************房建工程
施工总结
**********项目经理部
20**年*月*日
目 录
一、工程概况
二、施工组织机构
三、质量管理情况
四、施工进度控制
五、施工安全及文明施工情况
六、环境保护及节约用地措施
七、对建设单位、设计单位、监理单位的评价
八、新产品、新技术、新工艺、新材料的应用情况
九、工程款支付情况
十、施工体会
本工程自20**年*月*日开工以来，在高速质监站、项目公司、设计院、勘察单位、监理公司各级领导大力支持下，我项目部精心组织、统筹安排、积极协调施工班组各项工作，经过各施工班组冒严寒、战酷暑、精心准备、细致施工，于20**年*月*日顺利完工。下面我项目部就本工程做一个施工总结：
一、工程概况：
建设单位：******************************************勘察单位：***********
设计单位：*********
监理单位：**************
施工单位：**************
本工程为*******************************，地址位于*******************************，占地面积为*******亩，总建筑面积******平方米，包含有**********************************************************************************************************************************************************************************************************，其中：
1、办公楼：框架结构，地上*层，局部*层，建筑面积为**********平方米，建筑高度为*****米，设计使用年限为50年，工程耐火等级为*级，抗震设防烈度为7度，抗震设防类别为*类；
2、收费天棚：框架结构，水平投影面积为*平方米，建筑高度为*****米，设计使用年限为50年，抗震烈度为7度，抗震设防类别为丙类；
3、泵房发电机房：建筑面积为**********平方米，地上一层，局部地下一层，砖混结构，地下为钢筋混凝土结构，建筑高度3.6米，设计使用年限为50年，抗震烈度为7度，抗震设防类别为丙类。泵房内配备有成套自动恒压供水设备及不锈钢生活水箱、成套消防供水设备及排污设备。
4、传达室：建筑面积为*****平方米，地上一层，砖混结构，建筑高度3.6米，设计使用年限为50年，抗震烈度为7度，抗震设防类别为丙类；
5、餐厅：建筑面积为******平方米，地上一层，砖混结构，建筑高度3.6米，设计使用年限为50年，抗震烈度为7度，抗震设防类别为丙类；
6、室外工程：******************************************************************************************************************************************************************************************************************。
二、施工组织机构
为了有效的组织施工，我项目部建立以项目经理为核心的项目领导班子，实行项目经理负责制。项目经理部在公司职能部门的监督与控制下，履行工程合同的权利与义务。
项目部根据工程的规模小、内容多、工期短等综合因素，确定该项目的施工采用项目经理部、施工队两个层面一级管理的组织形式。
管理模式见下图：
泥工班 木工班 钢筋班
1、项目经理部各岗位职能如下：
