自备电厂学习总结

20##年12月18日至20##年1月9日，我们一行6人在神东电力公司自备电厂进行了学习调研。我们先后到了自备电厂检修维护部部门、检修维护部班组和设备技术部三个部门。

根据计划安排，我们的学习重点安排在了检修维护部，主要对检修班组的业内资料、班组管理、现场施工管理、班组建设、企业文化、检修部门制度、设备技术部相关制度、资料、自备电厂的相关资料进行了学习和了解。

受经济危机影响，自备电厂#5机组处于间歇调停状态，2×12MW机组已经停产，电厂在运发电机组主要是两台25MW机组和一台135MW机组。在学习期间有幸参与了一台25MW机组的D级检修和一台135MW机组启动。由于学习的时间安排在了岁末，因此对生产部门来说，该阶段的主要工作是以狠抓现场缺陷管理为主线，认真执行自下而上执行的各级整改任务为辅，穿插进行部门和班组日常性工作。

自备电厂2×25MW机组是由陕西省电力设计院总包建设，为母管制机组。第一台机组于20##年春季投产，第二台为04年夏季投产，从热工专业角度观察，由于容纳点数较少（电气控制部分由老厂电气主控室完成，不进DCS控制），两台机组采取了相同配置，共用一套DCS，为上海新华XDPS-400＋产品。该DCS满足了现场两台锅炉、两台汽机和一套公用系统的控制要求，将以上设备设在5组DPU（分散处理单元）下，每组DPU均冗余配置，在DPU下采用冗余的通讯卡件将接线端子连接起来与现场设备连接后，通过冗余的工业环型网络与操作远站、工程师站联系起来，实现机组的控制。两台机组共设一台工程师站，工程师站还兼做历史数据站，历史站的数据记录可保存三个月，存储空间满后自动覆盖最以前的数据。自备电厂2×135MW机组由西北电力设计院总包建设，为单元制机组。第一台机组于20##年出投产，第二台机组于06年夏季投产发电。从热工专业角度观察，两台机组加上公用系统，共采用了3套独立的DCS系统，该3套DCS均由北京和利时公司提供，采用hollysys macs-v系统。3套DCS分别应用于#5机组、#6机组和公用控制系统。该单元机组的DCS还容纳了电气ECS部分，每台机组操作员站各设4台，工程师站各设一台，历史服务器站各设一组，冗余配置。公用系统的操作设置在每台机组的2号操作员站上，历史服务器站和工程师站另设。每台机组的DCS系统下设10个现场控制站和锅炉、汽机、电气、FSSS四个继电器柜，和几台控制柜组成。其中9个现场控制站布置在机组电子间，空冷控制站作为远程站设置在就地。两台机组共设一套GPS校时装置。#5、#6机组的汽轮机采用电调控制技术，硬件设备采用foxboro公司的I/A’Series7.0控制系统，设备组态和伺服控制卡由汽轮机厂家配套提供，两台机组共设两套DEH控制系统。每台机组各设一台操作员站，一台工程师站，工程师站还兼做历史数据站。两台机组共设一台值长站。

该DCS采用了“域”的管理技术，使公用系统、#5、#6机组有机的部分结合在一起，可实现工程师站在紧急情况下的互为备用。

    在自备电厂学习的时候参加了#5机组的启动，因为#5机组在前一阶段一直处于停运状态，所以启动过程不是很顺利，因为一次风机启动时轴承摩擦太厉害导致风机停运、省煤器吊挂管因为震动太大断裂、点火油系统工作不正常等原因导致机组启动三次，热工方面在启动过程中没有任何重大影响机组启动的故障产生，但是也暴露出来很多细节问题，如：在机组停运后，没有按照检修规程对机组进行停运后的检修，导致部分测量设备在机组启动时工作不稳定，后经加班处理后正常；DCS控制系统的组态在停运后曾做过优化，但个别细节问题没有引起重视，导致部分测点和控制逻辑与现场不符；DEH控制系统的危急操作手操盘在停机时打向了手动位置再打回原位，但由于系统记忆存在，启动前时，部分离线实验不能成功，直至机组复位后再复位控制系统后才消除缺陷。通过此次学习，我加强了机组停运期间检修工作的必要性和严格性以及对规范性措施执行情况检查反馈的必要。

在2×25MW机组的检修中，我积极参与其中，因为我曾在自备电厂工作过，对现场设备并不陌生，主要是根据检修规程和设备检修要求，通过观察检修人员对所检修的设备的检修过程总结出自己的新的经验，在班组检修人员紧缺的情况下，也积极协助班组进行现场消缺工作。

