中国建筑一局（集团）有限公司导师带徒实施办法
（试 行）
第一章 总 则
第一条：为适应集团公司人才发展的需要，进一步加强对青年人才的开发和管理力度，促进公司人才流动和技术交流，引导帮助青年员工进行职业生涯设计，激发青年员工学技术、钻业务，立足岗位成才的积极性，充分发挥集团青年工作服务企业经营发展，服务青年健康成长，培育优秀青年人才的职能作用，集团公司青年工作委员会特制定导师带徒的实施办法。
第二条：导师带徒不同于传统意义上的师徒关系，具有两层含义：一是新参加工作的高校毕业生必须参加制度式轮岗，在三年内进行二到三个岗位的轮换；二是新参加工作的高校毕业生在轮换的岗位上与企业通过选拔、考核确定的具有良好职业道德、高超职业技能的科技人员、管理人员和高级技师结对，签订导师带徒协议，通过“传、帮、带”手段，实施有目的、有计划的教与学，帮助新入厂的青年员工树立崇高理想、塑造职业道德、提高职业技能，迅速适应岗位。
第三条：导师带徒活动的开展既帮助企业正确定位员工，甄选不同人才，又帮助青年员工快速成长，进行自我职业生涯设计，是集团公司规范青年人才培养工作的一项有效措施，是促进青年成才的有效途径。
第二章 组织领导
第四条：在集团公司青年工作委员会的领导下，集团公司团委、人力资源部负责导师带徒工作的具体安排部署，定期对所属各单位导师带徒工作落实情况进行检查、督促和指导。
第五条：集团公司所属各单位应成立由团委、人力资源部等相关部门组成的导师带徒工作领导小组，负责青年工作的领导为落实导师带徒工作的第一责任人。
第三章 内容、方式
第六条：制度式轮岗分为见习期轮岗（入厂第一年）和转正期轮岗（入厂第二、三年）。见习期轮岗主要是帮助新入厂员工尽快熟知公司各项制度文件、企业文化以及员工就位岗位的业务工作流程；转正期轮岗主要是帮助新入厂员工在深化所学专业或从事岗位知识的基础上，加强相关专业的融通性学习。轮换岗位的设置应根据新入厂员工所学专业，结合公司生产经营过程中的实际需求，以及员工自我发展方向进行，一般工程类学生不应少于三个岗位，非工程类学生不少于两个岗位。
第七条：评聘导师。各单位人力资源部、团委（直属团总支）会同本单位党政领导和有关部门负责人，根据单位实际，结合青年员工培养方向，聘任一定数量职业道德良好、业务技能精湛、工作成绩显著的具有中高级职称的科技人员、管理人员、高级技师担任导师，并建立导师档案。
第八条：签订协议。以实际工作需要为主，兼顾师徒双方意愿，由各单位导师带徒工作领导小组组织师徒签订导师带徒协议书，明确师徒关系。由公司导师带徒工作领导小组根据青年员工类型及岗位（工种）技术、难易程度和师徒意见，确定协议期限及考核标准。协议书自签订之日起生效。协议书在各单位导师带徒工作领导小组办公室备案。
第九条：双方职责。
导师职责。带头实践企业文化，出色完成本职工作，为人师表，以身作则，率先垂范；注重学员企业价值观体系、思想政治理论和职业道德素质的教育，注重学员“开拓创新”理念和“严谨精细”作风的培养；制定学员学习计划，明确学员发展目标，对学员在某一阶段学习哪些知识、了解哪些情况、提高哪些意识、增强哪些能力均有详实安排；适时适当的给学员出课题、压担子，引导学员将理论与实践紧密结合，积极参加劳动竞赛、积极应用“四新技术”，努力锻炼成为青年岗位能手和德才兼备人才。