（1）项目经理：其职能为负责项目经理部的全面工作，组织协调项目部各专业工程师之间、项目经理部与施工队之间、施工对各专业之间的关系。指导工程计量与结算、合同履行、成本核算、劳动组织分配、进度计划、日（月）报审核等事宜。
（2）总工程师：主要职责是施工监督、技术指导、技术资料汇总审核。主要负责施工程序及工艺、技术管理、施工组织设计、施工质量审核等工作。
（3）土建工程师：协助项目总工程师，负责结构工程的具体实施。
（4）质安工程师：负责施工质量及材料质量检验、技术复核、质量验收、质量评定、质量资料的汇总及施工现场的安全动态管理。
（5）试验工程师：协助项目质检工程师，负责项目施工的材料质量检验、抽验送检、砼试块制作、各工序所需材料的检验等工作。
（6）装饰工程师：协助项目总工程师，具体负责装饰工程的设计和实施。
（7）电气安装工程师：协助项目总工程师，具体负责安装工程的施工技术和安装施工。
（8）后勤主管：协助项目经理主持财务、行政、后勤保障、生活安排等方面的工作。
（9）财务经理：作为公司派往项目的财务代表，负责资金集中管理，直接对公司负责。
2、施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。
（1）选择劳务层操作人员的原则：选择具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；并有相关工程施工经验的人员。
（2）劳务层组织，由公司劳务管理机构根据现场项目经理部的劳动力计划，在公司劳务队伍中选调。
（3）主要人员投入表：
（4）主要设备投入情况
该项目施工包括场区土方挖填、房建工程、场区道路混凝土硬化等，设备的选择根据保证质量、满足工期、组合配套的原则，按照施工顺序先后投入。
主要设备投入如下：
三、质量管理情况
1、质量控制措施
根据公司ISO9001质量方针“加强过程控制，创建精品工程，持续改进管理，赢得顾客满意”，质量目标“工程合格率100%、顾客满意率99%”和JTJ074-98标准及招标文件的有关质量检验标准，指定专人负责，严格质量管理，实行三检制，即施工队每天所完成工程量进行自检，上一工序转入下一工序交接检验，施工结束后报监理工程师进行专职检验。对检验不合格的项目，根据情况采取返工、返修、报废的措施。做到小毛病纠正不过夜，大问题处理不隔天，质量问题实行一票否决制，凡达不到质量要求的材料和施工产品必须推倒重来，不允许蒙混过关。
（1） 材料优劣直接关系到工程质量的好坏，为此各种原材料特别是水泥、钢材进场必须有出厂合格证明书。水泥、钢材、砂子等材料进场后必须经检验合格后方可使用，施工工地设专职检验员，及时将各种材料送到试验室检验，经检验不合格的材料及时封存退货。装饰施工阶段材料种类繁杂，材料报验和质检工作尤为重要。
（2）认真落实各种责任制，使各级管理人员及全体施工人员职责分明。实行奖优罚劣。经常开展质量教育，不断提高各级管理人员及全体施工人员的质量意识，严格按规章办事，做好工序交接工作，上道工序要对下道工序负责，下道工序要对上道工序进行复核，上道工序不合格，下道工序不施工，严格执行“三检制”，使工程质量始终保持在优良状态。
（3）装饰工程先做样板间或样板块，施工中严格操作工艺，克服质量通病，精心施工保证装饰工程质量。验收标准按国家标准进行验收。施工前，实行“样板间、样板墙”制度。内装饰验收标准在原设计基础上，提高一个质量档次。油漆颜色、品种由建设方看样选定；涂刷前应彻底清除基层表面的各种缺陷，控制木材面含水率<12%；油漆应统一配制，以确保颜色均匀一致；控制合适的油漆工作粘度，使其涂刷时不产生流坠又不显刷纹。油漆涂刷按操作工艺进行，严格控制每道工序的质量。楼地面面层施工在找平层合格后进行，面层施工前应将楼地面清扫干净，湿润充分；地板砖做到无空鼓，接缝大小一致、顺直。