短短的学习已经结束，在此次的学习中，我又学到了新的知识，使自己受益匪浅。此次学习，在检修部门、设备技术部里面，以学习对工作的方式方法为主，认真学习其优秀面，积极与各专业技术人员沟通了解对设备的管理和人员管理的新方式方法，拷贝了专业和部门的相关制度和资料，并加以学习，特别是《管控体系实施细则》尤为珍贵，对我们电厂以后的工作具有很大的借鉴意义。在检修过程中，对检修任务的细化分解，责任到人，检修过程的实时监督，检修结束后的质量把关等等有了更详细的体会，为下一阶段的进驻工地和我厂机组投运后的各项管理攒了更丰富的经验。在检修班组里面，通过对自备电厂检修班组的班组建设情况查看和电力公司对班组建设常抓不懈的实际意义有了更深层次的体会，通过他人的执行管理和规范，我看到了自己身上的一些不足之处，总结他人经验，积极寻找自身的突破办法，使自己的对以后的工作有了更好了解决办法。

此次的学习非常有必要和指导意义，他山之玉，可以攻石面对旧的事物，只要细心观察也能取得新的收获，我将牢记此次收获，为下一阶段我厂的各项准备工作和以后的生产运营工作做出自己的贡献。

第二篇：二值金陵电厂事故分析学习总结

二值关于“金陵电厂“5.1”电气误操作事故”的分析、总结

一、金陵电厂“5.1”电气误操作事故过程

将此次事故分为以下三个阶段进行分析

一、工作安排阶段

4月x日

电厂运行部通过OA系统将《关于6kV61C段母线停电工作安排》下达各值，规定：

5月x日运行白班进行6kV61C段母线停电操作；

5月x日运行中班完成6kV61C段母线转检修操作。

5月x日

运行白班（乙值）完成了6kV61C段母线上所有负载转移操作，剩余两项操作未进行（即“备用电源开关61C02停电”和“6kV61C段母线PT停电”）. 运行专工口头通知,要求：

1.运行中班（甲值）完成6kV61C段母线由运行转冷备用操作，暂不挂接地线；

2.5月x日，运行白班完成母线转检修的操作。

暴露的问题

运行专工口头通知改变了已经批准的工作计划，即将5月x日应由运行中班完成“母线转检修”的操作改为“母线转冷备用”，却未作明确的书面要求。

5月x日16:00

运行中班（甲值）接班后，值长按照运行专工的口头通知，安排吴某某（实习集控副值，伤者）担任监护人、李某某（巡检B岗，死者）担任操作人，执行“6kV61C段母线由运行转冷备用”的操作，同时要求两人在写票和操作中遇到问题应及时向运行专工汇报。

暴露的问题

1. 值长不清楚操作人员的操作资格和技能水平，指派了没有操作权限、不是工作票许可人的李某某当操作人。违反了电厂《岗位工作标准》和运行部《电气防误操作措施》（所有电气操作均应由具备电气操作监护人及工作票许可人资格的人员担任）的规定。

2. 值长不熟悉电气系统，不知道如何进行空载运行母线转冷备用的操作，而是要求“遇到问题应及时向运行专工汇报”，没有履行《运行部值长安全生产职责》规定的职责。

3. 值长技能水平和安全素质与厂部规定的值长岗位职责严重不符。

二、操作票生成阶段

? 监护人在微机上填写了操作票，打印、手写编号、签名；

? 操作人签名；

? 19:00，值长询问监护人得知已经与运行专工确认了“母线转冷备用”的操作任务后，签字批准了操作票。

暴露的问题

1、电厂没有同类型的典型操作票，操作票手写编号。

2、监护人代替操作人填写操作票，失去了监护人的审核作用。

3、监护人对“母线冷备用”的设备状态不清晰，未核对一次系统图，凭自己的想象填写了一张操作票。

4、操作票中增加了挂接地线的操作项，与操作任务“母线转冷备用”严重不符。

5、接地线操作项内容有重大错误，即接地线挂在#1机6kV61C段备用电源PT上端带电处（电厂6kV母线接地只能使用厂家专配的接地手车）。母线转检修应该在母线PT处挂接地线，不应在备用进线PT处挂地线（备用进线带电），严重错误。

6、值长得知监护人已与运行专工确认了母线转冷备用的操作任务，未对操作票进行复核就签字批准操作票，失去关键审核作用，由此诞生了一张带电挂接地线的恶性电气误操作票。该操作票填写、审核和批准的流程，违反了集团公司《电力安全作业规程》第2.3.5条“倒闸操作由操作人填写操作票”、“操作人和监护人应根据接线图和实际运行方式核对所填写的操作项目”、操作票“经运行值班负责人审核”的规定。

