化办公室要切实履行监管职责，解决市场争议，维护市场秩序、公平。

(1)市场化管理办公室监督管理内容：

定额测算是否科学合理；

结算流程是否符合要求；

帐册填报是否真实、及时、规范；

单位规定应予公开的项目是否公开；

一级、二级市场的建立与运行情况；

是否有故意扰乱内部市场的行为。

(2)内部仲裁的事项：

因政策缺陷导致市场主体之间无法完成交易的；

在产品质量或服务质量问题上发生争议，经调解无效的；

市场主体之间因交易价格发生争议经调解无效的；

对理赔金额有异议经调解无效的；

市场主体之间因其它市场因素导致的重大纠纷。

（五）建立绩效评价、考核体系

为比较科学、准确、全面地评价和衡量各单位、职能科室及个人的工作业绩，提高管理水平和绩效，实现管理工作的规范、有序进行，结合实际逐步建立科区目标考核、个人考核、规范管理考核和科区建设考核，形成完善的考核体系，制定绩效评价管理办法和实施细则。

1、绩效评价的原则。坚持公开、公正的原则；坚持重业绩、重实效的原则；坚持考评内容量化、具体化的原则；坚持分工负责、层次考核的原则

2、绩效评价的范围。公司所属机关部室，项目部管理层及各部室在岗的管理人员。

3、绩效评价的内容。为较全面、科学、准确、客观的评价各单位、部门、个人的主要工作业绩和存在的问题，企管部具体负责对基层单位、机关部室的绩效评价。

广联矿业工程服务有限公司 20xx年1月1日

第二篇：运输区内部市场化管理制度

内部市场化管理制度

为了进一步在运输区深入推行内部市场化工作，促使内部市场机制有效运行，使每位职工行为都能受到市场机制的制约，确保从源头上控制成本，提高效益，从而增加企业活力，用心做事，追求卓越，推动企业改革改制，根据集团公司和九里山矿的要求，结合运输区实际，特制定制度：