（4）安装工程与土建交叉施工时，加强配合与衔接，协同配合好，互相提供方便，保护好建筑成品和上道工序工作成果。及时、准确做好预留、预埋工作，以避免事后凿槽、打洞及返工。采购的材料成品均为符合设计及规范要求的合格产品，并逐一请建设方验收、鉴证，严防伪劣假冒产品流入本工程中。施工时严格按设计图纸及施工规范和操作规程施工，严格按质量检查评定标准检查验收，加强试压、灌水、通水、测试等手段的检查和监测。加强质量通病的防治，施工前针对各种质量通病产生的原因，有针对性制定防治措施，施工时特别引起重视，加以预防，确保不出现滴、渗、堵、不稳不牢、安装不规范、不美观等质量通病。
（5）分区段设成品保护人员，明确责任范围，加强成品保护教育，严格执行奖罚规定。各专业工种搞好协调配合，贴好的瓷片不允许打洞钻眼。严禁使用铁器对被安装体进行敲打。灯具、开关、电表、卫生洁具、水笼头等安装后房间上锁，钥匙专人保管，凡拿了钥匙进房施工出来时，需经管钥匙人员检查无损坏，方在进场登记本上签字。屋面防水施工完后及时作保护层，严禁工人穿硬底鞋在防水层上走动。楼面地砖铺贴完后，禁止在地面上推手推车。
（6）编制作业计划，既考虑工期的需要，又考虑相互交叉作业的工序之间不致于产生较大的干扰，以满足成品保护的需要。成立项目成品保护小组，组长由项目生产副经理担任。制定有关成品保护作业计划，在每个分项工程施工前，充分做好施工准备工作，加强各专业技术协调，防止返工、打凿造成的成品损坏。过程产品检验前后，由该工序的作业队负责人组织保护；待有作业队伍进入该作业面作业时，交由该作业队伍保护；交替作业的工序由后一工序的作业队伍负责人组织保护。一道工序开始时，由施工员和成品保护小组向该工序的作业队伍负责人进行成品保护的技术交底。加强工序质量的控制，杜绝质量问题和质量事故的产生，避免因工程返工而造成与之相关的建筑结构部位的损坏。在穿插粗装修的施工过程中，应认真进行成品保护的交底，防止对粗装修造成污染；在粗装修上进行精装修时，应将其表面清理干净，避免装修层出现空鼓现象。
2、施工中工程质量自检及对工程质量问题的处理措施
首先针对本工程的规模，项目部按照公司的要求实行项目法管理，执行ISO9001-2000国际质量管理体系，贯彻公司的质量方针， 积极推行ISO9001-2000质量体系标准管理，实行质量终身负责制，确保该工程质量达到优良。实行‘三检制’并作好记录，质检员跟踪检查上道工序合格后报请驻地工程师查验，监理工程师认可后方转入下道工序施工；已完成的分项工程质量合格率达到100%。现场管理人员能各负其责，保证体系运行良好。所有材料均满足施工质量的要求，装修材料按指定品牌、规格、式样采购，每批材料在进场前都向驻地监理工程师进行报验，并且在进场后，在驻地监理工程师的监督下取样试验，材料试验合格率达100%。混凝土按规定制作试块，试压的混凝土试块合格率100%，抽检原材料及砼试块合格率100%，施工质量达到合格等级。施工过程中严格按照规范要求和自定的高标准进行作业，遵守雨季和夏季施工的相关规定，制定出与之相配套的方案政策。在施工现场设有现场管理人员指挥，设有各种安全醒目标志。在施工中遇到有关工程质量的问题，现场负责人把问题及时报项目经理部，由项目经理部相关成员共同召开工程质量讨论会，共同研究处理问题的得力措施。要求质量小组拿出有效的整改意见，得到项目经理部的认可后进行整改。
3、对完工质量的评价
工程施工完成后，由质量领导小组进行自检，填写分项工程质量检验评定表进行自我评定，合格后报监理工程师检查验收，配合监理工程师进行抽检评定，在整个工程完工后，按照有关规范规定，对分部工程、分项工程进行评定，工程质量评定的等级按合格与不合格评定，我单位按照分项工程所列基本要求，实测项目和外观检定进行自检，按 “分项工程质量检验评定”及相关施工技术规范提交真实、完整的自检资料，其中材料试验合格率达100%，混凝土按规定制作试块，试压的混凝土试块合格率100%，对工程质量进行了自我评定，评定结果合格。