三、操作票执行阶段

? 19:05，操作人与监护人开始操作。在操作过程中，发现6kV61C段备用电源PT柜门打不开，监护人未向值长报告，直接电话联系运行专工，运行专工答复找检修处理。

? 监护人通知了检修人员（上海检修公司南京项目部电气班）。检修人员使用检修班组保存的解锁钥匙打开了6kV61C段备用电源PT柜电磁锁及柜门，离开6kV开关室。

? 19:26，操作人未验电就在6kV61C段备用电源进线PT上端头（带电！）挂接地线，致使惨剧发生。

暴露的问题

1、操作人执行操作任务时，未携带验电器，未佩戴防护面罩和绝缘手套等安全防护用品；

2、监护人在6kV61C段备用电源PT柜门打不开时未向值长报告；

3、电厂防误闭锁钥匙的管理混乱，致使外包检修班组违规保存和使用电厂电磁锁解锁钥匙；

4、操作人与监护人未认真执行操作程序，跳项操作，未经验电直接挂接地线（监护人在操作完成前已将“操作票”和“危险点分析与预控措施票”的全部项目打勾，填写了操作结束时间）。

二、我值人员在此次恶性事故中应总结的经验教训

1、严格执行二票三制，杜绝习惯性违章和误操作

操作票制度明确规定了执行操作票的全过程，严肃操作流程：

接受任务，明确目的；认真填票，逐级审核；

唱票复诵，逐项操作；操作结束，汇报记录。

此次事故暴露出，操作人和监护人接受任务不明确，值长发令：6kV61C段

母线由运行转冷备用。由于专工之前通过OA系统发布的操作命令是6kV61C段母线由运行转检修，之后通过口令给值长改变了操作任务，所以操作人和监护人在接受值长发令时没有询问清楚，思想上有混淆，故在填写操作票上

?

发生了错误。值长因为技术水平的原因，在发令时也没有交待清楚操作的目的和要求，以及安全注意事项。 此次事故暴露出，操作人没有认真去填写操作票。首先操作票违反规定由监护人去填写，其次操作内容填写的是6KV母线转冷备用，但在操作内容中却出现了挂接地线的项目，出现了明显错误。 此次事故暴露出，逐级审核形同虚设，由于操作票是由监护人填写的，所以监护人审核这一关失去，值长审核时没有发现操作任务与操作项目明显不符，任务是母线转冷备用，操作项目却出现了“备用进线上端头挂接地线”的明显错误，两级审核失误，使得错误的操作票得以继续执行。 此次事故暴露出，唱票复诵，逐项操作没有得到严格执行，在操作票上可以看出，尚未操作完成，完成时间已经填写好，所有操作均已打“√”。操作票中明确写明验明“备用电源PT无电”，但执行时跳步，直接进行了挂地线。 安规明确规定，操作中遇有问题应暂停操作，询问清楚后才可继续操作。监护人在6kV61C段备用电源PT柜门打不开时没有向值长汇报，并查找原因，而是与专工联系，后来经专工同意联系检修解除闭锁打开PT柜门，违反了不得随意解除电气闭锁的规定。 安规明确规定，挂接地线时必须验明无电，而操作过程中习惯性违章，直接

去挂地线，导致事故发生。

2、严格执行以值长为中心的调度指挥系统，防止多头指挥

值长在发布操作任务时，要求操作人和监护人，遇有问题时直接与电气专工

联系。值长作为生产系统调度系统的指挥者，遇有问题时应积极主动协调，不能要求技术管理人员直接指挥现场的安全生产，在此事故中，值长有失责行为。

电气专工接到操作人监护人的电话时，应该明确这是操作中产生的疑问，应

立即要求暂停操作，并询问清楚，然后和值长沟通。即使要下达指令也必须由值长进行传达，电气专工直接指挥现场运行人员的操作，属于越权和多头指挥。

3、加强培训，提高运行人员业务水平，加强人员责任心教育，养成良好的操作的习惯。

认真熟悉各电气系统，能默画500KV、220KV、各级厂用电系统图 ? 认真熟悉典型电气操作票，进行危险点分析

认真熟悉二票三制，熟悉操作票、工作票流程

严格执行发电部关于“防止电气误操作”的规定，养成良好的操作习惯。 ? 不断总结我公司及其它电网、电厂发生的电气事故的经验教训，举一反三，

寻找自身不足，不断提高业务水平，防范人员误操作发生。

加强值内电气操作人员责任心教育（特别是新人员），严格操作，养成良好

的操作习惯。

二 值 20xx.6.12