学员职责。积极践行企业文化，努力培养锻炼形成过硬的“严谨精细”的工作作风，遵守企业规章制度；努力学习理论知识、业务技能和典型经验，不断进行知识的更新，不断超越自我，增强学习能力和创新能力；热爱本职工作，增强事业心和责任感，严格要求自己，积极钻研业务，主动承担工作，提高实干意识，增强业务能力；摆正位置，尊重导师，虚心求教，用心用脑，勤学苦练，密切配合导师完成培养计划。
第十条：培养管理。
导师根据协议目标，制定相应的“授艺计划”，分步骤有重点地对徒弟进行传（经验）、帮（业务）、带（作风）。同时，积极开展师徒技术业务培训，不断丰富和更新知识面。在导师带徒过程中，师傅和徒弟必须及时地填写“授艺纪要”和“学习体会”。
某一岗位轮换结束后，新入厂员工要写出轮岗学员工作报告，导师要填写轮岗工作鉴定，报告与鉴定一并报导师带徒工作领导小组办公室备案，并进入下一岗位的轮岗，重新确定导师，签订导师带徒协议，原则上每一岗位轮换时间不低于半年。
制度式轮岗结束后，由公司导师带徒工作领导小组办公室根据导师工作鉴定对入厂新员工轮岗期间工作表现、工作业绩以及工作态度进行全面总结，并提出员工发展方向定位意见，并在人力资源部进行备案。
第四章 考核奖惩
第十一条：各单位导师带徒工作领导小组要按照协议规定的内容定期组织考评，指导帮助，保证教学效果，并提出考评意见。
第十二条：各单位要建立导师带徒活动奖励和约束机制。对达到协议目标，教有成效、学有所获的优秀师徒给予奖励，并在考工升级、职称晋升、技师评聘中优先；对不能完成协议目标的师徒给予相应的处罚。
第十三条：集团公司青年工作委员会将对各单位导师带徒工作进行考评。
第五章 附则
第十四条：本办法适用于集团公司范围内导师带徒活动，由集团公司青年工作委员会负责解释。
第十五条：本办法自公布之日起试行。
附：1、导师带徒协议书
2、导师带徒登记表
3、导师带徒情况考评表
4、学员履行协议鉴定表
5、导师履行协议鉴定表
6、新员工轮岗工作鉴定
7、轮岗学员工作报告
导师带徒协议书
按照《中国建筑一局（集团）有限公司导师带徒实施办法（试 行）》的有关要求，学员 到 （单位） 岗位轮岗期间，由 担任其导师，负责培养考核。现签订如下协议：
一、轮岗时间自 年 月 日至 年 月 日止。
二、导师为学员轮岗期间的培养责任人，对新员工的培养负有直接管理责任。培养结果直接与导师的绩效考核挂钩。
三、轮岗结束后，导师要对学员的轮岗工作期间的工作表现、工作业绩和工作态度进行总体评价，并对学员的发展方向提出意见。
四、导师与学员自协议签订之日起，缔结师徒关系，履行双方职责。如有一方违责，另一方有权提请导师带徒工作领导小组进行违约审核，终止协议。
五、本协议自签订之日起生效，未尽事宜由导师带徒工作领导小组负责解释，协商解决。
导师： 学员：
年 月 日 年 月 日
导师带徒工作领导小组意见
负责人：
年 月 日
导师带徒登记表
导师带徒情况考评表
学员履行协议鉴定表
导师履行协议鉴定表
新员工轮岗工作鉴定
轮岗单位：
说明：
1、 员工每个岗位轮岗实习结束所在轮岗单位务必及时组织为其填报本鉴定，原则上工作鉴定应由其轮岗岗位的直接上级做出评价，并由轮岗单位领导签字确认；
2、 本鉴定系新员工转正定级及个人职业成长的重要依据，各单位务必认真填报且确保在员工每个岗位轮岗实习结束一周内完成填报工作并上报人力资源部。
轮岗学员工作报告
第二篇：中国建筑一局(集团)有限公司-简介
商域无疆 成就产业优势