四、施工进度控制
基于该工程项目工期紧、任务重，在进度控制方面采取了以下保障措施：
1、接到业主的中标通知后，立即进行了本项目所需人员、设备、材料的进场准备工作，按业主要求尽快组织进场和开工准备，抓住工程开工前的“时间差”。
2、成立了一个以项目经理负责，由工程计划人员组成的计划管理班子，在开工之前根据文件总体施工进度计划要求，编制设备材料采购计划、现金流动计划、施工人员安排计划等，并对各分项工程制定详细的施工方案，报监理工程师批准，在施工过程中随时检查与调整。
3、加强现场调度，由项目经理任总调度，负责本工程的劳力、机械设备和材料的整体调度，对出现单项工程施工进度滞后于计划进度的情况，由总调度调整人力、物力在确保质量并获监理工程师批准条件下突击，以达到原定工期的目标。
4、在项目实施过程中，计划工程师每周向项目经理、总工程师汇报进度情况，如实际进度与计划进度出现差异，由计划工程师会同有关人员分析原因、及时调整进度计划，并报项目经理、总工程师，经监理工程师批准后实施。
5、通过狠抓工程质量，杜绝施工质量事故及其隐患，以确保工期。
6、利用不利气候季节进行工程备料和设备维修保养，确保施工期间的材料供应和设备出勤率。
7、利用雨天和施工间隙，组织职工、民工进行生产技术和技能的学习，提高劳动效率。
8、对施工关键设备重点维修、检修、配备修理人员跟班作业，出现故障及时抢修，保证工程设备处于最佳运行状态。
通过以上措施的采用，我项目部顺利完成了建设单位设置的各个节点任务，保证了要求工期的实现。
五、施工安全和文明施工情况
(一)安全保证体系
1、 规章制度
（1）、安全施工目标：杜绝重大安全事故，轻伤事故频率控制在1‰以下。
（2）、文明施工目标：保证达到市级标准化文明工地。
（3）、质量管理工作十不准规定：计量设施不安全不准施工；原材料不合格或材质不明不准使用；没有《砼浇灌许可证》不准搅拌砼；成品半成品不合格不出厂；质量通病不清除不准交工；没有合格证的构件不准安装；上道工序不合格不准进行下道工序施工；不合格产品不准计算工程量；技术资料不合格不准交工；样板墙、样板间不经验收合格，不准施工。
（4）、安全保卫工作十不准：不准穿拖鞋、高跟鞋进入施工现场；不准进入现场不戴安全帽，高空作业不系安全带；不准未经批准的现场材料运出工地；不准在生活区私拉电线或使用一切未经批准的小型用电器；不准随意生火或在现场烧木料；不准在仓库及易燃易爆区携带火种或吸烟；不准擅自挪动、撤走消防器材、堵塞消防通道；不准盗窃公、私财产或破坏机械设备；不准在施工现场及生活区内留宿不明身份人员；不准在施工现场打架斗殴、赌博、酗酒滋事扰乱施工生产秩序。
（5）、文明施工十项规则：施工围墙应工整书写文明标语；施工现场各种机械设备、临时设施、建筑材料及场区道路等必须严格按照施工现场平面图进行布置；施工现场必须做到场地平整，道路畅通，堆放材料整齐，有标识；现场机械设备要及时清洗 、保养，必须搭设防护棚，并挂操作规程牌、设备标牌；砼、砂浆机械旁必须挂配合比标牌，计量器准确齐全，并有过磅记录；现场材料堆放整齐，做到工完料清；加强施工用电、用水管理，做到工地用电无违章，无积水，电器维修有记录；临建设施合理坚固，室内宽敞明亮清洁，通风良好，厨房卫生干净，生、熟分开，厨房间不得住人与堆放其它工具，水冲厕所要有专人管理，生活区有值日牌；现场“五牌一图”与各项管理制度齐全，施工工作人员必须持证上岗。
2、具体措施
1）、健全安全组织：
针对现场特点，以生产管理为龙头建立完善的安全体系。项目经理部配专职安全员，负责工地安全工作，牢固树立“安全第一”思想。
2）、建立健全安全责任制：