1、 建立以区长为内部市场化管理的总负责制。利用班前会、黑板报

等形式反复宣传贯彻市场化的重大意义和具体要求，使广大职工对市场化管理有充分的认识，转变观念，适应改革，适应管理。

2、 内部市场化管理小组负责全区内部市场化各项工作的管理、检

查、分析、总结、验收等工作。

3、 内部市场化管理领导小组根据矿每月制定的生产任务定额和材

料配件费用，合理的分配到各个班组，各班组根据定额进行领取使用及组织生产。

4、 各班组在保证设备、工程、质量等合格的前提下，灵活机制的使

用材料费。

5、 各班组根据区队分配的材料费用超额按50%罚款，节约按20%

奖励，平均到花名册每个职工工资内。

6、 对每一个职工回收的废旧材料，各班作好记录，月底按交给供应

科所奖金给予相应的奖励，能利用的材料区队按其价值的20%给予奖励。

7、 井下各工作地点每位一辆重车都要向各用车单位索要一辆运输

票，不得多要，更不能少要，少一辆对本人罚款100元，用车单位不给，及时汇报调度室，调度室落实后对用车单位10倍罚款。 1

8、 当班班长将各工作地点回收的车票集中登记，下班到区队值班登

记交车票，当班车票必须回收整齐，不得将运输票对折，乱写乱画，否则，一辆车票罚款20元。

9、 各影响生产时间责任班组或责任人，除矿罚款外，承担影响时间

折合造成的损失，执行影响生产时间买卖制。

10、 区队设核算员一名，材料员一名，各班组设兼职核算员若干名。

领料必须有区长盖章、主管材料区长盖材料章，方可由材料员开票领取，领特殊材料必须由区长签字。

11、 各班组兼职核算员每月要将本班组材料消耗情况进行汇总，报领

导小组，进行总结分析，以确保市场化各项工作顺利开展。

12、 材料员要认真填写领料、出料台帐，始终掌握各工作场所用材料

情况。做到定额领发料，日清月结。出现丢失、损坏、私用等的，要严肃处理。

13、 材料、物品要分批分片，按材料用途存放说明妥善保管，严禁压

坏变形变质。对保存不当使材料损失严重的，将给予严厉处罚。

14、 每月召开一次市场化经营分析会议，把存在的问题提出来，并进

行认真的研究整改办法，保证市场化各项管理顺利开展。

2

运输区岗效工资分配方案

为进一步加大运输区工资分配改革力度，充分发挥工资杠杆的调节作用，根据矿有关精神，结合运输区实际情况，特制定本方案。

一、成立班组工资分配考核领导机构

运输区工资分配实行班组工资考核分配，考核分配小组成员如下： 组 长：郭国亮 王立忠

副组长：刘长征 马会林 杨堂生 郭其成 张宽建 陈全根 成 员：核算员 办事员

具体分工如下：

安全生产方面考核负责人：刘长征

生产方面考核负责人：郭其成、张宽建

企业文化、职工培训考核负责人：杨堂生

质量标准化考核负责人：马会林

材料等方面负责人：陈全根

二、工资分配考核指导原则与内容

根据运输区的岗位分布、岗位工作内容的实际情况，将全区班组归为机电（井上机电、井下机电、钉道）、运搬（井上运搬、井下运搬）两个大块。对各块以安全生产、质量标准化、材料消耗、文明施工等内容进行考核。按照当月的考核情况、出勤情况、岗效工资确定班组工资。职工个人岗效工资以个人绩效、文明施工、工作表现、奖罚等各方面情况进行分配。

三、班组工资的分配。

机电、运搬两个大块包括的班组为：

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1）机电：井上机电大班组、矿车修理组、井下电工组、机修组、机车组、钉道班等十个班组。

2）运搬块：

①井上运搬：三班副井口组、矸山运搬组。

②井下运搬：三班付井底组、机车组、14轨道组、15轨道组、24轨道组。

为打破平均分配，减少宏观调控，拉开班组之间工资分配档次，根据班组（块）的工作实际，确定各班组（块）工资分配系数。

1、地面运搬块：

矸石山运搬组：运料机车司机1；其它1.15

井口运搬组：1.1

2、井下运搬块：

井底运搬组：1.15

机车组：机车司机1.25；跟钩1.1

14轨道组：1

15轨道组：上平道挂钩工1.1；其它1

24轨道组：上平道挂钩工1.25；其它1.2

标准化组：1

3、机电块:

井上机电大班组：1

矿车修理组：1

井下电工组：1.1

机修组：1.1

机车组：1.1

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机电小班：1

钉道班：1.15

各班组（块）根据归口块的标准进行考核，每月按各班组（块）分配系数，出勤工数及岗效工资确定该组当月工资总额，公式如下：

班组（块）工资总额＝该班组定员工数×该班组岗效工资×该班组岗效工资×该班组分配系数±各种奖罚。

四、个人工资的分配

1、区管服人员工资分配

材料员：材料管理及材料费挂钩（超支：减效益工资×10%；节余：加效益工资×5%）

核算员：市场管理及全区队提矸数挂钩（效益工资＝车票数量×0.03元／辆）

运搬班长：所在班机车组司机前六名平均工资的1.4倍±名次奖 运搬组长：效益工资±名次奖

2、机电等班组的职工

井下机电班的职工效益工资机车组得三班运搬机车组的平均工资；电工组、机修组得三班运搬轨道组的平均工资；井上机电得三班运搬矸山组的平均工资。

机电班组的职工无法与工作量挂钩考核，根据本人技术水平、工作态度、工作绩效、岗位高低、安全素质、个人等情况进行分配。

3、运搬的职工

个人工资分配按照工作量挂钩考核，具体办法如下：

各班组根据区队核定月工作量、日工作量，本人效益工资、单价。 5

个人效益工资＝出勤工数×拉车数×单价×分配系数±奖罚

全区职工全部按初级工计量，中级工、高级工随工种、地点、劳动强度、技术水平而定，无证降一级考核。中级工：钉道工、绞车司机、矸山运搬、井下运搬；高级工：15、24绞车司机，电工组，电气割工，机车维修工，15、24上平道信号挂钩工，机车司机。全区所有组长按中级工，所有班长按高级工。