中国建筑一局（集团）有限公司是一家行业领先的国有大型综合企业集团，是世界500强第52名、全球最大国际承包商——中国建筑的核心子企业；经营板块覆盖房屋建筑、基础设施、投资开发、海外工程等领域，经营范围横跨设计、科研、施工、安装、装饰、物流、投资、钢结构、房地产等行业，目前拥有房屋建筑工程施工总承包特级、市政公用工程施工总承包一级、机电安装工程施工总承包一级等多个总承包及专业类资质。
中建一局集团是一家布局五湖四海、跨越五洲大洋的国际化企业集团，旗下拥有25家子企业，在全国主要城市和地区均设有分支机构，市场范围遍及全国，经营触角延伸至俄罗斯及远东地区、中东欧、拉美、非洲、东南亚等世界主要地区和国家。
中建一局集团是一家客户满意、各方称颂、口碑相传的完全竞争型企业集团，长期与中粮集团、中信集团、中国平安、招商地产、万科集团、金融街集团、万达集团、苏宁臵业、银泰集团、京东方、SOHO中国、现代建设、韩国三星、法国SAE、德国豪赫蒂夫、日本大成建设、韩国GS建设等国内外知名企业及各地方政府、国家机关保持着良好的合作伙伴关系。
中建一局集团是一家拥有雄厚人才资源储备和竞争开放科学包容的人力资源管理平台的现代化企业集团，自有员工2万余人，其中，博士生18人，硕士研究生491人，享受国务院特殊津贴专家、教授级工程师共45人，国际杰出项目经理、国家壹级建造师、注册造价师、全国优秀项目经理共计970人。
中建一局集团是一家致力于做“科技创新的探索者、技术优势的引领者”的企业集团，拥有国家级建筑节能实验室和省部级企业技术中心，在超高层施工技术、绿色建筑建造技术、地基基础与地下工程施工技术、建筑信息模型（BIM）技术、工艺安装技术、基础设施技术、装饰深化设计技术、总承包管理技术等八个方面具有核心优势。
载誉满身 成就建筑先锋
19xx年，为建造第一汽车制造厂而组建，前身为建筑工程部直属工程公司。
19xx年9月18日，被建筑工程部和全国建筑工会授予“工业建筑的先锋，南征北战的铁军”的光荣称号。
19xx年8月1日，作为国务院建立现代化企业制度百家试点企业中唯一的建筑企业，正式改制为“中国建筑一局（集团）有限公司”。
61年的发展历程中，中建一局集团作为一支“国家队”，一直发挥着央企顶梁柱作用，勇担社会责任。先后在唐山地震救灾、抗击非典、援建汶川和什邡、建设并服务北京奥运等重要历史时刻发挥重要作用，成为履行社会责任的榜样。
先后荣获了全国文化活动先进单位、全国工人先锋号先进集体单位、中国企业社会责任杰出企业、全国五一劳动奖状、全国用户满意施工企业、全国优秀施工企业、北京市守信企业、北京质量效益型企业等荣誉称号，长期拥有AAA级信用等级证书，是国内唯一荣获全国质量管理奖、国家质量管理卓越企业的建筑企业。先后有4人获得全国劳动模范、47人获得省部级劳动模范称号，38 人获得首都劳动奖章。
中建一局集团董事长、党委书记罗世威先后荣获了第五届“中国青年科技奖”、国务院“政府特殊津贴”荣誉、全国优秀施工企业家、全国建筑业优秀企业家、中国优秀青年企业家、北京市劳动模范、首都劳动奖章、北京市双拥工作先进个人、北京市十大杰出经理人、北京市优秀建筑企业家等荣誉称号。
精品工程 成就建筑奇迹
第一。“直插云霄、与天相接的中国第一、世界第二高楼”——深圳平安金融中心，其建成后总高度将达到660米，其复杂的施工技术应用、先进的项目管理方式，在国内均为仅有。此外，世界钢筋混凝土结构建筑体量第一、欧洲第一高楼——俄罗斯联邦大厦；华北第一高楼——天津津塔等杰作均出自中建一局集团的“大手笔”。
