**车间****年工作总结

在即将过去的20**年里，**公司贯彻落实集团公司党委一届六次全委（扩大）会议和集团公司职代会会议精神，带领广大员工，转变作风，从严管理，开源节流，增收节支，为全力完成扭亏保平目标和推进公司发展再上新台阶，根据20**年形势制定了“1128”工作目标，车辆车间紧紧围绕中心目标开展工作，在技改、车辆检修、安全生产及各项基础管理等方面都取得了可喜的成绩，其中提速车辆检修资质升级取得阶段性成果，取得了60吨级提速车的检修资质，正在向取得70吨提速车检修资质迈进，车辆检修工作正常进行；安全标准化车间通过复查验收；基础管理各项工作按照新工艺的要求，重新调整了检修作业班组，制定了新的绩效考核及成本管理等各项规章制度，基本实现了员工队伍稳定，生产平稳有序的正常运转，下面就车间全年的工作做一总结。

一、 技改工作顺利完成，资质升级取得阶段性成果

公司今年制定的“1128”工作目标，即一个目标，一个重心，两个提升，八项重点工作；其中的一个重心就是我们车辆车间提速罐车检修资质升级工作，为更好的完成此项工作，公司对我们车间给予了重点支持与帮 1

助，专门成立了项目工作组，由两位公司领导亲自带队，同时成立设备技术攻关组进驻车间，车间在公司的领导和支持下，在去年工艺改造的基础之上，带领全体员工配合工艺线的安装调试，积极组织员工培训，将员工每月学习考试成绩与工资挂钩，除部分人员外派到**车辆段学习外，还利用设备厂家调试设备的机会专门分解了两台提速罐车，进行新工艺线的设备操作及检修训练，使员工用最短的时间学习掌握新工艺及新设备，同时以工艺改造为契机，改善工作现场环境，将原有的部分废弃工艺管线全部拆除，并将三台天车及原有设备粉刷一新，为通过检修资质认证创造了必要的条件，使得试修的G11样车于六月份顺利的通过了铁道部专家组的现场鉴定，专家组一致认为我公司新建的检修工艺线工装配套完整，符合工艺要求，试修的G11罐车符合提速货车段修标准其检修过程质量可控，已具备了提速货车检修条件，同意我公司先期检修G11（60吨）罐车，半年后给予70吨级资质认定。

二、 车辆检修稳步开展，确保质量巩固成果

按照**公司的统一安排与部署为更好的完成全年检修任务进一步巩固已取得的60吨级检修资质成果，早日取得70级检修资质，公司于7月中旬在我车间召开了提 2

速车辆检修工作现场会，对车间上半年的工作给予了充分肯定，同时也要求车间再接再厉，以修精品车为目标把握整体，注重细节，以高水平高质量的检修保证60级提速车不出质量辆故以早日取得70吨级罐车检修资质。为此，车间召开工程技术人员、检查员及班组长等生产骨干会议，制定了以09版自控型班组为标准的管理考核体系，将生产进度、质量卡控、设备管理、劳动安全、职工两纪（即工艺纪律与劳动纪律）等全面纳入生产绩效考核；坚持“三检一验”“一车一档”制度，同时，将党建工作及时融入生产经营，紧紧结合党员中开展的“争先创优”活动，将车间党支部及全体党员的工作目标以公开承诺的方式进行公示，以此来激发车间员工的工作热情，经过全体员工的共同努力，全年共检修60吨

提速罐车 辆、矿石翻斗车 辆、渣罐车 辆、客车 辆、平板车 辆各类临修 辆；共计完成 个辆单价；一次交验合格率达到93%。

三、 抓好标准化管理 促进安全文明生产

安全第一，预防为主是我们一贯坚持的安全生产工

作指导方针。车间充分利用班前会及周四安全活动会给广大职工宣传、教育、检查安全工作，时时处处教育广大职工牢固树立安全第一，预防为主的思想。并将安全 3

标准化管理作为安全工作重点，坚持管理标准化是基础，现场标准化是条件，操作标准化是核心的安全理念，在车间重点开展管理制度的修订、制定及工作现场定臵管理，在班组重点开展操作标准化的执行与落实工作；先后根据新工艺与新设备编制与修订了《岗位作业指导书》、《设备安全操作规程》、《设备维护保养规程》、《设备检修规程》，各工种及各岗位《安全生产及职业危害防治责任制》《检修安全操作规程》。对危险危害因素重新辨识；统一标识管理，工作现场分区定臵，做到“四有四必有”。通过以上工作的实施，基本做到了管理制度无漏项，工作现场无死角，检修作业有规范。使车间的安全管理工作上了一个新台阶，不但通过了今年集团公司的安全标准化复查验收，还获得了晋级，有效的保证了检修生产的平稳进行。