4、各班组长在给职工工资时，必须参考以下考核内容

1）工作强度

2）劳动纪律

3）安全情况

4）文明施工及质量标准化

5）作业环境

6）工作责任心

7）服务意识和工作态度

8）企业文化认同度

9）各种制度、措施的执行情况

10）设备的安全运转情况

11）技术水平

5、工资分配

个人工资＝运输车数×单价／每车×组分配系数±各种奖罚

班组工资总额＝该班组定员工数×该班组岗效工资×该班组分配系数±奖罚。

五、其它事项

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1、机电块组职工的年工工资、班中餐、中夜班费等单独计算，不进入计件。

2、工伤工资：按照矿标准计算。

3、公休、探亲假人员工资由矿标准计算。

4、组长津贴为每工2.5元，班长津贴每工6元（按实际出勤计算）。

5、每月根据各块具体工作，可以对工作相对苦、脏、累的班组进行调整，调整的不能超过25％。

6、工资分配向苦、脏、累、险倾斜，向骨干及管理技术岗位倾斜，责任越大，岗位越辛苦，工资越高，因而，当本岗位完不成任务时，或出现违犯矿规矿纪及运输区管理规定时，处罚越重。

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运输区岗效工资计算方法

第一步：计算全区当月工资提留

当月工资提留包括：1、当月队管人员工资、班组长津贴等

2、当月电机车司机补助

3、需要在当月纠错的款项

4、井下调度人员的工资

5、当月的各项罚款

6、其他需要提留的款项

7、区管人员的工资

第二步：计算当月应分配工资

当月应分配工资＝矿结算工资－当月工资提留款

第三步：计算当月各班组应分配工资

当月班组工资总额＝该班组总运输车票×单价／每车×该组分配系数 第四步：计算个人工资

个人工资＝工作量×单价／每车×该组分配系数±各种奖罚

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运输区内部市场化二级核算管理办法

为了进一步在运输区深入推广内部市场运作机制，加强结算和工资分配管理，降低生产成本，提高经济效益，充分调动职工的积极性，按照集团公司和九里山矿有关要求，结合运输区实际情况，特制定本办法：

