各位领导，同志们，你们好！

时值阳春，万物萌发，乘着“两会”和“保先”教育的东风，皖北煤电集团机电工作现场会在一片春色中召开了。在此，我谨代表祁东矿（机电科）就我矿机电管理的一些做法、思路和设想，向大家作以汇报。大家知道，机电管理是煤矿生产的重头戏，质量达标是安全生产的保障。今年以来，全国煤炭行业接连发生多起重特大恶性事故，给煤矿安全生产带来了严峻的考验，党和国家领导人对煤矿安全生产提出了更高的要求。作为机电管理工作者，我们深感责任重大。进入05年，我们结合机电科工作实际，制定了“坚持人性化的管理，强化机电的精细化，确保矿井安全生产，实现机电全面达标”的战略方针。在这一方针指导下，全科各项工作迅速展开，并取得了一定的成果。第一季度主绞累计提升原煤62.2万吨，副绞累计提矸等6万余车，机电事故率大幅度下降,有效杜绝了重大机电事故的发生，并消灭了轻伤人身事故，现将机电工作的几点做法总结如下，总体来说，我们一靠局矿领导，二靠全科员工，三靠团结拼搏，四靠精细运作，我们的主要做法是：

一是全面实施“六、一、六”机电管理工程，推动精细化管理

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进入05年，我们机电科认真贯彻落实集团公司实施精细化管理的要求，结合本单位的工作实际和特点，积极探索和总结机电管理的新经验、新方法，在机电管理上全力推行实施“六、一、六”机电管理工程，即六抓、一设立、六强化：“六抓”是一抓安全，六亲不认；二抓质量，细致入微；三抓消耗，斤斤计较；四抓纪律，铁面无私；五抓创建，持之以恒；六抓生产，万无一失。“一设立”是设立岗位创新基金。“六强化”是强化领导，带头示范；强化培训，提高素质；强化管理，精细运作；强化分配，公平公开；强化定额，优化组合；强化载体，营造氛围。“六、一、六”机电管理工程的全面实施，进一步使机电管理工作走上了科学化、规范化的轨道，推动了机电科精细化管理的不断深入和完善，有效地促进了机电科各项工作的开展和完成。

二、坚持以人为本，实施人才工程，发挥人才效益，努力打造一流的机电管

理队伍

人是做好一切工作的决定因素，高素质人才则是企业生存、发展的源动力。基于这种认识，我们注重发现人才，培养人才，用好人才，充分发挥人才效益。首先我们对全科所有的大中专学生和管理干部进行了摸底排查，了解他们所学专业，针对他们的技术能力和工作能力，为他们建立个人档案，然后根据具体情况给各人定位。对技术好能力强的同志及时提拔到技术岗位或领导岗位上。机电科定期召开技术人员例会，为广大技术人员提供机会，搭建平台，以便大家相互交流、相互学习。机电科定期不定

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期安排技术人员转岗轮换，以便他们在不同的岗位上集思广益、学习锻练，达到一专多能。这一人才工程的实施，充分发挥了人才效益，真正达到人尽其才，物尽其用，大大提高了机电管理队伍的整体素质，为进一步打造一流的机电管理队伍奠定了基础。

三、保运转、创达标，双管齐下，以61集运巷为突破口搞好质量达标工作 进入05年以来，全科上下齐心协力、共同奋斗，在保证安全运转、搞好生产服务的同时，下大力气抓好质量达标工作。1~3月份累计提升原煤62.2万吨，累计提矸6万余车，质量达标工作进展顺利，成果喜人。三个月来，围绕61集运巷质量达标工作，我们打了一场漂亮的攻坚战。61集运巷情况之复杂、条件之差，是一般人难以想象的。大家知道，祁东矿井下条件差、地质构造复杂、五大灾害俱全，是整个皖北地区少有的。加之又经历了20xx年底的那场大水，井下巷道变形严重，鼓底、片帮、塌方、掉顶现象随处可见。可以毫不夸张地说，61集运巷就是这样一条伤痕累累的巷道。该巷道担负运转的6115采煤工作面运输任务，由于采面布局不合理，水患频繁，无法彻底排除，导致该巷道经常拉湿煤、水煤，造成巷道积水积污严重，即使班班清理也无济于事。往往是上班清好了到下一班又恢复了原样。这种情况不但增大了员工劳动强度，还对机电设备的安全运转造成了极大的威胁。61眼口电缆成蜘蛛网，防尘管路锈蚀严重并波浪起伏，就是这样一条巷道，就是这样一种现状，我们下决心要把它打造成井下质