四、 加强基础设施建设 营造和谐工作氛围

**车间在整个工艺改造过程中，自始至终得到了公司领导的全力支持，早在项目规划之初便对车间的工作现场与周边环境给予了足够的关注，年初工作组进驻车间后指导车间对工作现场文化氛围、员工休息室、及车间绿化工作进行了统一规划。在厂房内悬挂了各种安全标志、体现企业文化的标语及各检修线的工艺流程图与 4

现场定制图，并根据定臵管理原则，划清定臵管理区域范围，明确定制管理责任人；物品、设备都有明显的、规范的标志、不同颜色和标志线。重新规划休息室，完善休息室内设施，新购臵了桌子、椅子、杯子、资料柜，按照班组职工工种配发各种学习资料，建立了员工亲情园地，给员工营造一个舒适祥和的休息环境。同时，建立了员工文体活动室、学习室，使员工在紧张的工作之余能够放松身心，充分体现了企业关心员工并使之体面工作的人文关怀。如今的**车间不论是视觉还是感觉都给人耳目一新，员工的精神面貌亦有了彻底的改变，使员工有了一种家的感觉。

五、 需改进的问题与明年的工作打算

经过一年多的努力，公司为我们搭建了良好发展的平台，车间整体无论从工作环境、生产管理、员工精神面貌均有了较大的改观，但是还存在着许多差距与不足，需要我们在今后的工作中不断的改进与克服。

1、 检修资质虽然取得了阶段性成果，但还未最终取得70吨级罐车检修资质，需要我们及时总结已有的经验，继续以修精品车、降低车辆辆故为主要内容，严格执行各项工艺纪律，严格质量管控，做到检修质量万无一失。 5

2、 与修60吨提速罐车相比，我们的员工对70吨罐车还比较陌生，无论是各部位限度掌握、样板使用以及段规、轮规、制规等都需要更进一步的学习与提升，这就需要我们继续加强员工培训，同时也希望公司在条件许可的情况下给我们创造更多的与路内修车单位学习交流的机会。

3、 今年的工作，车间将更多的精力放在了检修质量上，对于成本的管理没有过多的考虑，在明年的工作中，我们将树立全局观念，积极开展单元成本分析，投入更多的精力关注成本，努力降低各项费用，不但做到“精检细修”，更要做到“精打细算”，使各种材料、备件做到合理计划，合理使用。同时，严格考核各班组一次交验合格率，对返修、复修造成的费用支出与绩效工资挂钩，使班组和员工关注成本，并以此促进检修质量与工作质量的提高。

4、 加强生产骨干的培养与员工队伍的管理，针对车间员工年龄偏大，文化及技术素质不高的现状，抓紧对年轻员工及新进学生的培养与锻炼，使他们尽快掌握关键设备的操作并充实到关键岗位，切实落实公司党委关于双向培养的要求，将党员培养成生产骨干，将生产骨干培养成党员，同时引导员工树立正确的人生观与价值观， 6

尽可能地发挥每个人的专长，尊重员工的意见，重视员工诉求，使员工在体面工作的同时活的更有尊严、更有价值，以此增强员工的团队精神，把**车间的员工打造成一支高素质的专业队伍。

**车间

20**年12月

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第二篇：给排水车间年度工作总结

水系统年度工作总结

1、 制定岗位作业指导书，对新进员工组织培训，重点对各应急

预案进行演练学习；完成了危险源辨识及评价并形成记录；接受了能源中心的自检及公司的体系检查工作；提高了安全生产及自我保护意识。

2、 完成炼钢水站、炼铁水站、轧钢水站总包协议的审查和净水

站、脱盐水站、废水站吨水承包协议的编写，并签订协议。

3、 对工作梳理，进行各系统的隐患汇总工作并及时处理隐患。

4、 江边水站完成了土建及设备安装工作，外供水隧洞部分经多

方努力成功贯通，设备调试基本结束，成功向清水站补水，完成了外供水的重大节点工作。

5、 清水站工程进度较顺利，设备运行早早的进入了磨合期。作

为新钢重大输配水部分，清水站积极配合，送出了生产、生活用水，为管道冲洗、打压及用户设备调试用水提供了有力支持。

6、 炼铁水站项目较多且施工内容复杂，进展较为缓慢。为保热

风炉的顺利烘炉，提出了整改项目并实施，安装了临水管道，保证了热风炉的生产用水。在临水电源不稳定的情况下，值班人员能够及时的开启柴油机泵保证安全生产。

7、 脱盐水站设备调试较顺利，已能够送出合格脱盐水。保证了

炼铁水站的软水密闭循环系统的管道预膜及热力车间的锅炉用水。

8、 废水站正紧张进行土建建设及设备安装，力保生产时能够同

步投入使用，保证水的循环使用。

9、 炼钢水站各主体构筑物基本成型，部分已开始进行设备的进

厂安装。

10、 轧钢水站土建工作基本结束，泵房内管道设备安装基本完

成，外部管道的敷设紧张进行中。

11、 高炉区域的J2、J4完成，P3、P6因部分要穿过马路而没有

完成。

2009-12-11