一、成立二级核算管理小组：

组 长：郭国亮 王立忠

副组长：刘长征 马会林 杨堂生 郭其成 张宽建 陈全根

成 员：刘胜利 郭顺利 袁尚义 李东明 宋子军 杨曙光 樊在房 刘春花 邱福田

二、 各班组考核内容：

1、当月各班组所消耗的原材料、配件等费用。

2、当月各班组外委加工、维修及叉车使用等费用。

3、当月各班组的收入。

4、当月各班组的安全情况。

5、当月各班组的综合治理情况。

6、当月各班组文明施工、设备完好等情况。

7、当月各班组影响时间。

8、双基考核。

三、 考核办法：

1、各班组效益工资总额，要全面考虑考核的八项内容。本着公正、公平、公开的原则，严禁徇私舞弊、欺瞒哄报的现象。

2、各班组的效益工资总额的确定。

1）运输三个班按照劳动竞赛名次，工作量及出勤总工数确定效益工资。 9

2）各班组依照区队给定效益工资系数及出勤确定。

3、对当月各班组材料节超完成情况，节约的班组效益工资总额上浮2％，超支的班组效益工资总额扣除材料超支的5％。

4、安全情况

依照安全结构工资办法确定。

5、各班组当月发生综合治理方面事件一起，本组效益工资总额下调2％。

6、考核小组不定期对各班组文明施工、设备完好情况进行检查，受罚一次效益工资下调5%。

7、对于各班组超时间的影响，除矿罚款之外，本班组的效益工资下调5％。

运输区班组内部市场化计效

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考核管理制度

为使我区职工计效考核，更加透明化、合理化，进一步加强班组管理，深化细化班组核算工作，特在原有考核标准上，作出以下规定：

一、职工工作量考核

1、各班组进一步完善本班组的核算机构，进一步明晰班组长所负职责。

1）、班组长负责对本班组安全、生产、核算、材料管理等各项工作的人员管理、督促、调配。

2）、每班兼职核算员在做好本职工作的同时，负责及时、准确的记录并上报所工作班的工作量。

2、每日工作完成后，兼职核算员将车票按时交区队保管，如不能按时交区队，或漏交者罚100元。

3、每月27日前各组组长填写一份本月工作量总结。

4、 回收的车票要干净整洁，不准对折、乱写乱画。

5、本制度以“公平”“公正”“多劳者多得”为原则，严禁弄虚作假，发现违反规定者，对责任人处200元以上重罚。

二、材料管理

1、各班组建立材料领用台帐和材料消耗台帐，数据准确，书写规范。

2、为降低材料耗损，各班组应加强修旧利废，并建立台帐。对随意损坏、浪费、丢弃材料者重罚。

3、各班组每月27日前上报一次本月材料使用总结，并附有简明分析。不能按时上报的班组，罚组长100元。

4、各班组及时做好下月材料计划，材料计划内容要详细，必须能满足生产需要，材料计划于每月20日8点前报区队。不能按时上报的班组， 11

罚组长100元。

本制度自20xx年3月1日起执行。

运输区内部市场化管理领导组织工作机构

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为了进一步在运输区深入推行内部市场化工作，促使内部市场机制有效运行，使每位职工行为都能受到市场机制的制约，确保从源头上控制成本、提高效益，从而增加企业活力，推动企业改革改制，根据集团公司精神和九里山矿的要求，运输区井下提排矸及空车供应商品化的决定，就结合运输区实际，特成立市场化管理领导组织机构：

二、 领导小组：

组 长：郭国亮 王立忠

副组长：刘长征 马会林 杨堂生 郭其成 张宽建 陈全根 成 员：袁尚义 郭顺利 刘胜利 李东明 宋子军 樊在房

刘春花 邱福田 范贵才

三、 工作机构：

办事员：刘春花

核算员：邱福田

材料员：范贵才

兼职核算员：裴长伟 张修宽 郭来喜 王广田 谢小发 刘小龙

毕来根 范贵才

四、 各自责任目标：

1、 核算员要按旬及时将各种材料消耗总结，针对出现问题，要向主管

队长及时反映，召开专题会议研究解决的具体办法。

2、 各班兼职核算员必须有强烈的责任心和事业感，严格按照施工要求，

对各种材料必须把握准确，不能多领少领，不能公务私用，更不能无故丢失，损坏。

3、 分管队长、班组长要向职工宣传市场化工作管理的方针政策、操作 13

注意事项，对外交往买卖管理，按照上级有关规定进行经济往来，不得以任何借口违反规定，牢固树立成本观念。

4、 结合实际工作情况，及时如实反映材料超支和质量问题。

5、 建立区队材料进、出消耗台帐，对不负责任造成丢失、损坏的，发

现后对当事人进行一定的处罚，对于不诚实的要予以撤换。

6、 加大废旧物品材料的回收工作，要经常检查督促周转材料的使用回

收工作，开展修旧利废，对修旧利废工作取得良好效果的人员给予适当奖励。

运输区内部市场化考核办法

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为了进一步在运输区深入推广内部市场运作机制，加强结算和工资分配管理，降低生产成本，提高经济效益，充分调动职工的积极性，按照集团公司精神和九里山矿有关要求，结合运输区实际情况，特制定本办法：