量达标的示范巷道，这令好多人不能理解。有人甚至说，像61

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集运巷这样的巷道，能勉强维持运转就不错了，要打造成质量标准化巷道，简直不可思议。面对困难，面对挑战，我们没有退缩，而是迎难而上。

条件虽差，但标准不能降低，我们就是要高标准，严要求，严格按照机电科制定皮带机运行工作标准即：“六条线一个面”和煤矿质量标准化的标准去施工，力争打造出皖北矿区一流的质量标准化机巷。经过两个多月的努力拼搏，我们愿望实现了。如今的61集运巷已是旧貌换新颜：电缆悬挂一条线，风水管路一条线，照明灯具一条线，皮带运行一条线，杠杆“H”架一条线，标语悬挂一条线，整个皮带机一个面。仅三百多米巷道就设置了四个沉淀池，35个横水沟，从而使巷道地面清洁，机电设备整齐完好，员工精神面貌良好。在搞好环境治理的同时还注重加强设备的改造，对皮带机喷雾洒水控制装置进行改进，由原来的人为手动闸阀控制改为自动控制，仅在洒水喷头加装一只电磁阀，而不增加其它设备的情况下，实现喷雾洒水自动化，从而杜绝了水资源的浪费，改善皮带机的工作环境。

在搞质量标准化过程中我们主要是运用两个词“奖励”（表扬）与“罚款”（批评），对表现较好的员工进行奖励和表扬，对表现较差工作不积极进行罚款和批评。由于措施得力，方法得当，落实到位，优化方案，严格标准，从而使我矿机电质量标准化工作有了一定的起色。

61集运巷达标创建的成功，是与我矿实施精细化管理，以及各单位的通力协作分不开的。

质量标准化工作是一项系统工程，靠一个单位或一部分人的单打独斗 .4.

是很难做出成绩的。它需要相关单位通力协作才能做出成绩。我们通过内抓外协，与兄弟单位加强联系，协调配合，象61集运巷质量达标工程的清理卧底工作和其它方面的工作得到了全科各队人力物力的大力支持，毁坏巷道的修复和运输轨道的改造铺设，分别得到了修护区和运输区等单位的大力支持和援助。可

以说没有大家的通力协作就没有61集运巷达标创建的成功。

在达标创建工作中，实施了精细化管理，大到一台设备的安装摆放，一根电缆的悬挂，一根轨道的铺设；小到一只灯具的安装，一副电缆勾的吊挂，一个固定孔的定位，都要求专人负责，对每一个拖滚，每一个H架，每一个杠杆，每一个水沟，每一个沉淀池，每一根水管进行编号管理，力求做到精、细、准，不允许有丝毫的马虎。要求三班员工精心操作，认真维护，保证设备正常运转，保持巷道环境卫生清洁。在环境质量标准化工作中，我们注重培养员工的“四一精神”，即一团棉纱、一只刷子、一把铲子、一把扫帚，以便随时随地，擦去设备上的灰尘，刷掉管路上的锈迹尘迹，铲起巷道里的落煤，扫净地面上的脏污。让每位员工随时随地地都能认真工作，把质量标准化工作融入到日常管理的每个环节，使该项工作做到持之以恒，长抓不懈，在“不变”中求“变”,在细微之处见精神。同时教育员工爱岗敬业，积极参加争创青年示范岗、党员示范岗活动，争当服务明星，在本职岗位上做出应有的贡献。