制订机械土方施工、汽车运输等安全措施，开工前提出安全施工方案，报项目经理部批准，方才能施工。
3）、定期开展安全教育和检查活动：
认真向全体施工人员宣传安全生产的重要性，分期提出安全重点注意事项。使全体施工人员自觉遵守安全生产规章制度。每半月由办公室安全负责人组织有关人员进行一次安全检查，及时发现和改进违反安全操作的行为。
4）、采取严格的安全防患：
添置安全设施，对不安全地点和部位，派专职安全员进行管理的执勤。
5）、加强现场安全管理：
在路口按交通部门的要求，设置施工标志牌和交通警示牌，配备专人管理，疏导交通。在施工现场设置安全标志牌等。
6）、施工用电、采用三相五线制，三级配电、二级漏电保护。电线、电缆架空设置，且不直接挂在金属上，用手持式电器作业时，佩戴绝缘手套和穿绝缘鞋。
7)、夜间施工时，施工部位配有充足照明。
8)、对每次事故苗头进行认真分析处理，提出了整改措施，确保施工期间零事故。
（二）文明施工
创建文明化施工工地已成为当前文明施工的重要窗口，把本工程建成一流工程，同时要求工程施工过程中做到安全，文明的施工环境，促进工程的顺利进行。
1、文明管理目标
本工程的文明施工管理目标：达到河南中原高速公路股份有限公司中原大桥分公司文明施工工地要求。
2、 文明管理措施
（1）现场设二名专职文明施工管理员，并成立以项目经理为组长，各专业施工队（班）为组员的现场文明施工领导小组。
（2）建立文明施工责任制，实行每月组织一次检查，评比制度。
（3）工地办公室应具备各种图表、图牌、标志。施工机械设备安全标识，均按统一要求制作，室内文明卫生、窗明干净、秩序井然有序，室内放置盆花，美化环境。
（4）职工宿舍内、外应干燥，室内保持清洁，喷洒消毒药水灭蚊、灭蝇。
（5）施工现场材料、成品堆放整齐，加强和提高成品保护意识，并设专人看管，防止损坏和污染，建立节水措施，杜绝常流水、常照明现象。
（6）现场环境卫生整洁，无污水横流，无建筑垃圾乱弃。建筑垃圾做到随清随运，不允许堆放过夜，场地必须平整无积水。
（7）在工地显著位置悬挂“七牌一图”。凡本工程悬挂的大幅安全、质量标识牌，遇大风或碰撞倾倒、掉落后应立即更换、扶正。
六、环境保护与节约用地措施
组织全体参战员工认真学习并熟悉环境保护法，采取有效措施，降低施工噪音，减少晚间工作时间，保证当地居民的正常休息，严格控制粉尘污染，拌和设备予以密封，路面用洒水车循环洒水湿润。利用在场机械改善原有道路路况，保证当地居民的正常交通。
建筑垃圾和生活垃圾采用固定的地方堆放，定期清理，有效的节约土地。施工中的模板、方木钢管、扣件等及时清理，堆放整齐。
七、对建设单位、设计单位和监理单位的评价
在整个施工期间，交叉作业现象多，项目的如期交工，有赖于建设单位、设计单位和监理单位富有成效的工作。
在施工过程中建设单位领导管理有力、协调有方，能较好的处理与本工程项目有关的地方协调事宜，项目实施中有关质量、投资、进度和安全等控制目标的协调工作掌握较好。
设计单位能及时的解决施工单位在施工中遇到的技术困难，施工过程中设计单位经常下工地指导，保证了工程能能符合设计方的构思要求及国家有关规范规定的质量要求。由于场区附属设施较多等不确定性因素，致使施工图与实际产生一定的脱节，设计深度略显不足。
监理单位在日常监理工作中督促并协调承包商建立和完善安全、质量保证体系，抓进度、抓安全、抓质量雷厉风行，措施有力。监理单位主持每月的工作列会成为施工单位与业主、监理沟通信息、解决问题的重要途径，效果较好。
八、新产品、新技术、新工艺、新材料的应用情况
为了有效的促进生产力的提高，降低工程成本，减轻工人的操作强度，提高工人的操作水平和工程质量，满足房屋的结构功能和使用功能，在施工中我公司应把先进工艺和施工方法、先进技术应用到工程上去，大力推广新材料、新工艺、新技术；确保标书工期，质量和降低成本。