一、 成立经营考核小组：

组 长：郭国亮 王立忠

副组长：刘长征 马会林 杨堂生 郭其成 张宽建 陈全根 成 员：袁尚义 郭顺利 刘胜利 李东明 宋子军 樊在房

杨曙光 刘春花 范贵才 邱福田

二、 各班组考核内部：

1、 当月各班组所消耗的原材料、配件等费用。

2、 废旧材料回收考核。

3、 当月各班组的收入。（井上机电班、井下机电班、钉道班、运搬

班、矿车维修组、标准化组等，以拉车数量为收入，钉道工以实际完成米数为收入）。

4、 当月各班组的安全情况。

5、 当月各班组的综合治理情况。

6、 当月各班组文明生产、环境卫生、设备完好等情况。

7、 当月各班组影响时间。

8、 双基考核。

三、 考核办法：

1、 各班组效益工资总额，要全面考虑考核的八项内容。本着公正、

公平、公开的原则，严禁徇私舞弊、欺瞒哄报的现象。

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2、 各班组的效益工资总额的确定。

（1） 运搬三个班按照劳动竞赛名次，工作量及出勤总工数确定效益工

资。

（2） 各班组依照区队给定效益工资系数及出勤确定。

3、 对当月各班组材料节超完成情况，节约的班组效益工资总额上浮

2%，超支的班组效益工资总额扣除材料超支的2%。

4、 安全情况：依照安全结构工资办法确定。

5、 各班组当月发生综合治理方面事件一起，本组效益工资总额下调

2%。

6、 考核小组不定期对各班组文明施工、设备完好情况进行检查，受

罚小组及矿通报批评的班组效益工资下调2%。

7、 对于各班组超时间的影响，除矿罚款之外，本班组的效益工资下

调1%。

运输区市场经营分析会议制度

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1、 经营分析会议定于每月的月底召开。

2、 会议由市场化领导小组组长主持。由各副组长分别作出材料、配件

消耗、各项收入及其他情况汇报。由核算员指出当月在市场化运作过程中出现的问题。由各兼职核算员提出存在的材料、配件使用和质量问题。

3、 会议要总结当月市场化运作过程中的经验，分析出存在的问题，提

出解决的办法，安排布置今后市场化工作。

4、 会议要对各班组当月材料配件的使用完成情况进行公布，针对费用

节余、超支等都要查找出原因并进行总结。对下月材料配件费用的分解作出安排，使成本控制到源头。

5、 每位领导小组的成员都要按时参加会议，对不按时参加的人员进行

处罚。

6、 会议要邀请矿计划经营办的人员参加，以促进市场化工作更进一步。

运输区材料配件领取使用管理制度

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为使运输区材料配件使用管理工作规范化，确保每月各班组材料不超耗，提高我区市场化管理工作水平，根据上级有关要求，结合我队实际，特制定本制度：

1、区队设核算员一名，材料员一名，各班组设兼职核算员若干名。领料必须有队长、材料主管区长盖章签字认可后，方可由材料员开票领取。

2、各班组兼职核算员每旬要将本班组材料消耗情况进行汇总，报领导小组，进行总结分析，以确保市场化各项工作顺利开展。

3、材料员要认真填写领料、出料台帐，始终掌握各工作场所及班组使用材料情况。做到定额领发料，日清月结。出现丢失、损坏、私用等的，要严肃处理。

4、领料员要对全区生产情况明了，要按照定额材料费用领取，严禁多领少取，造成材料费超支或影响生产。

5、各班组领料时要按照有关规定执行，要交旧领新，定量领取。领料员要将各种票据保管好。

6、各班组要加强职工爱护材料的教育，工作现场不准乱仍乱放材料，加大修旧利废的工作。

7、材料、物品要分批分片、按材料用途、存放说明妥善保管，严禁压坏变形变质，对保存不当使材料损失严重的，将给予严厉处罚。

8、材料员或兼职材料员，在对外加工、职员、检修、更换部件时，双方一定按矿规定计算。

9、各班组领用的公用工具，必须有分管区长签字认可，丢失按照原价赔偿，不到期损坏的，各班组自行解决。

10、对大型周转材料及专用工具，材料员要建立使用台帐，及时和矿 18

有关部门对照。

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班组兼职材料管理员、兼职核算员、

设 备 管 理 员

1、兼职材料管理员：王广田 谢小发 毕来根

2、兼职核算员：郭来喜 张修宽 裴长伟

运输区信息管理制度20

刘小龙

为提高运输区内部市场化管理水平，使我区各项信息的整理，收集、存储形成网络化，程序化，规范化，根据上级有关要求，结合区队实际，特制定此制度：

1、运输区专职核算员负责各项信息的管理工作。

2、各类信息的收集、整理、存储必须严格按照运输区信息流程图工作。

3、坚决执行一级负责一级，一级传递一级的原则，促使我区信息管理工作水平的提高。

4、上级有关部门的信息传达到队上后，专职核算员要及时将信息分类，及时传达到有关班组及个人。

5、各班组兼职核算员，认真填写每天人员出勤工作、任务完成情况，材料领取及消耗等信息，做到准确无误，严禁弄虚作假。

6、各班组的信息务必于每月15号、月底结束后，由兼职核算员交至队核算员，由核算员交矿有关部门。

运输区原始记录填写不规范惩罚措施

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1、各班组领料员、兼职核算员及所有填写人员，要树立认真负责的工作态度，了解数许工作程序，填写记录务必按照要求，填写字迹工整不涂改，内容准确。