四、转变作风，务虚求实，质量达标，全面展开

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1、机电科工作作风。向管理要质量，向管理要效益，改变传统管理模式，全面实施精细化管理。在改变管理模式的同时，我们也在努力转变我们的工作作风，变消极为积极，变被动为主动，在工作中逐渐形成了机电科独特的工作作风。即：端正思想，以身作则，雷励风行，注重实效。

2、工作方针。制定了机电科“严、堵、恒、新”的工作方针即是：严格管理，堵塞漏洞，持之以恒，求实创新。

3、“五一”作风，即：一个本子、一杆水笔、一把尺子、一只石笔(或粉笔)、一套工具。为把我矿的机电管理工作和质量达标工作，真正做精做细，我们要求全科管理干部，把关口前移，重心下移，拉下面子，放下架子，深入一线，真抓实干。特别要求付队长以上干部，下车间，跑现场要随身携带一个本了、一杆水笔、一把尺子、一只石笔（或粉笔）、一套工具，以便在现场发现问题，能用水笔记在本上，用尺子量出数据，用石笔（或粉笔）划上记号，如确实需要可随时

拿出工具排除机电故障处理问题或及时检查问题。这样有利于迅速及时地消除隐患，从而大大降低事故率。

4、质量达标，以点带面，全面展开，稳步推进

61集运巷达标创建的成功，给我们提供了范例，它使我们坚信：只要我们愿意努力去做，我们就一定能够成功，只要有领导的支持我们就一定能做的更好。机电科牢固树立“机电质量标准化建设是一切工作的基础”的思想，紧紧围绕“质量标准化年”，定目标、抓落实。从元月份开始，我们以条件最差的61集运巷为突破口，打造61集运巷、四采区变电所、

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主大巷风水管路等“三大靓点”，带动全科各范围，并以此为基点，全面铺开，形成全方位、多角度、多层次的辐射，在全科范围内掀起了新一轮大搞质量标准化建设的热潮，真是“一花独放不是春，万紫千红春满园”。四大件队在强化正常检修的基础上，对日检、周检、旬检、月检、季检等巡回检修工作进行细化、量化，要求检修人员做到”五勤”勤看、勤摸、勤听、勤维护、勤保养，落实谁检修、谁签字、谁负责制度，大大增强了检修人员的责任心，力争让机电设备“零缺陷”运转；机械化队在服务好采区生产的同时，认真做好各皮带运输系统的质量标准化工作，开展班组互比互学的“干标准活、上标准岗”活动，让质量标准化工作深入人心。特别是在61集运巷质量标准化工作中，该队积极动员，广泛发动，队里许多同志主动放弃休息时间，加班延点，集中精力打硬仗，经过两个多月的努力，把总长三百多米的61集运巷由过去脏、乱、差，变成了现在的“六条线一个面”的靓点,电管队针对高瓦斯双突矿井的用电管理要求，以确保“供电安全”为目标，不断加强对井下电器设备的管理，彻底消除电器设备失爆现象的发生，并以四采区变电所样板，不断推动质量标准化工作的深入；安装队在任务重、人员少的情况下，合理分工，优化组合，精心施工，确保每一项工程都能达到高标准，让领导放心，让使用单位满意。为确保机电质量标准化工作落实到实处，科领导在带头学习集团公司机电质量标准化新标准的同时，积极组织全科员工进行学习，对照标准找差距，并认真结合机电科实际，制定了高标准，严要求地标准化

工作精细化运作

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模式，目前我矿的机电质量达标工作，已从61集运巷、四采区变电所、主大巷风水管路到东胶机巷、中央机巷、32变电所，、中央变电所、中央大泵房全面展开，正稳步推进。

五、领导的高度重视和支持，为机电管理工作搭建有序、高效的平台

基础不牢，地动山摇。机电质量标准化工作是基础，没有好的基础，好的质量，机电其他工作就无从谈起。我矿领导高度重视质量标准化建设工作，年初职代会，就把05年确立为“质量标准化年”，全力打造“平安祁东、高效祁东、文明祁东”。我们机电科质量标准化工作，得到局矿领导的大力支持，在技术、装备、人力、财力等方面给予了有力的保证，生产局长邓西清和矿长黄成华等矿领导亲临现场进行督察指导，给我们解决许多实际问题，分管矿长黄晓东和机电处长孟凡功等领导曾多次检查指导，提出更高的要求和问题，党委书记杨保禹、生产矿长高大军、安全矿长余保成也是如此，并为机电科质量标准化工作的开展提供了施展的空间，搭建了有序、高效的工作平台。