（1）新技术应用
1、利用计算机及先进的施工管理软件对工程的施工进度计划进行跟踪控制，均取得了良好的经济效益。
2、予埋铁件采用大磁铁查找，以避免找寻埋铁件时乱凿。
3、室内电线套管优采用重量轻、能耗低、经济耐用的PVC管材，室内排水管选用隔音标准不低于同类铸铁管的UPVC管材。
4、在砼中掺加一定的外加剂，以改善砼的和易性的和提高砼的耐久性，现浇板采用胶合板，减少拼缝和漏浆，提高屋面自防水能力。
5、积极选用屋面防水新技术，做好节点处理。
6、在检查其它工序质量的同时，特别重视对屋面基层质量的检验与验收。
（2）新工艺应用
1、砖砌体砌筑推广运用现行砌砌法施工。
2、针对工程实际情况，基础梁侧模采用砖模，确保了基础梁的截面，节省了材料，同时达到了设计要求基础梁和地面板一次浇捣成型的工艺。
3、各楼层、梁、板、柱砼一次浇捣成型，避免了先浇柱，后浇梁板时的繁锁工艺，且减少了主体结构砼施工缝的留设，确保了砼的施工质量。
4、现浇砼踏步无须预埋件，待木工弹线确定正确位置后，一次电锤钻眼，将环氧树脂埋设金属立杆电焊栏杆成型，此工艺能确保工程质量。
5、选用水准仪、全站仪控制标高与水平，提高计量精度。
6、采用清水砼施工工艺。
（3）新材料采用
1、排水管道使用UPVC管材，电线穿管采用PVC管材。
2、所在厨房房间、厕所地面，加做一层M15水泥防水剂（卫生间还需刷沥青玛蹄脂），保证闭水试验合格后做装修面层。
3、砼中掺加适量的外加剂，如高效减少剂，早强剂等外加剂，使砼早期强度提前形成，提早拆模时间，提高模板的周转。
4、窗台、楼梯梁滴水线使用按统一标准制作的PVC滴水条，既能确保施工质量，又减少了施工工序。
5、在砼及砂浆中采用掺加粉煤灰技术，可以减少水泥用量，增强砼的和易性，提高砼成型质量，水泥用量的减少可降低水化热的产生，减少砼内部及表面的裂缝产生，延长结构式的使用寿命。
（4）、新生设备运用
1、设竖向电渣压力焊机2台。
2、设水准仪2台、经纬仪1台、全站仪1台。
3、采用十件装型工程质量检测工具。
九、工程款支付情况
本工程合同总价为：*********万元，：建设单位已按照有关合同条款之规定，已基本支付到位。工程清算和变更工程申报已基本完成。
十、施工体会
由我*******************负责建设的***************************************房建工程，通过项目部管理人员及施工人员的共同努力，经过几个月的奋战，顺利完成了合同内的全部工作内容。我们接到中标通知书后，按照业主的要求积极组织人员进场进行项目部建设，同时组织施工技术人员熟悉图纸、研究工程的施工方案，为整个工程的顺利完成奠定了基础，施工前逐级进行技术交底，制定了保证工程质量的管理机构和制度，在施工过程中，我们组织专业施工队伍精心施工，严把材料质量关，坚持不合格材料绝不用于工程中，为工程质量做好了技术、人员和物资保证。由于本工程工期紧、交叉作业多，同时赶上春节、麦收季节，为了保证工期，我项目部采取一系列经济措施保证施工人员数量，协调各个施工班组合理安排工序，尽量避免在同一个施工面出现多个施工班组施工。尽管如此，在施工工程中仍出现了不少问题，通过与监理单位、建设单位研究沟通，对出现的问题都做出了妥善合理的处理。在整个施工过程中，监理单位和建设单位也提出了一些合理化建议，为工程的顺利完成做出了贡献。
回首整个施工过程虽取得了很大的成绩，但也不足之处，我们会在以后的项目中采取措施，尽量避免不足之处的再次发生。
总之，对于一个工程项目要想按期、保质完成任务，必须组织一个团结务实的项目领导班子，组建一支技术全面、能够吃苦耐劳的施工队伍，才能经济、高效地完成各项施工任务，向业主交出一份圆满、合格的答卷。
******************项目经理部
20**年*月*日