2、严格按照报表规定，如实填写当天安全，生产，领料，消耗，出勤等项目，不得缺项，少记漏记。

3、记录要真实准确，不弄虚作假，不徇私舞弊。一旦发现，要对填写人员严厉处罚。

4、填写人员要做到日清日记，没有特殊情况，不得随意拖延填写。

5、根据市场化管理工作的要求，要经常学习开会交流，确保填写的规范。

运输区班组生产经营指标分解及实施办法

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一、为保证矿材料物资的及时供应，运输队生产任务的顺利完成，进一步

深化内部市场管理，有效降低成本，减少材料消耗，特制定本办法。

二、按照矿规定的定额数量，根据各班组生产实际情况，每月做好材料计

划，各班组定额材料费用如下：

运输区材料费每月3.08万元，配件费按当月岩巷进尺计算48元／m。

1、井下机电班：4000元

2、井上机电班：2000元

3、矿车组：11000元

4、钉道班：7000元

5、劳保：4000元

6、区队：2800元

三、班组材料定额，每月根据生产实际，可以适当浮动。

四、每月考核本月材料消耗情况，如区材料消耗总额在矿规定范围以内，班组材料考核不给奖罚，如队材料消耗总额超出矿规定范围，班组材料消耗超出定额10%以上的，扣该组工资总额2%；由于特殊原因造成的材料费用超支，需要详报超支情况，经落实确属计划外的，不对该组处罚。

五、对出现影响生产时间的情况，并经矿通报的，由班组落实到个人，按照影响情况严重程度，对责任人进行适当处罚，如班组不能落实到个人，扣班组工资总额2%。

六、生产、安全、质量标准化任何一项不能完成任务的，按照安全工资考核细则执行。

运输区各项生产经营指标考核办法

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为保证运输区生产任务的顺利完成，促进安全生产顺利工作开展,有效提高职工工作积极性和创造性,进一步深化内部市场管理，特制定本办法。

一、本考核办法包括:安全生产、质量标准化、劳动纪律、生产影响等内容。

二、本考核办法以班组为单位,由区考核到班组,再由班组落实到个人。

三、考核项目:

1)安全管理

1、运输队每月按照《运输区安全结构工资考核标准》对班组进行安全考核。对考核取得第一名的班组奖励安全结构工资500元，最后一名降低安全结构工资500元。

2、职工个人的安全结构工资按照所在组实际取得安全结构工资总额进行平均分配。

3、队发现的违章人员，第一次扣减安全结构工资100元，第二次无安全结构工资，第三次扣减效益工资的50％。班组长出现违章的加倍处罚。

4、出现重大安全事故的责任人取消当月安全结构工资。

5、对矿及公司检查通报的违章人员,除按照矿处罚标准执行以外,扣除当月安全结构工资，并按照《运输区奖罚细则》严格执行。

2)劳动纪律

1、职工须严格执行各项劳动纪律。严禁出现任何迟到、早退等违纪情况出现。

2、违纪人员胡处罚：迟到每人次罚款20元，旷工没每人次100元，早退每人次100元。

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3、班前会劳动纪律，详见《运输区班前会制度》。

3）质量标准化

1、各班组职工每项工作的完成,必须严格按照煤矿企业质量标准化要求执行。

2、对不能按要求完成的职工,扣当班工,并限时整改.

3、对生产中由于个人原因,造成的产品质量不合格,或由于个人误操作,造成的产品设备损坏,所有损失由个人承担。

4) 生产影响

由于个人原因造成的生产影响,按照其影响范围时间,对责任人进行适当处罚,如经矿通报的，则由班组落实到个人，按照影响情况严重程度，对责任人进行处罚，如班组不能落实到个人，扣班组工资总额2%。

四、每月按照以上考核项目，对各班组进行考核。按照综合考核成绩好的班组，进行500元的奖励，对考核成绩差、违章违纪情况多的班组，除按处罚标准执行以外，并对班组处以500罚款。

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