质量达标创建工作是一项复杂系统工程，既需要自身付出最大的努力，更需要领导的支持和方方面面的协作。在61集运巷达标创建期间，集团公司及我矿各级领导多次深入井下达标工作现场检查指导工作，提出了一些指导性意见，同时对我们工作中遇到的问题和困难给予了及时的协调和解决。领导的重视、关心和支持鼓舞了我们的斗志，激发了我们的工作热情，从而更好地推动了达标创建工作的顺利开展。

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六、机电现场会在我矿的召开是对我矿的鞭策

这次机电现场会的召开，给了我们极大的鼓舞和鞭策，我们一定不辜负各级领导对我们的期望，鼓足干劲、乘势而上，以饱满的热情和顽强的斗志，投身到各项工作中去，争取在较短的时间内，使我矿机电管理和质量达标创建工作再上新台阶，再创新佳绩。今天，集团公司机电现场会在我矿召开，这不仅是对我们

的鼓励，更多的是对我们的鞭策，我们只是在质量标准化工作上迈出了一小步，做出了一点成绩。应该说，我们祁东矿是一个新矿，质量标准化基础还很薄弱，“欠帐”较多，和其他兄弟矿相比，我们还有很大的差距，还存在许多缺点和不足之处，但是我们坚信，只要我们奋勇直追、善于思考、敢于创新，一步一个脚印地干好每一项工作，把质量标准化工作深入持久的开展下去，做到持之以恒，常抓常新，一定能迎头赶上，并能形成具有祁东特色的机电质量标准化矿井，为祁东矿实现“一矿两井、年产400万吨”的目标，做出我们机电科的贡献。 最后祝愿大家身体健康,心想事成！(安全文化网)

第二篇：马营煤矿机电工作总结

马营煤业20xx年1至10月份 工作总结和20xx年工作计划

中煤集团山西金海洋能源有限公司马营煤业

20xx年10月31日

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马营煤矿机电系统20xx年1至10月份工作总结

20xx年工作计划

第一部分：1—10月份工作总结

20xx年上半年以来，我矿机电系统秉承公司“创新、务实、高效、敬业”精神，紧紧围绕煤矿安全生产总体工作目标，以抓好安全治理整顿项目为实施重点，遵循 “检查监督、指导帮助、关爱理解、和谐沟通”工作原则开展工作，并且通过做好质量标准化基础工作，强化机电设备检修，狠抓各项工作落实，确保机电设备安全运转。主要做法如下：

一、强化机电安全管理，积极推行安全质量标准化，构建机电安全保障体系。

1、元月份，我矿对一些旧的机电管理制度重新进行编制，加大了机电专业违章行为的处罚力度，并且召开机电专业管理人员会议，对项目部管理干部及各区队机电维护人员进行宣传教育，进一步提高了安全思想意识和抓好安全工作的信心。

2、二月份，我矿积极做好停产改造工程的准备工作，重点对9102运输顺槽皮带机、910盘区皮带机以及主斜井皮带机的设备到货情况进行清点与梳理，安排专人负责此项工作。对一些未能及时到货的设备，矿安排专人前去设备生产厂家催货，并对开工前的一些规程措施督促项目部相关人员进行编写。为我矿的停产改造工作奠定了良好的基础。

3、三月份，我矿重点围绕停产后机电运输系统的技术改造开展 2

工作，在此项工程的进行过程中，矿专门成立了设备检修指挥机构，并由矿主要领导担任，负责改造工程的全面指挥工作。矿安排机电专业人员对一些重点项目进行跟踪落实，强调在工作过程中严格按照规程措施进行施工，以保证此项工作的安全有序进行，在矿全体人员与项目部参战单位的共同努力下，我矿如期按排定的工作计划顺利的完成了此项工作，各系统设备运行良好，受到了公司领导的好评。