最大。中国第一座大型工业建筑——长春一汽；世界最大的贸易中心——中国国际贸易中心；世界最大膜结构工程、北京奥运会标志——国家游泳中心（水立方）；西半球规模最大的单体度假村——巴哈马大型海岛度假村等均已成为昂扬屹立于当地的标志性建筑。
垄断。中建一局集团近年几乎包揽了全部超大型洁净厂房项目，如北京京东方项目、合肥京东方B3项目、昆山友达光电TFT-LCD 8.5代线、无锡海力士、合肥鑫晟TFT-LCD 8.5代线、鄂尔多斯AM-OLED 5.5代线、深圳TCL8.5代线、苏州三星、西安三星、重庆京东方8.5代线等工程，用近乎完美的履约表现，确立了该领域内的强势地位。
精品。中央电视台新址、上海环球金融中心、全国人大会议楼、中国工商银行总行办公楼、上海中银大厦、中国国际展览中心、银河SOHO、奥林匹克网球中心、沈阳奥体中心、温州世贸中心、深圳地铁9号线。截至20xx年底，累计荣获中国建筑工程鲁班奖40项，其中圣彼得堡涅瓦中心项目获得海外工程鲁班奖，国家优质工程奖34项、中国土木工程詹天佑大奖8项、省部级以上工程质量奖500余项。
尖端。累计获得国家级科技奖18项，其中国家游泳中心工程（水立方）获得国家科技进步一等奖，省部级科技进步268项，国家级示范工程11项、省部级示范工程52项。拥有国家级工法34项、国家级专利27项，主参编国家标准14项、行业标准37项、地方标准27项，并荣获全国建筑业科技进步与技术创新先进企业的称号。
先锋文化 成就品牌强企
文化。中建一局集团将“先锋”作为自己的文化符号，将文化作为企业实现发展愿景的强大精神动力，以全面实施品牌战略和成为“中国建筑旗下最具国际竞争力的核心子企业”为行动纲领，以“超越创造新高度，诚信是企业和个人的立业之基”为行动要义，坚持“绩效为先、跨越发展、目标引领、底线管理”的行动准则，致力于行业领先，做实现中国建筑发展愿景的先锋。
精神。中建一局集团通过奉行“543”企业家理念，努力打造一支作风硬朗、团结奋进、能力卓越的企业家队伍和项目管理团队。
——强化五种能力：“认知与创新、战略、决策与执行、驾驭全局、意志力”； ——弘扬四种精神：“冒险、拼搏、担当、奉献”；
——塑造三种品格：“诚信、公平、刚健中正”。
责任。中建一局集团坚持做国家使命的承担者，社会责任的践行者；秉承“拓展幸福空间”的企业使命，履行央企的社会责任，始终坚持对各方的诚信，关注、满足和超越客户需求，不断为客户、员工、社会创造价值，为人们带来更佳的幸福体验，竭诚回报社会各界的支持和厚爱。
强企。中建一局集团遵循“先锋”的思想和路径，以项目管理三大建设为基础，全面推行“1135”战略、“133”市场营销举措、“543”企业家精神，从产品美誉、科技创新、人才队伍、企业文化四个维度打造一局强大的品牌优势：
——赢就万代传世的美誉；
——炼就行业领先的科技；
——育就刚健中正的人才；
——塑就历久弥新的文化；
未来，中建一局集团将以“先锋”作为灵魂，通过“传其神、变其式、融其行”，书写不朽传奇、奠定长青基业、成就品牌强企！
1135战略举措
1“锁定一个目标”——成为“中国建筑旗下最具国际竞争力的核心子企业”
1“实施一个战略”——品牌战略，包括“产品美誉、人才队伍、科技创新、企业文化”四个维度
3“明确三个关键路径”——优化产业结构与加强公司化建设、深化和创新三大营销战略（包括大市场、大客户、大项目）、推进以大项目部制为核心的三大建设（包括大项目部制建设、大平台建设、大品牌建设）
5“抓好五项重点工作”——领导班子建设、人才队伍建设、企业文化建设、运营体系建设、监督与评估体系建设