4、四月份继停产检修之后，对井下各条机电运输系统进行了优化，逐步使运输系统、供电系统运行稳定，其主要工作有：①主井皮带调试。②调整主扇风机风叶角度。③对910主运皮带进行技术改造，加工制作机头架并延伸架2.8米，提高了910盘区皮带运行效率。④井下机电专业质量标准化初步优化。⑤地面深井泵安装调试，并搭建临时泵房。⑥完成五家沟变电站供我矿10kv线路故障的排查与处理。⑦统计上报9102、9103综采工作面搬家倒面所需设备及材料。⑧继续开展井下机电专业质量标准化工作。

5、五月份以安全质量标准化（机电运输专业）为核心开展工作，对照《安全质量标准化》标准对标找差，并为井下综采工作面的拆除、安装做好准备工作，其主要工作有：①完善井下低压供电系统“三大保护”。针对绝阻较低的线路进行细致排查并进行处理，解决了绝缘阻值低移变低压侧配电箱拒动问题。②井下供电实现“三专两闭锁”。对机掘二队供电线路进行合理调整，实现该队采掘供电分开，并在此基础上实现该队供电“三专两闭锁”。其余未完成区队在设备到货后再逐一完善。③完成主斜井胶带运输机一条线的美化亮化工作。各类 3

牌版及警示标志安装整齐规范。④落实了910盘区皮带、9102顺槽皮带机设备库存情况，为910盘区皮带顺延、9103皮带机安装做好基础工作。⑤井上下供电系统图绘制，并对供电系统存在的缺陷进行合理调整。⑥井下各掘进区队了局部通风机安装了双风机双电源自动切换开关。⑦做好“雨季三防”物资供应工作，使所需物资储备充盈，并对矿重点场所开展了雨季三防专项检查工作，对查出的隐患责令项目部进行了整改。

6、六月份，机电系统积极迎接上级部门组织的各项检查，在开展质量标准化工作的同时，重点做好9102-9103综采面搬家工作，通过强化管理、加强检修，确保6月份安全生产。主要工作如下：①落实9102综采工作面拆除、9103综采工作面安装所需设备、材料到货情况，为井下综采工作面的搬家倒面工作做好准备。②开展机电专业安全检查，所查隐患要规定整改期限并落实具体责任人，并对整改进程进行跟踪落实，做到隐患闭环管理。③督促落实机掘一队供水管路敷设、掘进四队供水管路改造工作。④对井下在用设备及地面备用设备台账进行梳理，对设备使用单位及地点进行逐一细致核对。⑤与保卫科联合，采用定期与不定期方式对地面安全用电情况进行检查。⑥对910盘区皮带顺延工作与机电部技术人员进行技术了论证，对该项目的可行性进行了现场调查与分析。⑦开展资产清查工作，由专人负责对原昌平煤矿与我矿现有物资进行了清点与核查。

7、七月份，主要工作是做好9102、9103工作面的搬家倒面工作，针对搬家倒面的实际，机电办认真组织落实，备品、配件的货源和严把产品质量关，切实保质保量的确保搬家倒面的顺利进行，并对910 4

盘曲皮带进行了延伸改造，做到了生产的正产接续。

8、八月份、继续进行搬家倒面工作，并同时做好了①主井皮带机的检修工作，对其280kW电动机进行了更换轴承。②对910盘区皮带的减速器进行了维护，重新注油，确保生产后的正常使用。③安装9103顺槽皮带机。

9、九月份，针对9.16元宝湾透水事故，我矿积极组织抢险所需设备，大量投入人力物力来支持元宝湾抢险工作。

10、十月份，我矿在停产期间主要做的工作有：①对主斜井进行电缆桥架的挂设和供水管路的安装。②对主斜井皮带机的压煤滚筒进行了包胶处理。③积极组织综采队、掘进一队、掘进二队、掘进四队进行标准化工作的建设，力争达到公司要求的安全质量标准化标准。 第二部分：加强设备检修

加强设备检修，保证设备安全运行，为矿井安全生产夯实基础。 我们认真把握生产关键环节，抓好矿井供电、斜巷提升与运输、狠抓机电检修安全措施的落实，确保机电设备安全运转。为矿井稳产、高产提供保障。完成的主要工作有。

1、充分利用停产检修时间，积极配合安装单位，在计划时间内完成了主斜井胶带运输机的技术改造工作，该工程已经通过公司机电动力部验收。同时在10月份对主斜井的压煤滚筒进行了包胶处理。为使我矿主斜井提升能力增大，完善了胶带机综合保护装置，消除了主斜井胶带机提升的安全隐患，确保矿井主提升系统安全可靠。

2、加大设备回收力度。一是拆除回收了910西翼盘区皮带机一 5

部，二是拆除回收了910回风巷80皮带机四部。并对以上两个区域内的电缆及小型设备进行了回收，使我矿机电设备的周转率得到了提高。

3、加强技术管理，做好设备性能测试。对矿主要机电设备的性能测试工作已请专业单位进行测试，测试报告将在近期完成。我们还对井下低压供电系统三大保护进行不断完善，对井下低压供电系统进行合理优化，使采掘供电分开。安装了双风机自动切换开关，并实现了“三专两闭锁”。

4、对井下无“MA”标志的机电设备以及国家淘汰的一些设备进行了更换与回收工作。

第三部分、稳步推进矿井安全质量标准化工作

围绕公司安全质量标准化工作要求，通过加大安全质量标准化奖罚力度，促使质量标准化工作的顺利开展，主要对主斜井进行了电缆桥架的吊挂，排水管路的吊挂，对910盘区皮带、9103转载皮带、9103运输顺槽、掘进一队、掘进二队、掘进四队分别进行了电缆吊挂、管路吊挂、各种规程牌板、记录本箱、防火砂箱、变电硐室等进行了标准化建设。

第四部分、存在的不足

今年虽然机电工作取得一些较小的成绩，但离集团公司要求以及一些兄弟单位所取成绩还相差甚远。我们有信心做好我矿机电管理工作，在质量标准化的工作上要取长补短、对标找差，堵塞安全管理漏洞，使矿质量标准化与安全生产得到双提升。

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第五部分：20xx年工作计划

我矿结合生产实际按照集团公司的统一部署和要求，时刻保持清醒头脑，确保各项任务的顺利完成。

1、冬季做好防冻、防寒措施，在锅炉没有投入使用之前，矿领导经过党政联系会议决定：“对现有施工单位和项目部及全矿广大干部职工，住所和办公室配备电暖气进行冬季暂时性的取暖”现已落实中。

2、春季做好防火工作。

3.、夏季做好雨季三防工作，切实可行的实施雨季三防物资的管理工作，做到“雨季有准备、防洪有措施，实施由物资”的方针，确保雨季防洪工作的顺利进行。

4、生产上要抓检修、保运转，通过强化管理，争取把机电事故率降到最低限度。

5、加强9103工作面机电运输的管理工作，对生产中的各项安全技术措施要严格审批，从措施上堵塞安全漏洞。并在施工过程中对重点项目要安排专人进行全过程监管。

6、对质量标准化工作要严格考核，并执行奖罚制度，对所有的机电设备、设施要加强管理，按照公司及矿要求保证设备完好，保护齐全可靠为重点，高标准做好质量标准化工作。

7、做好基本建设的设备安装工作，做好安装前的规程、措施的审批、落实等工作，在施工中做好现场的管理和质量保证，紧跟现场的实际，严把质量关，高质高效的完成技改工作任务。

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8、积极组织开展，机电专业的技术革新工作，在工作发现和吸取好的经验好的工作方法，积极稳妥的开展机电管理工作。

9、做好机电队的组建和实施工作，切实的落实和实抓生产一线工作，努力打造马营特色。

中煤金海洋马营煤业 20xx年10月31日 8